集团力资源20xx年度计划书
（20xx09—20xx12）
拟 订：陈涛
审 核：
批 准：
集团办公室
2013年9月
目 录
第章 前言…………………………………………………………………………3
第二章 集团力资源定位…………………………………………………………3
21 力资源发展趋势…………………………………………………………3
22 集团力资源定位…………………………………………………………3
23 实现该定位……………………………………………………………4
第三章 集团力资源政策目标…………………………………………………5
31 集团力资源政策…………………………………………………………5
32 集团力资源目标…………………………………………………………5
第四章 20xx年力资源具体工作计划……………………………………………6
4．1 组织机构权责xx年工作计划……………………………………………6
4．2 力资源规划xx年工作计划………………………………………………7
4．3 专业技评审通道xx年工作计划…………………………………………8
4．4 力资源权限分工理xx年工作计划……………………………………9
4．5 招聘测评xx年工作计划……………………………………………9
4．6 力资源制度梳理xx年工作计划…………………………………………12
4．7 激励体系xx年工作计划……………………………………………………xx
4．8 力资源团队建设xx年工作计划…………………………………………xx
4．9 力资源信息化建设xx年工作计划………………………………………15
4．10 员工关系xx年工作计划 …………………………………………………16
4．11 力资源档案理xx年工作计划 ………………………………………17
4．12 子公司力资源理目标……………………………………………17
4．13 ………………………………………………………………………17
第章 前言
确保集团发展战略年度营目标实施造支务实高效力资源团队切实做集团力资源理工作未集团力资源发展方基胜力力资源理基础建立集团三维立体力资源理模式力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
历集团公司部理探索实践集团迎充满希关系集团力资源工作未发展关键20xx年集团力资源工作求重视出明年巩固基础进行跨步前进年配合集团整体飞跃发展前段时间针集团整体力资源现状进行详细调研形成指导部门工作调研报告
未工作已逐步形成定基础框架准备20xx年集团高层全体员工配合指导力资源工作计划（战略性力资源规划战术性力资源计划 ）步骤全面展开建立起完善佳力资源体系
第二章 集团力资源定位
21力资源发展趋势
力资源理发展趋势：
u 减少力资源工作中事务性操作力资源理般处理行政事件中解脱出成业务伙伴
u 力资源工作重点转支持战略性理
u 引进力资源理先进运作模式建立力资源业务战略联盟
22 集团力资源定位
根目前集团力资源状况力资源理现状目前集团力资源理更台阶满足集团快速发展需缩短现状佳实践间差距力资源理发展趋势集团力资源部门三层面明确工作定位
u 集团高层战略伙伴集团力资源规划力资源战略理方面发挥参谋角色推动集团整体业绩提升
u 集团职部门HR理帮助实现战略目标提供完整HR服务
u 集团子公司HR专业顾问通推广HR理佳实践提高集团力资源理水
集团力资源部门工作定位图
集团高层战略伙伴：
力资源部门应该集团高层高级参谋通建立战略性理系统力资源理方面支持集团业务目标实现力资源部门层面工作应该强调战略价值：高级理层提供般性力资源报表外力资源部门应该够提供更价值集团范围力资源分析数集团力资源结构分析力成分析集团力理系统等
集团职部门HR理：
力资源部门层面工作应该强调集团职部门提供全面专业力资源服务充分解职部门力资源理需求基础设计政策流程步骤理机制全力支持实现战略目标
集团子公司HR专业顾问：
集团属公司集团力资源部门提供力资源理政策指导交流工作验推广力资源理佳实践工作中心集团高层通力资源部门属公司高层领导班子进行命考核保证集团战略部署子公司贯彻时集团力资源部门应该集团企业文化推广者变革推动者
23实现该定位
231力资源理角色转变
§ 集团总部层面成立力资源部更成集团战略伙伴
§ 公司战略出发制定支持公司战略力资源战略
§ 优化力资源理流程确保满足职部门需求
§ 建立HR理信息系统
§ 建立集团三维立体力资源理模式强化集团力资源组织架构矩阵理
§ 培训现力资源理专业员
232力资源规划（HRP）基础完善力资源理体系
§ 建立集团HRP制度完善强化集团现力资源理机制
§ 某现机制需重新设计需层面予细化
§ 整体系制度梳理细化现补充足
§ 定期体系执行情况进行部审计早期改善发现问题
§ 体系执行力资源信息系统相互吻合确保信息数方面工作支持
233建立力驱动力力资源理
§ 构建测评体系专业技评审通道胜力素质模型三者相结合评估储备模式切力驱动力
§ 确认组织核心力职部门专业力
§ 力理运实际力资源实践中
234建立力资源理信息化系统（eHR）
§ 规划力资源信息理系统建立操作性强流程理
§ 处理全面事信息做系统安全性保密性
§ 提供支持高层决策需报表信息数
§ 实现信息享信息查询实现员工助服务
§ 建立套完整监督体系
§ 实现系统模块间集成性
235设计子公司力资源集权分权理
§ 设置级力资源理权限
§ 建立力资源理数月报制
第三章 集团力资源政策目标
31集团力资源政策
重宝贵资源更新观念广开渠道部培养提升引进专业辅
32集团力资源目标
适应集团实施元化百年老店发展战略目标佳力资源理体系吸引保留发展优秀
佳力资源理体系：指素质佳力资源理机制佳企业文化佳
第四章 20xx年力资源具体工作计划
4．1组织机构权责xx年工作计划
完善清晰科学组织机构够促进集团战略计划利实施指导集团员工作方非常重设立项目组结合集团战略发展规划规划集团公司级机构(股东会董事会专业委员会总裁会等)力资源部门进行调整完善职建设现代力资源理职求集团现力资源部门进行结构性调整建立完整适应现代企业力资源理求力资源理部
