镇海炼化报告股民透明理账
21世纪济报道 20030730 144325
图形：美琦
镇海炼化报告股民透明理账
中国工业ERP第单第步
实生 葛燕云 报记者 康健 宁波海报道
7月16日中石化十亿元计ERP（企业资源计划）餐预演项目———镇海炼化ERP母公司中石化派
出专家组验收通历两年久马拉松式筹划实施镇海炼化属宁波信计算机限公司总理整ERP项目实施负责姜建生终长吁口气
中石化石化营业务属企业三类：炼油化工销售
中国工业ERP第单中中石化首选四家企业进行试点：镇海炼化（炼油）仪征化纤（化工）江苏石油
天津石油（销售公司）炼油企业中选择镇海炼化难理解：2002年镇海炼化加工原油1194万吨居国炼油企业首位位居世界炼油百强列早1994年12月镇海炼化已香港联交市
炼油行业生产组织形式流程型离散型制造业相甚远化工行业区ERP系统然值侧目处
镇海炼化预演场ERP餐？
起灶：MISERP
1992年镇海炼化第次搬砖搭灶建立MIS（理信息系统）成功追溯原企业没解决数源问题系统数部门追补手工录入补齐二法坚持巧妇终究米炊
1995年镇海炼化燃信息化炉火重新启动MIS镇海炼化MIS时重点数采集系统PAI系统（工厂生产数信息系统）动采集生产程控制信息基解决数源动化问题企业工隔两时数抄账信息采集系统数实时采集通系统转入Oracle数库进行分析
新MIS系统采镇海炼化尝甜头操作部门抄数送数环节取消数身质量提高数业务时发生断积累成断丰富资源理财务销售物资理供应事数集中数库中实现数享姜建生说MIS系统企业应样坚持寥寥分析没解决数源问题MIS系统数库生产理目前镇海炼化ERP系统进行辅助
灶已搭火已燃镇海炼化开始筹备锅碗瓢盆———镇海炼化ERP项目2001年8月份开始规划项目第期2002年10月正式实施投资五六千万采SAP软件包括财务销售设备理物资供应物料五模块请埃森哲作实施顾问项目第二期包括PS（项目理）DW（数仓库）目前已部分进展中PS年会启动
镇海炼化认ERP时间长目前法出具体量化效率提升方面系统线会企业带击例财务员效率时会提高反压力账务处理等工作移交系统绝数财务员会做财务分析等工作
配料：流程型行业特菜单
炼油行业行业ERP区生产理制造企业成生产块镇海炼化物料成占总成90％
生产组织形式分离散型流程型ERP生产成理中首先求搞清物料成应BOM（BillofMaterial料清单）表离散型行业汽车制造业物料相简单螺丝螺帽BOM表清楚体现炼油行业属典型流程型行业原料组成差产品构成差批量计算产生镇海炼化ERP特菜单姜建生样喻：汽车行业里倒锅米批量处理出锅饭化工行业中锅里煮米做饭切菜做菜炼油行业连锅批量概念存
镇海炼化构画ERP中生产系统需系统配合原油调系统生产调度系统油品移动系统物料衡系统
炼油程中加入生产原料非采购原始原料需原油调系统进行调调配成需原料套软硬件结合系统动化控制成分
生产调度系统调度完全电子化原先生产调度赖电话写纸条现生产调度实现电子化运作步系统中记录进行理ERP细化具体专业理中没功
静态物料较容易掌握流动物料相说掌控难度更举例言罐两根子流入两种物料第三根子流出某种产品油品移动系统解决样动态理问题
物料衡系统衡消生产程中误差台罐储量座塔藏量根子流量表测量数准确然准确数加起错误测量误差损耗变化匹配永远错误需物料衡系统消错误衡数
目前镇海炼化已采物料衡系统准备油品移动系统生产调度系统
掌勺：理扁化流程改造
镇海炼化理扁化运动ERP实施时进行调整组织结构规范流程两者相辅相成油盐酱醋调配镇海炼化心中谱
镇海炼化原先组织构架中总部统领业务处室两厂化工厂炼油厂车间公司———生产厂———车间三层次理扁化车间取消理层次压缩公司———运行部两级
镇海炼化部分流程改造已扁化程中实现次ERP实施重企业改造财务级调调整级财务完全控制属财务信息原先企业账号炼油厂化工厂账号面化肥炼油窖培物资供应等生产部门理部门财务报表实施ERP增加难度
姜建生说财务分散现象国企业鲜见举例言镇海炼化生产部门理部门奖金系数分151样清洁工两部门奖金样引发意见改变件事情镇海炼化花五年时间果番ERP镇海炼化集中财务非易数
