月份
客户类
销售产品类
月~日预计 销 额
月~日实际销 额
预计访问次数
协处理问 题
目前配销方 式
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客户促销售计划月份客户类别销售产品类别月~日预计 销 额月~日实际销 额预计访问次数协同处理问 题目前配销方 式付款状况负 责 人促销期间每 周每 日
s***1 9年前 上传368 0
客户销售报告表 月份 页次 産品名称 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际
剑***沙 15年前 上传19918 0
表16 客户促销计划表 月 份: 日 期: 客户类别 销售楼盘类别 月 日 月 日 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法 预计销售额 实
比***力 13年前 上传15884 0
客户促销售计划 月份客户类别销售产品类别月~日预计 销 额月~日实际销 额预计访问次数协同处理问 题目前配销方 式付款状况负 责 人促销期间每 周每 日
殿***8 12年前 上传260 0
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阳***4 9年前 上传486 0
部门别及客户别销售额计划的编制 部 门 客 户 别 别 去 年 同 月 1 月 计 划 2 月 计 划 销售金额 销售比重(%) 销售比重(%) 销售金额 销售比重(%) 销售金额 1. ×××分店 (1) A
w***8 9年前 上传23026 0
大客户销售和客户管理研讨 目录 1、 作为销售管理者应具备的7个S 2、 XX公司的销售模式 3、 客户性格分析和探讨 4、 XX公司怎样运行一笔真正的生意 5、 提问和研讨 6、 经验分享 一、作为销售管理者应具备的7个S 销售组织结 构 Structure 技能 Skills 文化风格 Style 策略Strategy 系统 System
i***0 9年前 上传18189 0
制度名 销售促进计划制度 电子文件编码 GLZD174 页码 4-1 第一条 营业方针的再检查与修正 1.使顾客在实质上感受亲切,促发购买兴趣(价格稍高些也无所谓) 2.今后,不以现金销售及现金进货为重点。成立协作会,让其会员享受特别制度,并可赊买固定的产品。 3.目前的顾客多半属于销售额极低的小商店。今后应致力拓展销售成本小但效率佳的顾客。 第二条 决定合适的商品计
c***x 10年前 上传6696 0
大客户渠道销售的职责职责:1、负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;2、通过与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;3、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。5、制定工作周报、月报和周工作计划、月工作计划并实施,定期向直属领导汇报工作日志;岗位要求:1、有___年以上工程项目高端建材销售、家装行业经验
l***6 2年前 上传461 0
客户类销售管理月报 月份: 年 月 店 客户名称 客户编号 负责人 编 号 商品编号 销售金额
l***4 11年前 上传21281 0
销售/客户服务 ·销售总监·区域销售经理/销售经理/主管·高级(资深)销售代表/客户经理(主任)/销售代表·销售助理/销售行政助理·渠道/分销总监·渠道/分销经理·渠道/分销主管·渠道/分销代表·经销商/代理商·业务拓展(BD)总监/经理·商务经理/商务主管·商务专员·商务助理·电话销售·医药代表·保险代理/经纪·售
丫***蛋 9年前 上传596 0
客户销售预定及实绩进度表 地区 月份 年 月 日 制表 销 售 金 额 店铺等级 销 售 数 量 备注 上月实绩 本 月 份 客户名称 预定 产 品 名 预定 产 品 名 预定 产 品 名 预定 实绩累计 实 绩 实 绩 实 绩
l***h 15年前 上传3192 0
八种武器 作者:付遥 第一章 什么决定业绩 第一节 积极的心态 第二节 树立信念 第三节 素质和能力 第四节 销售技能 第五节 最伟大的职业 第二章 销售以人为本 第一节 两类市场 第二节 客户群分析 第三节 客户的基本资料 第四节 销售以人为本 第五节 使你脱颖而出 第六节 客户关系发展策略 第三章 销售的六
8***3 11年前 上传11182 0
销售怎样应对难成交的客户一、怎样应对“以后再买“的客户 “以后再买“的客户的心理特点:1、为不想买找借口2、拿不定主意3、暂时不买 应对“以后再买“的客户策略:1、提供选择 2、提出建议 3、削弱缺点 最后的机会 5、奖励刺激 二、怎样应对打破沙锅问到底的客户 打破沙锅问到底的客户的心理特:1、没有自己不知道的 2、把一切都明白 3、把对方压倒 应对打破沙锅问到底的客户的策略:好奇
d***6 9年前 上传457 0
