建昌集团中国区总理处资培训中心
2010年度昆山建昌教育训练计划书
计划摘：
1目：保证2010年度培训理工作质量提高培训效性针性明确培训资源投入方教学活动确定阶段性培训目标保证类培训活动计划组织逐步建立健全公司培训体系
2培训需求调查分析：集团总理处通发放培训需求调查问卷员工进行访谈纳总结阶层员工培训需求职部门培训点会相关部门确认结合公司发展求外部环境分析培训整体规划形成2010年度培训策略培训计划
3培训目标：培训整体目标提高公司产品良率提升理层现理水培养全员职业素养中培训策略进步分解公司培训计划分项培训目标形成课程培训目标培训绩效考核KPI培训量化理提供前提
4培训计划展开预算：
1）课程规划课程展开分职阶层通知识部分培训总课时391H中外训课时例203通知识专业知识课时例725 必选修课时例21
2）2010年度费总预算84000元中外训费78000元教材开发费3000元讲师授课费2000元预算1000元
5问题分析改善策：
资培训中心通培训需求外部环境公司培训资源等进行系统科学分析形成完整培训策略规划2010年度培训计划公司培训建设规划蓝图基公司目前实际情况仅培训带新思维会现文化带击会公司重视程度够培训成果转化折扣总新事物成长程恰培训措施激励公司全员积极参2010年培训目标定够实现
二培训需求调查分析：
12010年培训需求调查：资培训中心12月21~25日通发放问卷方式员工进行培训需求调查发放问卷65份收回54分效率83部分统计结果（问卷容详见附件）：
1）您认公司目前培训重视程度：
2）您认现培训应工作中？
3）您认通培训提升什？
4）您喜欢培训方式：
5）您认培训频次少较合适？
6）您希参加培训科目：
7）请列出您列培训课程兴趣程度
2分析问题总结：
1）需加强培训重视程度：仅包括费支持投入求部门培训身体力行身作逐步营造良培训文化氛围
2）加强培训项目策划实施：加强培训策划培训效果衡量针课程容采取恰培训方式提高培训效果
3）员工实际需求公司期差距：员工希接受系统专业技培训公司期力提升尤理力提升培训重新规划回落员工基技培训
3培训SWOT分析
S：（优势Strengths）
² 资培训中心力配置位分工明确
² 员工培训需求强烈
² 公司培训重视度增加
O：（机会Opportunity）
² 重新规划培训体系框架阶段性目标明确
² 公司战略扩张需高素质专业队伍
² 员工成长需求
² 市场济发展需企业员工断成长
² 客户相关体系企业训求
W：（劣势Weakness）
² 培训体系未建立培训文化未形成
² 员工培训意识淡薄需方激励
² 前培训课程积累较少系统培训课程缺乏
² 训师资力量薄弱
² 培训费足
² 目标群体数较少利系统组织培训
T：（威胁Threats）
² 外部竞争激烈流失风险增加
² 部理机制需完善公司未形成留机制
² 公司文化目标明确利培训推动
4培训策略分析：
SO：
Ø 加强部讲师培养
Ø 课程开发分阶层职等课程系列
ST：
Ø 制定专项留计划留住公司核心员工
Ø 制定储备计划加强梯队建设
Ø 改善员工薪资福利遇降低员工流失率
Ø 建立谐企业文化明确中远期目标
WO：
Ø 企业培训员工成长需求结合起建立员工学图职业发展通道
Ø 制定公司整体培训体系规划分子公司培训体系集团培训结合起
WT：
Ø 部门加强学切实履行起部门培训 第负责职责求
Ø 开展灵活培训方式满足员工培训需求
5分析培训整体策略总结：
1）系统构建培训体系渐进式推行：基层员工岗位技培训体系基石逐步拓展中高阶员工培训逐步形成完整职阶层课程体系力验证标准相关培训模块整体规划专案方式渐进式推行
2）必选修课程搭配：鉴培训目标群体数较少较难开展细致梯度类培训采取必选课程搭配方式进行课程推广中必修课必备知识点选修课关联知识点（选修课课时50折算）