◆ 集团总部子公司力资源现状进行全面调研容包括：力资源理念力资源发展战略政策力资源工作定位力资源工作员技素质评估力资源理力力资源理体系类机制等
时间段：2013年8月25日前完成
工作结果输出：形成XX集团力资源调研报告
◆ 协助集团项目组拟定集团总部机构层次职责
◆ 拟定集团总部层面成立力资源部方案2013年11月30日前报集团高层审批
时间段：2013年11月30日前完成
工作结果输出：体制建设项目组报集团组织架构
◆ 集团（董事会）力资源专业委员会集团总部力资源部—子公司办公室力资源岗位三维立体力资源理模式初步形成完善层机构岗位职责权限分工
时间段：20xx年1月15日前完成
工作结果输出：集团力资源部组织架构图定岗定编员配置等理资料
4．2力资源规划xx年工作计划
长期集团没制定力资源规划赖传统验缺乏客观性制定实施力资源规划克服集团中员富余短缺困境力资源规划工作组织持续发展保障重性寻求发展壮企业尤突出否制定效实施力资源规划取决公司规模关键公司发展战略营理特点制定出适合政策进行力资源规划需量力资源统计基础数支持准备先夯实基础做起
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年7月旬
调查集团现力资源数统计工作质量项目容
解析力资源数统计工作足点需完善方
2013年8月中旬
针调查中出现问题规范集团力资源数统计（规范项目名称名称定义计算公式口径统计频率等）
制定出集团力资源数统计理规定文件讨修正
2013年8月中旬
规范力资源成构成口径方式方法成数收集途径统界定
制定出力资源成构成理规定文件讨修正
2013年8月中旬
根调研情况拟订集团力资源规划工作计划
制定出XX集团力资源三年规划工作计划文件讨修正
2013年8月中旬
规范指导团队学进行力资源数分析工作
制定出XX集团****年力资源情况分析样板组织学讨
2013年9月旬
集团全体力资源岗位工作员进行集团力资源数统计理规定文件培训讲解说明
集团力资源岗位工作员数统计全方面达成识
2013年9月中旬
年度层面项目层面分解细化XX集团力资源三年规划工作计划
分解出XX集团年度力资源计划书XX集团力资源项目计划书
2013年9月中旬
集团力资源数统计理规定修改集团力资源月报（Excel表）中容收集检查公司8月份数否符合标准求
子公司8月份力资源数统计工作符合规定求
20xx年1月中旬
规定求统计汇总2013年度集团力资源数形成分析报告
制定出XX集团2013年力资源情况分析
力资源规划xx年计划表
4．3专业技评审通道xx年工作计划
加强高层次专业技术队伍建设提高员工工作热情探索建立技术力工作实绩导唯身份唯职称唯学历唯资历技评价新机制促进优秀脱颖出充分调动专业技术集团发展争创业绩动性积极性开拓集团新晋升途径集团原行政级理通道形成相呼应
理技术双通道时员工职业生涯规划职资格胜力素质模型密切相关
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月中旬
集团现岗位分布情况统计
规划出集团岗位类定义
2013年11月中旬
统计调查集团现建筑行业相关技术岗位具体名称数职称资格证属公司等基础资料
根调查整理出详细统计表清楚解建筑行业现技术岗位情况
2013年12月中旬
综合前期准备工作项目开发形式报审批
编制出建立专业技评审通道行性报告报集团高层
20xx年1月中旬
成立专业技评审体系项目开发组（建筑类技术岗位试点）包括组负责组成员职责等
级批准成立项目组
20xx年4月中旬
开展项目组成员部外派培训（外两次）
专业技评审体系容流程操作方式方法等全面解
20xx年4月旬
调研建筑类技术岗位国家鉴定标准参考资料（包含：鉴定类职称名称级职称资格证鉴定标准等）
收集相关资料整理成册做期参考资料
20xx年5月旬
筛选出集团试点进行专业技评审具体建筑类技术岗位报审批
制定出参专业技评审具体岗位
20xx年7月中旬
拟定建筑类相关专业技术岗位技分级级数名称
制定出级数名称
20xx年11月中旬
拟定评审总模块级模块评审标准讨报批
制定出全面评审标准
20xx年12月中旬
商讨评审流程资格结果运形成系统体系
制定出专业技评审体系文件制度报批
20xx年12月旬
准备年全面开展建筑类技术岗位进行专业技评审准备工作
体系文件公布学评审组员确定
建立专业技评审体系xx年计划表
4．4力资源权限分工理xx年工作计划
三维立体力资源理模式中维度必定清晰理权限分工利提高员工作熟练程度利减少工作变化损失时间利流程更畅等时清晰告诉力资源事该做什该做什开展工作工作时候做事半功倍效果
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月中旬
解集团力资源权限工分情况否清晰界定
否文件制度支持
2013年8月旬
模块分解细化集团力资源现工作事项力资源理层次等
初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）
2013年9月中旬
力资源部门部讨权限表中项容否完整
模块负责完善权限表
2013年9月旬
针讨时提出问题点修改权限表
修改权限表
2013年10月旬
修改权限表发相关部门收集意见
收集部门意见
2013年11月中旬
针收集部门意见次修改权限表
次修改权限表
2013年11月旬
终修改初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）报审批（总裁层）
报审批
20xx年12月中旬
终修改初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）报审批（总部职部门子公司总理层）
报审批
20xx年全年
权限表处理日常工作细化力资源机制里权限指导子公司完善子公司部权限分工
指导编制子公司公司权限分工表
力资源权限分工计划表
4．5招聘测评xx年工作计划
员工招聘测评工作集团营战略规划力资源规划求优秀合适招聘引进企业合适放合适岗位
（）招聘渠道分析继续挖潜
目前集团招聘渠道：学校推荐类广告网络招聘现场招聘会（社会现场招聘会公司现场招聘会）企业部招聘关系介绍劳动推荐机构
招聘渠道恰选择应聘者源基础保障20xx年招聘渠道时针招聘工作发展实际情况结合市场供分析招聘渠道优点缺点时招聘渠道进行挖潜控制
