红星集团公司3－5年力资源规划方案
红星集团公司力资源现状盘点
截止2004年9月30日公司职员工1378
1员工年龄结构
2025岁员工922630岁员工3203135岁员工3773640岁员工1974145岁员工1644650岁员工915155岁员工1275660员工10
表：公司员工年龄情况表
年龄段
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
数
92
320
377
197
164
91
127
10
占总数
668
2322
2735
143
119
66
922
073
2员工学历结构
学学历85初中学历242高中（含职高）学历158技校学历367中专（含中师）学历160专学历242学学历79
表二：公司员工学历情况表
学历层次
学
初中
高中
技校
中专
专
学
数
85
287
158
367
160
242
79
占总数
617
2083
1147
2663
1161
1756
573
3员工职位分类情况
高层领导者7中层理者合计53应技术类78专业支持类58行政服务类165研发类5资源调剂族11销售类2市场类2销售服务类5生产支持族106技术工330操作工546尚实期未确定职位11
表三：公司员工职位分类情况表
职位族类
数
占总数
高层领导者
7
051
中层理者
53
385
应技术类
78
566
专业支持类
58
42
行政服务类
165
1197
研发类
5
036
资源调剂族
11
08
销售类
2
015
市场类
1
007
销售服务类
5
036
生产支持族
106
77
技术工
330
2395
操作工
546
3962
实期员工
11
08
4员工职称结构
2004年9月类专业技术员454中高级职称4中级职称123初级职称327
表四：公司专业技术员情况统计表
资格名称
数
资格名称
数
资格名称
数
合计
高级工程师
3
高级济师
1
4
工程师
75
助理工程师
126
技术员
81
282
政工师
21
政工初级
36
57
济师
11
济初级
24
36
统计师
5
统计初级
13
18
会计师
5
会计初级
29
34
卫生中级
6
卫生初级
12
18
档案中级
0
档案初级
6
6
5生产分厂职位统计
公司六生产分厂员工797占全公司员工总数578生产厂职位构成情况数统计
表五：生产分厂职位结构表
职位族类层级
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
中层理者Ⅱ
2
2
2
2
2
2
中层理者Ⅰ
1
1
1
1
1
1
应技术类Ⅲ
1
1
1
1
1
1
应技术类Ⅱ
6
2
5
7
5
2
应技术类Ⅰ
4
6
4
1
4
2
生产支持族Ⅱ
0
0
0
0
1
0
生产支持族Ⅰ
2
1
1
1
2
1
行政服务类Ⅰ
1
1
1
1
2
1
技术工Ⅳ
1
1
1
1
1
1
技术工Ⅲ
2
2
2
2
2
2
技术工Ⅱ
27
23
20
26
29
19
技术工Ⅰ
0
0
1
1
1
0
操作工Ⅳ
6
6
2
6
7
1
操作工Ⅲ
12
9
7
9
8
4
操作工Ⅱ
103
46
49
95
101
36
操作工Ⅰ
15
7
1
0
4
0
实期
0
4
3
0
3
0
合计
183
112
101
154
174
73
6生产分厂员工年龄结构统计表
表五：生产分厂员工年龄结构表
职位族类层级
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
2025
1
20
10
8
19
3
2630
23
22
25
27
66
15
3135
58
40
32
34
48
17
3640
30
18
11
29
20
12
4145
31
5
7
26
14
9
4650
15
2
7
10
3
8
5155
24
4
8
17
4
9
5660
1
1
1
3
0
0
合计
183
112
101
154
174
73
7生产分厂员工学历构成情况统计表
表五：生产分厂职位结构表
学历层次
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
学
17
5
10
18
5
12
初中
48
19
18
64
30
21
高中（职高）
32
6
4
24
16
4
技校
59
44
39
28
66
12
中专（中师）
3
17
14
9
24
8
专
21
11
10
9
24
12
学
3
10
6
2
9
4
合计
183
112
101
154
174
73
82001年2004年9月公司离职员（解劳动合员）信息汇总
表六（1）2001年红星集团公司离职员信息汇总表（14）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
李文娟
19
普钙厂见期
中专
会计电化
刘云秋
35
硫酸厂焙烧
初中
卢建坤
28
磷铵厂值班长
中技
化工
肖春辉
26
合成氨厂变脱
中技
化工
张锦标
27
安全环保处副处长
专
化工设备制造维修
机械助工
吴黎明
29
委工作部副部长
中专
助理政工师
罗国松
24
新分员见期
学
技术济
周肃斌
36
合成氨厂设备员
学
汽车燃机
工程师
石 斌
27
硫酸厂成品
