2018年度设备部工作总结
回顾刚刚走年汗水成绩困难收获2018年动力设备部公司级领导力支持设备部全体员工拼搏努力取定成绩基确保设备正常运行满足生产务工艺需时逐步推进设备部组织机构规章制度等建设2018年度工作完成情况：
电气工作：电气高低压运行兼空压站冷冻站消防喷淋房操作维护工作安稳供应确保生产目标保持高度警惕时源供应开始开展节降耗工作年运行基正常没例电气供应引发事工作体现：
1 制定6项变电房规章制度2项操作规程挂牌墙制作新增时电双岗复查制做机线闸检查位彻底消灭安全隐患
2 利电气员流动时优化电气组织半年部门调入学校引进优秀毕业生3充实电气部门工作
3 日水电气量进行抄表年度电1351500度水22359吨蒸汽237吨全面反映公司项源消耗年节降耗工作提供
4 时施工电坚持时电票制度安全意识放首位严格关加强巡查现场时电坚持安规执行年度办理时电票累计达180份电保障工程维修正常进行
5 发电机组认真执行周试运行制度保障发电机组时年度已安全发电8次累计达475时确保停电停产
6 加强外部环境建设6s理核心外部整改桥架190米整理时电线路220米维修明158盏次更换节灯80盏年节约电费5万余元
二 机修工作：保障生产设备正常运转时做公消防设施特种设备深层次保养维护检定工作根实际情况灵活应种资源克服切困难保障类设备正常运转时开展修旧利废工作限度降低维修成：
1 年度接生产设备维修联系单80份维修项目190项完成185 项修复率97％中完成重点设备维修13次（输油臂3次浮顶5次屏蔽泵2次制冷站3次）修复率100％确保公司生产正常运行
2 重视消防设施维护工作库区消防泡沫发生器进行检修安装防尘板51块挡板21块玻璃3块压块5块消防栓喷淋阀门进行维护维修阀门15更换阀门14确保消防设施正常
3 进行修旧利废工作修复DN150闸阀36DN25导淋阀19M22螺栓240套M20螺栓50套M16螺栓200套公司节约10万元
4 特检强检工作时完成中压力表年检测2次65块安全阀检测25压力道年检12000余米中超声波184道焊缝射线80道焊缝(453张片)
三 仪表工作：全库区计量测量仪表维护确保中控室燃气体报警储罐测量等DCS系统安全稳定运行保证发货精度求通年整改发货系统测量系统保持相稳定
1 完成燃气体探测器年检工作检测51探测器完率100％
2 发货台发货装置维修47次调整9处射频导纳加密封 9路全部更换液晶显示屏流量计维修5次修复率100％基保证发货系统正常运行
3 加强静电报警器维护维修15次新加5处移位2处确保发货系统静电接安全
4 月库区测量系统码头口紧急切断系统进行检查处理雷达液位计10次障更换2块变送器处理差压变送器渗漏4处
四 采购工作：备品备件材料设备供应务保证生产维修工程改造正常进展全年采购供应基时实现质优价廉合理供货：
1 全年签订采购合 约78 份采购资金4315606万元中阀门911928万元增加设备1191037万元钢型材1351435万元生产耗材93100万元劳保办公耗材监控700735万元物资67371万元
2 完善采购手续规范采购流程 3区4区交换站工程改造材料实行实考察选取三家资质诚信厂家进行确保质优价廉确保质量前提通考察实现节约资金约 383万元
2018年度动力设备部然转变工作作风提高工作效率技术创新理机构等方面取定成绩认成绩公司求距离实际工作中存许足：
1 维修工程改造力提高设备老化设备产矛盾较突出
2 工作方式规范工作效率处理力较低进步提高部岗位员独立处理解决问题基力
3 设备维护保养力度够维修工时维修费相关考核够细化规范控制维修资金
4 节降耗工作位耗计量科学成核算耗监控带许利素
5 采购效率太理想部分材料供应维修改造进度定程度影响
6 备品备件库存量计划日期未完全合理化资金积压等合理现象
7 组织结构没完善技术力全面安全意识薄弱时常会发生类事
