****公司半年力资源理工作总结半年工作计划
***年***公司始终贯彻集团理目标全体员工求真务实团结奋进工作作风精神面貌认真抓领导干部班子建设备培养专业队伍理力资源制度改革员工薪酬制度改革职业技术开发等项工作务公司年度项工作务完成促进项目理提供强力力资源保障时推进公司力资源发展战略坚实基础现工作情况总结：
力资源现状分析
1力资源现状
⑴截止**年**月**日公司员工总数**中正式员工**试期员工**
⑵年龄结构25岁**25岁35岁**35岁45岁**45岁**公司均年龄**岁
⑶学历结构硕士**科**占全员**专**占全员**专学历员占全员**学历较高岗位相关专业
⑷技术职称结构高级职称**中级职称**初级职称**职称占率**
⑸岗位结构理员**专业技术员**般工作员**
⑹司龄结构1年**13年**36年**610年**
年针项目技术力量薄弱情况新招收录专院校毕业生**调入员工**离职**
2力资源状况分析
通半年力资源断优化调整目前公司员工队伍文化素质知识结构技水总体然提高年龄结构居高现力资源层次结构存突出问题：
⑴干部队伍中土木工程专业技术员重然偏低尤具体事施工技术员偏少公司年生产营规模断扩张项目增项目理技术密集型发展相适应
⑵类理专业技术员中职业资格证书持证率较低特质检安全试验施工八员岗位持证率少尤突出已满足公司营投标资质正常施工生产需
⑶备技术项目理储备足队伍选拔培养工作尚需加强
二完成工作取成绩
1进步做干部队伍建设理生产营公司发展提供保障
着公司半年生产营规模断扩张施工生产理员专业技术需求急剧膨胀时干部队伍综合素质提出新更高求标准进步满足施工生产需公司发展远景目标半年着重抓方面理工作：
⑴培养选拔公司中层理员
根公司实际情况效促进公司备干部队伍梯次建设序培养半年工程理部财务部中层理员进行研究选拔**名志通考核进入公司中层续工作中通压担子加务强培训勤教育仅予充分锻炼机会施展舞台保障公司生产营需
⑵提升公司品牌企业资质
半年公司针****已竣工工程申报亚心杯评审资料现评审工作正进行中
⑶加强专业技术队伍建设培养公司核心技术
着公司生产营规模急剧扩张针现专业技术已满足公司生产营发展需实际引进培养激励专业技术工作显尤突出重进步加引进力度增强公司发展劲全年引进专毕业生**名中**名充实项目线名公司工程理部培养外继续加强院校联络年已签订
学毕业生业协议**名二做专业技术职称考试晋升工作半年组织**参加国家职称英语计算机等级考试半年通评审奠定基础
⑷进步强化职业教育培训理全面提升员工职业力
半年选送**次参加级建造师考前培训八员岗位认证教育教育等脱产培训时公司半年两取专业科学历通职业教育培训公司员工队伍知识结构明显改善业务力全面提高
2稳步推进公司劳动事薪酬制度改革
⑴全面全面组织机构设置效整合资源
年初公司组织机构设置进行重调整合预算部改营理部充实相关专业员二安全理部工作员予充实三质量生产部改工程理部四针组织机构调整时修订职务说明书明确部门岗位职责
⑵积极探索完善员工薪酬分配制度改革充分发挥薪酬制度激励功
公司营造尊重知识重视良氛围年初通薪酬分配制度改革拉开简单劳动复杂劳动般岗位关键岗位薪酬差距制度形成公司激励机制较遏制专业技术员外流现状效稳定线专业技术员队伍
3切实抓力资源日常理事务性工作
⑴积极做工程项目员调配工作年公司新项目较工程技术员较紧缺满足施工生产需项目部门进行员调配工作
⑵进步规范劳动合理理劳动合关系
⑶建立完善职业教育培训制度加强资质理工作
⑷规范高校毕业生实理
⑸认真做劳资统计工资日常理
半年**公司行政部公司生产营做量工作取定成绩公司发展求力资源建设理方面尚存足培养开发工作需进步拓展领导班子建设尚需进步加强劳动工理需继续规范薪酬分配方案需进步完善等
三半年度计划
1通公司力资源现状分析结合公司半年生产营工作求拟方面改善推进力资源理工作：
⑴途径渠道做类培养工作根公司生产营规模变化扩展针性采取形式样类推荐选拔工作公司生产营提供强劲备保障
⑵完善创新级领导班子成员业绩考核加领导班子考核力度公司生产营理提供健康环境
⑶进步完善改进中层理员选拔作机制努力探索更加科学切实行中层理员选拔作制度通竞争优秀走领导岗位碌碌庸者退出领导岗位
⑷强化公司专业员教育培训工作针公司生产营需计划目着力培养类专业员解决相关专业员紧缺问题
⑸优化公司力资源进步终止解劳动技低身体素质适应线施工生产长期滞留劳务站劳动关系
⑹进步完善公司薪酬分配制度着力实施公司机关薪酬分配方案进步完善公司新项目建项目收尾项目工资分配制度
⑺认真做劳动工资统计分析效调控员工工资总额进步做劳资政策监督执法检查工作
⑻改善力资源结构时制定控制外流效措施