招聘渠道
优点
缺点
应需求
学校推荐
应聘者较解信性计划招聘工作量
易长期聘时聘类员验足培训费较
基层技术含量底岗位
委托 劳动机构
选择面信性工作量
成功率较低难聘优秀
普通员工（基层建筑工服务员生产工等）
类广告
实效性强传播范围广广告受体
效果保留时间短成高
工作验定求岗位备储备岗位
委托劳动机构宣传设立招聘现场
力资源丰富区城市集中优势资源效率高招优秀紧缺成功率高
周期稍长成较高工作量
中高级理技术紧缺稀少
关系介绍
应聘者解成功率稳定性强
易搀杂感情情关系胜岗位时易处理
类岗位
猎头公司
针性强成功率高
周期长成特高
高稀缺
招聘渠道分析表
招聘渠道
挖潜目标
xx年具体工作安排
校园招聘 （改学校动推荐动进行）
1拓宽渠道——专院校寻聘拓展XX周边区市
1考察XX周边区市专院校毕业学生状况学生素质基情况
2xx年校园招聘中选择12院校进行寻聘工作
2拓深渠道——广州高校联系专业院校老师解口专业院校学生情况抓住招聘佳时机
1根集团储备求分析集团校园招聘象专业类型
2针性选择3重点高校拓深院校老师建立长期联系
网络招聘
1拓宽——更宽泛范围选择适合集团网络渠道
2拓深——加库支持力度
1目前公司招聘网站XX网进行优化加深合作关系
2拓展12家区性招聘网站XX网
现场招聘会
1保持集团招聘市场知名度
2加集团现场招聘会举行加集团招聘形品牌
1选择参加XX较影响力现场招聘会
2联合子公司举行两场（春季场秋季场）公司现场招聘会
宣传渠道
充分利集团资源拓宽拓深招聘信息宣传
1选择区性报纸电视字幕杂志作宣传台特春节集中时
2充分利公司网站台搭建网络宣传台
特殊岗位
寻聘
拓宽特殊岗位（线生产工）等招聘渠道
1分析特殊岗位市场供程度
2选择合适偏远区劳动部门进行招聘尝试
xx年招聘工作计划表
（二）招聘渠道效果统计评估
招聘渠道基础月统计面试入职员源20xx年6月底针半年月统计结果汇总分析招聘渠道效果优化渠道拓展新招聘渠道提供
（三）招聘宣传资料制作
工作容
实施原
xx年具体工作计划
招聘海报制作
13年招聘海报需更新
根招聘需计划xx年年初完成招聘海报设计制作xx年校园招聘日社会招聘中
易拉宝制作
集团简介已发生变化数量够
针型招聘现场招聘会需计划xx年年初设计制作6招聘易拉宝
招聘宣传手册制作
宣传资料制作计划表
校园招聘日常型招聘会中应聘者现场解集团情况非常限校园型招聘旺季参展单位集团招聘宣传手册帮助求职者快速解集团
计划xx年2月5月间完成集团招聘宣传手册制作涵盖容包括集团历史集团企业文化集团标准集团招聘需求等
（四）面试评估组组建培训
面试程公正性面试员行表现影响候选集团判断保证面试程公正集团更选拔进步提高招聘质量讲究招聘细节
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
20xx年1月
组建20xx年招聘面试评估组
公公正角度评估
20xx年3月
面试评估组面试技巧培训
注意身形象提高面试技巧认识面试评估集团选拔重性
面试评估组组建培训计划表
（五）测评
方面测评科学测评工具程序知识力倾工作技工作业绩发展潜性特征情绪状况等进行评定质量价值做出科学定量鉴判断企业选等提供较客观
方面测评员工培训发展提供科学指导通测评企业充分认识员工素质特长潜目制定培训计划职业生涯规划说测评工作分析绩效考核薪酬体系员工培训职业生涯规划构成力资源开发理体系缺
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年12月旬
收集岗位信息（岗位职务级基职资格属数等）
形成岗位信息统计表
20xx年2月旬
筛选出实行测评象层次建议集团岗位划分理级层理级层两层测评流程指导测评方法区设计
确定测评象目标
20xx年3月旬
设计测评指标结构考证否两层次
制定出测评指标结构
20xx年4月旬
测评指标表述筛选
筛选出指标明确定义
20xx年4月旬
针测评课题进行两次培训（培训形式根掌握知识定）
熟悉测评建立流程关键点
20xx年6月中旬
指标分析制定出指标测评标准指标权重进行模拟计算
测评标准权重符合岗位实际需求模拟情景进行计算验证（重理级层）
20xx年9月旬
根指标素选择设计测评方法（考虑否需测评软件予支持）
测评方法指标求集团需求匹配度合适
20xx年11月中旬
选取样板测评进行组测试针测试问题测评体系进行完善
通测试测评体系达佳
20xx年12月旬
总结测评工作梳理思路测评体系固化开始推广学
制定出系列测评制度文件报批
测评体系xx年工作计划
4．6力资源制度梳理xx年工作计划
制度建设梳理力资源工作基础保障长期持续梳理现力资源体系制度确认原项文件已集团现发展脚步需梳理完善系统化规范化标准化原制度蓝进步梳理完善项力资源理规程制度制度梳理时力资源理流程权责梳理
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月旬
现执行力资源文件整理
整理出制度文件新版
2013年8月旬
拟订力资源类制度分级理思路（包括子公司表格）
力资源类文件层次理提高工作效率搭建体系框架
2013年8月中旬
力资源文件分类定级拟定（文件目录提纲容概）
拟定文件目录提纲容概分级
2013年9月中旬
拟定文件目录提纲容概进行讨修改
确定终方案
20xx年2月中旬
第步需梳理完善制度（含配套表格）
集团力资源数统计理规定力资源成构成理规定集团公司甄选理规定招聘程序理规定部竞争岗理规定员工录入职理规定招聘渠道效果反馈理规定企业资质需资格证职称证理规定新员工入职培训理规定备梯队理规定培训课题申报理规定培训组织实施理规定薪酬奖金计发理规定基工资理规定薪酬标准理规定年终奖发放理规定员工出勤刷卡理规定员工加班理规定员工假期理规定劳动合理规定工伤处理理规定
20xx年5月中旬
第二步需梳理完善制度（含配套表格）
力资源规划体系制度招聘体系制度培训开发体系制度员工异动体系制度薪酬体系制度福利体系制度绩效理体系制度出勤理体系制度员工关系体系制度年度力资源规划理规定年度力资源预算理规定员免理规定试期理规定转正理规定轮岗理规定离职理规定薪酬理规定新进员工薪酬决策理规定社会保险理规定住房公积金理规定集团员工优惠购房理规定先进单位优秀评选办法合理化建议理规定
