关键物资报告表

物资总结报告

中土轨道铺架事业部物资分部 2014总结报告 2014年一年来，轨道铺架事业部物资分部在各级领导的支持与帮助下，较好的完成了旗下各海外项目上报的的各项采供计划,取得了一定的成绩。我们围绕集团公司物资设备管理的制度大纲，一手紧抓物资管理确保了各项目工程材料的有效供应，一手抓机械设备管理确保机械设备性能的优良，从而很好的为现场施工提供了后勤保障。下面分别从物资管理和机械设备管理两方面对该年工作进

7***陌 9年前上传7410 0

关键绩效指标设定表

东莞市电子有限公司关键绩效指标设定表部门: 岗位：制表日期：年月日考核区间: 年第季度项次指标名称指标定义和说明关联职能计算公式数据来源统计周期计

润***荷 13年前上传3311 0

物资采购计划表

物资采购计划表编号：CBEA/QF7.4-06 工程名称：自购□，甲供□ 序号：序号物资名称规格型号单位数量拟交付时间技术质量要求

宋***欢 7年前上传28411 0

关键成功要素与相应的关键业绩指标表word模板

关键成功要素与相应的关键业绩指标：关键成功要素（CSF）关键业绩指标（KPI）获取新客户每月获得新客户的数量通过新客户实现销售额占总销售额的百分比重复购买的客户重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比客户满意度客户抱怨的数目通过老客户介绍获得的新客户数量老客户介绍的新客户实现销售额的百分比低交付成本每一元销售额的交付成本每吨的交付成本新产品开发所开发新产品的

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物资公司述职报告

述职报告时光荏苒，一晃来到我们物资公司已经有六个月了。作为工程贸易部的一员，我之前主要负责天津地区外部项目的钢筋供应、工程服务及学习经营承揽工作，其中具体涉及的内容包括采购、订车、卸货取票、高达出库、录入台账、制作对账单、与项目对账、收款等内容。现将这段时间的工作总结汇报如下：一、扎实基础业务知识：根基不稳上层建筑不牢，基本建筑钢材知识与业务的具体流程掌握十分重要。现在的我了解并掌

c***3 10年前上传8956 0

仓储物资管理系统报告

计算机科学系课程设计报告设计名称：仓储物资管理系统姓名：学号：专业班级：系（院）：计算机工程学院设计时间：

文***品 5年前上传1708 0

关键岗位绩效评估表

关键岗位绩效评估表一．总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老

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模板3:关键活动表

模板3：关键活动表关键职能描述主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

h***t 15年前上传30360 0

模板2:部门关键职能表

模板2: 部门关键职能表部门日期: 作者: 目的: (主要职责 – 为什么此部门存在?) · 关键职能: · 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果即您部门负责所递交的结果. 他们应该和XX整体的平衡计分卡

v***2 12年前上传26463 0

326关键岗位绩效评估表

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物资管理常用表格（完整版）

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物资进货检验表

物资进货检验表编号：CBEA/QF7.4-08 工程名称：序号：进场日期物资名称规格型号单位数量供货单位合格证复检记录验收记录处置结果验收人

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物资质保金支付审批表

物资质保金支付审批表项目名称项目号项目完工日期质保金到期日期资料图纸接收情况质量状况合同编号质保金金额合同对方单位经办人意见：签名：年月日用户单位意见：签名：年月日物资装备部负责人

北漂的远方 2年前上传471 0

考核类表格——关键岗位绩效评估表

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审查土地估价报告的关键

土地估价实务考试宝典之一:审查土地估价报告的关键土地估价实务考试宝典之一：审查土地估价报告的关键好的报告主要表现为：第一、报告内容全面，正文内容和附件资料齐全、配套；第二、公正客观，估价方法的选用及评估思路、过程合理、依据充分；第三、用词准确，报告文字表述严谨、逻辑性较强；第四、评估结果基本准确，符合市场行情；第五、报告装订整齐、美观、统一。在实际工作中，审

符***晓 7年前上传27730 0

关键岗位述职报告

年度关键岗位述职报告各位领导、同志们：大家好！我是…，根据今天测评会议的安排，我现就2012年度本科室职能工作的完成情况向各位述职汇报。我们的主要服务对象可以体现在这样三个层面：1、重点骨干企业；2、中小企业；3、直属企业。那么，今年的重点工作也基本围绕着上述三个层面展开。科室的职责特点就是服务、指导、协调。一、服务大企业方面最重要的一件事情就是“116”工程企业的规划论

k***3 11年前上传9645 0

2018年开题报告关键问题

2018开题报告关键问题　　一般来讲，学生在写开题报告时，往往只是知道开题报告要填写的表格及需要填写的内容，但难有一个可以参考的范例。所以，在写作中仍然有许多需要注意的问题。　　1.文献综述部分力求精练　　简要介绍选题所涉及的主要概念、历史背景、研究现状和主要存在的问题，切忌长篇大论。关于这一部分的写作，很多同学常常是将文献综述的内容直接粘贴到开题报告中来，冲淡了开题报告的主题。正如

l***2 6年前上传571 0

物资计划员述职报告

物资计划员述职报告 2011年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。本人在物资管理科担任计划员，主要负责五金、橡塑制品、化工品和轴承等材料的计划工作。虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。同时，我还担任着物管科的团支部书记一职，为科里的团

冒***o 13年前上传12724 0

物资部工程师述职报告

　　xx年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。xx年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；xx年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；xx年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；xx年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学

小***社 4年前上传908 0

物资部长申请报告

物资部长申请报告这四年，我一直在物资部门工作，郑西项目两年时间一直做内业资料处理；在**北二环项目担任物资部业务员，配合物资部长管理施工现场的物资；积累了大量的工作经验；2010年8月任命谷竹高速项目物资部副部长，配合物资部长的各方面工作。在我的工作时间里，我深刻认识到，这份物资部岗位虽然平凡但却十分重要，因此要做好这些工作不仅需要广泛的专业知识，更重要的是需要具备极强的责任心，

1***闻 13年前上传14599 0

物资设备公司书记述职报告

2016述职报告尊敬的各位同事：下午好！ 2017年，我在分公司党委正确领导下，在公司全体党员和同事们的共同配合下，紧紧围绕生产经营为中心，搞好配合、服务员工、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和思想政治工作，为广大职工干部营造良好的工作氛围。公司现设有四部一室，现有职工12人，正式员工9人，

快***8 7年前上传1809 0

xx年公司设备物资自查报告

xx年公司设备物资自查报告公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神,进一步加强工程项目的监管,增强经营风险防范能力,开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案,我xxxx项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作,以下是具体内容和结果:一、设备和物资采购(含甲方委托采购的物资)程序规范性。按照项目部工程施工设备物资管理要求,我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序,

z***5 4年前上传863 0

物资管理盘点分析总结报告

物资管理盘点分析总结报告一、收关2008 经过为期两周的盘点，已对自用物资四大消耗品目录内和不在目录所列项做了盘点，盘点差异有 1．在标准消耗品方面，差异项有7项名称数量 8T吊索具 3T吊索具 6.5T卸扣 8.5T卸扣 4.75T卸扣 20MM扎头 22MM扎头帐本上数目 22 15 53 87 72 144

f***a 12年前上传16060 0

物资管理

物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财

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