中技
采矿
徐盛莉
30
质检中心分析员
中技
化工
缪勇
27
合成氨厂合成
中技
化工
张连清
31
质检中心分析员
中技
分析
孙 旋
28
计控中心总降
中技
电仪
王海波
25
合成氨厂造气
中技
机械
表六（2）2002年红星集团公司离职员信息汇总表（239）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
代家庆
23
合成氨精炼
中技
计算机运
赵文正
24
计控电气修试
专
供电技术
电气技术员
唐 宵
29
销售公司业务员
专
工业电气动化技术
电气技术员
刘 艳
27
新分员见期
学
机械工艺制造
李春
27
硫酸厂制酸
学
化学工程
工艺助工
杨 兵
26
磷酸厂制酸
学
化学工程
工艺助工
王强
28
新分员见期
学
国际贸易
三方公司改制173红星集团公司解劳动合
销售公司改制红星集团公司解劳动合51
进出口公司改制红星集团公司解劳动合8
表六（3）2003年红星集团公司离职员信息汇总表（20）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
廖建民
27
合成氨厂变脱
职高
财会
李 源
24
磷酸厂制酸
职高
郑凯文
20
质检中心见期
中专
化工分析
全洪令
20
质检中心见期
中专
工业分析
勇
26
磷酸厂制酸
中技
商品广告
周炳忠
27
计控中心电气修试
专
供电技术
电气技术员
沐国华
39
综发公司劳资员
专
中文
中教级
洪志强
24
硫酸厂4#制酸
专
精细化工
罗志刚
32
财务处会计
专
电算会计
冯雪梅
33
财务处会计
专
市场营销
助理会计师
刘燕敏
30
供应公司计划员
中技
化工工艺
济初级
黄雄
33
综发公司副理
专
政教
政工师
杨飙
25
计控中心仪表维修
专
生产程动化
仪表技术员
高伦
26
普钙厂球磨
中技
造纸
王树刚
27
计控中心仪表维修
专
电气动化
仪表技术员
昉
26
合成氨厂
中技
体工电工
李春元
35
合成氨厂造气
初中
卫萍
29
合成氨厂
中专
幼师
教级
张砚吉
24
合成氨厂变脱
中专
会计电算化
徐丽辉
35
总工室科协理
学
应物理
计算机应工程师
表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职员信息汇总表（18）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
李金梅
33
营部业务员
学
企业理
工业济师
李云晋
31
营部业务员
高中
热机
刘懿
33
营部业务员
职高
化工机械
政工员
梁祥
32
营部业务员
中技
化工
袁智
29
营部业务员
专
企业理
凌浩
25
营部业务员
专
烟草营理
万镔
31
综发公司业务员
高中
邹伟
33
综发公司业务员
中技
体工
张永春
22
磷铵厂保全工
中专
化工机械
机械技术员
陈学兵
28
合成氨厂技术员
专
生产程动化
电气助工
张玉东
21
磷铵厂保全工
中专
化工机械
机械技术员
李雪梅
31
合成氨厂精炼
中技
化工
冯睿
30
合成氨厂工段长
专
化工工艺
工艺助工
孔祥波
27
合成氨厂合成
中技
电工
陈秋良
22
磷酸厂实
中专
化工分析
代青
26
合成氨厂脱硫
中技
化工工艺
王红
22
磷铵厂实
中专
化工工艺
林丽
22
普钙厂操作工
1中专
幼教
注：扣减属公司业务划转变动6外年度辞职数12
92003年公司时工情况统计表
工部门
工数量
长期工数
工岗位
硫酸厂
3
3
3#料仓料
磷酸厂
11
11
磨机6均化5
磷铵厂
40
40
DAP操作24NPK操作16
合成氨厂
86
86
卸焦煤25供焦51锅炉10
普钙厂
30
30
操作22料2铲煤6
水厂
25
25
氟钠16投石灰4渣坝5
电仪部
1
1
磅秤维护1
采供部
63
63
编织袋仓库3磷矿石60
仓储部
239
239
产品包装219站台倒运20
二红星集团公司战略发展规划业务规划
三红星集团公司力资源理念
红星集团公司力资源理念：切物质精神财富创造者企业发展振兴力量源泉企业切理活动始终遵循理思想时倡导终身学断员工创造实现职业理想机会掌握终生业领
理思想开拓者搭建成功阶梯进取者提供创业舞台创造条件成员工理想员工创造施展华机会提供充分发挥身潜实现价值空间
坚持拘格思想机会压担子听公实绩原破学历职称民族性职务切屏障实行者者庸者机制
坚持手放权手监督授权道组织间充分信绝放
切理行中心突破形式义简单问题复杂化局限简单出发删繁简
四红星集团公司力资源战略策略
根红星集团公司力资源现状结合面未发展战略红星集团公司力资源战略：
定时期红星集团公司机制作作建立发展发挥数力机制强调明星作
配合公司市场化转型营战略理体系中引入市场观念提倡开放认竞争鼓励市场认职业化精神
关键作公司级资源统进行整合调配力资源政策必须利促进部流动
现基础理进行优化固化基础需关注点更投入通力资源理体现公司价值导策略：
关键继续部培养适引进职业化时考虑更效利外部力资源
市场客户出发点流程基础强化部客户概念强化协作营造团队文化鼓励团队绩效团队力
重视长期绩效短期效益服长期绩效强调素质开发培养
侧重非济性激励适提升济性激励水准效性
五红星集团公司力资源规划
（）公司员定编规划
公司现员工1378退员工190