20xx年8月中旬
第三步需梳理完善制度（含配套表格）
文件制度梳理计划表中制度
力资源梳理xx年工作计划
4．7激励体系xx年工作计划
激励理者需掌握重具挑战性技实际通满足员工需努力工作实现组织目标程组织中努力水取决目标吸引力取决目标够程度满足员工需激励员工设法满足需实现组织目标关系产生努力工作压力动力
20xx年激励方面工作着体系重点规划（先定义分类制度层面完善）建设
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年12月中旬
全面解排查集团现激励机制政策
统计分析现激励容
20xx年2月中旬
规划出集团激励分类种类
拟定出草案部讨
20xx年3月旬
细化激励类指标者标准
拟定出草案部讨
20xx年4月旬
拟定集团公司激励体系制度报批
拟定出激励体系制度
20xx年6月旬
针体系制度里项目细化出理规定制度
根体系制度拟定出延伸文件
20xx年9月旬
形成指导全集团激励工作激励手册
拟定出激励手册
激励体系建设xx年工作计划表
4．8力资源团队建设xx年工作计划
力资源团队身建设逐步走规范职业化逐渐体现力资源部20xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理逐步提升力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考根调研结果目前首务集团力资源团队业务水专业技提升集团力资源部门项务做20xx年重中重工作进行：
481 调研整集团力资源岗位现员业务水专业技基判定出整体水技熟练度完成时间段：2013年8月中旬前
482 拟订力资源团队建设计划业务水专业技提升（容活动样化实践理相结合时实践理现实案例分析等） 完成时间段：2013年12月中旬前制定计划中需注意方面：
◆ 理讲授案例分析相结合鉴创新相结合通角色演练情景模拟课程练现场学现场掌握
◆ 单课件课时合理安排量分解细化争取做案例分析讨时间讲授时间
◆ 解决问题目针性讲师解答富挑战学员练相应学培训方法手段
◆ 课程中量工具练便学员工作中方便运：面试评估表IQ测试题责心测试题SWOT分析法HR规划方案等
◆ 形式样化训外训相结合（组织23次外训）组织次拓展培训开展组织集团部力资源沙龙活动（预计2月组织次）联系两家力资源标杆企业进行交流学等
483 组建集团力资源提升学班学班成员原集团总部子公司力资源岗位员工完成时间段：20xx年1月中旬前
484 计划中项目开展工作时间贯穿20xx年全年
4．9力资源信息化建设xx年工作计划
传统事理中集团公司子公司间系统独立彼间存着明显断层座座信息孤岛利eHR系统构建起集团子公司够访问力资源信息数库集团总部够更加准确掌控整集团力资源状况力资分配情况次HR 薪酬计算种报表等费时费力工作中解脱出减轻力资源部事务性工作花费时间精力时会系统升级适应新理需设计必接口关键环节
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
参集团整体信息化规划时间安排
夯实部理信息化第步基础数理（完善数库）基础业务流程设计业务事务处理理部理层极权限部流程程序化等
完善信息化求基础数库搭建起信息化框架
参集团整体信息化规划时间安排
选择合适软件供应商 1产品架构否满足公司理现状2灵活性否满足断变化理模式需3业务流程定义集团企业实现分级理必功软件企业提供产品适应集团总部者集团某企业完整实现集团总体理
确定软件供应商
参集团整体信息化规划时间安排
软件供应商规划设计信息化台中模块实施序编写模块
确定实施序编写模块
参集团整体信息化规划时间安排
实施模块数库录入
录入基础数
参集团整体信息化规划时间安排
实施模块操作反馈意见收集
收集意见反馈供应商
参集团整体信息化规划时间安排
信息化系统改进维护升级
改进期维护
信息化台建设xx年计划表
4．10 员工关系xx年工作计划
目标：远离风险构建谐劳动关系
4101细化检查劳动合理规定合法合理性探讨流动性强岗位
：餐厨具公司线计时生产工部分时工未纳入公司编制理
工群签定集体合行性
4102 推出员工满意度调查
开展员工满意度调查工作更解员工关注焦点通思想生活工作关心员工员工感受集团关爱
u 20xx年7月前设计调查问卷调查问卷涉企业文化认工作环境（氛
围）薪酬遇发展通道等方面
u 20xx年9月调查问卷进行整理分析出具调查报告
u 20xx年10月开始针员工关心问题展开分析讨员工思想认识方面
问题采座谈深入基层员工面面交流工会组织活动等形式员工加引导理方面问题通完善部理流程加解决增强集团凝聚力
4103 探索新工形式规避工风险
通公司现员工形式进行分析通政策掌握采种灵活工形式规避企业现存工风险
411 力资源档案理xx年工作计划
力资源档案反映员工集团成长历包括纸质档案电子版档案档案理掌握原准确全面时外员工档案反映员工工作期间工作表现（职位变动激励考核等信息20xx年改进项目）
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
20xx年12月中旬
确定力资源档案包括容
规范档案容
20xx年2月中旬
完善员工事档案理规定
拟定出员工事档案理规定
20xx年3月旬
划分档案整理区年份
时间太久远档案法完善资料划分时间段
20xx年4月旬
整理现员工档案
求整理补充完善现档案
20xx年6月旬
整理离开集团员档案
集中分类离开时间长短确定需销毁
力资源档案理xx年工作计划
412 子公司力资源理目标
◆ 加子公司力资源理员输出力度
◆ 通编制理控制子公司力成力素质水提升
◆ 通培训资源整合加子公司培训统筹理力度
◆ 通加子公司劳动关系工方式指导监督减少公司劳动工风险
◆ 通建立力资源巡查制度终实现子公司全面监控监督指导
413
20xx年力资源工作务较繁重工作安排十分紧凑20xx年夯实集团力资源基础重年培训开发薪酬福利绩效考核胜力素质模型等工作完善建立计划准备通20xx年力资源基础造年2015年全面展开时20xx年期工作计划开展做准备
