全员全程成目标理
201x年公司总结提炼先进子公司理验提出全局力推广六模块指导意见六模块指导意见体控思想：通标预算达明确项目营目标控通项目策划项目营目标工程施工组织相结合通劳务设备物资等资源量价理相关规定减少成漏洞落实具体执行中程控通准确确认预计总收入预计总成济活动分析项目目标否存偏差问题导时纠偏加强期业务工作理着整体目标变方努力中辅薪酬激励措施时兑现考核保障项目员工作热情持续计划完成营目标精髓通目标——执行——分析——纠正+考核激励理方式实现项目营目标全程控
六模块理环环相扣方面疏漏会影响定目标实现中时达标预算明确营目标整理链条根项目执行程中利润结果实现程成控项工作会产生利润笔业务项目成息息相关相利润控言控制成控制利润更具操作性更着力点更体现控效果实现成目标完成利润目标然水渠成项目营目标理实质根途径实现成目标控
现项目成目标全程全员控谈谈理解：
成目标全程控
项目成目标理局六模块理意见控精髓致包含成目标制定程控执行效果分析纠正改进等四环节辅考核奖励方式实现成事前事中事全程控达成目标控营效果期营理效果
1．成目标制定
项目成目标存图纸复核量差控确定性生搬硬套公司测算总成目标成目标制定应公司达营目标作纲公司标预算编制采工料机成单价基础预留定控空间确定项目工料机单价标准复核0#台账实际工程量计算项目实际收入实际总成目标作项目初成控目标确定项目初成控目标必须满足公司达营效果否应重新确定控单价标准组织方式
项目成控目标确定应进行业务成目标分解结合项目施工组织模式总成目标分解劳务成材料采购成（材采购成周转材料采购成）机械设备租赁成时设施成零星工程成间接费税金等业务成目标业务成目标涉业务部门进行目标控部门日常工作关联起
成目标应实行动态理针发生变更时编制变更新增减关成费初成目标进行动态调整保证成目标效指导作
2．程成控
项目成重程控程控效果反映出总成目标否利实现程成控分合拟定控工程实施控
合拟定控劳务分包物资采购机械租赁合拟定均应执行局公司合范减少合风险时实行限价理通表形式分析拟签单价项目成目标影响力争限价范围商定合单价超出项目成控制标准应补救措施进行弥补
合签订必须严格执行合条款严防合外结算超合工程量结算现场材料理采取单次设计量实际量采取表格记录方式统计材料情况便时发现问题整改纠正项目机械租赁机械
采取台账方式登记机械时间反映机械效率队伍项目部机械周转材料情况采取先申请方式明确费承担方限时时采台账登记情况列转队伍承担
3．执行效果分析
采取台账表格方式相关业务部门汇总项业务成统计项目前成结合预计总收入总成计算预计项目剩余工程成进行前成目标实际成执行情况动态调整项目总成预计总成分析结合济活动分析预计总成目标否实现分析已发生成业务成执行效果
4．纠正改进
针业务成控存偏差召开济活动分析专题会议坚持问题导针性提出进步改进提高措施根阶段业务成控效果持续进改进效果严控期成增收创效确保突破项目定成目标实现成目标控时提高项目业务理水
5．考核激励
项目成目标控跨越数年度鼓励业务部门持续推进业务成目标控考虑阶段进行成目标考核绩效考核挂钩进行成目标考核奖惩绩效兑现增强业务部门成控责心提高实现成目标积极性
二成目标全员控
项目理目标成目标包含进度质量安全等目标质量进度安全成息息相关进度控发生质量安全事减少项目成支出重方式工程项目言谓成应成包含种费成风险成避免风险成减少费成实现工程项目成目标控基控思路正成控涉项目日常业务方方面面成目标理项目理者某业务部门事全员参齐抓
完成
全员成目标控项目总成目标基础分解业务成目标业务范围划分业务部门项目领导班子成员部门员领导班子成员属成目标进行年度季度月度成目标预算预算范围分阶段落实完成全员持续推进项目项业务成目标利实现
总结：项目营应特重视操作性强成目标控采取全员全程成目标理实现定营目标时提高项目业务理水公司持续发展续航加力
