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物业管理方案/武汉万科

z***8

贡献于2015-01-21

字数:9595












武汉市万科物业理限公司



目 录

社区项目概况············································03

顾客群特点需求分析····································08

物业理服务模式········································09

服务模式实现计划求··································10

社区服务员配置方案····································15

物业理费测算
··········································18









社区项目概况













万科城市花园期规划总建筑面积393480㎡(原方案数)中居住产品372610㎡4—6层花园洋房层住宅公服务配套21000㎡中含较规模公商业服务中心(8000㎡)会(5000㎡)处18班制学校9班幼园保留丰富中部丘形成期公绿(脊)童公园 项目期规划拟分二三期开发建设
1 周边环境市政配套
武汉万科城市花园位武汉市城区东南侧紧邻城市中环线—武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团北端南面武科技园区相东南隔(规划中)滨湖道汤逊湖湖距光谷商贸中心5公里华中科技学4公里连接城市中心东湖风景区众高等学府光谷科技园区汤逊湖然生态区重节点集天独厚区域位置浓郁文环境便利交通优美田园风光体十分理想居环境
期呈较规五边形城市干道江夏道中环线(辅路)分西北侧直接相东面产业区道路—天翔路东北接代物业房产开发公司(现坡农田)西南郑桥变电站提供项目施工电生活电江夏道预留接口块水雨水污水均江夏道接驳正建设江夏道铺设200燃气道块提供燃气供应

2 项目济指标(设计部提供)
A. 基情况:


物业名称
万科城市花园社区
物业类型
商住区
行政区域
江夏区
规划总面积 ha
420318

含征道路 ha
62118

居住区面积 ha
3582


总建筑面积 m2
393480


住宅建筑面积 m2
372610

公建建筑面积 m2
21000

半车库防 m2
26700
未计入总建筑面积容积率
总户数 户
3026

总口
10591

户均建筑面积 m2
123

含征道路容积率
094

含征道路容积率
11

建筑密度
2508

停车位
1537900


面停车位
840

半架空停车位
697

停车位/户数
50830%

住宅建筑面积毛密度 万m2ha
104

住宅建筑面积净密度 万m2ha
168

口毛密度 ha
296

口净密度 ha
479

绿率(占面积率)
36

区道路面积
158%

水体面积
2%

广场数量
4-5



B.户型指标:

户型指标
数值

规划总面积(ha)
420318
居住区总面积(ha)
3666
计容积率总建筑面积(m2)
393480
容积率
094
覆盖率(占面积率)
21
总户数(户)
3026
总数()
10591

户均面积(m2)
123
建筑面积
建筑面积
住宅
总面积(m2)
372610

独立墅(m2)
0

0
0
联排墅(m2)
32户
250 m2户
8000
22
情景花园(m2)
992户
145 m2户
143840
39
层住宅(m2)
1980户
110m2户
217800
58
高层住宅(m2)
初步预计400户左右22户
135m2户
2970
08
公服务
总面积(m2)
21000
1
商业服务(m2)
800010000
2

5000
3
理(m2)
500(少800㎡)
4
学(118班制)
36004000
5
幼园(19班制)
2500
6

1000
注:未计半底车库防(战结合防室)26700㎡

C.配套指标:
()生活水
1.水水源:生活水水源城市水城市水水水压040MPa市政保证水压015Mpa
2.水系统:层~七层直接城市水直接供行高层八~十层生活水泵房生活变频水设备水泵供行式采变频供水
3.水量:

水定额
L/d
日水时间h
变化系数
k
水单位数
日水量
m3d
时量m3h
住宅
250
24
25
10591
2643
276

50
10
25
444
36
9
幼园
50
10
25
819
18
45
商业服务
50
10
25
1350
67
17
绿化水
总水量10%计
277
31
总计