3）规范化运作灵活化执行：加强制度建设实际执行培训系统推进提供条件针学员实际情况采取种培训方式
6中2010年度培训策略：
1）知行举—基层员工培训重行理干部培训重知基层侧重基础知识基力掌握夯实员工岗位技知识理干部重理念导入基技掌握二者推进
2）练功—培养部讲师开发部培训课程强化培训激励措施鼓励培训成果转化外训转训提供条件
72010~2011年度培训规划方：
2010年规划方
2011年规划方
OPIDL员工：标准化岗位技培训
OPIDL员工：技术力等级验证+工养成
基层：基功训练+基技
基层：职业素养+团队建设
中高阶：正确理念导入+基技
中高阶：专业技+思维模式
三培训目标：
12010年度培训目标：
1）OP：岗位标准化求进行规范作业提高产品良率
2）IDL员工：具备岗位必备专业知识专业技提高工作效率
3）基层：具备班组长基理知识理技巧
4）中高阶：具备相应理理念掌握基工作技
2相关培训专案目标：
1)训师养成：通两梯次培养少培养10名部合格讲师
2)理策略会议：具备理思维理念基技
3资培训中心绩效目标：培训百分175均培训时数35H培训覆盖率95培训达成率85培训满意度85
四培训计划展开
12010年度培训计划培训职阶层公知识展开：公知识部分24H理类105H职类107H类155H合计391H培训课时培训百分196
2中外训课时例（33556）≈203必选修课时例（19196）≈21公课专业课程时例（50176）≈725理类技术类课程例（105107）≈11
五培训预算：
2010年度培训费总预算84000元中外训费78000元（MTP培训35000元理策略会议40000元特殊工种证书年审3000元）教材开发费3000元讲师授课费2000元预算1000元
六培训效果评估绩效衡量
资培训中心承办项培训进行策划形成完整策划案具体效果评估求果：
培训类
示例
考核求
备注
知识类
入职培训操作知识等
笔试实操满意度调查
具体考核方式视培训目标公司求
技巧类
TWI团队理
心报告提案改善报告
态度类
职业素养
组讨心报告读书会
七培训效果保障措施
1培训激励措施：包括训师外部培训机会辅导老师发放辅导津贴等
2完善相关培训制度：进步细化培训相关理制度理工作流程确保制度执行性
3重点培训项目：相关重点培训项目培训专案结束进行效果评估提交专案报告进行验总结足改善
八潜问题分析
1文化击：培训良运行需种开放创新文化氛围目前公司文化尚未落情况培训带新思维会避免现文化产生击定程度会滞留培训深入程度培训工作停留表面法深入开展甚培训做培训等
2培训尴尬处境：培训员工定力基础通组织教学活动启发引导思维达提升种行培训效果保证前提员工具备定力基础针目前员工素质参差齐培训需保持定频率弹性相关部门应积极支持配合培训工作
3培训效果转化：目前中高阶培训重视度够培训中学员缺乏必智力支持行导
导致培训成果转化执行程中法贯彻深入进行甚终果终
九结建议
2010年度昆山建昌金属科技系统导入培训体系建设第年基公司目前理水文化氛围员工素质培训需渐进式稳步推进外培训公司稀缺资源培训象更具针性针保证公司未利润增长点力资源群体应方面支持推动现阶段培训工作：
1文化建设：公司持续发展需良文化建设目前公司文化未落生根情况公司发展缺乏文化必约束激励凝聚调适机制公司需进行CI建设逐步形成公司价值观行动纲领等达文化引文化育文化留目建昌基业长青奠定基础
2理性求全责备：
1）培训万—培训解决部分问题解决问题组织文化理等问题需公司根源抓起厘清职责改善理机制
2）基公司目前实际情况培训资源培训运作法培训运行较成熟企业相提培训推动程中甚会出现意方公司更应理性积极支持推动培训工作
十年度培训计划（见附件二）
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2010年度昆山建昌教育训练计划书