2005年末公司员工预计需员1328减员50（2002年公司全省均水相达均水工成线红星集团公司必须减员175）
宏观定编制：现状：领导理族占458生产支持族占779职支持族占1223技术族占587生产族占6323市场营销族占057资源调剂族占064勤服务族占508
规划：2007年领导理族占生产支持族占职支持族占技术族占生产族占市场营销族占资源调剂族占勤服务族占
具体规划：
1营销中心：现行编制22考虑市场部销售部员数量2005年预计设置40
部门名称
现数
2005年计划定编制
2007年计划定编制
市场部
1
3
5
销售部
2
12
30
营销支持部
6
7
7
成品采购部
7
10
15
户服务部
6
8
8
合 计
22
40
65
注：编制规划红星集团公司员工调整新员工招考虑采取红农名义签订劳动关系
2制造中心：（现定编制1193实数1161预计2005年末编制数调整1143实数定编数配全）制造中心2005年员预计调剂出少20现员确定编制调剂出少38
（1）合理确定编制
（2）通2#3#硫酸系统技术改造减少员职数计50－60
部门名称
截止2004年9月现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
生产理部
24（含书记）
27
27
研发部
98
101
105
采供部
54
55
50
仓储理部
33
32
32
电仪服务部
105
106
106
磷酸厂
112
119
119
磷铵厂
119
131
硫酸厂
183
180
120
普钙厂
154
159
合成氨厂
175
179
水厂
106
105
合计
1112
1194
注：部门缺员部份现时工抵岗
3支持中心职支持部门：现96预计2005年缩减85
（1）减员增效
（2）行政理部驻昆办业务划转缩减5
部门名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
总理室
9
9
8
力资源部
8
8
7
资产财务部
39
40
40
行政理部
19
17
10
质安环保部
11
11
9
信息理部
10
11
10
合计
96
96
84
4支持中心群部门：现89预计2005年缩减50
（1）保卫部门卫工作划转缩减30
（2）减员增效
部门名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
委工作部
8
10
10
纪检监察部
5
4
4
工 会
4
4
4
退会
6
6
3
保卫部
65
68
38
合计
88
92
59
5支持中心勤部门：现51（否含承包？）预计2005年缩减10
（1）部份业务员划转红星集团公司部
（2）综发公司进行改制
岗位名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
计划生育理
1
1
1
俱乐部理
3
2
余职
取消
取消
3
（二）职位编制规划
第（）定编制规划基础进行
1领导理族职位编制规划：
领导理族高层领导者三层级现2二层级现6层级现二层级兼职（营销制造总监职位暂设置2007年规划设置财务总监职位行政总监职位）
领导理族中层理者三层级现22007年规划编制维持变二层级现36（2外聘）2007年规划编制缩减2编制（综发公司改制相关职重新分配）层级现162007年规划编制13（综发改革医院缩减门卫理工作划转驻昆办业务划转）
2职支持族职位编制规划（注：职位定位层级职位职位规划列）：
职支持族专业支持类现四层级职位2007年规划编制设置3职位（力资源理资产财务理信息理）行政服务类维持现编制变
三层级职位现基保持变
二层级职位现保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
层级职位现符合层级规定员工严格执行职位定位时保证层级员职业发展空间保证层级员合理流动设置层级数二层级总数20
3技术族职位编制规划：
技术族应技术类研发类目前均四层级职位2007年规划编制设置2职位（技术专家）三层级职位现3（研发类1应技术类2）2006年规划增加职位12007年规划编制增加设置2
二层级职位现2005年规划增加102007年规划增加30保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
层级职位现2005年规划增加102007年规划增加20保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20
4市场营销族职位编制规划
5资源调剂族市场营销族职位编制规划
6生产族职位编制规划
生产族现四层级职位（工段长）计划2005年增加资深操作专家8（六分厂二部门1）2007年增加资深操作专家14（资深专家适操作手理办法）
现三层级职位（值班长）计划2005年规划增加高级操作工技术工16（分厂二部门2）2007年规划编制增加设置20（高级操作工适操作手理办法）
现二层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
现层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20符合层级条件员正常层级设置
7勤服务族职位编制规划