3042
336
4.城市水网接入水径DN300350(Q=400立方米/时)根DN250(Q=200立方米/时)两根

(二)消防水
1.室外消防水:商业区采室消防栓式供室外消防水时间火灾次(2h)15Ls次火灾室外水量108立方米
2.室消防水:时间火灾次(2h)20L/s(2h)+30Ls(1h)次火灾室水量252立方米
3.室外消防水城市水室外设室外消火栓供室消防水消防水池(72立方米)供
(三)生活排水
1.区污水生活污水污废水合流室外化粪池处理排入区污水网直接排入城市污水网
2.生活排水量:生活排水量生活水量相
高日生活排水量:Qd2765立方米
时生活排水量:Qh305立方米
3.化粪池选:动力排放式化粪池
(1)住宅楼:选13#(100立方米)化粪池14座
(2)商业服务:选7#(20立方米)化粪池1座
(3)学:选4#(9立方米)化粪池1座
(4)幼园:选3#(6立方米)化粪池1座
(四)雨水
1.区雨水污废水分流区雨水网汇总排城市雨水网
2.雨水排放:天台阳台雨水分开独立排放接区雨水排放网市政雨水排放区雨水分独立排放武汉市雨水暴雨强度公式:q885×(1+158Lg)(t+637)0604
(LS公顷)
重现期P=1计径流系数06
tt1+mt210+2×t2
3.雨水径(末端)D1200i=0003

D.电气规划指标:
()供电
普通住宅电负荷户4KVA估算联体墅电负荷户8KVA估算独立墅电负荷户15KVA估算公建电负荷方米100VA估算考虑道路明等市政物业理设备电期(期)电量约13万KVA
区电量较配电范围较广总体需规划设置座3510KV变电站中期(期)电量约13万KVA需设置210KV开闭
保证供电采两路10KV高压供电电缆目前期分成两独立环网配电系统重设备分出双电源闭环设计开环运行10KV开闭电源皆变电站采10KV电缆放射式引保证变配电设施建筑规划风格致区皆采户外箱式组合变电站配电10KV开闭箱式变供电采环网开环运行箱式变结合功组团布置风格分散布置深入负荷中心供配电象明晰会交叉 时体积较便建筑外包装修处理形成组团致建筑风格表现形式期(期)需设置21户外箱式变
(二)通信智化
住宅户语音通信2门市话数通信点2~10M容量进行规划户考虑2~3线电视插座电值住宅公建设置完善通信网络线电视视(非视)讲监控安防报警求助物业理等智化系统形成整体网络区智化控制中心统理区干网律采光纤保证较高传输速度信号质量
区规模较整总体规划考虑设置电话宽带线电视智化理干线光纤网控制中心期会500户设置电话宽带线电视物业理网络光纤接入网机房中期(期)需设置6光纤接入网机房结合规划建筑设置物业理房统考虑便理维护光纤接入网机房配出传统计算机网络线电话线线电视线物业理网络线负责园区通信智化理
(三) 室外沟布置
室外线律入电力系统高低压干网络采1米宽电缆沟敷设通信智化干网采12孔D90双壁波纹埋敷设二者均较发展余量
室外沟皆采集中排水措施雨(渗)水引入统排水网络保证沟积水维护方便电缆沟铺砖覆土保持道路规划风格致影响系统功埋排统设置检修孔满足日常维护美观需
室外干网络楼栋支线律采直埋敷设电力通信智化网络均分组采独立式交接箱便分段维护物业理交接箱结合园林品设置结合建筑外墙围栏建造样式便建筑风格协调统

二 顾客群特点需求分析(董咀良)
该项目目标客户群体具性特征:
u 年龄方面客户3140岁中青年部分普遍学历高追求生活档次 2530岁青年占定例部分济实力限城花倡导生活方式非常
u 教育程度80客户受高等教育中部分受科教育出国历
u 相花城客户说城花客户更高教育程度


n
u 客户源网罗武昌区高校设计院类研究金融医疗机构
u 中高校客户
u 客户绝数分布武昌区高新企业邮科院等
u 客户分布洪山区客户占例高校老师政府官员事信息技术等高科技含量工作武昌区客户占例较关山客户半生活工作光谷附汉口汉阳东西湖客户认准万科品牌外客户占例非常中约13江浙
u 兴趣爱
u 约六成休息时会选择外出散步次书电视受教育处环境关系然运动时间会较少




