| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目管理流程图——安全生产管理体系及职责图

终***兵

贡献于2015-03-18

字数:50


安全生产理体系职责图

项目理:×××
1.贯彻国家关安全生产政策法规通知决定
2.研究制定工安全形势策
3.开展安全生产活动组织
4.工保卫治安理
5.决定安全奖罚事项
协助理具体负责生产安全处理生产中安全事宜




安全领导组组长:×××
项目副理:×××


承担专职安全监督工程师职责

安全部
×××
施工组
×××
负责施工生产中安全问题
技术部
办公室
材料部
施工部










线安装队安全员
:×××
杂工队安全员
:×××
桩队安全员:
×××
砌筑班安全员
:×××
铁焊班安全员
:×××
电工班安全员
:×××
机班安全员
:×××
汽车班安全员
:×××
砼班安全员:
×××
木工班安全员
:×××
钢筋班安全员
:×××





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工程项目管理流程图——施工管理流程图

施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备(技术、物资、机械、劳务)编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料

e***7 11年前 上传936   0

工程项目管理流程图——施工现场管理流程图

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

m***4 12年前 上传830   0

工程项目管理流程图——xx公司项目工程管理流程图

公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理:1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改

小***7 9年前 上传1113   0

工程项目管理流程图——施工准备流程图

经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费

信***泪 9年前 上传900   0

工程项目管理流程图——合同签订流程图

经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x

x***4 11年前 上传941   0

公司安全生产管理流程图

安全生产委员会

文艺范书香满屋 3年前 上传1130   0

工程项目管理流程图——创优目标管理图

1. 运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料费用。1. 认真执行安全生产责任制,坚持安全挂牌,值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措施,作好安全技术交底,安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程,对事故进行测控,坚持

s***i 10年前 上传692   0

工程项目管理流程图——项目管理工作总流程

项目管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制安全环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康安全管理体系过程进度调整分包项目进度计划技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度计划质量控制分包合同签订制定分包计划分包单位招标管理控制管理工作程序设计临设、警卫总平面设计采购方式采购合同采购计

l***2 9年前 上传966   0

质量管理体系审核流程图

文 件 名 质量管理体系审核流程图 电子文件编码 ZLNS002 页 码 2-1 ★★★★★组织质量管理体系审核流程图 文 件 名 质量管理体系审核流程图 电子文件编码 ZLNS002 页 码 2-2 ★★★★★组织质量管理体系审核流程图

y***5 10年前 上传8413   0

工厂生产流程图

接收订单注塑生产流程图:OKNGG产品隔离保留QE/QA确认产品入库申请入库产品隔离保留生产准备重新调整模具修整废弃处理初始生产/首件送样烘料/上模QC检查批量生产OKNGGNGG产品包装申请入库检查入库检查自检/QC巡检NGGNGGOKOK

x***3 9年前 上传1032   0

生产流程图

生产管理流程图分析原因不合格报废合格产品出库包装入库抽检合格生产分析原因确认调试样件上模具辅助材料包装材料领用生产材料生产计划接到《生产任务单》原材料原材料上线不合格过程自检、巡检成品装箱返工本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***3 8年前 上传473   0

公司管理流程图

岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设

天***猩 2周前 上传63   0

工程项目管理流程图——现场质量检查程序

现场质量检查程序本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

老***哥 11年前 上传693   0

计划管理流程图

里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及施工交接要求

文艺范书香满屋 3年前 上传779   0

学生社团管理流程图

学生社团管理流程图

z***2 6年前 上传3337   0

物业管理流程图

物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料,政府批文,规划图,总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图,机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料,建筑物、构筑物施工图、竣工图,各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单

p***1 10年前 上传704   0

管理咨询流程图

管理咨询流程图 咨询流程安排   第一阶段(约10个工作日):对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析,制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书,达成合作共识,签订合作合同。   第二阶段(约10个工作日):调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划,系统访谈、了解知识管理现状,确定企业知识管

S***G 12年前 上传9576   0

公司管理流程图(绝对有用)

岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制

天***猩 2周前 上传61   0

投标项目合同管理流程图:

投标项目合同管理流程图: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1***2 15年前 上传7052   0

批次管理流程图

图表 12批次管理流程图 35同一组有多个包装箱供给商详细填写零件批次管理登记表〔供给商保存批次跟踪单第一联〕用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱)清楚地确认:-批次定义〔大小〕-批次号构成-批次号在产品上的位置-标记方法每批组一个包装箱储存管理必须按先进先出原

静***雅 9个月前 上传169   0

安全生产事故应急救援响应流程图

指挥人员到位 信息网络开通

文艺范书香满屋 3年前 上传1394   0

人力资源管理体系工作流程图(19P Doc)

人力资源部工作流程图公司发展战略人力资源部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……

蘅***君 10年前 上传472   0

统计流程图

统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

哈***波 9年前 上传5906   0

物资管理安全生产职责

物资管理安全生产职责1、日常资产管理,包括资产验收,贴签、调拨、报废及年度盘点等,资产巡检及维修跟进;2、行政仓库日常管理,包括出入库管理及环境管理等,月度盘点并形成盘点报告;3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;4、活动物资管理:各类活动物资接收、回库、盘点工作;5、健身房管理:设备使用状态检查、维护;6、负责对接行政资产、物料报修需求(行政各条线、业务部门),联系跟进供应

g***o 2年前 上传677   0

生产部的安全管理职责

1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规以及集团、公司安全生产管理规章制度;建立、健全本部门以及各岗位的安全生产规章制度和操作规程;参与建立和修订事故应急救援预案,并实施演练。

平***7 1年前 上传310   0