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集团力资源20xx年度计划书
（20xx09—20xx12）
拟 订：陈涛
审 核：
批 准：
集团办公室
2013年9月
目 录
第章 前言…………………………………………………………………………3
第二章 集团力资源定位…………………………………………………………3
21 力资源发展趋势…………………………………………………………3
22 集团力资源定位…………………………………………………………3
23 实现该定位……………………………………………………………4
第三章 集团力资源政策目标…………………………………………………5
31 集团力资源政策…………………………………………………………5
32 集团力资源目标…………………………………………………………5
第四章 20xx年力资源具体工作计划……………………………………………6
4．1 组织机构权责xx年工作计划……………………………………………6
4．2 力资源规划xx年工作计划………………………………………………7
4．3 专业技评审通道xx年工作计划…………………………………………8
4．4 力资源权限分工理xx年工作计划……………………………………9
4．5 招聘测评xx年工作计划……………………………………………9
4．6 力资源制度梳理xx年工作计划…………………………………………12
4．7 激励体系xx年工作计划……………………………………………………xx
4．8 力资源团队建设xx年工作计划…………………………………………xx
4．9 力资源信息化建设xx年工作计划………………………………………15
4．10 员工关系xx年工作计划 …………………………………………………16
4．11 力资源档案理xx年工作计划 ………………………………………17
4．12 子公司力资源理目标……………………………………………17
4．13 ………………………………………………………………………17
第章 前言
确保集团发展战略年度营目标实施造支务实高效力资源团队切实做集团力资源理工作未集团力资源发展方基胜力力资源理基础建立集团三维立体力资源理模式力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
历集团公司部理探索实践集团迎充满希关系集团力资源工作未发展关键20xx年集团力资源工作求重视出明年巩固基础进行跨步前进年配合集团整体飞跃发展前段时间针集团整体力资源现状进行详细调研形成指导部门工作调研报告
未工作已逐步形成定基础框架准备20xx年集团高层全体员工配合指导力资源工作计划（战略性力资源规划战术性力资源计划 ）步骤全面展开建立起完善佳力资源体系
第二章 集团力资源定位
21力资源发展趋势
力资源理发展趋势：
u 减少力资源工作中事务性操作力资源理般处理行政事件中解脱出成业务伙伴
u 力资源工作重点转支持战略性理
u 引进力资源理先进运作模式建立力资源业务战略联盟
22 集团力资源定位
根目前集团力资源状况力资源理现状目前集团力资源理更台阶满足集团快速发展需缩短现状佳实践间差距力资源理发展趋势集团力资源部门三层面明确工作定位
u 集团高层战略伙伴集团力资源规划力资源战略理方面发挥参谋角色推动集团整体业绩提升
u 集团职部门HR理帮助实现战略目标提供完整HR服务
u 集团子公司HR专业顾问通推广HR理佳实践提高集团力资源理水
集团力资源部门工作定位图
集团高层战略伙伴：
力资源部门应该集团高层高级参谋通建立战略性理系统力资源理方面支持集团业务目标实现力资源部门层面工作应该强调战略价值：高级理层提供般性力资源报表外力资源部门应该够提供更价值集团范围力资源分析数集团力资源结构分析力成分析集团力理系统等
集团职部门HR理：
力资源部门层面工作应该强调集团职部门提供全面专业力资源服务充分解职部门力资源理需求基础设计政策流程步骤理机制全力支持实现战略目标
集团子公司HR专业顾问：
集团属公司集团力资源部门提供力资源理政策指导交流工作验推广力资源理佳实践工作中心集团高层通力资源部门属公司高层领导班子进行命考核保证集团战略部署子公司贯彻时集团力资源部门应该集团企业文化推广者变革推动者
23实现该定位
231力资源理角色转变
§ 集团总部层面成立力资源部更成集团战略伙伴
§ 公司战略出发制定支持公司战略力资源战略
§ 优化力资源理流程确保满足职部门需求
§ 建立HR理信息系统
§ 建立集团三维立体力资源理模式强化集团力资源组织架构矩阵理
§ 培训现力资源理专业员
232力资源规划（HRP）基础完善力资源理体系
§ 建立集团HRP制度完善强化集团现力资源理机制
§ 某现机制需重新设计需层面予细化
§ 整体系制度梳理细化现补充足
§ 定期体系执行情况进行部审计早期改善发现问题
§ 体系执行力资源信息系统相互吻合确保信息数方面工作支持
233建立力驱动力力资源理
§ 构建测评体系专业技评审通道胜力素质模型三者相结合评估储备模式切力驱动力
§ 确认组织核心力职部门专业力
§ 力理运实际力资源实践中
234建立力资源理信息化系统（eHR）
§ 规划力资源信息理系统建立操作性强流程理
§ 处理全面事信息做系统安全性保密性
§ 提供支持高层决策需报表信息数
§ 实现信息享信息查询实现员工助服务
§ 建立套完整监督体系
§ 实现系统模块间集成性
235设计子公司力资源集权分权理
§ 设置级力资源理权限
§ 建立力资源理数月报制
第三章 集团力资源政策目标
31集团力资源政策
重宝贵资源更新观念广开渠道部培养提升引进专业辅
32集团力资源目标
适应集团实施元化百年老店发展战略目标佳力资源理体系吸引保留发展优秀
佳力资源理体系：指素质佳力资源理机制佳企业文化佳
第四章 20xx年力资源具体工作计划
4．1组织机构权责xx年工作计划
完善清晰科学组织机构够促进集团战略计划利实施指导集团员工作方非常重设立项目组结合集团战略发展规划规划集团公司级机构(股东会董事会专业委员会总裁会等)力资源部门进行调整完善职建设现代力资源理职求集团现力资源部门进行结构性调整建立完整适应现代企业力资源理求力资源理部
