万科集团组织结构

万科集团组织结构

万科产系统分成三层理架构：
Ø 第层集团总部
Ø 第二层集团总部面4区域部作派出机构
Ø 第三层区域部面城市设置公司（万科（专题阅读）部做线公司）

框架讲万科控模式非常简单战略品牌融资研发流程线公司支持外集团总部三方面进行控：
Ø 投资总部样权限说线公司买项目买块必须通总部意
Ø 财务控线公司现金流理财务运营理受总部财务部直接理
Ø 事线公司员工总理普通员工致分5级中面三级集团总部直接命外考虑产公司行业特点线公司运营拥非常权区域总部作代表集团总部区域里面线公司起指导理作

　　种控体系充分体现万科行业特色文化特色集权放权间保持微妙衡：
种控方式直接体现万科运营风险认识资金安全土总部定三权利集中手
Ø 产行业标准化生产销售行业具极强域性政策消费市场成熟度居住惯差异求线城市拥高度权限便应市场激烈竞争事实万科线公司运营度相仅体现具体项目判断运作甚线公司组织架构样

万科集团总部组织架构











万科深圳区域公司组织架构——强调设计程前期介入理











万科某城市公司组织架构
Ø 城市公司强调成理程设立成理部总部财务部接
Ø 城市公司言理线条较清晰集团接










　
万科项目部组织架构—工程理进度质量安全部分成目标负责

结

Ø 万科区域城市公司采介职矩阵理间弱矩阵理模式没采项目理模式

Ø 早提出职业理理念企业倡导职业化理理较规范

Ø 集团部投资决策中心事战略高度事宜区法治理机制企业通产权理

Ø 分公司授权较机构量简单总部提供支持监督功

Ø 力资源理非常重视强调轮岗晋升职业生源较

万科集团业务部门职
（）业务职部门

（二）行政职部门


万科组织控调整两原：
（） 未十年三业务战略



（二） 集团组织集约化






















企划部







二 市场营销部









三 物业理中心









四 工程理部















五 规划设计












六 董事会办公室


七 财务部



八 集团办公室


九 审计法务部


十 力资源部






十资金理中心






十二虚拟委员会



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