l 企业A&M成功关键
l 种战略目
l 懂该业务
l 彻底调查研究
l 进行现实义设想
l 付高价
l 太
l 谨慎迅速改组
l 方面效组合
l 成功营理
l 公司总体战略
l 选择投资方意图
l 投资少
l 权益
l 投资报酬率
l 投资回收期
l MBO
l
l 目标公司选择
l 目标公司首脑初步协商
l 目标公司动机分析
l 目标公司A&M性
l 目标公司A&M方式价格
l 意书协商签署
l 意
l 保密条款
l 排条款
l 费条款
l 目标公司审查
l 行业市场前景评价
l 企业现状评价
l 财务状况评价
资产负债
损益
现金流量
l 技术装备评价
l 理水评价
l 法律制度评价
l 投资环境评价
l 目标公司价值评估
l 固定资产帐面原值
l 固定资产净值（未评估）
l 营业绩（前三年）
l 目标公司未现金流量折现
l （资结构资成风险等）
l BVI百慕注册全资控股公司
l 公司名义签项目全部文件
l 文件编制符合投资者求（香港美国）
l 政府部门负责官员沟通
l 政府投资充分理解支持
l 部门投资充分理解支持
l 谅解备忘录安慰函
l 资产价格等关键问题谈判
l 资产价格谈判限确定（运营综效）
资产负债预测
损益预测
现金流量预测
融资成风险报酬率预测
种A&M方案评估
l 资产价值确认
根实际生产需详细审定进入企业生产性固定资产
实际需合理原确认建工程中效资产
l 资产价格等关键问题谈判(续）
l 形资产价值确认
业绩相关确认方式
l 负债总额确认债权确认（银行等）
债务偿条件协商
债务转移条件协商
债务变通协商
l 负债影响评价保证性措施
l 生产辅助条件租赁费支付方式
l 请境外会计事务资产负债等审计
l 特定问题
l 雇佣员工数
l 雇佣员医疗退休失业住房保险基金支付标准
l 岗余员
l 退休员
l 收购价格终确认
l 妥协补偿
l 支付方式
l 行性研究报告编制确认
l 合起草修改
l 入资方式时间
l 董事高级职员
l 合附件起草修改
l 合补充：股权收购契约
陈述保证
履行契约期间义务
契约履行条件
股票价款提存
交割公司营理
损害赔偿
风险分担
l 定招聘合
l 制品移交合
l 合附件起草修改（续）
l 关原辅材料购销渠道移交合
l 资产移交合
l 电力合
l 环境保证合
l 生产设施租赁合
l 劳动合
l 负债负债保证性契约
l
l 章程起草修改
l 目标体系设立分层
l 标准工作法
l 般业务划分权限（规章）
l 综合部：
理制度编制修改制度
营计划编制执行制度
事免奖励调动培训制度工资制度
员工理制度——雇佣合附件员工手册
办公文秘公关等制度
l 章程起草修改（续）
l 财务部：
会计核算制度（会计手册）
财务分析报告手册
审计制度
l 市场部：
采购制度
仓储制度
运输制度
销售制度
l 章程起草修改（续）
l 制造部：
生产计划执行制度
生产调度制度
质量检验制度
设备动力制度
安全环保制度
l 业务流程（程序）
l 香港市公司章程必备条款
l 美国市公司章程必备条款
l 合章程等文件专家审核
l 文件正式签字申报文件备齐
l 母公司营业执
l 母公司注册登记证
l 资信证明
l 董事委派书身份证明
l 报中国政府部门审批
l 企业影子阁银行等金融机构沟通
l 银行正式签署转贷协议
l 进步融资协议
l 专家咨询委员会组建
l 高级营专家咨询委员会
l 高级技术专家咨询委员会
l 理制度草拟
l 企业理层次结构设计（理程序务说明）
l 直线指挥系统
l 职部门设备
l （补充制度）
l 制度性协调方式
例会制度
事业搭接制度
工序服制度
l 理制度草拟（续）
l 工作说明
l 操作规程
l 劳动定额
l 现场理制度
l 系统程序规章理
l 公司文化重建规
l 公司接工作开始
l 稳定措施
l 前期充分沟通
l 聘条件
l 事安排
l 公司高级职员确认
l 公司中级职员确认
l 公司业务骨干确认
l 市场前提开拓工作（国）
l 市场前提开拓工作（国）
l 公司A&M财务规划（三年投资营计划）
l 收购需资金投入事前综合评估
收购价格
运营投入资金
未现金流量
l 公司A&M财务规划（三年投资营计划）（续）
l 融资策略资结构
股东权益
长期负债
短期负债
l 资金源成测算
负债成
均资金成
边际资金成
l LOB策略
l 企业综合生产营计划（年）
l 分阶段资金调度计划（六月）
l 企业重整规划
l 开办费预算规划
l 员工招聘
l 员工培训规划
l 企业封闭理条件完善
l 生产工艺流程调整
l 企业成立
l 工商注册完成
l 银行开户
l 第次董事会
l 资产移交工作
l 固定资产
l 技术档案
l 原辅材料
l 投资者需文件
l 项目建议书（描述性）
l 财务报告
完整财务分析（业绩预测）
完整指标体系
l 发展规划报告
l 市场分析报告
l 银行资信证明
l 筹资金正确保证
l 出售公司股权需文件
l 文件目录
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l 公司信息批露制度
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l 彻底调查研究
l 进行现实义设想
l 付高价
l 太
l 谨慎迅速改组
l 方面效组合
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l 公司总体战略
l 选择投资方意图
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l 权益
l 投资报酬率
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l
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l 意
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l 费条款
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资产负债
损益
现金流量
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l 理水评价
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l 投资环境评价
l 目标公司价值评估
l 固定资产帐面原值
l 固定资产净值（未评估）
l 营业绩（前三年）
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资产负债预测
损益预测
现金流量预测
融资成风险报酬率预测
种A&M方案评估
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根实际生产需详细审定进入企业生产性固定资产
实际需合理原确认建工程中效资产
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业绩相关确认方式
l 负债总额确认债权确认（银行等）
债务偿条件协商
债务转移条件协商
债务变通协商
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l 请境外会计事务资产负债等审计
l 特定问题
l 雇佣员工数
l 雇佣员医疗退休失业住房保险基金支付标准
l 岗余员
l 退休员
l 收购价格终确认
l 妥协补偿
l 支付方式
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l 合起草修改
l 入资方式时间
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l 合附件起草修改
l 合补充：股权收购契约
陈述保证
履行契约期间义务
契约履行条件
股票价款提存
交割公司营理
损害赔偿
风险分担
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l 合附件起草修改（续）
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l 标准工作法
l 般业务划分权限（规章）
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理制度编制修改制度
营计划编制执行制度
事免奖励调动培训制度工资制度
员工理制度——雇佣合附件员工手册
办公文秘公关等制度
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会计核算制度（会计手册）
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审计制度
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仓储制度
运输制度
销售制度
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生产调度制度
质量检验制度
设备动力制度
安全环保制度
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l 香港市公司章程必备条款
l 美国市公司章程必备条款
l 合章程等文件专家审核
l 文件正式签字申报文件备齐
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l （补充制度）
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工序服制度
l 理制度草拟（续）
l 工作说明
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