◆ 集团总部子公司力资源现状进行全面调研容包括：力资源理念力资源发展战略政策力资源工作定位力资源工作员技素质评估力资源理力力资源理体系类机制等
时间段：2013年8月25日前完成
工作结果输出：形成XX集团力资源调研报告
◆ 协助集团项目组拟定集团总部机构层次职责
◆ 拟定集团总部层面成立力资源部方案2013年11月30日前报集团高层审批
时间段：2013年11月30日前完成
工作结果输出：体制建设项目组报集团组织架构
◆ 集团（董事会）力资源专业委员会集团总部力资源部—子公司办公室力资源岗位三维立体力资源理模式初步形成完善层机构岗位职责权限分工
时间段：20xx年1月15日前完成
工作结果输出：集团力资源部组织架构图定岗定编员配置等理资料
4．2力资源规划xx年工作计划
长期集团没制定力资源规划赖传统验缺乏客观性制定实施力资源规划克服集团中员富余短缺困境力资源规划工作组织持续发展保障重性寻求发展壮企业尤突出否制定效实施力资源规划取决公司规模关键公司发展战略营理特点制定出适合政策进行力资源规划需量力资源统计基础数支持准备先夯实基础做起
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年7月旬
调查集团现力资源数统计工作质量项目容
解析力资源数统计工作足点需完善方
2013年8月中旬
针调查中出现问题规范集团力资源数统计（规范项目名称名称定义计算公式口径统计频率等）
制定出集团力资源数统计理规定文件讨修正
2013年8月中旬
规范力资源成构成口径方式方法成数收集途径统界定
制定出力资源成构成理规定文件讨修正
2013年8月中旬
根调研情况拟订集团力资源规划工作计划
制定出XX集团力资源三年规划工作计划文件讨修正
2013年8月中旬
规范指导团队学进行力资源数分析工作
制定出XX集团****年力资源情况分析样板组织学讨
2013年9月旬
集团全体力资源岗位工作员进行集团力资源数统计理规定文件培训讲解说明
集团力资源岗位工作员数统计全方面达成识
2013年9月中旬
年度层面项目层面分解细化XX集团力资源三年规划工作计划
分解出XX集团年度力资源计划书XX集团力资源项目计划书
2013年9月中旬
集团力资源数统计理规定修改集团力资源月报（Excel表）中容收集检查公司8月份数否符合标准求
子公司8月份力资源数统计工作符合规定求
20xx年1月中旬
规定求统计汇总2013年度集团力资源数形成分析报告
制定出XX集团2013年力资源情况分析
力资源规划xx年计划表
4．3专业技评审通道xx年工作计划
加强高层次专业技术队伍建设提高员工工作热情探索建立技术力工作实绩导唯身份唯职称唯学历唯资历技评价新机制促进优秀脱颖出充分调动专业技术集团发展争创业绩动性积极性开拓集团新晋升途径集团原行政级理通道形成相呼应
理技术双通道时员工职业生涯规划职资格胜力素质模型密切相关
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月中旬
集团现岗位分布情况统计
规划出集团岗位类定义
2013年11月中旬
统计调查集团现建筑行业相关技术岗位具体名称数职称资格证属公司等基础资料
根调查整理出详细统计表清楚解建筑行业现技术岗位情况
2013年12月中旬
综合前期准备工作项目开发形式报审批
编制出建立专业技评审通道行性报告报集团高层
20xx年1月中旬
成立专业技评审体系项目开发组（建筑类技术岗位试点）包括组负责组成员职责等
级批准成立项目组
20xx年4月中旬
开展项目组成员部外派培训（外两次）
专业技评审体系容流程操作方式方法等全面解
20xx年4月旬
调研建筑类技术岗位国家鉴定标准参考资料（包含：鉴定类职称名称级职称资格证鉴定标准等）
收集相关资料整理成册做期参考资料
20xx年5月旬
筛选出集团试点进行专业技评审具体建筑类技术岗位报审批
制定出参专业技评审具体岗位
20xx年7月中旬
拟定建筑类相关专业技术岗位技分级级数名称
制定出级数名称
20xx年11月中旬
拟定评审总模块级模块评审标准讨报批
制定出全面评审标准
20xx年12月中旬
商讨评审流程资格结果运形成系统体系
制定出专业技评审体系文件制度报批
20xx年12月旬
准备年全面开展建筑类技术岗位进行专业技评审准备工作
体系文件公布学评审组员确定
建立专业技评审体系xx年计划表
4．4力资源权限分工理xx年工作计划
三维立体力资源理模式中维度必定清晰理权限分工利提高员工作熟练程度利减少工作变化损失时间利流程更畅等时清晰告诉力资源事该做什该做什开展工作工作时候做事半功倍效果
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月中旬
解集团力资源权限工分情况否清晰界定
否文件制度支持
2013年8月旬
模块分解细化集团力资源现工作事项力资源理层次等
初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）
2013年9月中旬
力资源部门部讨权限表中项容否完整
模块负责完善权限表
2013年9月旬
针讨时提出问题点修改权限表
修改权限表
2013年10月旬
修改权限表发相关部门收集意见
收集部门意见
2013年11月中旬
针收集部门意见次修改权限表
次修改权限表
2013年11月旬
终修改初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）报审批（总裁层）
报审批
20xx年12月中旬
终修改初步拟定出XX集团总部子公司权限分工览表（力资源理）报审批（总部职部门子公司总理层）
报审批
20xx年全年
权限表处理日常工作细化力资源机制里权限指导子公司完善子公司部权限分工
指导编制子公司公司权限分工表
力资源权限分工计划表
4．5招聘测评xx年工作计划
员工招聘测评工作集团营战略规划力资源规划求优秀合适招聘引进企业合适放合适岗位
（）招聘渠道分析继续挖潜
目前集团招聘渠道：学校推荐类广告网络招聘现场招聘会（社会现场招聘会公司现场招聘会）企业部招聘关系介绍劳动推荐机构
招聘渠道恰选择应聘者源基础保障20xx年招聘渠道时针招聘工作发展实际情况结合市场供分析招聘渠道优点缺点时招聘渠道进行挖潜控制