族类伴综合发展公司改革计划2005年取消职位族类设置
8生产支持族职位编制规划
生产支持族现三层级职位维持编制数变
现二层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
现层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20符合层级条件员正常层级设置
（职位层级调整适职业发展理办法职位理办法）
（三）员配置规划
员工职位确认职位调整应规定统调整职位调整应遵循员工业绩素质倾原
1员职位晋升：职位层级规划年调整次部门类职位工作员间例绩效优异低层级员工晋升
2员职位降级：职位层级规划年调整次部门类职位工作员间例绩效评价差低层级员工降级
3员职位异动调整：职位异动指类职位间调整类职位间调整统采取竞争岗办法
（四）教育培训规划
见公司培训体系容
1第阶段：2005年完成培训系统建设
（1）目标：搭建健全培训理体系实现培训工作全面科学理迈学型组织做基础性工作通培训提升员工技提高工作绩效提升员工竞争力
（2）核心措施：
☆健全培训理制度规范培训流程
☆明确培训相关员职责努力搭建心理契约贯彻实施理理念尊重员工尊重员工发展目标企业目标规划相结合
☆建立完善培训课程体系
☆建设培训信息系统
包括培训需求信息员工职业发展信息计划信息实施信息课程信息师资信息培训公司信息培训协议信息竞争手培训信息等等
2第二阶段：（2006年）文化建设
（1）目标：塑造红星集团公司学文化形成良学氛围
（2）核心措施
☆营造软环境实现员工岗位双谐匹配营造尊重知识环境营造竞争环境成长压力动力
☆改善硬环境
☆建立完善知识理系统
☆掌握利先进培训技术学方法降低培训成提高培训效率
☆全面提升红星集团公司部培训力：加强部培训师队伍建设建立形式样交流台
3效益优化（2007年）
（1）目标：实现学文化价值转化达文化效益双益
（2）核心措施：
☆培训绩效实行量化理
☆实现没培训培训构建培训超市员工选择培训容降低培训理成
☆建立员工学机制
☆培育促进培训成果转化工作环境提高级理者支持度建立岗位轮换制等
（五）招聘选拔规划
12005年员需求招募计划：
总需求：1328
预计流失员：25
公司进行相关改革剩余员：1337
预计需招募员16
22007年员需求招募计划：
总需求：
预计流失员：
预计需招募员：
（六）工资分配规划
工资增长遵循两低原年度预算工成付费建立薪酬激励参考劳动力市场原进行
1普遍调资：公司年度实现利润年度工资总额力资源部根两低原提出增资方案公司力资源委员会审批执行公司年度营亏损年度工资总额力资源部根两低原提出减资方案公司力资源委员会审批执行
2奖金：公司年度实现利润遇政府集团公司政策规定发放奖金时力资源部资产财务部根公司总体情况制定分配方案公司力资源委员会审批执行
3公司薪资体系般进行重调整非遇重战略调整职责变化时
六红星集团公司工成规划
（）工总成规划
2003年工成总额占红星集团公司产品销售收入582004年预计工成总额占红星集团公司产品销售收入64(预算数)计划2005年工成总额占红星集团公司产品销售收入
（二）劳动报酬总额规划
2003年劳动报酬总额占工成总额7604（总额里否包含家属工费）中：1家属工：现劳动报酬分配占工总成178
2时工：现劳动报酬分配占工总成1834（例里含家属工报酬）
3公司册员工：现劳动报酬占工总成5769
（1）岗员工：
4离岗休养员工：现劳动报酬分配96万元达工总成244
2005年末止离岗休养员工数净增加数应控制102007年末止离岗休养员工数净增加数应控制20
（三）社会保险费规划
社会保险费统国家政策执行作员工工资总额相关计算指标工资调整时计算工成总额合理制定预算方案2003年社会保险费占工成总额1543
（四）职工福利费规划
2003年职工福利费占全年工成总额65职工福利企业提升凝聚力提高公司员工忠诚度增强企业竞争力选择组合式福利中强制性福利部份属项规划容
公司根营状况提供组合式福利提供员工：
1带薪年休假制度：计划实施时间2005年
2通讯费补贴：已实施关联公务车改革时调整标准享受员
3公务车改革补贴：计划实施时间2005年
4年度综合考评优秀员工享受针性外出培训遇
（五）劳动保护费规划
劳动保护费分岗位保健费劳动保护品费
1岗位保健费：现行标准全年135万元计划2005年质安环保部制订岗位保健等级划分标准重新组织确定岗位保健等级保健等级享受标准执行现行政策预计通项工作保健费控制100万元
2劳动保护品费：2003年项费占工成总额077公司劳动保护品计划
七事政策规划
（）备理制度
（二）职资格理制度
（三）员工年度测评实施方案
（四）离岗休养理办法
（五）部劳动力市场理办法
（六）特奖金理办法
（七）操作专家津贴理办法
（八）职业发展理办法
（九）选拔培养理办法
八结语
力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿
价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
公司持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支宏高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