计划摘：
1目：保证2010年度培训理工作质量提高培训效性针性明确培训资源投入方教学活动确定阶段性培训目标保证类培训活动计划组织逐步建立健全公司培训体系
2培训需求调查分析：集团总理处通发放培训需求调查问卷员工进行访谈纳总结阶层员工培训需求职部门培训点会相关部门确认结合公司发展求外部环境分析培训整体规划形成2010年度培训策略培训计划
3培训目标：培训整体目标提高公司产品良率提升理层现理水培养全员职业素养中培训策略进步分解公司培训计划分项培训目标形成课程培训目标培训绩效考核KPI培训量化理提供前提
4培训计划展开预算：
1）课程规划课程展开分职阶层通知识部分培训总课时391H中外训课时例203通知识专业知识课时例725 必选修课时例21
2）2010年度费总预算84000元中外训费78000元教材开发费3000元讲师授课费2000元预算1000元
5问题分析改善策：
资培训中心通培训需求外部环境公司培训资源等进行系统科学分析形成完整培训策略规划2010年度培训计划公司培训建设规划蓝图基公司目前实际情况仅培训带新思维会现文化带击会公司重视程度够培训成果转化折扣总新事物成长程恰培训措施激励公司全员积极参2010年培训目标定够实现
二培训需求调查分析：
12010年培训需求调查：资培训中心12月21~25日通发放问卷方式员工进行培训需求调查发放问卷65份收回54分效率83部分统计结果（问卷容详见附件）：
1）您认公司目前培训重视程度：
2）您认现培训应工作中？
3）您认通培训提升什？
4）您喜欢培训方式：
5）您认培训频次少较合适？
6）您希参加培训科目：
7）请列出您列培训课程兴趣程度
2分析问题总结：
1）需加强培训重视程度：仅包括费支持投入求部门培训身体力行身作逐步营造良培训文化氛围
2）加强培训项目策划实施：加强培训策划培训效果衡量针课程容采取恰培训方式提高培训效果
3）员工实际需求公司期差距：员工希接受系统专业技培训公司期力提升尤理力提升培训重新规划回落员工基技培训
3培训SWOT分析
S：（优势Strengths）
² 资培训中心力配置位分工明确
² 员工培训需求强烈
² 公司培训重视度增加
O：（机会Opportunity）
² 重新规划培训体系框架阶段性目标明确
² 公司战略扩张需高素质专业队伍
² 员工成长需求
² 市场济发展需企业员工断成长
² 客户相关体系企业训求
W：（劣势Weakness）
² 培训体系未建立培训文化未形成
² 员工培训意识淡薄需方激励
² 前培训课程积累较少系统培训课程缺乏
² 训师资力量薄弱
² 培训费足
² 目标群体数较少利系统组织培训
T：（威胁Threats）
² 外部竞争激烈流失风险增加
² 部理机制需完善公司未形成留机制
² 公司文化目标明确利培训推动
4培训策略分析：
SO：
Ø 加强部讲师培养
Ø 课程开发分阶层职等课程系列
ST：
Ø 制定专项留计划留住公司核心员工
Ø 制定储备计划加强梯队建设
Ø 改善员工薪资福利遇降低员工流失率
Ø 建立谐企业文化明确中远期目标
WO：
Ø 企业培训员工成长需求结合起建立员工学图职业发展通道
Ø 制定公司整体培训体系规划分子公司培训体系集团培训结合起
WT：
Ø 部门加强学切实履行起部门培训 第负责职责求
Ø 开展灵活培训方式满足员工培训需求
5分析培训整体策略总结：
1）系统构建培训体系渐进式推行：基层员工岗位技培训体系基石逐步拓展中高阶员工培训逐步形成完整职阶层课程体系力验证标准相关培训模块整体规划专案方式渐进式推行
2）必选修课程搭配：鉴培训目标群体数较少较难开展细致梯度类培训采取必选课程搭配方式进行课程推广中必修课必备知识点选修课关联知识点（选修课课时50折算）