招聘渠道
优点
缺点
应需求
学校推荐
应聘者较解信性计划招聘工作量
易长期聘时聘类员验足培训费较
基层技术含量底岗位
委托 劳动机构
选择面信性工作量
成功率较低难聘优秀
普通员工（基层建筑工服务员生产工等）
类广告
实效性强传播范围广广告受体
效果保留时间短成高
工作验定求岗位备储备岗位
委托劳动机构宣传设立招聘现场
力资源丰富区城市集中优势资源效率高招优秀紧缺成功率高
周期稍长成较高工作量
中高级理技术紧缺稀少
关系介绍
应聘者解成功率稳定性强
易搀杂感情情关系胜岗位时易处理
类岗位
猎头公司
针性强成功率高
周期长成特高
高稀缺
招聘渠道分析表
招聘渠道
挖潜目标
xx年具体工作安排
校园招聘 （改学校动推荐动进行）
1拓宽渠道——专院校寻聘拓展XX周边区市
1考察XX周边区市专院校毕业学生状况学生素质基情况
2xx年校园招聘中选择12院校进行寻聘工作
2拓深渠道——广州高校联系专业院校老师解口专业院校学生情况抓住招聘佳时机
1根集团储备求分析集团校园招聘象专业类型
2针性选择3重点高校拓深院校老师建立长期联系
网络招聘
1拓宽——更宽泛范围选择适合集团网络渠道
2拓深——加库支持力度
1目前公司招聘网站XX网进行优化加深合作关系
2拓展12家区性招聘网站XX网
现场招聘会
1保持集团招聘市场知名度
2加集团现场招聘会举行加集团招聘形品牌
1选择参加XX较影响力现场招聘会
2联合子公司举行两场（春季场秋季场）公司现场招聘会
宣传渠道
充分利集团资源拓宽拓深招聘信息宣传
1选择区性报纸电视字幕杂志作宣传台特春节集中时
2充分利公司网站台搭建网络宣传台
特殊岗位
寻聘
拓宽特殊岗位（线生产工）等招聘渠道
1分析特殊岗位市场供程度
2选择合适偏远区劳动部门进行招聘尝试
xx年招聘工作计划表
（二）招聘渠道效果统计评估
招聘渠道基础月统计面试入职员源20xx年6月底针半年月统计结果汇总分析招聘渠道效果优化渠道拓展新招聘渠道提供
（三）招聘宣传资料制作
工作容
实施原
xx年具体工作计划
招聘海报制作
13年招聘海报需更新
根招聘需计划xx年年初完成招聘海报设计制作xx年校园招聘日社会招聘中
易拉宝制作
集团简介已发生变化数量够
针型招聘现场招聘会需计划xx年年初设计制作6招聘易拉宝
招聘宣传手册制作
宣传资料制作计划表
校园招聘日常型招聘会中应聘者现场解集团情况非常限校园型招聘旺季参展单位集团招聘宣传手册帮助求职者快速解集团
计划xx年2月5月间完成集团招聘宣传手册制作涵盖容包括集团历史集团企业文化集团标准集团招聘需求等
（四）面试评估组组建培训
面试程公正性面试员行表现影响候选集团判断保证面试程公正集团更选拔进步提高招聘质量讲究招聘细节
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
20xx年1月
组建20xx年招聘面试评估组
公公正角度评估
20xx年3月
面试评估组面试技巧培训
注意身形象提高面试技巧认识面试评估集团选拔重性
面试评估组组建培训计划表
（五）测评
方面测评科学测评工具程序知识力倾工作技工作业绩发展潜性特征情绪状况等进行评定质量价值做出科学定量鉴判断企业选等提供较客观
方面测评员工培训发展提供科学指导通测评企业充分认识员工素质特长潜目制定培训计划职业生涯规划说测评工作分析绩效考核薪酬体系员工培训职业生涯规划构成力资源开发理体系缺
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年12月旬
收集岗位信息（岗位职务级基职资格属数等）
形成岗位信息统计表
20xx年2月旬
筛选出实行测评象层次建议集团岗位划分理级层理级层两层测评流程指导测评方法区设计
确定测评象目标
20xx年3月旬
设计测评指标结构考证否两层次
制定出测评指标结构
20xx年4月旬
测评指标表述筛选
筛选出指标明确定义
20xx年4月旬
针测评课题进行两次培训（培训形式根掌握知识定）
熟悉测评建立流程关键点
20xx年6月中旬
指标分析制定出指标测评标准指标权重进行模拟计算
测评标准权重符合岗位实际需求模拟情景进行计算验证（重理级层）
20xx年9月旬
根指标素选择设计测评方法（考虑否需测评软件予支持）
测评方法指标求集团需求匹配度合适
20xx年11月中旬
选取样板测评进行组测试针测试问题测评体系进行完善
通测试测评体系达佳
20xx年12月旬
总结测评工作梳理思路测评体系固化开始推广学
制定出系列测评制度文件报批
测评体系xx年工作计划
4．6力资源制度梳理xx年工作计划
制度建设梳理力资源工作基础保障长期持续梳理现力资源体系制度确认原项文件已集团现发展脚步需梳理完善系统化规范化标准化原制度蓝进步梳理完善项力资源理规程制度制度梳理时力资源理流程权责梳理
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年8月旬
现执行力资源文件整理
整理出制度文件新版
2013年8月旬
拟订力资源类制度分级理思路（包括子公司表格）
力资源类文件层次理提高工作效率搭建体系框架
2013年8月中旬
力资源文件分类定级拟定（文件目录提纲容概）
拟定文件目录提纲容概分级
2013年9月中旬
拟定文件目录提纲容概进行讨修改
确定终方案
20xx年2月中旬
第步需梳理完善制度（含配套表格）
集团力资源数统计理规定力资源成构成理规定集团公司甄选理规定招聘程序理规定部竞争岗理规定员工录入职理规定招聘渠道效果反馈理规定企业资质需资格证职称证理规定新员工入职培训理规定备梯队理规定培训课题申报理规定培训组织实施理规定薪酬奖金计发理规定基工资理规定薪酬标准理规定年终奖发放理规定员工出勤刷卡理规定员工加班理规定员工假期理规定劳动合理规定工伤处理理规定
20xx年5月中旬
第二步需梳理完善制度（含配套表格）
力资源规划体系制度招聘体系制度培训开发体系制度员工异动体系制度薪酬体系制度福利体系制度绩效理体系制度出勤理体系制度员工关系体系制度年度力资源规划理规定年度力资源预算理规定员免理规定试期理规定转正理规定轮岗理规定离职理规定薪酬理规定新进员工薪酬决策理规定社会保险理规定住房公积金理规定集团员工优惠购房理规定先进单位优秀评选办法合理化建议理规定