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红星集团公司力资源现状盘点
截止2004年9月30日公司职员工1378
1员工年龄结构
2025岁员工922630岁员工3203135岁员工3773640岁员工1974145岁员工1644650岁员工915155岁员工1275660员工10
表：公司员工年龄情况表
年龄段
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
数
92
320
377
197
164
91
127
10
占总数
668
2322
2735
143
119
66
922
073
2员工学历结构
学学历85初中学历242高中（含职高）学历158技校学历367中专（含中师）学历160专学历242学学历79
表二：公司员工学历情况表
学历层次
学
初中
高中
技校
中专
专
学
数
85
287
158
367
160
242
79
占总数
617
2083
1147
2663
1161
1756
573
3员工职位分类情况
高层领导者7中层理者合计53应技术类78专业支持类58行政服务类165研发类5资源调剂族11销售类2市场类2销售服务类5生产支持族106技术工330操作工546尚实期未确定职位11
表三：公司员工职位分类情况表
职位族类
数
占总数
高层领导者
7
051
中层理者
53
385
应技术类
78
566
专业支持类
58
42
行政服务类
165
1197
研发类
5
036
资源调剂族
11
08
销售类
2
015
市场类
1
007
销售服务类
5
036
生产支持族
106
77
技术工
330
2395
操作工
546
3962
实期员工
11
08
4员工职称结构
2004年9月类专业技术员454中高级职称4中级职称123初级职称327
表四：公司专业技术员情况统计表
资格名称
数
资格名称
数
资格名称
数
合计
高级工程师
3
高级济师
1
4
工程师
75
助理工程师
126
技术员
81
282
政工师
21
政工初级
36
57
济师
11
济初级
24
36
统计师
5
统计初级
13
18
会计师
5
会计初级
29
34
卫生中级
6
卫生初级
12
18
档案中级
0
档案初级
6
6
5生产分厂职位统计
公司六生产分厂员工797占全公司员工总数578生产厂职位构成情况数统计
表五：生产分厂职位结构表
职位族类层级
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
中层理者Ⅱ
2
2
2
2
2
2
中层理者Ⅰ
1
1
1
1
1
1
应技术类Ⅲ
1
1
1
1
1
1
应技术类Ⅱ
6
2
5
7
5
2
应技术类Ⅰ
4
6
4
1
4
2
生产支持族Ⅱ
0
0
0
0
1
0
生产支持族Ⅰ
2
1
1
1
2
1
行政服务类Ⅰ
1
1
1
1
2
1
技术工Ⅳ
1
1
1
1
1
1
技术工Ⅲ
2
2
2
2
2
2
技术工Ⅱ
27
23
20
26
29
19
技术工Ⅰ
0
0
1
1
1
0
操作工Ⅳ
6
6
2
6
7
1
操作工Ⅲ
12
9
7
9
8
4
操作工Ⅱ
103
46
49
95
101
36
操作工Ⅰ
15
7
1
0
4
0
实期
0
4
3
0
3
0
合计
183
112
101
154
174
73
6生产分厂员工年龄结构统计表
表五：生产分厂员工年龄结构表
职位族类层级
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
2025
1
20
10
8
19
3
2630
23
22
25
27
66
15
3135
58
40
32
34
48
17
3640
30
18
11
29
20
12
4145
31
5
7
26
14
9
4650
15
2
7
10
3
8
5155
24
4
8
17
4
9
5660
1
1
1
3
0
0
合计
183
112
101
154
174
73
7生产分厂员工学历构成情况统计表
表五：生产分厂职位结构表
学历层次
生产分厂职位数分布情况
部门
硫酸厂
磷酸厂
磷铵厂
普钙厂
合成氨
水厂
学
17
5
10
18
5
12
初中
48
19
18
64
30
21
高中（职高）
32
6
4
24
16
4
技校
59
44
39
28
66
12
中专（中师）
3
17
14
9
24
8
专
21
11
10
9
24
12
学
3
10
6
2
9
4
合计
183
112
101
154
174
73
82001年2004年9月公司离职员（解劳动合员）信息汇总
表六（1）2001年红星集团公司离职员信息汇总表（14）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
李文娟
19
普钙厂见期
中专
会计电化
刘云秋
35
硫酸厂焙烧
初中
卢建坤
28
磷铵厂值班长
中技
化工
肖春辉
26
合成氨厂变脱
中技
化工
张锦标
27
安全环保处副处长
专
化工设备制造维修
机械助工
吴黎明
29
委工作部副部长
中专
助理政工师
罗国松
24
新分员见期
学
技术济
周肃斌
36
合成氨厂设备员
学
汽车燃机
