新员工入职特训方案

新员工入职特训方案
新员工培训称称岗前培训职前培训（正式独立岗前培训）企业录员工局外转变企业团体成员融入团体程时员工逐渐熟悉适应组织环境规划职业生涯准确定位角色充分发挥程说成功新员工培训强化员工行精神层面成企业员工间群体互动行开始
新员工培训应包含两部分培训容第部分容力资源中心培训发展部导公类项目培训全体新员工均接受相课目培训第二部分容新员工属部门导力资源中心培训发展部协助组织针新员工岗位基础知识基技正式独立岗前培训新员工培训第二部分容方案规划容中方案针第部分容进行规划
 方案背景
公司培训发展历史蓝韵公司直相重视新员工入职培训年新员工培训实践中策划系列新员工培训方案直新员工培训作公司培训体系中重点予相关注实践证明新员工入职培训工作发挥错作新入职员工通培训发展部组织系统入职培训够较迅速转变成具蓝韵企业文化特色企业敬业爱岗企业发展作出应贡献
着外部市场激烈竞争进步加剧企业身飞速发展需求蓝韵新员工职业素质求必然会越越高新员工期必然会越越新员工快速适应蓝韵发展求必然更快速度熟悉蓝韵必然更快速度适应蓝韵必然更快速度融入蓝韵团队切必然求新员工更快速度提升职业素养成优秀蓝韵职业
目前新员工培训实施效果存问题新员工培训模式法效保证达成进行新员工培训目必新员工入职培训进行重新定位针公司发展新员工培训求重新确定新员工培训方案
二培训定位
新员工入职培训定位新员工入职特训谓特训指特训练然传统单纯室授课培训方式
根公司目前新员工培训方面投入资源新员工特训方案优化前课堂授课容基础增加军训团队拓展训练等项目
三特训范围
层级新入职员工均应纳入特训范围
四特训目标
新员工解集团公司基情况知晓集团公司规章制度解作新员工应具备职业素养学会保持专业形象符合商务礼仪求
新员工克服初入公司种样疑惑焦虑心理完成新入员工职业士转换快适应工作岗位求
五特训容
新员工入职特训容包含拓展训练军训公司简介企业文化规章制度职业道德职业礼仪
职业化素质企业员工职业生涯规划等公知识培训详细课程设置课程目标表示：
序号
课程设置
课程目标
责
课时
备注
1
公司简介
解公司发展历程组织架构领导团队发展前景
培训发展部
10h

2
业务运作
解营销研发制造客服体系运作
培训发展部
10h

3
职业礼仪
掌握基礼仪规范养成良职业惯塑造优秀职业形象
培训发展部
20h

4
效沟通技巧
解基沟通原理熟悉基沟通技巧掌握级沟通方法等
培训发展部
30h

5
时间理
解时间理基概念知识掌握科学合理利时间基技巧
培训发展部
20h

6
职业化素质修炼
塑造敬业责协作创新专业高效等职业化精神解领导理思维学沟通执行等职业化力提升职业化素养
培训发展部
20h

7
团队拓展
提升员工团队合作团队沟通团队竞争意识培养员工团队精神
培训发展部
30h
行制定低危险性团队拓展方案
8
企业文化
蓝韵企业文化发展形成程蓝韵企业文化理念韵企业文化传播
力资源部
20h