MIS镇海炼化实现物流信息流二流合财务级调奠定财务统理基础ERP终实现包括资金流三流合原先业务发生告诉理员物流变化成效益需外工财务系统弄清销售员接单收钱许工作需财务员做现销售员工作然没变化系统中意义完全连账完成
目前镇海炼化物料10天结算次ERP线前需月姜建生认已进步家月算出
镇海炼化认ERP成效体现控制强化理透明稳定系统规范业务流程业务必须流程走业务活动控制发生业务必须系统中里反映包括业务发生进程成甚效益数时企业领导成明白明白企业现生产状况营状况竞争力企业决策者够根数时作出决策采取措施
流程规范化减少钻空子性权限透明理透明姜建生度提ERP市公司尤重股民希解企业真实状况
ERP事先定义流程提高理稳定性方说领导水高部门做明天换领导水高部门姜建生指出存理问题ERP规定稳定流程安排弱化领导水业务流程影响保证理质量
增色：IT需ERP
镇海炼化ERP完工装盘尚点缀增色———镇海炼化IT部门进行组织结构调整流程重组前期提供IT服务理培训海科索路咨询公司总理朱海林称ITERP
镇海炼化意IT部门独立成IT服务公司原先仅技术组技术二组等现已建成公司框架行政事业部财务部处理日常营问题客户服务中心统处理进口出口外交互网络数中心支持信息系统数库两研发部负责技术产品研发负责软件维护修改ERP线专门成立ERP事业部负责系统实施维护外系统服务部门
IT部门镇海炼化建立客户支持中心统客户服务电话号码
企业部门旦问题拨电话朱海林认客户支持中心部门提供致服务接口IT部门身提供知识享整合前台响应IT部门诊断组织存问题进行踪
时IT部门业务流程进行规范例客户支持中心接问题应该回答处理否应转网络数中心果软件问题否应派出手获明确服务时间响应时间制定标准IT业务流程重组镇海炼化请咨询公司检查IT服务流程行性合理性
IT部门观念正转变姜建生求员工部门作客户非户承认客户求永远
户客户镇海炼化IT部门愿取消部门IT软硬件理者身份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
21世纪济报道 20030730 144325
图形：美琦
镇海炼化报告股民透明理账
中国工业ERP第单第步
实生 葛燕云 报记者 康健 宁波海报道
7月16日中石化十亿元计ERP（企业资源计划）餐预演项目———镇海炼化ERP母公司中石化派
出专家组验收通历两年久马拉松式筹划实施镇海炼化属宁波信计算机限公司总理整ERP项目实施负责姜建生终长吁口气
中石化石化营业务属企业三类：炼油化工销售
中国工业ERP第单中中石化首选四家企业进行试点：镇海炼化（炼油）仪征化纤（化工）江苏石油
天津石油（销售公司）炼油企业中选择镇海炼化难理解：2002年镇海炼化加工原油1194万吨居国炼油企业首位位居世界炼油百强列早1994年12月镇海炼化已香港联交市
炼油行业生产组织形式流程型离散型制造业相甚远化工行业区ERP系统然值侧目处
镇海炼化预演场ERP餐？
起灶：MISERP
1992年镇海炼化第次搬砖搭灶建立MIS（理信息系统）成功追溯原企业没解决数源问题系统数部门追补手工录入补齐二法坚持巧妇终究米炊
1995年镇海炼化燃信息化炉火重新启动MIS镇海炼化MIS时重点数采集系统PAI系统（工厂生产数信息系统）动采集生产程控制信息基解决数源动化问题企业工隔两时数抄账信息采集系统数实时采集通系统转入Oracle数库进行分析
新MIS系统采镇海炼化尝甜头操作部门抄数送数环节取消数身质量提高数业务时发生断积累成断丰富资源理财务销售物资理供应事数集中数库中实现数享姜建生说MIS系统企业应样坚持寥寥分析没解决数源问题MIS系统数库生产理目前镇海炼化ERP系统进行辅助
灶已搭火已燃镇海炼化开始筹备锅碗瓢盆———镇海炼化ERP项目2001年8月份开始规划项目第期2002年10月正式实施投资五六千万采SAP软件包括财务销售设备理物资供应物料五模块请埃森哲作实施顾问项目第二期包括PS（项目理）DW（数仓库）目前已部分进展中PS年会启动
镇海炼化认ERP时间长目前法出具体量化效率提升方面系统线会企业带击例财务员效率时会提高反压力账务处理等工作移交系统绝数财务员会做财务分析等工作