工程师
石 斌
27
硫酸厂成品
中技
采矿
徐盛莉
30
质检中心分析员
中技
化工
缪勇
27
合成氨厂合成
中技
化工
张连清
31
质检中心分析员
中技
分析
孙 旋
28
计控中心总降
中技
电仪
王海波
25
合成氨厂造气
中技
机械
表六（2）2002年红星集团公司离职员信息汇总表（239）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
代家庆
23
合成氨精炼
中技
计算机运
赵文正
24
计控电气修试
专
供电技术
电气技术员
唐 宵
29
销售公司业务员
专
工业电气动化技术
电气技术员
刘 艳
27
新分员见期
学
机械工艺制造
李春
27
硫酸厂制酸
学
化学工程
工艺助工
杨 兵
26
磷酸厂制酸
学
化学工程
工艺助工
王强
28
新分员见期
学
国际贸易
三方公司改制173红星集团公司解劳动合
销售公司改制红星集团公司解劳动合51
进出口公司改制红星集团公司解劳动合8
表六（3）2003年红星集团公司离职员信息汇总表（20）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
廖建民
27
合成氨厂变脱
职高
财会
李 源
24
磷酸厂制酸
职高
郑凯文
20
质检中心见期
中专
化工分析
全洪令
20
质检中心见期
中专
工业分析
勇
26
磷酸厂制酸
中技
商品广告
周炳忠
27
计控中心电气修试
专
供电技术
电气技术员
沐国华
39
综发公司劳资员
专
中文
中教级
洪志强
24
硫酸厂4#制酸
专
精细化工
罗志刚
32
财务处会计
专
电算会计
冯雪梅
33
财务处会计
专
市场营销
助理会计师
刘燕敏
30
供应公司计划员
中技
化工工艺
济初级
黄雄
33
综发公司副理
专
政教
政工师
杨飙
25
计控中心仪表维修
专
生产程动化
仪表技术员
高伦
26
普钙厂球磨
中技
造纸
王树刚
27
计控中心仪表维修
专
电气动化
仪表技术员
昉
26
合成氨厂
中技
体工电工
李春元
35
合成氨厂造气
初中
卫萍
29
合成氨厂
中专
幼师
教级
张砚吉
24
合成氨厂变脱
中专
会计电算化
徐丽辉
35
总工室科协理
学
应物理
计算机应工程师
表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职员信息汇总表（18）
姓名
年龄
原部门岗位
高学历
学专业
职称
李金梅
33
营部业务员
学
企业理
工业济师
李云晋
31
营部业务员
高中
热机
刘懿
33
营部业务员
职高
化工机械
政工员
梁祥
32
营部业务员
中技
化工
袁智
29
营部业务员
专
企业理
凌浩
25
营部业务员
专
烟草营理
万镔
31
综发公司业务员
高中
邹伟
33
综发公司业务员
中技
体工
张永春
22
磷铵厂保全工
中专
化工机械
机械技术员
陈学兵
28
合成氨厂技术员
专
生产程动化
电气助工
张玉东
21
磷铵厂保全工
中专
化工机械
机械技术员
李雪梅
31
合成氨厂精炼
中技
化工
冯睿
30
合成氨厂工段长
专
化工工艺
工艺助工
孔祥波
27
合成氨厂合成
中技
电工
陈秋良
22
磷酸厂实
中专
化工分析
代青
26
合成氨厂脱硫
中技
化工工艺
王红
22
磷铵厂实
中专
化工工艺
林丽
22
普钙厂操作工
1中专
幼教
注：扣减属公司业务划转变动6外年度辞职数12
92003年公司时工情况统计表
工部门
工数量
长期工数
工岗位
硫酸厂
3
3
3#料仓料
磷酸厂
11
11
磨机6均化5
磷铵厂
40
40
DAP操作24NPK操作16
合成氨厂
86
86
卸焦煤25供焦51锅炉10
普钙厂
30
30
操作22料2铲煤6
水厂
25
25
氟钠16投石灰4渣坝5
电仪部
1
1
磅秤维护1
采供部
63
63
编织袋仓库3磷矿石60
仓储部
239
239
产品包装219站台倒运20
二红星集团公司战略发展规划业务规划
三红星集团公司力资源理念
红星集团公司力资源理念：切物质精神财富创造者企业发展振兴力量源泉企业切理活动始终遵循理思想时倡导终身学断员工创造实现职业理想机会掌握终生业领
理思想开拓者搭建成功阶梯进取者提供创业舞台创造条件成员工理想员工创造施展华机会提供充分发挥身潜实现价值空间
坚持拘格思想机会压担子听公实绩原破学历职称民族性职务切屏障实行者者庸者机制
坚持手放权手监督授权道组织间充分信绝放
切理行中心突破形式义简单问题复杂化局限简单出发删繁简
四红星集团公司力资源战略策略
根红星集团公司力资源现状结合面未发展战略红星集团公司力资源战略：
定时期红星集团公司机制作作建立发展发挥数力机制强调明星作
配合公司市场化转型营战略理体系中引入市场观念提倡开放认竞争鼓励市场认职业化精神
关键作公司级资源统进行整合调配力资源政策必须利促进部流动
现基础理进行优化固化基础需关注点更投入通力资源理体现公司价值导策略：
关键继续部培养适引进职业化时考虑更效利外部力资源
市场客户出发点流程基础强化部客户概念强化协作营造团队文化鼓励团队绩效团队力
重视长期绩效短期效益服长期绩效强调素质开发培养
侧重非济性激励适提升济性激励水准效性
五红星集团公司力资源规划
（）公司员定编规划
公司现员工1378退员工190
