表8 项目工作计划流程图室内布置装修方案样 板 房现场售楼部平面间隔面积公开发售展场布置新闻缮稿电视广告拍摄制作横 幅 制 作报 纸 广 告 设 计展 览 板 设 计 制作平面图设计、制作楼书设计、制作价目表及付款方式路拍广告设计、制作模 型本文档由香当网(https://www.xiangdang
h***9 8年前 上传489 0
表7 销售计划体系图 要求预测 地 域 别 部 门 别 推销员别 顾 客 别 月 别 楼 盘 别 销售的分配 决定目标 销售计划 销售预测 销售实施计划 决定销售费用 预算销售计划 表8 项目工作计划流程图
5***h 9年前 上传4023 0
图1 企业计划控制体系 反馈 4．个人业绩控制 （关键人才） 5．业务控制 （活动） 3．预算控制 （要素流） 2．中长期计划 （核心能力） 1．战略计划 （使命） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
w***g 10年前 上传18953 0
根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘 否 是 折扣审批单 有相应级别管理人，进行折扣审批 ② 经营部根据底价，制定售价 销售中是否需要进行折扣销售？ 业主入住交割单 交割单
悲***b 12年前 上传12779 0
图3-5 杜邦指标体系图 ÷ ÷ × × 销售收入 1500% 资产总额 640 销售收入 1500% 税后净利润 220 总资产周转率 2.34 权益乘数=总资产/所有者权益 =1/(1-负债比率) =1.56 总资产报酬率 34.38% 权益报酬率 53.66
a***a 12年前 上传8471 0
销售计划表 年度 月份 目次 产品名称 单位 内 销 外 销 合 作 外 销 合 计 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额
A***A 10年前 上传16046 0
销售代表招聘流程图 部门/人 步骤/时间 运作经理 应聘人 分销商 部门有招聘需求 用人指标申请 通过 通过
d***s 11年前 上传30788 0
领导 共同价值 战略 系统 体制 人员 结构 技能 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 7S战略体系值
s***8 15年前 上传3546 0
项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）积
w***j 4年前 上传1100 0
SIAR战略体系 市场 组织 产品 文化 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***8 7年前 上传10596 0
项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工
w***j 4年前 上传875 0
普源科技有限公司 编 号 COP 7．1 程 序 文 件 版 本 01 文件名称： 客户供应物品的管理程序 责任部门 QMR 制定日期 2002.01.04 页 次 1/2 责任部门负责人： 品质系统代表： ` 版 号 修 订 内 容 日期 01 重新修订
心***晴 10年前 上传7278 0
职能部门 质量体系过程 总经理 管理者 代 表 综合部 人事部 工程部 财务部 审计部 物资采购 策划部 项目部 4.质量管理体系 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.3文件控制 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.4质量记录控制 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○
s***r 9年前 上传27866 0
外来图审查记录表 编号：JL0501-01-2011 容器名称 30m3野花石油气储罐 图号 JHJ12-1809a-1 设计单位 江苏省化工机械研究所有限公司 容器类别 Ⅲ类 设计压力MPa 设计温度℃ 50 物料名称 液化石油气（液态丙烷） 主要材质 筒体 Q345R(正火) 封头 Q345R(正火) 设计印章编号 TS
d***y 11年前 上传10667 0
弱 强 弱 强 实力 引力 弱 强 实力 引力 弱 强 实力 引力 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
大***好 11年前 上传29240 0
合同管理制度与流程图1、 合同授权审批制度制度名称合同授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。第2条 规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法
美***2 3年前 上传751 0
医药销售代表工作职责7篇1、在所管辖区内进行本公司所销售产品的招商以及后期的学术推广工作，提高市场份额;2、开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护;3、充分了解市场状态，根据当地情况制定相应的推广方案。医药销售代表工作职责21。在辖区内医院进行公司产品的临床推广销售，完成销售任务：2。根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额：3。开拓潜在的医院渠道客户，并
r***c 2年前 上传443 0
安全生产管理体系及职责图项目经理：×××1．贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2．研究制定工地的安全形势的对策3．开展安全生产活动的组织4．工地的保卫及治安管理5．决定安全奖罚事项协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜安全领导小组组长：×××项目副经理：×××承担专职安全监督工程师的职责安全部××
终***兵 9年前 上传725 0
销售业务流程图
文艺范书香满屋 3年前 上传1427 0
销售出库流程图商务部：审核销售预算清单，是否底于最低售价，是否超过信用范围，是否有足够的存货（Y/N）输入订单返回商务修改营销中心主管：批准销售订单。仓库：审核销售预算清单、订单，准备货源（Y/N）预算清单（一式四联）。客户：提出需求业务员：查询库存填写预算清单，通知商务审核业务员：通知仓库备货。销售订单 Y
文艺范书香满屋 3年前 上传612 0
销售工作计划表销售工作计划表时间项目要点产品分析营销要点设计要点工作要点开发要点销售形象工程进度已推产品存量情况新推产品分类推售楼宇推售面积（m2）销售金额（万元）营销费用（万元）面积（m2）户型数量面积（m2）户型数量2008月
秋***风 10年前 上传497 0
月份销售计划表 年 月 日 A、销售目标： （填各产品销售数量、金额） 业务人员
c***0 14年前 上传8355 0
销售分期比例计划表 销售计划 年份 比例 面积(平方米) 分年度销售金额(万元) 1 2 3 第一年 第二年 第三年 本文档由香当网(https://www.xiangdang
6***0 10年前 上传17257 0
销售人员行动计划表 月别重点行动目标表 总经理 经理 科长 组长 姓名 本月销售方针及计划 重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
r***g 12年前 上传21893 0
销售收款计划表 负责人： 地区： 月份： 年 月 日 编 号 客户 销售预定 前月 赊 余 额 本月请款预 定 额 日期 收款日 种
l***a 13年前 上传14532 0