配料：流程型行业特菜单
炼油行业行业ERP区生产理制造企业成生产块镇海炼化物料成占总成90％
生产组织形式分离散型流程型ERP生产成理中首先求搞清物料成应BOM（BillofMaterial料清单）表离散型行业汽车制造业物料相简单螺丝螺帽BOM表清楚体现炼油行业属典型流程型行业原料组成差产品构成差批量计算产生镇海炼化ERP特菜单姜建生样喻：汽车行业里倒锅米批量处理出锅饭化工行业中锅里煮米做饭切菜做菜炼油行业连锅批量概念存
镇海炼化构画ERP中生产系统需系统配合原油调系统生产调度系统油品移动系统物料衡系统
炼油程中加入生产原料非采购原始原料需原油调系统进行调调配成需原料套软硬件结合系统动化控制成分
生产调度系统调度完全电子化原先生产调度赖电话写纸条现生产调度实现电子化运作步系统中记录进行理ERP细化具体专业理中没功
静态物料较容易掌握流动物料相说掌控难度更举例言罐两根子流入两种物料第三根子流出某种产品油品移动系统解决样动态理问题
物料衡系统衡消生产程中误差台罐储量座塔藏量根子流量表测量数准确然准确数加起错误测量误差损耗变化匹配永远错误需物料衡系统消错误衡数
目前镇海炼化已采物料衡系统准备油品移动系统生产调度系统
掌勺：理扁化流程改造
镇海炼化理扁化运动ERP实施时进行调整组织结构规范流程两者相辅相成油盐酱醋调配镇海炼化心中谱
镇海炼化原先组织构架中总部统领业务处室两厂化工厂炼油厂车间公司———生产厂———车间三层次理扁化车间取消理层次压缩公司———运行部两级
镇海炼化部分流程改造已扁化程中实现次ERP实施重企业改造财务级调调整级财务完全控制属财务信息原先企业账号炼油厂化工厂账号面化肥炼油窖培物资供应等生产部门理部门财务报表实施ERP增加难度
姜建生说财务分散现象国企业鲜见举例言镇海炼化生产部门理部门奖金系数分151样清洁工两部门奖金样引发意见改变件事情镇海炼化花五年时间果番ERP镇海炼化集中财务非易数
MIS镇海炼化实现物流信息流二流合财务级调奠定财务统理基础ERP终实现包括资金流三流合原先业务发生告诉理员物流变化成效益需外工财务系统弄清销售员接单收钱许工作需财务员做现销售员工作然没变化系统中意义完全连账完成
目前镇海炼化物料10天结算次ERP线前需月姜建生认已进步家月算出
镇海炼化认ERP成效体现控制强化理透明稳定系统规范业务流程业务必须流程走业务活动控制发生业务必须系统中里反映包括业务发生进程成甚效益数时企业领导成明白明白企业现生产状况营状况竞争力企业决策者够根数时作出决策采取措施
流程规范化减少钻空子性权限透明理透明姜建生度提ERP市公司尤重股民希解企业真实状况
ERP事先定义流程提高理稳定性方说领导水高部门做明天换领导水高部门姜建生指出存理问题ERP规定稳定流程安排弱化领导水业务流程影响保证理质量
增色：IT需ERP
镇海炼化ERP完工装盘尚点缀增色———镇海炼化IT部门进行组织结构调整流程重组前期提供IT服务理培训海科索路咨询公司总理朱海林称ITERP
镇海炼化意IT部门独立成IT服务公司原先仅技术组技术二组等现已建成公司框架行政事业部财务部处理日常营问题客户服务中心统处理进口出口外交互网络数中心支持信息系统数库两研发部负责技术产品研发负责软件维护修改ERP线专门成立ERP事业部负责系统实施维护外系统服务部门
IT部门镇海炼化建立客户支持中心统客户服务电话号码
企业部门旦问题拨电话朱海林认客户支持中心部门提供致服务接口IT部门身提供知识享整合前台响应IT部门诊断组织存问题进行踪
时IT部门业务流程进行规范例客户支持中心接问题应该回答处理否应转网络数中心果软件问题否应派出手获明确服务时间响应时间制定标准IT业务流程重组镇海炼化请咨询公司检查IT服务流程行性合理性
IT部门观念正转变姜建生求员工部门作客户非户承认客户求永远
户客户镇海炼化IT部门愿取消部门IT软硬件理者身份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档