2005年末公司员工预计需员1328减员50（2002年公司全省均水相达均水工成线红星集团公司必须减员175）
宏观定编制：现状：领导理族占458生产支持族占779职支持族占1223技术族占587生产族占6323市场营销族占057资源调剂族占064勤服务族占508
规划：2007年领导理族占生产支持族占职支持族占技术族占生产族占市场营销族占资源调剂族占勤服务族占
具体规划：
1营销中心：现行编制22考虑市场部销售部员数量2005年预计设置40
部门名称
现数
2005年计划定编制
2007年计划定编制
市场部
1
3
5
销售部
2
12
30
营销支持部
6
7
7
成品采购部
7
10
15
户服务部
6
8
8
合 计
22
40
65
注：编制规划红星集团公司员工调整新员工招考虑采取红农名义签订劳动关系
2制造中心：（现定编制1193实数1161预计2005年末编制数调整1143实数定编数配全）制造中心2005年员预计调剂出少20现员确定编制调剂出少38
（1）合理确定编制
（2）通2#3#硫酸系统技术改造减少员职数计50－60
部门名称
截止2004年9月现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
生产理部
24（含书记）
27
27
研发部
98
101
105
采供部
54
55
50
仓储理部
33
32
32
电仪服务部
105
106
106
磷酸厂
112
119
119
磷铵厂
119
131
硫酸厂
183
180
120
普钙厂
154
159
合成氨厂
175
179
水厂
106
105
合计
1112
1194
注：部门缺员部份现时工抵岗
3支持中心职支持部门：现96预计2005年缩减85
（1）减员增效
（2）行政理部驻昆办业务划转缩减5
部门名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
总理室
9
9
8
力资源部
8
8
7
资产财务部
39
40
40
行政理部
19
17
10
质安环保部
11
11
9
信息理部
10
11
10
合计
96
96
84
4支持中心群部门：现89预计2005年缩减50
（1）保卫部门卫工作划转缩减30
（2）减员增效
部门名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
委工作部
8
10
10
纪检监察部
5
4
4
工 会
4
4
4
退会
6
6
3
保卫部
65
68
38
合计
88
92
59
5支持中心勤部门：现51（否含承包？）预计2005年缩减10
（1）部份业务员划转红星集团公司部
（2）综发公司进行改制
岗位名称
现数
现定编制
2005年计划定编制
2007年计划定编制
计划生育理
1
1
1
俱乐部理
3
2
余职
取消
取消
3
（二）职位编制规划
第（）定编制规划基础进行
1领导理族职位编制规划：
领导理族高层领导者三层级现2二层级现6层级现二层级兼职（营销制造总监职位暂设置2007年规划设置财务总监职位行政总监职位）
领导理族中层理者三层级现22007年规划编制维持变二层级现36（2外聘）2007年规划编制缩减2编制（综发公司改制相关职重新分配）层级现162007年规划编制13（综发改革医院缩减门卫理工作划转驻昆办业务划转）
2职支持族职位编制规划（注：职位定位层级职位职位规划列）：
职支持族专业支持类现四层级职位2007年规划编制设置3职位（力资源理资产财务理信息理）行政服务类维持现编制变
三层级职位现基保持变
二层级职位现保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
层级职位现符合层级规定员工严格执行职位定位时保证层级员职业发展空间保证层级员合理流动设置层级数二层级总数20
3技术族职位编制规划：
技术族应技术类研发类目前均四层级职位2007年规划编制设置2职位（技术专家）三层级职位现3（研发类1应技术类2）2006年规划增加职位12007年规划编制增加设置2
二层级职位现2005年规划增加102007年规划增加30保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
层级职位现2005年规划增加102007年规划增加20保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20
4市场营销族职位编制规划
5资源调剂族市场营销族职位编制规划
6生产族职位编制规划
生产族现四层级职位（工段长）计划2005年增加资深操作专家8（六分厂二部门1）2007年增加资深操作专家14（资深专家适操作手理办法）
现三层级职位（值班长）计划2005年规划增加高级操作工技术工16（分厂二部门2）2007年规划编制增加设置20（高级操作工适操作手理办法）
现二层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
现层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20符合层级条件员正常层级设置
7勤服务族职位编制规划
族类伴综合发展公司改革计划2005年取消职位族类设置
8生产支持族职位编制规划
