26「实例」神马集团有限责任公司-人力资源规划执行-2

力资源规划执行
1 范围
公司范围年度员需求计划员调整计划薪资福利计划培训需求计划月度调整
2 控制目标
21 确保公司力资源整体工作计划符合公司整体战略业务发展需求优化力资源配置
22 确保员需求计划满足部门力资源需确保员调整计划满足部门功业务发展需确保员工培训计划满足岗位技发展需确保薪资福利计划具部衡激励性外部市场竞争性
3 控制点
31 分副总理审核部门提交力资源规划调整申请必性
32 力资源部理审核部门力资源规划调整申请部门间进行协调
33 总理审核力资源规划调整申请
4 特定政策
41 力资源规划调整需交财务部查超工资福利培训等单项费预算总理直接审批生效超工资福利培训等单项费预算参考部门工作计划资金计划理流程
42 部门月15日前反馈确认调整信息
43 级教育工作会议布置培训工作长期培训工作年年度培训需求计划中加体现必调整年员培训计划
5 力资源规划执行流程说明C1101002
步骤
涉部门
步骤说明
1
力资源部招聘理员培训中心
根力资源规划流程招聘理员培训中心月查力资源规划执行情况包括员需求计划员晋升计划员调整计划员培训计划掌握力资源规划容
2
力资源部招聘理员培训中心
招聘理员培训中心月10日前分通知部门确认两月力资源规划中员需求计划员晋升计划员调整计划员培训计划否变化
3
部门理
核实部门实际需求力资源规划否差异

部门理
部门力资源实际需求力资源规划差异部门理提出力资源规划调整申请5工作日起草力资源规划调整申请报分副总理审核

部门理
部门力资源实际需求力资源规划没差异确认信息规定反馈期反馈力资源部招聘理员培训中心
4
分副总理
2工作日审核部门提出力资源规划调整申请否必

部门理
分副总理意力资源规划调整申请部门理重新调整申请

部门
果分副总理意部门调整申请分副总理签字部门调整申请表规定时间送达力资源部招聘理员培训中心
5
招聘理员培训中心
确认分副总理签字调整申请部门原力资源规划执行信息反馈否规定时间送达

步骤
涉部门
步骤说明

招聘理员培训中心
果某部门力资源规划调整申请原规划方案确认信息未规定时间送达原力资源规划执行

力资源部理
果力资源规划调整申请原规划方案确认信息规定时间送达审核调整申请合理性申请部门间进行协调协调部门力资源规划调整申请进行审批
6
力资源部理
果部门力资源规划调整申请批准接资金计划理流程

力资源部理
果申请部门力资源规划调整申请未批准情况反馈申请部门说明申请未批准原
7
总理
总理审批力资源规划调整申请整体衡性果意发果意返力资源部理协调修改
8
力资源部招聘理员培训中心
调整力资源规划发部门实施

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