材料设备部2018年度工作目标计划表

中国**海工程限公司 材料设备 部2018年度工作目标计划表
序号
目标容
分值重
计划容落实具体措施
计划完成时间
责
备注
1
建立公司固定资产周转材料统计明细台帐
10
固定资产周转材料价值高量期长周转材料理求保证施工生产前提减少占加速周转延长寿命防止损坏周转材料应项目部统理时做拆收清理修理保养包干堆放整齐手持型周转材料列户损换新丢失保护善予价赔偿



2
建立公司仓库进出仓账务理仓库5S工作理
10
建立仓库进库出库明细化数化做进库记录出库记录领材料设备手续数月项目仓库工作进行检查仓库实行5S（整理整顿清洁清扫素养）理



3
建立公司项目材料账务数信息化
10
建立完整明细材料明细账情况做项目材料效公司节约成



4
建立稳定供应商系统
10
建立完整供应商信息库项目利进行提高保障 完整供应商信息库建立项目询价项目实施争取时间提升工作效率降低营成提供必条件



5
注重市场调查
10
保证采购质优款新价廉货物应解市场新行情新动态相关行业政策规基务便更掌握动权受供应商片面素影响进步加市场考察力度方面侧面角度认识市场摸清生产厂家代理商间利益分配关系供货商产品利润构成达五千元采购项目量先考察采购变动接受动出击做采购程中总够争取采购动权



6
完成项目材料优质质量服务
10
宗采购材料进度进行实时踪监控确保材料够时入场保证施工项目够利进行月结材料进行全面监控价格审定月单位根市场价格变化月结材料价格作适时必调整



7
完成逐步加强采购物资信息理
10
逐步加强采购物资信息理物资采购申请单进行编号存档理发票产品合格证等复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采购部台帐方便时查阅建立部门天工作写实报表反应采购部位员工天工作容



8
控制成采购性价
10
围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价较注重沟通技巧谈判策略调整部份工作程序增加采购审核环节采取先采购负责采购员采购物资询价较基础进行审核工程营部公司领导进步复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项







具体工作工作细节中煅练



9
做部门沟通协调工作
10
部门部门间沟通没达理想程度需进步加强例：项目达采购部成部预算部设计部等应该互相知开简短会议面面商讨询价核价获取更供应商信息渠道短时间达效果样够更工作做节约更时间取更效益



10
做项目总体采购计划
10
根项目部提供材料设备数量制度项目总体采购需求计划制定阳基广场项目西乡项目总体采购计划
阳基商业项目计划2018年1月份西乡项目计划2018年3月份


填写说明：1分值重：部门项工作总分值100分（超100分）请部门根工作容做项分值重分布项作完成情况重考核
2责：计划项容必须落实部门项计划容里责
部门责： 办公室： 总理：

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