关键成功要素与相应的关键业绩指标：关键成功要素（CSF）关键业绩指标（KPI）获取新客户每月获得新客户的数量通过新客户实现销售额占总销售额的百分比重复购买的客户重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比客户满意度客户抱怨的数目通过老客户介绍获得的新客户数量老客户介绍的新客户实现销售额的百分比低交付成本每一元销售额的交付成本每吨的交付成本新产品开发所开发新产品的
s***o 3年前 上传490 0
模板2: 部门关键职能表 部门 日期: 作者: 目的: (主要职责 – 为什么此部门存在?) · 关键职能: · 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果 即您部门负责所递交的结果. 他们应该和XX整体的平衡计分卡
v***2 12年前 上传26326 0
模板3：关键活动表 关键职能描述主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
b***g 10年前 上传546 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人
s***a 9年前 上传559 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整组）检查不合格率0.2%
喵***n 11年前 上传732 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1帐物不一致次数1次/月020每次扣4分财务部每月2报表及时准确完成次数（未完成）1次/月010每次扣2分生产部每天3品质异常情况及时准确统计1次/月010每次扣2分主
东***人 9年前 上传532 0
关键物资报告表 日期： 物资编号 物资名称 规格 单 位 单价 月用量 使用部门 现 在 供应商 开始供货时间 最近三次价格变动 可选择的其他供应商 时间 价格 时间 价格 时间 价格
w***1 12年前 上传3490 0
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位： 制表日期： 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计
润***荷 12年前 上传3216 0
教育实践活动关键词语和规范表述 编者按：为使各地各单位和各督导组准确把握教育实践活动深刻内涵和相关要求，确保活动取得实效，现将有关教育实践活动的关键词语和规范表述予以刊发，供各地各单位学习掌握。 一、中央、省委和市委有关要求 教育实践活动的三种规范表述：党的十八大明确提出，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。活动
乖***v 10年前 上传7280 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1
秋***了 10年前 上传485 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010
你***旁 11年前 上传605 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标11、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单2被
1***7 12年前 上传719 0
模板2: 部门关键职能表 2007年12月部门日期:作者:目的:(主要职责 – 为什么此部门存在?)·关键职能:· 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果即您部门负责所递
淡***月 10年前 上传548 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产
3***3 8年前 上传428 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：清洁工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标16S检查不合格项次4次/月0次/月65每次扣3.25分6S检查纪录表每月21、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规
无***望 9年前 上传449 0
1、陪伴：父母再忙也要想法陪孩子父母和孩子在一起吃饭，在一起说话，交流和学习无时无刻不在进行。西方心理学有个很有意思的研究发现，孩子的词汇量和父母在家庭交流，尤其是和在餐桌上交流的词汇直接相关。
平***7 2年前 上传372 0
职务分析调查表（3） 16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？ 17、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？ 18、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容： 19、你对该职务的评价： 20、你认为如何才能刚好的完成工作？ 21、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面： 注意事项： 1
鳌***咪 11年前 上传25386 0
关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率 老
s***b 12年前 上传8015 0
关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率 老
东***主 9年前 上传20581 0
关键岗位绩效评估表一． 总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老
s***1 10年前 上传455 0
**（姓名） **系 **88大学长沙市芙蓉区某某路某某某小区个人介绍 Personal introduction20**/06/17******@qq.com****2120325 教育经历 Educational experience专科： 20**年9月-20**年6月 **大学
教***心 2年前 上传515 0
KPI关键绩效指标辞典一. 财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预
啦***9 11年前 上传531 0
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预
6***4 11年前 上传24581 0
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法 一、目的：1、通过规范促销活动的工作流程，明确各环节、相关部门与人员的工作责任；确保促销活动的顺利开展；2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率；明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工，确保促销活动达到计划的目标与效果；二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动
文***享 3年前 上传712 0
一、活动背景： 随着世界各国经济的迅速发展和生产力水平的不断提高，人类对环境的影响越来越大，环境问题已日益突出和尖锐化。严重的生态破坏和环境污染问题已
奋***行 3年前 上传854 0