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***年***公司始终贯彻集团理目标全体员工求真务实团结奋进工作作风精神面貌认真抓领导干部班子建设备培养专业队伍理力资源制度改革员工薪酬制度改革职业技术开发等项工作务公司年度项工作务完成促进项目理提供强力力资源保障时推进公司力资源发展战略坚实基础现工作情况总结：
力资源现状分析
1力资源现状
⑴截止**年**月**日公司员工总数**中正式员工**试期员工**
⑵年龄结构25岁**25岁35岁**35岁45岁**45岁**公司均年龄**岁
⑶学历结构硕士**科**占全员**专**占全员**专学历员占全员**学历较高岗位相关专业
⑷技术职称结构高级职称**中级职称**初级职称**职称占率**
⑸岗位结构理员**专业技术员**般工作员**
⑹司龄结构1年**13年**36年**610年**
年针项目技术力量薄弱情况新招收录专院校毕业生**调入员工**离职**
2力资源状况分析
通半年力资源断优化调整目前公司员工队伍文化素质知识结构技水总体然提高年龄结构居高现力资源层次结构存突出问题：
⑴干部队伍中土木工程专业技术员重然偏低尤具体事施工技术员偏少公司年生产营规模断扩张项目增项目理技术密集型发展相适应
⑵类理专业技术员中职业资格证书持证率较低特质检安全试验施工八员岗位持证率少尤突出已满足公司营投标资质正常施工生产需
⑶备技术项目理储备足队伍选拔培养工作尚需加强
二完成工作取成绩
1进步做干部队伍建设理生产营公司发展提供保障
着公司半年生产营规模断扩张施工生产理员专业技术需求急剧膨胀时干部队伍综合素质提出新更高求标准进步满足施工生产需公司发展远景目标半年着重抓方面理工作：
⑴培养选拔公司中层理员
根公司实际情况效促进公司备干部队伍梯次建设序培养半年工程理部财务部中层理员进行研究选拔**名志通考核进入公司中层续工作中通压担子加务强培训勤教育仅予充分锻炼机会施展舞台保障公司生产营需
⑵提升公司品牌企业资质
半年公司针****已竣工工程申报亚心杯评审资料现评审工作正进行中
⑶加强专业技术队伍建设培养公司核心技术
着公司生产营规模急剧扩张针现专业技术已满足公司生产营发展需实际引进培养激励专业技术工作显尤突出重进步加引进力度增强公司发展劲全年引进专毕业生**名中**名充实项目线名公司工程理部培养外继续加强院校联络年已签订
学毕业生业协议**名二做专业技术职称考试晋升工作半年组织**参加国家职称英语计算机等级考试半年通评审奠定基础
⑷进步强化职业教育培训理全面提升员工职业力
半年选送**次参加级建造师考前培训八员岗位认证教育教育等脱产培训时公司半年两取专业科学历通职业教育培训公司员工队伍知识结构明显改善业务力全面提高
2稳步推进公司劳动事薪酬制度改革
⑴全面全面组织机构设置效整合资源
年初公司组织机构设置进行重调整合预算部改营理部充实相关专业员二安全理部工作员予充实三质量生产部改工程理部四针组织机构调整时修订职务说明书明确部门岗位职责
⑵积极探索完善员工薪酬分配制度改革充分发挥薪酬制度激励功
公司营造尊重知识重视良氛围年初通薪酬分配制度改革拉开简单劳动复杂劳动般岗位关键岗位薪酬差距制度形成公司激励机制较遏制专业技术员外流现状效稳定线专业技术员队伍
3切实抓力资源日常理事务性工作
⑴积极做工程项目员调配工作年公司新项目较工程技术员较紧缺满足施工生产需项目部门进行员调配工作
⑵进步规范劳动合理理劳动合关系
⑶建立完善职业教育培训制度加强资质理工作
⑷规范高校毕业生实理
⑸认真做劳资统计工资日常理
半年**公司行政部公司生产营做量工作取定成绩公司发展求力资源建设理方面尚存足培养开发工作需进步拓展领导班子建设尚需进步加强劳动工理需继续规范薪酬分配方案需进步完善等
三半年度计划
1通公司力资源现状分析结合公司半年生产营工作求拟方面改善推进力资源理工作：
⑴途径渠道做类培养工作根公司生产营规模变化扩展针性采取形式样类推荐选拔工作公司生产营提供强劲备保障
⑵完善创新级领导班子成员业绩考核加领导班子考核力度公司生产营理提供健康环境
⑶进步完善改进中层理员选拔作机制努力探索更加科学切实行中层理员选拔作制度通竞争优秀走领导岗位碌碌庸者退出领导岗位
⑷强化公司专业员教育培训工作针公司生产营需计划目着力培养类专业员解决相关专业员紧缺问题
⑸优化公司力资源进步终止解劳动技低身体素质适应线施工生产长期滞留劳务站劳动关系
⑹进步完善公司薪酬分配制度着力实施公司机关薪酬分配方案进步完善公司新项目建项目收尾项目工资分配制度
⑺认真做劳动工资统计分析效调控员工工资总额进步做劳资政策监督执法检查工作
⑻改善力资源结构时制定控制外流效措施
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