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201x年公司总结提炼先进子公司理验提出全局力推广六模块指导意见六模块指导意见体控思想：通标预算达明确项目营目标控通项目策划项目营目标工程施工组织相结合通劳务设备物资等资源量价理相关规定减少成漏洞落实具体执行中程控通准确确认预计总收入预计总成济活动分析项目目标否存偏差问题导时纠偏加强期业务工作理着整体目标变方努力中辅薪酬激励措施时兑现考核保障项目员工作热情持续计划完成营目标精髓通目标——执行——分析——纠正+考核激励理方式实现项目营目标全程控
六模块理环环相扣方面疏漏会影响定目标实现中时达标预算明确营目标整理链条根项目执行程中利润结果实现程成控项工作会产生利润笔业务项目成息息相关相利润控言控制成控制利润更具操作性更着力点更体现控效果实现成目标完成利润目标然水渠成项目营目标理实质根途径实现成目标控
现项目成目标全程全员控谈谈理解：
成目标全程控
项目成目标理局六模块理意见控精髓致包含成目标制定程控执行效果分析纠正改进等四环节辅考核奖励方式实现成事前事中事全程控达成目标控营效果期营理效果
1．成目标制定
项目成目标存图纸复核量差控确定性生搬硬套公司测算总成目标成目标制定应公司达营目标作纲公司标预算编制采工料机成单价基础预留定控空间确定项目工料机单价标准复核0#台账实际工程量计算项目实际收入实际总成目标作项目初成控目标确定项目初成控目标必须满足公司达营效果否应重新确定控单价标准组织方式
项目成控目标确定应进行业务成目标分解结合项目施工组织模式总成目标分解劳务成材料采购成（材采购成周转材料采购成）机械设备租赁成时设施成零星工程成间接费税金等业务成目标业务成目标涉业务部门进行目标控部门日常工作关联起
成目标应实行动态理针发生变更时编制变更新增减关成费初成目标进行动态调整保证成目标效指导作
2．程成控
项目成重程控程控效果反映出总成目标否利实现程成控分合拟定控工程实施控
合拟定控劳务分包物资采购机械租赁合拟定均应执行局公司合范减少合风险时实行限价理通表形式分析拟签单价项目成目标影响力争限价范围商定合单价超出项目成控制标准应补救措施进行弥补
合签订必须严格执行合条款严防合外结算超合工程量结算现场材料理采取单次设计量实际量采取表格记录方式统计材料情况便时发现问题整改纠正项目机械租赁机械
采取台账方式登记机械时间反映机械效率队伍项目部机械周转材料情况采取先申请方式明确费承担方限时时采台账登记情况列转队伍承担
3．执行效果分析
采取台账表格方式相关业务部门汇总项业务成统计项目前成结合预计总收入总成计算预计项目剩余工程成进行前成目标实际成执行情况动态调整项目总成预计总成分析结合济活动分析预计总成目标否实现分析已发生成业务成执行效果
4．纠正改进
针业务成控存偏差召开济活动分析专题会议坚持问题导针性提出进步改进提高措施根阶段业务成控效果持续进改进效果严控期成增收创效确保突破项目定成目标实现成目标控时提高项目业务理水
5．考核激励
项目成目标控跨越数年度鼓励业务部门持续推进业务成目标控考虑阶段进行成目标考核绩效考核挂钩进行成目标考核奖惩绩效兑现增强业务部门成控责心提高实现成目标积极性
二成目标全员控
项目理目标成目标包含进度质量安全等目标质量进度安全成息息相关进度控发生质量安全事减少项目成支出重方式工程项目言谓成应成包含种费成风险成避免风险成减少费成实现工程项目成目标控基控思路正成控涉项目日常业务方方面面成目标理项目理者某业务部门事全员参齐抓
完成
全员成目标控项目总成目标基础分解业务成目标业务范围划分业务部门项目领导班子成员部门员领导班子成员属成目标进行年度季度月度成目标预算预算范围分阶段落实完成全员持续推进项目项业务成目标利实现
总结：项目营应特重视操作性强成目标控采取全员全程成目标理实现定营目标时提高项目业务理水公司持续发展续航加力
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