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「咨询报告」北大纵横-徐州垞城电力有限责任公司-任务绩效考核指标库(政工部)11页

W***g

贡献于2015-03-07

字数:4630

 徐州垞城电力限责公司
务绩效考核指标库
(政工部)





北横理咨询公司




目 录
政工部部长岗位务绩效考核指标 1
组织干事岗位务绩效考核指标 3
宣传干事岗位务绩效考核指标 4
办事员岗位务绩效考核指标 5
监察副岗位务绩效考核指标 6
纪检监察员岗位务绩效考核指标 7
部审计员岗位务绩效考核指标 8

政工部部长岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
部门工作计划完成率
部门已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
部门工作计划
2
部门费预算差异率
1-(实际发生成费/预算成费)×100
( )
绝值增加1扣( )分
费明细科目预算资料汇总
3
支部工作达标率
达标支部数支部总数×100
100
降低1扣( )分
合格支部评审结果
4
员理员评议合格率
评议合格数参评员理员总数×100
( )
降低1扣( )分
增加1加( )分
员评议理员职称评议结果
5
徐州诧电报编辑合格率
期报纸合格份数报纸编印总数×100
100
降低1扣( )分
报纸编辑数量
6
事档案合格率
事档案合格数事档案总数×100
100
降低1扣( )分
检查考核结果
7
文件处理准确率
期文件处理合格份数处理文件总数×100
100
降低1扣( )分
文件处理结果
8
团支部青年分会考核合格率
团支部(青联分会)考核合格数团支部(青联分会)总数×100
100
降低1扣( )分
团支部青年分会评议结果
9
违章违纪
期部门员工发生违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
10
部门工作计划性
部门工作计划制定完整性执行效性
时制定部门项工作计划时保质保量完成
纪委书记

11
务工作效性
发展员支部建设员理民派事务等工作开展情况
发展员支部建设员理民派事务等工作开展非常出色完全定方针政策工作开展条紊
纪委书记
12
纪监工作效果
纪律检查行政监察工作效果
纪监工作计划完善逐项落实位保证纪政纪贯彻执行严肃性效性效堵塞企业营理漏洞击违法违纪行
纪委书记
13
组织工作效果
工作针性实效性
支部战斗堡垒作员先锋模范作充分发挥员队伍素质断提高
纪委书记
14
宣传工作效果
宣传公司方针政策思想动员等工作效果
宣传公司方针政策思想动员等工作力度员工树立正确企业价值观员工认知程度高思想统精神受鼓舞
纪委书记
15
团员青年工作效果
工作针性实效性
团员青年队伍素质断提高企业改革发展中充分发挥生力军突击队作成骨干力量
纪委书记
16
部门部理效果
部理机制健全规范
部理机制运转畅员工作态度端正技基满足岗位求
纪委书记

组织干事岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
支部工作达标率
达标支部数支部总数×100
100
降低1扣( )分
合格支部评审结果
3
员理员评议合格率
评议合格数参评员理员总数×100
( )
降低1扣( )分
增加1加( )分
员评议理员职称评议结果

4
事档案合格率
事档案合格数事档案总数×100
100
降低1扣( )分
检查考核结果
5
理员考绩档案合格率
理员考绩档案合格份数理员考绩档案总数×100
100
降低1扣( )分
检查考核结果
6
违章违纪
期违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
7
工作计划性
工作计划制定完整性执行效性
时制定项工作计划时保质保量完成
政工部部长
8
组织工作效果
工作针性实效性
支部战斗堡垒作员先锋模范作充分发挥员队伍素质断提高
政工部部长
9
保密理
严格执行保密制度做保密工作
保密制度健全规范逐项落实位泄密事件
政工部部长

宣传干事岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格象文明创建象总数×100
( )
降低1扣( )分
增加1加( )分
文明创建检查结果
3
徐州垞电报编辑合格率
期报纸合格份数报纸编印总数×100
100
降低1扣( )分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格数应参加培训总数×100
100
降低1扣( )分
培训记录