客户特点:





n 中青年
n 受高等教育
n 身处受羡慕行业中
n 较高收入
n 较高社会肯定评价
■ 追求生活品质

三物业理服务模式
项目定位客户需求角度分析四特点新市义建筑风格具备绿色走廊市核心层次开放空间域性社区邻里关系特点二独天独厚然条件丰富水域植三身处优厚较压力职场着然健康生活环境渴四便利商业高品位生活方式针物业特性顾客群特点万科物业万科城市花园定位
free 物业理模式
()free服务模式定位释义
free体现独立意然优美空闲开放性性释放情绪体力智力精力束缚定程度深度舒展产生愉悦感受限美妙令遐想free强调然文环境现代历史风格建筑服务气氛谐突出尊重环境营造宗旨回顾历史折射文情怀追求然建立服务特色
实现free模式需必备两条件:切皆善善切价值观free更通顾客情操演绎千变精彩生活二具开放建筑风格舒适交流空间风格炯异商业背景
尊重文化倡导前提法制契约诚信free底线相互尊重理解品位生活free模式三元素构成:
² 开放
1 出入社区充裕公设施场独立安全组团
2 物业安全理重点组团居家报警单元门禁院落围墙红外线联动射组团视讲门禁安全员定点巡逻24时控制中心值班机制
3 组团外施行化理通智化设备场监控巡视员交叉巡逻确保公场治安时予顾客充分空间
4 社区私家领具政府治理特点引进综合治理办公室派出居委会等机构遵守法律社区规范员充分享受阻尼服务情享受丰富生活方式
5 社区禁止践踏草标识牌开辟直接接触绿拉然距离供客户享受青草芬香阳光沐浴
² 生活
1 引领庭院文化丰富组团社区活动组团设置亲善直接业排忧解难建立快速沟通渠道业社区中享受更贴切服务
2 营造绿树葱荫生活环境丰富社区公场娱乐设施
3 商业业态更具生活味布局生活必配备项目休闲娱乐项目咖啡酒吧项目异国情调跳蚤市场亲力廉价百货项目
4 元信息沟通渠道遍布社区音乐广播流密集出电子屏系统时求助招援电话传统宣传公告栏
5 缤纷色彩社区文化健康科学探险题适类群尤包括童寓教乐科教活动
² 便利
1 社区提供便利商业配套引进型购物商家交通车
2 通畅交通设计路边停车方式缩短步行距离
3 物业服务业便利中心设置快捷办事流程潮高峰段亲善专守庭院服务
4 提供家居生活清洁育苗维修代购物等便民服务
5 提供房屋租售转服务


free服务模式仅表现顾客生活方面日常业务理服务方面涉社区文明建设会服务租赁营等综合容
(二)free服务实现计划求


工作容
工作标准
完成时间
客户服务
客户服务中心设置
1 分前台事务办理亲善两职
2 分前台事务办理设计业直接接触贴心办公位置设计台
3 设置会位置面积约50m2 包括办公接现场资料储存空间装修家政办理台授IC卡(含设备)洽谈室

亲善制
1 7:00—9:0017:30—19:00房子处直接承办业委托事宜
2 熟悉组团户业走访收集业意见收集信息汇集服务中心
3 组织庭院社区文化活动
着CI职员服(西服式样蓝色面料白色衬衣)
分3区域3专职亲善设5固定办公点(原徒步5分钟达)(外围安全巡逻相结合流高峰期设门童概念)
30岁高中文化程度气质佳乐助善沟通(结合外围巡逻安全员)
社区文化策划
1 健康科学探险题重点突出庭院文化
2 针童购房决策老提供特色文化活动
3 协助业行组织发展方
4 组织类艺术沙龙

偿服务项目设置
1 根业户特点设定便民服务项目收取成5利润
2 方便投资客户群交易开展租售业务赚取利润目标

商业配套方案
1 物业公司营咖啡厅酒吧业务开设洗衣房理会
2 引进肉菜市场两家百货店快餐医疗室美容理发店书吧麦丹劳汽车美容等
3 开发路边商业周末设置跳蚤市场

电子显示屏
1 需设巴士站
2 具体方案已提交

细微点滴服务
1 成立贴心协会提供业忽略点滴服务
2 开辟服务画廊寻找服务足迹提高业精神文明


环境

现代历史氛围营造
1 设置历史回顾凳
2 项目开发前片景点设定
3 集中商业穿溜冰鞋保洁演绎舒适现代气息服装紧身牛仔蓝色衣(轮滑保洁服务)

然生态营建方案
开辟亲绿供休憩

修建造鸟巢
建造机肥基供参观社区机肥取建设苗圃培育基果树等(10*6 m2)
社区保洁绿化理方案(88)
1 环境保洁(60)
2 家政:(10)
3 垃圾清运:市政化
4 垃圾箱庭院两单元脚踏式双桶垃圾箱(240L桶)庭院外果皮箱(1半径40m)
5 服装楼楼外楼体现精致楼外体现专业特点
6 垃圾中转站设置(60m2 )
7 1台机动垃圾清扫车1台机动洒水车机动垃圾车1台
8 两栋设保洁取水点(裸露口作防冻处理)

