根您PDF力评估结果针您力落差确定您2009年发展计划(IDP)
计划效日期: 20091120091231
基信息:
姓名
张荣祥
工号
000685
部门
组制
岗位
组制
岗位级
项填写
年里您计划完成学活动助发展您力素质帮助您完成工作务实现您职业发展目标
您完成计划草案请动约直线理面谈讨计划合理性行性获直线理支持
职业发展目标:(列出反映您目前工作务职业发展兴趣目标)
目标日期
提升胜岗位需关键技缩短专业力差距提高身素质
200912
年重点发展力素质
(列出着重发展您工作务职业发展直接相关力素质)
目前
水
计划达水
计划实现日期
1.持续改进
2
3
200912
2.理性决策
2
3
200912
学发展活动名称
(请列出您计划完成培训发展活动帮助您提高年需重点发展力素质)
编号
目标日期
实际完成日期
时间长度
阅读丰田精益生产方式(The machine that change the world)——美詹姆斯·沃麦克掌握容
11
2009.3
1月3月
3月
学书籍教练式理培养高效执行员工
12
2009.6
3月6月
3月
学策略思维资源导型理性决策模式
13
2009.9
6月9月
4月
参加质量理意识6S理等方面培训时属进行培训
2.1
2009.3
1月3月
3月
动领导进行沟通关注组织战略业务流程运行机制发展方
2.2
时
全年
深入现场属员工进行沟通谈话
2.3
时
全年
1113项活动支持提升持续改进力
2123项活动支持提升理性决策力
☆您发展活动中制定参课程项目具体课程容请培育资源中选择
发展计划提高您力素质客户公司创造价值
您您理阅读讨发展计划必须双方签署发展计划
签署文件:
x 意发展计划
姓名
签字
日期
员工签名
张荣祥
直线理
汤继成
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