关键岗位绩效评估表
． 总理绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
总资产报酬率
净资产收益率
资产负债率
净利润
营业增长率
客户满意度
市场占率
客户忠诚度
新客户增长率
老客户回报率
质量达标情况：
理基础提高情况
药品质量事情况
成
交货期
新产品开发数量
员工满意度
劳动生产率
员工流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
横评估
重决策反馈速度
执行公司财务理制度执行情况
团队理情况
二． 部门总监绩效评估表
1 市场营销部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接级工作目标完成率
市场占率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费成（预算费率）
产品关联例
突发事件处理效率
训外训累计时间
关键员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率（考情情况团队出勤率）
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项配合情况
三． 生产理部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
生产目标完成率（交期达成率）
质量事率
生产预算费率
成费
设备正常率
生产率提高值
安全生产情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
产品次合格率
质量事发生次数
违反GMP规定次数
质量问题户投诉次数
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
产品次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事发生次数
四． 资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
成控制情况
财务理制度检查监督情况
税收协调情况
预算分析记录情况
差错率（报表准确性）
目标完成率
清欠款支持情况
部门满意度
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
五． 技术质量部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度频率
质量规范制度符合实际需情况
生产程质量事率
质量事成
技术程质量事率
研发费成理情况
质量理成理情况
质量理技术文档改进项目重文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项情况
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． 总理绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
总资产报酬率
净资产收益率
资产负债率
净利润
营业增长率
客户满意度
市场占率
客户忠诚度
新客户增长率
老客户回报率
质量达标情况：
理基础提高情况
药品质量事情况
成
交货期
新产品开发数量
员工满意度
劳动生产率
员工流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
横评估
重决策反馈速度
执行公司财务理制度执行情况
团队理情况
二． 部门总监绩效评估表
1 市场营销部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接级工作目标完成率
市场占率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费成（预算费率）
产品关联例
突发事件处理效率
训外训累计时间
关键员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率（考情情况团队出勤率）
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项配合情况
三． 生产理部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
生产目标完成率（交期达成率）
质量事率
生产预算费率
成费
设备正常率
生产率提高值
安全生产情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
产品次合格率
质量事发生次数
违反GMP规定次数
质量问题户投诉次数
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
产品次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事发生次数
四． 资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
工作业绩
成控制情况
财务理制度检查监督情况
税收协调情况
预算分析记录情况
差错率（报表准确性）
目标完成率
清欠款支持情况
部门满意度
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
五． 技术质量部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度频率
质量规范制度符合实际需情况
生产程质量事率
质量事成
技术程质量事率
研发费成理情况
质量理成理情况
质量理技术文档改进项目重文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
办公室评估
抽查违规次数
理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
力资源部门评估
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
企业文化执行情况
岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效理执行情况（标准制定考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际分
资金财务部门评估
部门提供数准确性时性
预算执行情况
财务理制度执行情况
成理费报销情况
清欠款项情况
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