生产支持族现三层级职位维持编制数变
现二层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数80
现层级职位总职数保持变保证层级员职业发展空间保证二层级员合理流动设置层级数二层级总数20符合层级条件员正常层级设置
（职位层级调整适职业发展理办法职位理办法）
（三）员配置规划
员工职位确认职位调整应规定统调整职位调整应遵循员工业绩素质倾原
1员职位晋升：职位层级规划年调整次部门类职位工作员间例绩效优异低层级员工晋升
2员职位降级：职位层级规划年调整次部门类职位工作员间例绩效评价差低层级员工降级
3员职位异动调整：职位异动指类职位间调整类职位间调整统采取竞争岗办法
（四）教育培训规划
见公司培训体系容
1第阶段：2005年完成培训系统建设
（1）目标：搭建健全培训理体系实现培训工作全面科学理迈学型组织做基础性工作通培训提升员工技提高工作绩效提升员工竞争力
（2）核心措施：
☆健全培训理制度规范培训流程
☆明确培训相关员职责努力搭建心理契约贯彻实施理理念尊重员工尊重员工发展目标企业目标规划相结合
☆建立完善培训课程体系
☆建设培训信息系统
包括培训需求信息员工职业发展信息计划信息实施信息课程信息师资信息培训公司信息培训协议信息竞争手培训信息等等
2第二阶段：（2006年）文化建设
（1）目标：塑造红星集团公司学文化形成良学氛围
（2）核心措施
☆营造软环境实现员工岗位双谐匹配营造尊重知识环境营造竞争环境成长压力动力
☆改善硬环境
☆建立完善知识理系统
☆掌握利先进培训技术学方法降低培训成提高培训效率
☆全面提升红星集团公司部培训力：加强部培训师队伍建设建立形式样交流台
3效益优化（2007年）
（1）目标：实现学文化价值转化达文化效益双益
（2）核心措施：
☆培训绩效实行量化理
☆实现没培训培训构建培训超市员工选择培训容降低培训理成
☆建立员工学机制
☆培育促进培训成果转化工作环境提高级理者支持度建立岗位轮换制等
（五）招聘选拔规划
12005年员需求招募计划：
总需求：1328
预计流失员：25
公司进行相关改革剩余员：1337
预计需招募员16
22007年员需求招募计划：
总需求：
预计流失员：
预计需招募员：
（六）工资分配规划
工资增长遵循两低原年度预算工成付费建立薪酬激励参考劳动力市场原进行
1普遍调资：公司年度实现利润年度工资总额力资源部根两低原提出增资方案公司力资源委员会审批执行公司年度营亏损年度工资总额力资源部根两低原提出减资方案公司力资源委员会审批执行
2奖金：公司年度实现利润遇政府集团公司政策规定发放奖金时力资源部资产财务部根公司总体情况制定分配方案公司力资源委员会审批执行
3公司薪资体系般进行重调整非遇重战略调整职责变化时
六红星集团公司工成规划
（）工总成规划
2003年工成总额占红星集团公司产品销售收入582004年预计工成总额占红星集团公司产品销售收入64(预算数)计划2005年工成总额占红星集团公司产品销售收入
（二）劳动报酬总额规划
2003年劳动报酬总额占工成总额7604（总额里否包含家属工费）中：1家属工：现劳动报酬分配占工总成178
2时工：现劳动报酬分配占工总成1834（例里含家属工报酬）
3公司册员工：现劳动报酬占工总成5769
（1）岗员工：
4离岗休养员工：现劳动报酬分配96万元达工总成244
2005年末止离岗休养员工数净增加数应控制102007年末止离岗休养员工数净增加数应控制20
（三）社会保险费规划
社会保险费统国家政策执行作员工工资总额相关计算指标工资调整时计算工成总额合理制定预算方案2003年社会保险费占工成总额1543
（四）职工福利费规划
2003年职工福利费占全年工成总额65职工福利企业提升凝聚力提高公司员工忠诚度增强企业竞争力选择组合式福利中强制性福利部份属项规划容
公司根营状况提供组合式福利提供员工：
1带薪年休假制度：计划实施时间2005年
2通讯费补贴：已实施关联公务车改革时调整标准享受员
3公务车改革补贴：计划实施时间2005年
4年度综合考评优秀员工享受针性外出培训遇
（五）劳动保护费规划
劳动保护费分岗位保健费劳动保护品费
1岗位保健费：现行标准全年135万元计划2005年质安环保部制订岗位保健等级划分标准重新组织确定岗位保健等级保健等级享受标准执行现行政策预计通项工作保健费控制100万元
2劳动保护品费：2003年项费占工成总额077公司劳动保护品计划
七事政策规划
（）备理制度
（二）职资格理制度
（三）员工年度测评实施方案
（四）离岗休养理办法
（五）部劳动力市场理办法
（六）特奖金理办法
（七）操作专家津贴理办法
（八）职业发展理办法
（九）选拔培养理办法
八结语
力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿
价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
公司持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支宏高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
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