绿化(18)
动喷灌系统选择PPR材
半径50m绿设电源插座(防水防触电)
量考虑雨水利系统


外围保洁实施外包方式


安全理
治安理
城花安全理方案防技防相结合巡逻岗固定岗相结合红外报警区摄机联动相结合



采紧外松理模式循序渐进
1 整区分片区进行区域化理干组团化区域设定安全巡逻岗(楼巡逻岗5)区域安全事务处理着公司规定CI服装安全员楼巡逻岗(西装)区整风格相配套
2 区段繁华区域设置徒步安全巡逻岗提供安全服务目(设岗位1)
3 组团外围区次干道设置单车巡逻岗(单车巡逻岗5)保证区次干道周边安全事务处理着装牛仔服特色服装体现开放区理特色
4 区干道整区安全防范监控区岗位快速支援整区安全事务处理(摩托车巡逻岗1)根区特色着美式作战服区起威慑作
5 体现城市花园安全理风格出入口设置安全形象岗位1(核心路江夏道交接处)着美式作战服
6 区前期区装修实行集中统理安全理方面设置专门装修巡逻岗(3岗位)着安全楼巡逻岗服装

技防
区智化区控制中心联动模式
1 区繁华段较偏僻段设置时召援电话区摄探头监控中心相互联动够顾客提供便利服务治安理角度程度保证时信息流通
2 区红外报警系统摄明综合联动保障区应急异常现象发生够清晰明进行监控记录
3 组团电动门安装延时动关闭装置极避免安全隐患发生时顾客提供安全方便服务
4 红外发射器装留间距防跨越红外线围墙实体距离35cm
5 24时监控中心值班制度严格区整体状况进行监控时时调配资源协调现场事务处理(设置15岗位)着安全员楼巡逻岗
6 设电子巡更系统确保巡逻获质量保证


交通理
1 车场出入口岗(4岗位)服装求:国家统服装体现区物业理规范化专业化
2 首期封闭车流出入口(道路宽度调头)
3 区路段交叉口设缓坡引进市政红绿灯装置控制车辆区速度
4 针区特点引进市政干道设咪表设置区干道区车辆进行理
5 区车辆停放进行时引导停放检查制度(区停放车辆实行非固定式理模式)

消防理
采谁谁负责整区实行区域化集中理模式
1 建立责区消防档案定期区消防设施进行检查整改
2 裸露口作防冻处理

部理
采半军事化理模式
1 安全班值班制度三班四倒24时值班制度
2 区安全理队伍分三班班设班长副班长

维修理

16服装着CI标准服(衣束腰)配功腰带


1.设备设施等公部位采分区理责方式城花核心路界划分两分区实行分区理时分区实行责负责制专责区域时求通力合作相互监督保证设备设施完新体现专面面俱思想服务理念

2.家政维修服务体现专业化快速化推行岗位专家服务明星提高服务品质
3.公明采双电源供电分区控制

4.公部位路灯求采跳跃式双回路控制夜深稀时关闭半利节约公费支出

5.区绿化水求采双路供水区水景相通充分进行水重复利节约成

6.控制中心闭路录采数字录机保存月

7.线电话系统(办公室设备房岗厅)警铃连通宿舍

水电气计量
1.求前期实现抄表户节约服务成减少物业水电气损耗支出成
2.箱式变电站放置点考虑检修方便性业影响
3.合理设计景观明量减少区域明数量



服务特色
1 组合式工具箱体现万科物业专业化
2 家政维修体现快速化接报修信息约定时间达现场提出专业解决方法快速进行维修处理
3 城花区域理体现快速灵活采行车代步模式
4 公部位维护提现维护时性公部位维护全部求短时间完成
5 位技术员专门责区域区域责化

员求服务制度编制
理处服务架构
部门理1理助理2会计1出纳1事行政10客户中心11保洁88安全93维修17

前台台员服装
着CI规定服装

体系文件
公司IS09000体系执行

事行政制度
公司IS09000体系执行

部理规定
结合现场制定班组理规定

物业理房
物业理房
1 资料室
2 办公室
3 会议培训室
4 更衣室
5 仓库(保洁维修办公宿舍)
6 宿舍食堂
7 维修操作间
800方米
标识
生活交通提示标识系统
1 配合项目制定项目定位永久性标识
2 公宣传物业服务标识物业提标识样
3 交通标识国家规范制作