20xx年8月中旬
第三步需梳理完善制度（含配套表格）
文件制度梳理计划表中制度
力资源梳理xx年工作计划
4．7激励体系xx年工作计划
激励理者需掌握重具挑战性技实际通满足员工需努力工作实现组织目标程组织中努力水取决目标吸引力取决目标够程度满足员工需激励员工设法满足需实现组织目标关系产生努力工作压力动力
20xx年激励方面工作着体系重点规划（先定义分类制度层面完善）建设
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
2013年12月中旬
全面解排查集团现激励机制政策
统计分析现激励容
20xx年2月中旬
规划出集团激励分类种类
拟定出草案部讨
20xx年3月旬
细化激励类指标者标准
拟定出草案部讨
20xx年4月旬
拟定集团公司激励体系制度报批
拟定出激励体系制度
20xx年6月旬
针体系制度里项目细化出理规定制度
根体系制度拟定出延伸文件
20xx年9月旬
形成指导全集团激励工作激励手册
拟定出激励手册
激励体系建设xx年工作计划表
4．8力资源团队建设xx年工作计划
力资源团队身建设逐步走规范职业化逐渐体现力资源部20xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理逐步提升力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考根调研结果目前首务集团力资源团队业务水专业技提升集团力资源部门项务做20xx年重中重工作进行：
481 调研整集团力资源岗位现员业务水专业技基判定出整体水技熟练度完成时间段：2013年8月中旬前
482 拟订力资源团队建设计划业务水专业技提升（容活动样化实践理相结合时实践理现实案例分析等） 完成时间段：2013年12月中旬前制定计划中需注意方面：
◆ 理讲授案例分析相结合鉴创新相结合通角色演练情景模拟课程练现场学现场掌握
◆ 单课件课时合理安排量分解细化争取做案例分析讨时间讲授时间
◆ 解决问题目针性讲师解答富挑战学员练相应学培训方法手段
◆ 课程中量工具练便学员工作中方便运：面试评估表IQ测试题责心测试题SWOT分析法HR规划方案等
◆ 形式样化训外训相结合（组织23次外训）组织次拓展培训开展组织集团部力资源沙龙活动（预计2月组织次）联系两家力资源标杆企业进行交流学等
483 组建集团力资源提升学班学班成员原集团总部子公司力资源岗位员工完成时间段：20xx年1月中旬前
484 计划中项目开展工作时间贯穿20xx年全年
4．9力资源信息化建设xx年工作计划
传统事理中集团公司子公司间系统独立彼间存着明显断层座座信息孤岛利eHR系统构建起集团子公司够访问力资源信息数库集团总部够更加准确掌控整集团力资源状况力资分配情况次HR 薪酬计算种报表等费时费力工作中解脱出减轻力资源部事务性工作花费时间精力时会系统升级适应新理需设计必接口关键环节
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
参集团整体信息化规划时间安排
夯实部理信息化第步基础数理（完善数库）基础业务流程设计业务事务处理理部理层极权限部流程程序化等
完善信息化求基础数库搭建起信息化框架
参集团整体信息化规划时间安排
选择合适软件供应商 1产品架构否满足公司理现状2灵活性否满足断变化理模式需3业务流程定义集团企业实现分级理必功软件企业提供产品适应集团总部者集团某企业完整实现集团总体理
确定软件供应商
参集团整体信息化规划时间安排
软件供应商规划设计信息化台中模块实施序编写模块
确定实施序编写模块
参集团整体信息化规划时间安排
实施模块数库录入
录入基础数
参集团整体信息化规划时间安排
实施模块操作反馈意见收集
收集意见反馈供应商
参集团整体信息化规划时间安排
信息化系统改进维护升级
改进期维护
信息化台建设xx年计划表
4．10 员工关系xx年工作计划
目标：远离风险构建谐劳动关系
4101细化检查劳动合理规定合法合理性探讨流动性强岗位
：餐厨具公司线计时生产工部分时工未纳入公司编制理
工群签定集体合行性
4102 推出员工满意度调查
开展员工满意度调查工作更解员工关注焦点通思想生活工作关心员工员工感受集团关爱
u 20xx年7月前设计调查问卷调查问卷涉企业文化认工作环境（氛
围）薪酬遇发展通道等方面
u 20xx年9月调查问卷进行整理分析出具调查报告
u 20xx年10月开始针员工关心问题展开分析讨员工思想认识方面
问题采座谈深入基层员工面面交流工会组织活动等形式员工加引导理方面问题通完善部理流程加解决增强集团凝聚力
4103 探索新工形式规避工风险
通公司现员工形式进行分析通政策掌握采种灵活工形式规避企业现存工风险
411 力资源档案理xx年工作计划
力资源档案反映员工集团成长历包括纸质档案电子版档案档案理掌握原准确全面时外员工档案反映员工工作期间工作表现（职位变动激励考核等信息20xx年改进项目）
完成时间
工作事项安排
达成目标工作结果
20xx年12月中旬
确定力资源档案包括容
规范档案容
20xx年2月中旬
完善员工事档案理规定
拟定出员工事档案理规定
20xx年3月旬
划分档案整理区年份
时间太久远档案法完善资料划分时间段
20xx年4月旬
整理现员工档案
求整理补充完善现档案
20xx年6月旬
整理离开集团员档案
集中分类离开时间长短确定需销毁
力资源档案理xx年工作计划
412 子公司力资源理目标
◆ 加子公司力资源理员输出力度
◆ 通编制理控制子公司力成力素质水提升
◆ 通培训资源整合加子公司培训统筹理力度
◆ 通加子公司劳动关系工方式指导监督减少公司劳动工风险
◆ 通建立力资源巡查制度终实现子公司全面监控监督指导
413
20xx年力资源工作务较繁重工作安排十分紧凑20xx年夯实集团力资源基础重年培训开发薪酬福利绩效考核胜力素质模型等工作完善建立计划准备通20xx年力资源基础造年2015年全面展开时20xx年期工作计划开展做准备
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