2003-2004年度公司人力资源管理计划 （2）

2003年2004年度威特力资源理计划

公司岗位设置员配置计划
根公司发展计划营目标力资源组协部门研讨制定公司2003—2004年度岗位设置员配置计划2003年2004年公司保持6部门1扩项目组架构总理领导公司全面性工作部门工作部门部长统筹理部门岗位员配置暂行规定：
综合理部：（21）
部长1名力资源组2名信息理组1名行政理组12规划专案1名审计1名总理秘书1名总务组2名
财务部：（11）
部长1名预算理室2名会计核算室3名出纳1名物流理组4
营销部：（10）
部长1名综合1名销售组2销售二组2名销售三组2市场组2
品质部：（12）
部长1名品质理1名品质改进工程1名成品检验7供应商理1名计量文件理1名
技术部：（18）
部长1名技术理室2名应开发室3产品开发室5名测试服务室5名EMI实验室2
制造部（
部长1名首席工艺工程师1名韩语翻译1名行政助理1名生产工艺室4名生产供应室5名检验室4名设备理室3电房 名总装车间 名部品车间 名
二 员招聘计划
1 员工增补需求
根岗位员工配置计划公司拟发展 现员工 需增加 具体需增加岗位数：
审计1名总务理1名预算编制1名费核算1名备品仓1名销售工程师3名市场1名市场理1名海外销售理1名品质理1名成品检验1名测试工程师1名测试技术1名实验员1名设备1名工艺1名备品采购1名设备理室技术员1名
2招聘方式
采部招聘社会招聘学校招聘等方式优先采部招聘方式采部晋升手段解决部分员需求
3招聘策略
社会招聘通wwwjobcncom集团申请网发布招聘广告社会招聘采参加现场招聘会相应报刊刊登招聘广告等形式进行
学校招聘通应届生洽谈会招聘具体细节需斟酌
公司部员工晋升优先手段通培训考核两种方式优秀员工提升需求岗位
4招聘事政策
劳动合项遇变动特殊岗位薪酬会调整需总理许特殊情况制度进行
5招聘风险预测
考虑技术性岗位招聘难度特中高级竞争相激烈考虑公司新酬遇市场中属中低档次招聘风险特殊岗位招聘条件放松遇特顾中高级招聘考虑猎头专业力资源顾问公司提供排招聘失败风险工低层次理员招聘压力考虑员工部培训晋升
三 力资源理政策完善调整
1薪资福利政策
暂时调整
2招聘政策调整
年度加基础员工培训力度争取部分基础理岗位部员工招聘时公司鼓励员工积极参加培训接受训练教育积极提升
3绩效考核政策完善
年度重点加强公司绩效考核体系建设公司营目标工作联系起考核促进公司成长具体细节推出新绩效考核方案中公布
4员工培训政策完善
员工培训分四部分进行入职培训员工基础企业理培训备理员培训综合理部统筹划实施员工岗位技培训部门行负责具体细节力资源组期公布
四 力资源成预测
1 招聘费预算
网站费：
现场招聘会：
招聘方式：
2 培训费：
3 工资预算：
新增加部分岗位员工资预算方面会相应增加具体数目：
4 员工福利预算：
五力资源理计划实施调整
公司处快速成长阶段项发展精确预计力资源规划现情况工作验进行定程度科学规划具体实施需段调整纠正




力资源组
9月11日
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