风险检查表
：httpwwwchinaspiscom 作者：林锐 电子工业出版社出版发行
提示：请者根机构项目实际情况完善检查表
商业风险
风险类型
检查项
政治
法律
市场
政府者机构项目开发限制？
预测市场动荡？
利方官司？
产品销售程中导致发生重损失伤亡事？
竞争手正竞争行？
产品销售程中导致发生重损失伤亡事？
否开发少真正需产品？
否开发亏产品？
客户
客户需求否含糊清？
客户否反反复复改动需求？
客户指定需求交付期限客观行？
客户产品健壮性性性等质量素非常分求？
客户合作态度友善？
客户签合公正？双方互利？
客户信誉？例客户需求开发产品客户购买
子承包商
供应商
子承包商供应商签订合公正？双方互利？
子承包商供应商信誉？
子承包商供应商倒闭？
子承包商供应商时交付质量合格产品（部件）？
子承包商供应商力做售服务？
理风险
风险类型
检查项
项目计划
项目规模难度估计否较正确？
力资源（开发员理员）够？合格？
项目需软件硬件时位？
项目费够？
进度安排否紧张？合理缓时间？
进度表中否遗忘重（必）务？
进度安排否考虑关键路径？
否出现某项工作延误导致连串工作延误？
务分配否合理？（务分配合适项目成员充分发挥）
否节省钱采（购买）成熟软件模块切零做起？
…
项目团队
项目成员团结？否存矛盾？
否绝部分项目成员工作认真负责？
绝部分项目成员工作热情？
团队中害群马？
技术开发队伍中时工？
项目开发程中否会核心员辞职调动？
否保证员流动基会影响工作连续性？
项目理否忙行政事务暇顾项目开发工作？
级领导
行政部门
合作部门
项目否级领导重视？
级领导否时会抽调项目资源高优先级项目？
级领导否介入项目事务瞎指挥？
行政部门办事效率否较底拖项目腿？
行政部门否常干益生产力事情骚扰项目？
机构否全面公正考核员工工作业绩？
机构否较奖励惩罚措施？
项目合作部门态度积极？否应付事？者做事承诺致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求理
需求开发员懂获取户需求？效率高？
需求开发员懂项目涉具体业务？否理解户需求？
需求文档够正确完备表达户需求？
需求开发员否客户争议需求达成识？
需求开发员否获客户需求文档承诺？保证客户便变更需求？
综合技术
开发力
包括设计
编程测试等
开发员否开发相似产品验？
开发产品否未证实软硬件相连接？
开发员言项目技术难度高？
开发员否已掌握项目关键技术？
果某项技术尚未实践开发员否预定时间掌握？
开发组否采较效分析设计编程测试工具？
分析设计工作否简单草率程序员边做边改？
开发组采统编程规范？
开发员测试工作重视？保证测试客观性？
项目独立测试员？懂进行高效率测试？
否重工作成果进行行评审（正式评审快速检查）？
开发员懂版控制变更控制？够配置理规范执行？
开发员重视质量？否会进度延误时降低质量求？
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：httpwwwchinaspiscom 作者：林锐 电子工业出版社出版发行
提示：请者根机构项目实际情况完善检查表
商业风险
风险类型
检查项
政治
法律
市场
政府者机构项目开发限制？
预测市场动荡？
利方官司？
产品销售程中导致发生重损失伤亡事？
竞争手正竞争行？
产品销售程中导致发生重损失伤亡事？
否开发少真正需产品？
否开发亏产品？
客户
客户需求否含糊清？
客户否反反复复改动需求？
客户指定需求交付期限客观行？
客户产品健壮性性性等质量素非常分求？
客户合作态度友善？
客户签合公正？双方互利？
客户信誉？例客户需求开发产品客户购买
子承包商
供应商
子承包商供应商签订合公正？双方互利？
子承包商供应商信誉？
子承包商供应商倒闭？
子承包商供应商时交付质量合格产品（部件）？
子承包商供应商力做售服务？
理风险
风险类型
检查项
项目计划
项目规模难度估计否较正确？
力资源（开发员理员）够？合格？
项目需软件硬件时位？
项目费够？
进度安排否紧张？合理缓时间？
进度表中否遗忘重（必）务？
进度安排否考虑关键路径？
否出现某项工作延误导致连串工作延误？
务分配否合理？（务分配合适项目成员充分发挥）
否节省钱采（购买）成熟软件模块切零做起？
…
项目团队
项目成员团结？否存矛盾？
否绝部分项目成员工作认真负责？
绝部分项目成员工作热情？
团队中害群马？
技术开发队伍中时工？
项目开发程中否会核心员辞职调动？
否保证员流动基会影响工作连续性？
项目理否忙行政事务暇顾项目开发工作？
级领导
行政部门
合作部门
项目否级领导重视？
级领导否时会抽调项目资源高优先级项目？
级领导否介入项目事务瞎指挥？
行政部门办事效率否较底拖项目腿？
行政部门否常干益生产力事情骚扰项目？
机构否全面公正考核员工工作业绩？
机构否较奖励惩罚措施？
项目合作部门态度积极？否应付事？者做事承诺致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求理
需求开发员懂获取户需求？效率高？
需求开发员懂项目涉具体业务？否理解户需求？
需求文档够正确完备表达户需求？
需求开发员否客户争议需求达成识？
需求开发员否获客户需求文档承诺？保证客户便变更需求？
综合技术
开发力
包括设计
编程测试等
开发员否开发相似产品验？
开发产品否未证实软硬件相连接？
开发员言项目技术难度高？
开发员否已掌握项目关键技术？
果某项技术尚未实践开发员否预定时间掌握？
开发组否采较效分析设计编程测试工具？
分析设计工作否简单草率程序员边做边改？
开发组采统编程规范？
开发员测试工作重视？保证测试客观性？
项目独立测试员？懂进行高效率测试？
否重工作成果进行行评审（正式评审快速检查）？
开发员懂版控制变更控制？够配置理规范执行？
开发员重视质量？否会进度延误时降低质量求？
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