3）规范化运作灵活化执行：加强制度建设实际执行培训系统推进提供条件针学员实际情况采取种培训方式
6中2010年度培训策略：
1）知行举—基层员工培训重行理干部培训重知基层侧重基础知识基力掌握夯实员工岗位技知识理干部重理念导入基技掌握二者推进
2）练功—培养部讲师开发部培训课程强化培训激励措施鼓励培训成果转化外训转训提供条件
72010~2011年度培训规划方：
2010年规划方
2011年规划方
OPIDL员工：标准化岗位技培训
OPIDL员工：技术力等级验证+工养成
基层：基功训练+基技
基层：职业素养+团队建设
中高阶：正确理念导入+基技
中高阶：专业技+思维模式
三培训目标：
12010年度培训目标：
1）OP：岗位标准化求进行规范作业提高产品良率
2）IDL员工：具备岗位必备专业知识专业技提高工作效率
3）基层：具备班组长基理知识理技巧
4）中高阶：具备相应理理念掌握基工作技
2相关培训专案目标：
1)训师养成：通两梯次培养少培养10名部合格讲师
2)理策略会议：具备理思维理念基技
3资培训中心绩效目标：培训百分175均培训时数35H培训覆盖率95培训达成率85培训满意度85
四培训计划展开
12010年度培训计划培训职阶层公知识展开：公知识部分24H理类105H职类107H类155H合计391H培训课时培训百分196
2中外训课时例（33556）≈203必选修课时例（19196）≈21公课专业课程时例（50176）≈725理类技术类课程例（105107）≈11
五培训预算：
2010年度培训费总预算84000元中外训费78000元（MTP培训35000元理策略会议40000元特殊工种证书年审3000元）教材开发费3000元讲师授课费2000元预算1000元
六培训效果评估绩效衡量
资培训中心承办项培训进行策划形成完整策划案具体效果评估求果：
培训类
示例
考核求
备注
知识类
入职培训操作知识等
笔试实操满意度调查
具体考核方式视培训目标公司求
技巧类
TWI团队理
心报告提案改善报告
态度类
职业素养
组讨心报告读书会
七培训效果保障措施
1培训激励措施：包括训师外部培训机会辅导老师发放辅导津贴等
2完善相关培训制度：进步细化培训相关理制度理工作流程确保制度执行性
3重点培训项目：相关重点培训项目培训专案结束进行效果评估提交专案报告进行验总结足改善
八潜问题分析
1文化击：培训良运行需种开放创新文化氛围目前公司文化尚未落情况培训带新思维会避免现文化产生击定程度会滞留培训深入程度培训工作停留表面法深入开展甚培训做培训等
2培训尴尬处境：培训员工定力基础通组织教学活动启发引导思维达提升种行培训效果保证前提员工具备定力基础针目前员工素质参差齐培训需保持定频率弹性相关部门应积极支持配合培训工作
3培训效果转化：目前中高阶培训重视度够培训中学员缺乏必智力支持行导
导致培训成果转化执行程中法贯彻深入进行甚终果终
九结建议
2010年度昆山建昌金属科技系统导入培训体系建设第年基公司目前理水文化氛围员工素质培训需渐进式稳步推进外培训公司稀缺资源培训象更具针性针保证公司未利润增长点力资源群体应方面支持推动现阶段培训工作：
1文化建设：公司持续发展需良文化建设目前公司文化未落生根情况公司发展缺乏文化必约束激励凝聚调适机制公司需进行CI建设逐步形成公司价值观行动纲领等达文化引文化育文化留目建昌基业长青奠定基础
2理性求全责备：
1）培训万—培训解决部分问题解决问题组织文化理等问题需公司根源抓起厘清职责改善理机制
2）基公司目前实际情况培训资源培训运作法培训运行较成熟企业相提培训推动程中甚会出现意方公司更应理性积极支持推动培训工作
十年度培训计划（见附件二）
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