商品采购全过程管理

商品采购全程理



　　商品采购商场业务活动保证企业采购适销路商品必须认识解采购程做采购业务决策加强商品采购程监督确保采购工作圆满完成

　　科学组织商品采购商场必须根身状况建立相应采购机构根商品营范围品种形成商品营目录确定采购渠道进行进货洽谈签订订货合完成商品检验验收活动
()建立相应商品采购机构

　　商场商品采购机构两种：种正式采购组织专门负责商品采购工作员专职化
　　设立正式采购部门采购工作专业化统规划商品采购工作员职责权限明确便提高工作效率加强供货单位业务联系

　　种非正式采购组织企业设专职采购部门销售部组负责商品采购工作非正式采购组织般设专门采购员销售员兼职事商品采购非正式采购组织销售员参采购便根市场商品销售确定采购活动购销紧密连接利采购工作统控制理
(二)制定商品营目录

　　商品营目录商场商品营部(组)营全部商品品种目录商场组织进货指导性文件

　　商场制订商品营目录根目标市场需求企业营条件具体列出类商品营目录控制商品采购范围确保营商品脱销辅营商品花色规格式样齐全避免商品采购盲目性

　　商场商品营目录成变根市场需求变化企业营力适时进行调整调整中商品销售数进行分析种类商品销售降果较长时间销售记录逐渐筛选淘汰商品销售升适增加营品种采购数量商场应常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势解新产品开发情况根企业条件增加市场前景商品营深入研究市场发展变化总结身营状况基础适时调整商品营目录商场改善营重手段
(三)合理选择采购渠道

　　商场采购渠道种样中进行选择呢 换角度分析商场供货渠道分三方面：企业供货者二原外部供货者三新外部供货者

　　1．企业供货者商场附设加工厂车间企业集团设商品配送中心供货者商场首选供货渠道
　　商场市场需组织附属加工厂加工样生产产销商品货源渠道利形成企业营特色商品时装针纺织品鞋帽市场花色式样变化快外部进货批量时间长完全适应市场变化加工厂车间加工订做产销衔接快批量灵活商场加工订做时装品牌较高知名度市场影响成吸引客流扩销售力手段

　　2．商场原外部供货者商场常联系业务伙伴年市场交单位商品质量价格信誉等较熟悉解方愿意商场合作遇困难相互支持成商场稳定商品供应者
　　商场稳定外部供应者方面生产商批发商专业公司等选择供货渠道时原外部供货者应优先考虑方面减少市场风险减少商品品牌质量担忧加强协作关系供货商赢市场

　　3．新外部供货者商场业务扩市场竞争激烈新产品断出现企业需增加新供货者选择新供货者商品采购重业务决策方面做较分析：(1)货源程度分析商品供应力供货商信誉包括商品花色品种规格数量否商场求时保证供应信誉坏合履约率等(2)商品质量价格供货商品质量否符合关标准否满足消费者需求特点质量档次等级否商场形象相符进货价格否合理毛利率高低预计销售价格消费者否接受销售量达什水该商品初次购进优惠条件优惠价格等(3)交货时间采种运输方式运输费什约定支付交货时间否符合销售求否保证时交货(4)交易条件供货商否提供供货服务质量保证服务供货商否意商场售付款结算否提供送货服务提供现场广告促销资料费供货商否利传播媒介进行商品品牌广告宣传等

　　保证货源质量．商场商品采购必须建立供货商资料档案时增补关信息便通信息资料较确定选择供货商
(四)购货洽谈签订合

　　供货商进行评价选择基础采购员必须商品采购具体条件进行洽谈采购谈判中采购员购买条件方磋商提出采购商品数量花色品种规格求商品质量标准包装条件商品价格结算方式交货方式交货期限点双方协商达成致然签订购货合

　　项严谨商品采购合应包括容：(1)货物品名品质规格(2)货物数量(3)货物包装(4)货物检验验收 (5)货物价格包括单价总价(6)货物装卸运输保险 (7)贷款收付(8)争议预防处理签订购货合意味着双方形成交易法律关系应承担责义务供货商约交货采购方支付货款
(五)商品检验验收

　　采购商品达商场指定仓库时组织商品验收工作商品进行认真检验商品验收应坚持采购合办事．求商品数量准确质量完规格包装符合约定进货证齐全商品验收中做记录注明商品编号价格货日期验收中发现问题做记录时运输部门供货方联系解决

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