(三)社区员配置方案
1理处工作员岗位职求
11部门理






工作验
健康
状况

应接受部培训

资格证书
发证
机构
高中专
三年相关工作

岗前
培训
入职
培训
强化
培训
升职
培训

培训


理处理具物业理资格证书
物业理资格证书
国家
建设部

1.担职务满年
2.熟悉职岗位属岗位项业务运作流程
3.具较强理力领导水
4.通公司评审通

1.2理助理






工作验
健康
状况

应接受部培训
资格证书
发证
机构
高中专

二年相关工作


岗前
培训
入职
培训
强化
培训
升职
培训

培训


理处理助理应具备物业理资格证书
初级职称证书

劳动局





1.担(含)职务半年
2.熟悉职岗位属岗位项业务运作流程
3.具较强理力领导水
4.通公司评审通

1.3






工作验
健康
状况

应接受部培训
资格证书
发证
机构
高中专

二年


岗前
培训
入职
培训
强化
培训
升职
培训

培训


特殊

应具备相关专业两种中级等级证书
中级等级证书

劳动局





1.专业技术理岗位工作两年
2.熟悉职岗位属岗位项业务运作流程
3.具定理力
4.通公司组织考核资格审核

12办






工作验
健康
状况

应接受部培训
资格证书
发证
机构
高中专

二年


岗前
培训
入职
培训
强化
培训
升职
培训

培训


特殊

应具备相关专业两种初级证书
初级职称证书

劳动局





1.专业技术理岗位工作半年
2.熟悉职岗位属岗位项业务运作流程
3.具定理力
4.通公司组织考核资格审核

13技术理员



工作验
健康
状况

应接受部培训

资格证书
发证
机构


高中专



岗前
培训
入职
培训
强化
培训
升职
培训

培训






1 财务理部业务部门会计出纳员须通武汉市会计岗资格培训相关专业学历
武汉市会计证
武汉市
财政局
2 设备责技术员须通相关设备操作岗资格培训
岗证

劳动局
3 专职兼职司机须持效驾驶执
机动车辆
驾驶证
武汉公安局车辆理
4.食堂厨师须持等级证书通健康检查
厨师等级证书
健康证
武汉市劳动局卫生防疫站
5.品质理员需持物业理岗证
物业理岗位
资格证书
相关认证机构


1熟悉职岗位业务运作具定专业技


14普通员工(含班长)



教育
健康
状况
应接受部培训
升班长求
资格证书
发证
机构
初中

岗前
培训
入职
培训
强化
培训

培训
升职
培训


特殊

1.救生员须通救生员岗资格培训健康检查
救生员岗证
健康证
水运动协会
武汉市防疫站
2.食堂工作员须通健康检查
健康证
武汉市防疫站
3.控制中心负责需持消防岗证值班员需通公司组织消防培训考核
消防岗证

升班长求
1员工工作岗位工作半年
2熟悉专业部门运作流程
4 具定组织协调力
5 通部门考核公司审核

2理处组织架构图

部门理(1)





理助理(1)
理助理(1)




技术1
环境绿化1
事行政1
安全1

客户服务1

保洁办1
安全办2


食堂
6
司机兼采购
1


仓库兼CI1
安全三班
28
安全二班
28
安全班
28
控制中心
6
绿化理18
环境理58
家政服务10

会计1
出纳
1
品质文档1
亲善
3
投诉受理2
客户接
4
设施维护
8
家政维修
8








计:223
四财务分析方案
测算结合市场情况确定住宅理费:
情景花园:112元方米
层住宅:111元方米
高层:16元方米
联排墅:18方米
商铺:28方米
车位租赁费:1510元月
具体测算见盈亏测算模型:



测算背景期全部入伙成熟物业理阶段指标:
项 目
标 准
备 注
单方营业务收入
154元方米

单方营业务成
145元方米
(测算中已考虑年终奖金)
单方营业务税金
009元方米

单方营业务利润
000(持)

均理面积
173592方米

计划理费收缴率
95%

营业务利润
011万元年


城花周物业理费调查情况表
序 号
物业
名称
物业类型
房 价
开发商
物业
公司
理费
备 注
1

格林城

未 确 定
深 圳 金
公司
未 定
2005年半年开始售房
2
半岛
玫瑰园
高层
2800元(复式)
2750元(层)