9
规章制度
解力资源行政财务信息理基制度熟悉重点部分规定
力资源部
20h

10
职业生涯规划
解职业生涯规划意义掌握职业生涯规划方法结合公司目标目标正确规划职业生涯发展
力资源部
10h

11
会议理
会议准备会议程控制会议决议执行
力资源部
10h

12
信息系统操作
掌握邮箱理网络视频会议OA常办公软件
信息理部
20 h

13
质量体系培训
介绍公司质量目标体系基知识解产品注册医疗器械法规知识产权相关法律规定
体系法规部
30h

14
产品知识
解超声产品影产品PACS产品系等构造功特点简介
市场部
20h

15
军训
培养吃苦耐劳精神提升服命令听指挥职业意识
总裁办
10h

合计
37h
六特训职责
1部门应保证新员工特训期间全程参加培训工作原口意调派特训新员工应配合培训发展部进新员工特训期间表现
2承担授课职责部门应修订完善培训教材切实做培训授课前准备工作保证规定时间承担教学务
3培训发展部全程参新员工特训工作负责实施相应培训项目保证新员工特训目标达成
七特训计划
特训计划参见新员工入职特训计划进度表(标准版)（附件1）
八控制点
）特训频率
新员工入职特训原1月次次应保证参加特训新员工少20否数太少法实施分组训练难保证特训效果
二）开班典礼
开班典礼原公司高领导应出席参加体现公司新员工特训工作重视利增强新员工公司特训工作心理认高领导法参加开班典礼宜委托副总裁级领导代出席
点需公司高层领导认全力支持
三）结训典礼
1结业证书颁发表现公司新员工特训工作重视程度应新员工属部门领导结训典礼特训考核合格员工颁发结业证书
2优秀学员评选树立典范榜样作应评选表彰特训程中表现优异员工颁发荣誉证书予定物质奖励奖励书籍纪念品公司高领导签名发出
3集体合影纪念结训典礼合影仪式必少参授课讲师颁奖领导均应新员工进行合影留念合影作新员工长久记忆激励
三点需公司高层领导认全力支持
四）费预算
特训必然会产生相关费（诸证书费聚餐费拓展品费等）根年初培训预算培训发展部建议新员工特训费控制50元100元1标准
费预算参见表
序号
需物品
单价
单位
数量
金额
备注
1
结业证书
5元

40
200．00

2
荣誉证书
6元

5
30．00

3
军训防暑药水
3元
盒
15
45．00

4
拓展训练具



460．00
具体物品见拓展方案
5
聚餐费
25元

30
75000

6
相片印费
20元

30
6000

合计
154500

实际支出费预算范围实报实销
五）特训制度
1全员参制度
新员工特训应建立严格纪律制度通知参加新员工特训员工层级均缺席新员工入职特训作新员工进入公司接受第次训练应做层级员工均特殊化均应视仁参加培训项目
原新员工入职第月应参加新员工特训班确工作原法期参加特训班新员工应属部门系统总监审核报副总裁级领导审批报培训发展部备案方免予参加期特训班培训申请应写明法参加特训员工基工作情况原新进员工试期
必须参加培训发展部导新员工特训班培训试期未参加新员工特训班员工延期参加特训班通考核方予转正
公司应避免例外情况
2违纪退训制度
新员工特训班严重违纪次违纪（两次）员工未通新员工特训考核员工应终止试非常严格制度然保证特训员工均符合蓝韵公司求员工
特训制度求需公司高层领导认全力支持
八良工作氛围营造
特训新员工思想行观念等方面均会触动领悟触动领悟需工作中持续断重现会形成员工身具职业素养新员工特训理念观点价值观引导传输成教育特点决定新员工接受东西信疑工作程中亲身历真实感受会相信真求职业理队伍定工作中良职业素养做表率作身教胜言传职业理队伍工作实际表现出求倡导东西新员工会相信说做新员工真正心灵融入蓝韵家庭
良工作氛围营造需公司高层加强职业理队伍引导理约束需加强职业理队伍培养建设求决定需系统思维方法解决新员工特训问题
九特训进评估工作
新员工接受特训岗段时间力资源部应指派专（建议指派绩效专员）评估新员工接受特训岗月工作表现持续进改善新员工工作表现新员工特训踪评估表（参见附件2）新员工根员工特训前工作表现观察面谈考核进行填写反馈力资源部
相信新员工特训工作必效贯彻公司选留育力资源宗旨通培训缩短新入职员适应工作适应公司程部分力干够快脱颖出成公司骨干时特训工作开展必然降低新员工试期流失率进降低招聘成规避选风险新员工特训成公司力资源理中重环
附件：
1新员工特训计划进度表
2新员工特训踪评估表
3新员工团队拓展训练方案
4新员工特训工作点检表
5新员工特训班通讯录
力资源中心
培训发展部
二OO八年六月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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