优秀客户娇子销售案例 川**烟,四川烟草一个响当当的名字,旗下的娇子系列产品遍布四川的各个市场,一款产品从工厂到达消费者那里,需要一个品牌培育的过程。对于品牌培育工作来说,其任务是双重的:客户经理不仅要培育好卷烟品牌,还要服务好品牌,而最终的销售是落在零售客户的手里,因此客户的推荐技巧也是尤为重要。这里根据本片区销售娇子较为优秀的客户:贾开秀为例,对她在销售方面的技巧、经验与其他客户借鉴
c***5 10年前 上传8274 0
客户服务计划 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 产品(项目)名称 客户服务计划 1. 基础设施 客户信息库 客户服务电话 客户服务电子邮件 客户服务网站 其它 2. 任务安排 服务人员 任务描述 时间
i***0 8年前 上传27176 0
客户验收计划 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 客户验收计划 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-CA-PLAN 当前版本: X.Y 作者: 完成日期: Year-Month-Day 版 本 历 史
8***i 8年前 上传24090 0
SP:销售促进系列谈(一) 一、概念 “销售促进”即salesPromoCion,而称SP。是指“除了人员推销、做广告和宣传报道以外的、刺激消费者购买和经销商效益的种种企业市场营销活动,例如,陈列、演出、展览会、示范表演以及种种非经常发生的推销努力。”简单地说,销售促进就是一能 接刺激以求短期内达到效果的促销方法。其要点是:一、直接;二、迅速。这就与促销组合的另一种方法公共
涩***风 12年前 上传616 0
客户维护计划客户维护计划第一, 客户独立维护,熟悉客户要货明细,要货产品种类款式,价格阶段,客户要货量的情况。客户需求情况。详细录入客户档案。争取两个星期把这些熟悉。第二, 根据跟客户的关系进展情况,逐步开始给客户推荐产品,从大客户开始,根据已有的优势,慢慢把小客户培养成大客户。从王彦涛、赵紫霞、王晓英等长期客户开始入手,逐渐延伸到刘凯、梁金红、刘松、等要货少的客户,然后再把郑
文艺范书香满屋 3年前 上传1016 0
促销计划和促销方案 在各种营销手段中,促销是用得最多、最普遍的,因为它是最有效拉动销量的。据数据显示任何一个月都有几乎60%的人们在积极参与某种形式的促销,而面对如何频繁的各种促销,如何使我们的促销吸引更多的消费者、变得更加有效呢. 一、明确目标 在每项促销活动开展之前都要确定要达到的具体目标,否则只会浪费企业的时间与金钱,通常促销的目标有以下几种: 1、增加销售量
a***0 9年前 上传584 0
成功销售的八种武器--大客户销售策略 □内容提要 第一讲 以客户为导向的营销策略 第二讲 大客户分析 第三讲 挖掘需求与介绍宣传 第四讲 建立互信与超越期望 第五讲 客户采购的六大步骤 第六讲 针对采购流程的六步销售法 第七讲 销售类型的分析 第八讲 成功销售的八种武器(上) 第九讲 成功销售的八种武器(中) 第十讲 成功销售的八种武
姚***三 12年前 上传982 0
成功销售的八种武器--大客户销售策略 【课程提纲】第一讲 以客户为导向的营销策略 第二讲 大客户分析 第三讲 挖掘需求与介绍宣传 第四讲 建立互信与超越期望 第五讲 客户采购的六大步骤 第六讲 针对采购流程的六步销售法 第七讲 销售类型的分析 第八讲 成功销售的八种武器(上) 第九讲 成功销售的八种武器(中) 第十讲 成功销售的八种武器(下)
w***6 11年前 上传478 0
《战略营销计划》第二章:客户与潜在客户 作者: 李广新,2001-08-13, 只有一个总经理,那就是客户。他只要用把钱花在别处的方式,就能将公司的董事长和所有雇员全部都炒了鱿鱼 ——萨姆·沃尔顿 追求卓越的重要一点就是要为客户提供最优的服务和最优的质量。 ——汤姆·彼得斯 谁想要购买公司的产品或服务? 战略营销相当大的部分是对公司的客户和潜在客户进行
中***态 15年前 上传15174 0
一、●大客户(有寄送礼品):XX总,您好!我是xx公司的的xx,不知道您现在是否有时间呢?是这样的,前段时间我们给您寄送了一张产品介绍,不知道您有没有收到呢? A,客户答:收到了! 回答:好的!这张但面上有一些活动您可以看一下,在您下次需要的时候网上/电话跟我们联系,祝您周末愉快 B.客户答:没有收到! 回答:呵呵。。。估计这几天就会收到的,您到时注意查收一下,谢谢您!到时您有需要的话可
魑***甄 13年前 上传14171 0
《客户问不倒》 相关内容 《客户问不倒》序 前几天,温老师给我打来电话,说他写了一本书——《客户问不倒》,同时把书稿也发了过来。刚看了几页,我就感到,温老师出手不凡,功底不浅,越看越爱不释手。趁着兴致一气看完,不禁拍案叫绝:河南**在文学界出了个二月河,看来在营销界将要出个温爽了。 企业的销售队伍经常是铁打的营盘流水的兵,管理上的问题第一个是需要不断地培训新员工,
中***药 5年前 上传1142 0