科龙集团职位说明书
编号：
1基资料
11职位名称：区域理员 12撰写：罗耀东
13属部门：集团财务部分公司理科 14部门审核：
15职位系统：参谋职系统 16资部门审核：
1 7直接晋升职位：副科长级科长级
18批准： 19备升迁职位：
110批准日期： 111职级：
2职位关系
21施领导：
211直接间接领导职位数量：
212直接间接领导职位类：
22受领导：营销财务处理副理
23部关系：
231需部门员接触
232需分公司支持科接触
233需集团营销系统职部门接触
24外部关系：
241需类审计理咨询部门行业财务部门等接触
3职位目：
加强总部分公司间沟通协调监控支持规范分公司财务运作考核分公司支持科工作质量部提供财务报表理报表公司营理部门提供决策信息
4职位职责
独立性
频率
41统达解释总部分公司项营销财务政策理制度通知类文件
42 收集分公司类日常报表月度报表加审核汇总提供相关员需部门
43 分析分公司类报表揭示分公司债权债务结构重变化披露相关问题公司营理层提供决策
44负责分公司种报告审核报批终报批结果反馈回分公司
45 监督支持分公司日常财务运作进项政策执行情况时纠正揭发分公司违规操作现象
46敦促分公司计划核帐项维护公司财产安全
47 分公司提供业务操作程中需切相关资料
48负责职责范围未描述事项处理
全部责
全部责
全部责
全部责
部分责
全部责
全部责
时常
时常
月
时常
时常
时常
时常
5职位职权
51总部发营销财务政策通知指导分公司财务员执行权利
52分公司类报表求提供相关数源详细明细资料权力
53 部分报表中敏感数求分公司提供应效批文权利
54分公司类报表中出现错误求分公司时修正权利
55类理报表体系财务工作流程建议改进权利
56支持科日常月度工作态度工作效率质量综合评价权利
57工作效果贯保持先进落分公司支持科建议奖罚权利
58行职位职权相关事项知情权
59理级领导时赋予项权利
6工作基牲
61工作难度压力
611工作难点：（1）工作面非常广泛涉常规报表非常规报表种类繁杂（2）面分公司（3）分公司基层工作非常复杂反映问题目前公司财务制度规范中没明确（4）涉分公司市场营销分公司种报告求时间紧
612工作复杂性：涉面广涉分公司基层种时情况特殊情况工作复杂
613工作创造性：需分公司解决特殊问题时需分公司提出普遍问题加纳分析规范成文制度化需较创造性
614工作协调难度：需协调分公司局部利益集团公司整体利益需协调分公司基层线营销灵活性公司财务制度严肃性协调财务监控财务服务关系协调较吃力
615工作压力：类报表量时间求紧精确度求高工作压力极
62环境条件：
621出差环境：少量出差
622作业场：办公室环境
623工作伤害：网络分公司接触长时间面计算机视力定影响
7业绩考核
71工作成果：（1）月度报表汇总表（2）日常类报表汇总表（3）类报表分析报告（4）分公司支持科考核报告
72考核指标：（1）类报表完成质量（2）类报表完成时性（3）类报表完成准确性（4）考核报告严录性公性客观性
8职求
81基条件：
811年龄：男40岁女35岁
812学历职称：学科中级职称
813相关工作历：1年
82相关职务知识：理知识营销知识计算机知识网络知识
83专业知识：财务理理会计财务会计成会计金融税法济法审计投资理技术济分析高等济数学等
84需技：计算机网络操作技理技际沟通技
85特殊求：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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编号：
1基资料
11职位名称：区域理员 12撰写：罗耀东
13属部门：集团财务部分公司理科 14部门审核：
15职位系统：参谋职系统 16资部门审核：
1 7直接晋升职位：副科长级科长级
18批准： 19备升迁职位：
110批准日期： 111职级：
2职位关系
21施领导：
211直接间接领导职位数量：
212直接间接领导职位类：
22受领导：营销财务处理副理
23部关系：
231需部门员接触
232需分公司支持科接触
233需集团营销系统职部门接触
24外部关系：
241需类审计理咨询部门行业财务部门等接触
3职位目：
加强总部分公司间沟通协调监控支持规范分公司财务运作考核分公司支持科工作质量部提供财务报表理报表公司营理部门提供决策信息
4职位职责
独立性
频率
41统达解释总部分公司项营销财务政策理制度通知类文件
42 收集分公司类日常报表月度报表加审核汇总提供相关员需部门
43 分析分公司类报表揭示分公司债权债务结构重变化披露相关问题公司营理层提供决策
44负责分公司种报告审核报批终报批结果反馈回分公司
45 监督支持分公司日常财务运作进项政策执行情况时纠正揭发分公司违规操作现象
46敦促分公司计划核帐项维护公司财产安全
47 分公司提供业务操作程中需切相关资料
48负责职责范围未描述事项处理
全部责
全部责
全部责
全部责
部分责
全部责
全部责
时常
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5职位职权
51总部发营销财务政策通知指导分公司财务员执行权利
52分公司类报表求提供相关数源详细明细资料权力
53 部分报表中敏感数求分公司提供应效批文权利
54分公司类报表中出现错误求分公司时修正权利
55类理报表体系财务工作流程建议改进权利
56支持科日常月度工作态度工作效率质量综合评价权利
57工作效果贯保持先进落分公司支持科建议奖罚权利
58行职位职权相关事项知情权
59理级领导时赋予项权利
6工作基牲
61工作难度压力
611工作难点：（1）工作面非常广泛涉常规报表非常规报表种类繁杂（2）面分公司（3）分公司基层工作非常复杂反映问题目前公司财务制度规范中没明确（4）涉分公司市场营销分公司种报告求时间紧
612工作复杂性：涉面广涉分公司基层种时情况特殊情况工作复杂
613工作创造性：需分公司解决特殊问题时需分公司提出普遍问题加纳分析规范成文制度化需较创造性
614工作协调难度：需协调分公司局部利益集团公司整体利益需协调分公司基层线营销灵活性公司财务制度严肃性协调财务监控财务服务关系协调较吃力
615工作压力：类报表量时间求紧精确度求高工作压力极
62环境条件：
621出差环境：少量出差
622作业场：办公室环境
623工作伤害：网络分公司接触长时间面计算机视力定影响
7业绩考核
71工作成果：（1）月度报表汇总表（2）日常类报表汇总表（3）类报表分析报告（4）分公司支持科考核报告
72考核指标：（1）类报表完成质量（2）类报表完成时性（3）类报表完成准确性（4）考核报告严录性公性客观性
8职求
81基条件：
811年龄：男40岁女35岁
812学历职称：学科中级职称
813相关工作历：1年
82相关职务知识：理知识营销知识计算机知识网络知识
83专业知识：财务理理会计财务会计成会计金融税法济法审计投资理技术济分析高等济数学等
84需技：计算机网络操作技理技际沟通技
85特殊求：
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