反恶意收购业务高盛真正成投资银行界世界级选手
70年代高盛抓住商机投资银行界异军突起时资市场兴起恶意收购恶意收购出现投资行业彻底破传统格局催发新行业秩序高盛率先出反收购顾问旗帜帮助遭受恶意收购公司请友竞价者参竞价抬高收购价格采取反托拉斯诉讼狙击恶意收购者高盛子成遭受恶意收购者天
1976年高盛高级合伙莱文世公司理委员会决定文伯格怀特黑特两作高盛产业继承者刚开始华尔街怀疑种两掌权领导结构会引发公司部混乱快发现错两位新配合默契高盛迈进世界顶尖级投资银行行列
文伯格怀特黑特早认公司理混乱表现责权界定清晰缺乏纪律约束支出费巨年天午4：30会辆高级轿车专门负责接送合伙新领导第火贴出条简明公告：历史遗留惯例——4：30轿车接送——继续日生效合伙等级特权复存费支出受监控天午4：30天工作终结午工作中段时间起步缓慢文伯格怀特黑特公司70年代80年代初期取成功程度应功兼收购业务发展前家公司果意收购家公司会量吸引说服方意绝会公开强行兼70年代文明规范投资银行业突然间走头美国公司投资银行抛弃行业传统1974年7月投资银行界信誉摩根斯坦利首先参恶意收购活动时摩根斯坦利代表加客户国际镍铬公司（INCO）参企图恶意收购时世界电池制造商电储电池公司（ESB）行动ESB知摩根斯坦利敌意图电话时掌高盛公司兼收购部弗里曼德请求帮忙第二天午9点弗里曼德便坐位费城ESB公司老板办公室
知竞购价格股20美元（交易日涨9美元）时建议ESB白衣骑士（受恶意收购公司请友竞价者参竞价抬高收购价格）办法付INCO进行反托拉斯诉讼高盛公司白衣骑士联合飞机制造公司协助INCO终付出41美元高价ESB股东手中股票涨100％件事开始次次收购反收购斗争中首先摩根斯坦利然第波士顿充收购者角色高盛公司反恶意收购支柱
INCOESB间斗争高盛公司方面成功验时运良征兆认高盛公司具备实力呈升状态型中型公司进入财富500强公司肩战斗企业突然间美国公司首席执行官恶意购恐惧极点公司公司觉难抵挡恶意购高盛成合作伙伴然刚开始段时间里高盛常度登门拜访方愿意接受高盛服务1976年7月阿兹克石油公司受敌性攻击高盛服务丝毫感兴趣请律师初步控制事态弗里德曼建议重新考虑已决定告诉方高盛工作组正前机场路时进行私协商弗里德曼说：火速赶机场直飞达拉斯方然愿会见公司附住然进告诉方没考虑透彻事情回答需服务’说：明天会回’天附商店买东西知道坚持留等消息阿兹合克公司认识问题严重性感高盛公司执着精神意高盛公司提供服务
参恶意购摩根斯坦利获破纪录收入高盛公司采取截然政策拒绝恶意收购者提供服务相反高盛会保护受害者许行竞争手认高盛举动伪善行目引注目笼络心高盛认公司客户长期利益负责反恶意收购业务高盛投资银行部带处难估量
1966年购部门业务收入60万美元1980年购部门收入已升约9000万美元1989年购部门年收入35亿美元仅仅8年指标度升10亿美元高盛真正成投资银行界世界级选手（中宏网编辑）
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70年代高盛抓住商机投资银行界异军突起时资市场兴起恶意收购恶意收购出现投资行业彻底破传统格局催发新行业秩序高盛率先出反收购顾问旗帜帮助遭受恶意收购公司请友竞价者参竞价抬高收购价格采取反托拉斯诉讼狙击恶意收购者高盛子成遭受恶意收购者天
1976年高盛高级合伙莱文世公司理委员会决定文伯格怀特黑特两作高盛产业继承者刚开始华尔街怀疑种两掌权领导结构会引发公司部混乱快发现错两位新配合默契高盛迈进世界顶尖级投资银行行列
文伯格怀特黑特早认公司理混乱表现责权界定清晰缺乏纪律约束支出费巨年天午4：30会辆高级轿车专门负责接送合伙新领导第火贴出条简明公告：历史遗留惯例——4：30轿车接送——继续日生效合伙等级特权复存费支出受监控天午4：30天工作终结午工作中段时间起步缓慢文伯格怀特黑特公司70年代80年代初期取成功程度应功兼收购业务发展前家公司果意收购家公司会量吸引说服方意绝会公开强行兼70年代文明规范投资银行业突然间走头美国公司投资银行抛弃行业传统1974年7月投资银行界信誉摩根斯坦利首先参恶意收购活动时摩根斯坦利代表加客户国际镍铬公司（INCO）参企图恶意收购时世界电池制造商电储电池公司（ESB）行动ESB知摩根斯坦利敌意图电话时掌高盛公司兼收购部弗里曼德请求帮忙第二天午9点弗里曼德便坐位费城ESB公司老板办公室
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参恶意购摩根斯坦利获破纪录收入高盛公司采取截然政策拒绝恶意收购者提供服务相反高盛会保护受害者许行竞争手认高盛举动伪善行目引注目笼络心高盛认公司客户长期利益负责反恶意收购业务高盛投资银行部带处难估量
1966年购部门业务收入60万美元1980年购部门收入已升约9000万美元1989年购部门年收入35亿美元仅仅8年指标度升10亿美元高盛真正成投资银行界世界级选手（中宏网编辑）
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