深圳物业理公司
0.8
复式2800元
左右
3
关山春晓

2300元左右


060元(层)100元(高层)
四月份购VP 卡享受








98折
4
阳光海岸

2200元
高层加30元

公司
100元左右
剩高层
5
东林外庐

2500元2700元等

武汉康迪物业
080元
2004年8月份交房
6
光谷




060元100元

7
银河湾

层2000元

墅2500——3200元


层1元
墅25元

——完——
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e***g 10年前 上传16285   0

万科城市花园 物业管理服务方案

 武汉市万科物业管理有限公司 目 录 社区项目概况············································03 顾客群特点及需求分析····································08 物业管理服务模式·····························

Z***5 11年前 上传6595   0

物业管理之万科城市花园物业管理执行细案

 武汉市万科物业管理有限公司 目 录 社区项目概况············································03 顾客群特点及需求分析····································08 物业管理服务模式·····························

k***o 9年前 上传22683   0

万达广场大商业物业管理方案

万达广场 大商业物业管理方案 目录 一、物业概况 2 (一)项目简介 2 (二)物业服务项目 3 <1>公共服务项目 3 <2>有偿专项服务项目: 3 二、具体管理方案 4 (一)前期介入阶段物业管理 4 <1>熟悉设计施工阶段 4 <2>接管验收管理: 5 <3>商户装修管理方案 5 <4>开荒清洁管理方案 16 (二)开业后的日常管理 21 <1>公共秩序管理方

z***u 5年前 上传1468   0

武汉市物业管理条例

**市物业管理条例   第一章 总则 第二章 新建物业与前期物业管理 第一节 物业管理区域 第二节 附属设施设备的配置 第三节 前期物业管理 第四节 新建物业的交付使用 第三章 业主、业主大会及业主委员会 第一节 业主 第二节 业主大会筹备组 第三节 业主大会 第四节 业主委员会 第四章 物业管理服务 第一节 一般规定 第二节 物业服务合同 第五章 物业的使用与维

y***a 5年前 上传743   0

武汉市住宅物业管理规定

武汉市住宅物业管理规定第一条 为了规范本市住宅区物业管理,明确业主、使用人和开发建设单位、物业管理企业的权利与义务,保障住宅区物业合理使用,创造文明、整洁、优美、安全、便利的居住环境,根据有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定本条例。第二条 本市城市规划区内住宅区物业管理适用本条例。本条例所称住宅区包括住宅小区、住宅组团、中高层住宅楼、高层住宅楼。第三条 住宅区物业管理,实行业主自治管

h***0 2年前 上传402   0

万科超高支模方案(46P)

泉州万科城二期总包工程(16~20#楼及地下室、商业区A1~A8、B1~B10)高大支模专项施工方案编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 南京建工集团有限公司2014年10月20日目录一、工程概况 1(一)工程概况 1(二)编制依据 3

今宵别梦寒 2年前 上传703   0

万科金色家园开盘计划方案

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、 开盘准备的目的 1、 在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、 在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出一些SP活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、 阶

h***t 10年前 上传5673   0

万科城钢筋方案(27P)

万科城房地产开发项目(二期)钢筋施工方案施工单位:山东天齐置业集团股份有限公司济南分公司 工程名称: 万科城房地产开发项目(二期) 编 制 人: 孙成勇 编制日期: 2014年3月6日

今宵别梦寒 2年前 上传531   0

合肥万科节能方案(17P)

一、工程概况工程名称:合肥万科蓝山花园一期一标段;建设单位:合肥万科新城地产有限公司设计单位:上海现代建筑设计(集团)有限公司监理单位:安徽省建设监理有限公司工程结构:16#~23#楼为洋房,47#-52#楼为商业用房。都为框剪结构建筑面积:5.6万平方米建筑层数:16#-23#楼为地下一层、地上六层,47-52#楼为2-3层。建筑使用年限50年。二、编制依据根据图纸设计要求

今宵别梦寒 2年前 上传319   0

万科合同样本

目录1. 定义2. 合同文件内容及解释次序3. 工程内容和承包范围4. 合同价款、支付、结算5. 双方的人员、设备6. 需方责任7. 供方责任8. 工期9. 质量与检验10. 现场管理11. 材料设备12. 工程变更13. 工程竣工验收与结算14. 工程保修与最后验收15. 转让与分包16. 与总包单位的配合17. 销售配合