5
违章违纪
期违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
6
工作计划性
工作计划制定完整性执行效性
时制定项工作计划时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作效果
宣传教育工作针性实效性
项宣传教育时准确深入心员工价值取正确思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作效果
创建活动针性实效性
实现年度创建工作项目标企业整体文明程度提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑校排版草稿决审工作效性
报纸编印时准确质量高公司领导员工群众认
政工部部长
办事员岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
摄资料合格率
摄资料选合格数摄资料总数×100
( )
降低1扣( )分
增加1加( )分
摄资料选结果
3
档案理工作完成情况
期档案理计划工作未完成项数
0项
增加1项扣( )分
工作计划记录
4
档案收整率
收整档案数档案档目录数×100
100
降低1扣( )分
档案档记录
5
违章违纪
期违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体

6
工作计划性
工作计划制定完整性执行效性
时制定项工作计划时保质保量完成
政工部部长
7
部门部文件资料保
严格执行部门项保制度求做部门文件资料保工作
类文件资料分类明确存放整齐规范缺失损害等现象保证时投入
政工部部长
8
摄勤等工作效果
摄勤等工作时性准确性
摄资料公文处理勤等工作满足部门工作需
政工部部长

监察副岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
部审计项目完成率
期实际完成审计项目计划完成审计项目×100
100
降低1扣( )分
部审计报告
3
违章违纪
期辖员违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
4
工作计划性
工作计划制定完整性执行效性
时制定项工作计划时保质保量完成
政工部部长
5
廉政建设工作效果
求做风廉政建设责制组织协调落实
常性公司员理员进行风纪政纪教育健全认真落实级风廉政建设责制
政工部部长
6
信访工作理
组织调查核实信访中反映问题
时组织员信访容进行调查提出相应意见
政工部部长
7
纪政纪贯彻执行情况
根委授权公司组织员理员违反风纪政纪案件进行立案调查处理
规定时间迅速调查相关违纪行出解决方面济方面减少挽回公司损失
政工部部长

8
监察监督理
公司济营活动监察监督效果
公司重点工程重点合重岗位竞聘财纪律财务制度等执行情况进行监察监督防止程腐败行发生
政工部部长
9
部审计理
负责公司部审计工作效果
定期领导公司规定项目进行审计时公司领导提交审计报告
政工部部长

纪检监察员岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
违章违纪
期违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
3
工作计划性
工作计划制定完整性执行效性
时制定项工作计划时保质保量完成
监察副
4
廉政建设
协助监察副做风廉政建设责制组织协调落实
常性公司员理员进行风纪政纪教育健全认真落实级风廉政建设责制
监察副
5
信访工作理
协助监察副组织调查核实信访中反映问题
时组织员信访容进行调查提出相应意见
监察副
6
纪政纪理
协助监察副根委授权公司组织员理员违反风纪政纪案件进行立案调查处理
规定时间迅速调查相关违纪行时准确提出处理意见
监察副

7
监察监督理
协助监察副公司济营活动监察监督效果
公司重点工程重点合重岗位竞聘财纪律财务制度等执行情况进行监察监督时提出监察意见效预防腐败行发生避免减少企业损失
监察副

部审计员岗位务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义公式
业绩目标
考核标准
信息源
1
工作计划完成率
已完成工作项数计划工作项数×100
100
降低1扣( )分
工作计划
2
部审计项目完成率
期实际完成审计项目计划完成审计项目×100
100
降低1扣( )分
部审计报告
3
部审计报告完成时性
期未计划完成审计报告项数延迟天数
0项
出现1项扣( )延迟1天扣( )分
审计计划审计报告
4
违章违纪
期违反规章制度法律法规次数
0次
出现1次扣( )分
考核部门部门组织检查
编号
GS名称
GS定义解释
目标效果
考核体
5
制定审计工作计划时性完善性计划执行情况
协助监察副制定审计工作计划否完善计划执行情况
工作计划制定非常时完善合理工作计划非常时高效执行工作成果显著
监察副
6
审计方法运合理性充分性
审计抽样范围合理性部控制问卷流程图文字叙述符合性测试实质性测试等审计方法恰运情况
审计方法非常专业合理极提高审计工作效率效果
监察副

7
审计报告质量
审计报告正确性清晰性简洁性恰文字表述情况
数准确充分语言简洁易懂结正确报告质量高
监察副
8
审计证情况
证否辩驳支持审计结
证非常充分完全支持审计结
监察副



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「咨询报告」北大纵横-山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系(30页)

 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1. 建立全员参与、全员负责的管理模式; 2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3. 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;

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「咨询报告」北大纵横-山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系(2007)(30页)

 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1. 建立全员参与、全员负责的管理模式; 2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3. 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;

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