田***巍 11年前 上传718   0

万科公司简介

万科公司简介第一篇:万科简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企

m***y 12年前 上传826   0

万科品牌之路

 万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导 近20年来,人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代,人们认为“品牌”只是知名度,有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIS的概念开始流行,主要的宣传方式是命名广告,媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。 到了90年代,商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出,开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述,品牌演变成一种承诺,产

K***3 9年前 上传27310   0

万科公司成本指南

成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这

x***6 12年前 上传635   0

万发OA在科华集团中的应用解决方案-OA解决方案

万发OA在科华集团中的应用解决方案-OA解决方案  序言  近年来,浙江科华集团不断发展壮大的同时,对办公自动化、信息化的需求也越来越高。根据对浙江科华公司现行办公方式的深入了解以及科华公司所进行的广泛的调查分析,选择了万发OA系统,同时也保证了科华公司办公系统顺利升级至办公信息化系统。  项目背景  浙江科华集团是以水泥生产为主,兼房地产开发,新型建筑材料,塑料业包

y***a 11年前 上传629   0

万科地产资本结构问题研究

毕业论文题目万科地产资本结构问题研究毕业论文主要内容和要求: 主要内容:资本结构作为企业利益相关者权利义务的集中反映,影响并决定着公司治理结构。从控制权角度来理解公司的资本结构,有重要的理论内涵;基于控制权考虑的资本结构理论研究,对于规范 企业融资行为,优化公司治理结构,提高企业经济效益,推进国有企业改革具有重大的现实意义。本书主要利用 博弈论与信息经济学的理论与方法,对基于控制权考

平***苏 1年前 上传330   0

万科公司职员手册

万科公司职员手册职员管理条例前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。3. 本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负

姜***利 10年前 上传528   0

《万科职员手册》2004版

万科职员手册2004版欢迎辞 2王石致辞 3公司介绍篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入职指引篇 8第一章  入职程序 8第二章  职场纪律 10第三章   薪酬福利 12第四章  学习与发展 17第五章  绩效管理 20第六章 奖励和处分 21员工关系篇 24第一章 劳动合同 24第二章  员工关系与沟通 25第三

2***结 14年前 上传558   0

万科集团组织结构

万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构:Ø 第一层是集团总部;Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部,作为派出机构;Ø 第三层是区域本部下面,按照城市设置公司(万科(专题阅读)内部叫做一线公司)。从框架上来讲,万科的管控模式非常简单,除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外,集团总部主要从三个方面进行管控:Ø 投资,只有总部有这样的权限,也就是

l***u 10年前 上传1065   0

万科地产技术标准

 统一技术标准 (2011版) 编制 中心研发部 日期 2011年12月30日 校对 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 校对人 审核人 批准人

z***u 5年前 上传1528   0

万科职员手册2004版

万科职员手册2004版欢迎辞 2王石致辞 3公司介绍篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入职指引篇 8第一章 入职程序 8第二章 职场纪律 10第三章 薪酬福利 12第四章 学习与发展 17第五章 绩效管理 20第六章 奖励和处分 21员工关系篇 24第一章 劳动合同 24第二章 员工关系与沟通 25第三章 员工组织

q***r 13年前 上传637   0

万科公司职员手册

万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负

d***4 8年前 上传9727   1

万科HR的三个定位

万科HR的三个定位 “就象国际歌里唱的那样:从来没有救世主……”解冻说,如果你自己没有做好,就不能怨别人。  1992年10月4日,解冻来到万科,从一个普通的部门职员开始做起,主管、经理助理、副经理、总经理、总监、集团副总,几乎是一阶都没有落下。也正是一步一脚印的走来,使他对万科的价值理念、企业文化产生了高度的认同。在他看来,只有完全把企业的价值观融会到自己的血液当中,才

小***啦 10年前 上传614   0

万科地产成本核算指导

 万科集团房地产成本核算指导目 录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配 第七章 成本报表 第八章 附 则    VANKE万科企业股份有限公司

w***2 8年前 上传666   0

万科地产员工手册

万科员工手册目录2016版前言第一章 入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导人工作时间第二章 职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章 薪金发薪日期薪金系列薪金调整机制第四章 福利假期社会保险贺仪与奠仪(限转正后)独生子女费用职员活动职员宿舍第五章 奖励和处分奖励处分第六章 培训、考核与发展培训与发展培训体

文***品 4年前 上传1025   0