综述成绩足结合公司实际情况2019年围绕公司质量方针持续改善全力赴处设备操作更方便更高效更安全工作开展考虑更全面操作更精公司奉献更工作更没设备部视设备工艺改良已结合生产实际老旧符合厂实际设备进行改造设备部工作改进措施具体目标：
1 加强业务力学改进理思路吸取库区验努力提高设备理力进步推行全员设备理模式切实效降低全公司设备障率控制95％
2 组织机修员3次阀门厂家维护培训提高技术力进步做修旧利废工作力争修理阀门120螺栓1200套节约资金力争达20万元电气员做12次部培训提高安全意识发生次电事
3 合理源节点增设源计量器具掌握处水电气消耗情况然根处情况针性落实节降耗措施目标单位工业增加值耗降10％
4 加强组织建设培养引进23名相关技术员增强技术力量建全组织机构设备部组织结构框架图：动力设备部
理
设备工程师
1
电气工程师
1
仪表工程师
1
采购
1
机修车间
4
电气车间
3
仪表组
1
工程技术处
2
5 进步规范采购程序提高采购效率缩短采购周期2019年重点工作必保时规范供应物资100％影响生产维修工程进展时加强采购价格控制争取控制采购价格低市场价5％
6 MMS设备维护保养系统力争完全运行系统精髓运实际维护保养中真正实现设备维护终身理
2019年新年新年际信心百倍高昂工作热情严谨工作态度投入新年工作中携起手创造新年辉煌
动力设备部
20181123
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回顾刚刚走年汗水成绩困难收获2018年动力设备部公司级领导力支持设备部全体员工拼搏努力取定成绩基确保设备正常运行满足生产务工艺需时逐步推进设备部组织机构规章制度等建设2018年度工作完成情况：
电气工作：电气高低压运行兼空压站冷冻站消防喷淋房操作维护工作安稳供应确保生产目标保持高度警惕时源供应开始开展节降耗工作年运行基正常没例电气供应引发事工作体现：
1 制定6项变电房规章制度2项操作规程挂牌墙制作新增时电双岗复查制做机线闸检查位彻底消灭安全隐患
2 利电气员流动时优化电气组织半年部门调入学校引进优秀毕业生3充实电气部门工作
3 日水电气量进行抄表年度电1351500度水22359吨蒸汽237吨全面反映公司项源消耗年节降耗工作提供
4 时施工电坚持时电票制度安全意识放首位严格关加强巡查现场时电坚持安规执行年度办理时电票累计达180份电保障工程维修正常进行
5 发电机组认真执行周试运行制度保障发电机组时年度已安全发电8次累计达475时确保停电停产
6 加强外部环境建设6s理核心外部整改桥架190米整理时电线路220米维修明158盏次更换节灯80盏年节约电费5万余元
二 机修工作：保障生产设备正常运转时做公消防设施特种设备深层次保养维护检定工作根实际情况灵活应种资源克服切困难保障类设备正常运转时开展修旧利废工作限度降低维修成：
1 年度接生产设备维修联系单80份维修项目190项完成185 项修复率97％中完成重点设备维修13次（输油臂3次浮顶5次屏蔽泵2次制冷站3次）修复率100％确保公司生产正常运行
2 重视消防设施维护工作库区消防泡沫发生器进行检修安装防尘板51块挡板21块玻璃3块压块5块消防栓喷淋阀门进行维护维修阀门15更换阀门14确保消防设施正常
3 进行修旧利废工作修复DN150闸阀36DN25导淋阀19M22螺栓240套M20螺栓50套M16螺栓200套公司节约10万元
4 特检强检工作时完成中压力表年检测2次65块安全阀检测25压力道年检12000余米中超声波184道焊缝射线80道焊缝(453张片)
三 仪表工作：全库区计量测量仪表维护确保中控室燃气体报警储罐测量等DCS系统安全稳定运行保证发货精度求通年整改发货系统测量系统保持相稳定
1 完成燃气体探测器年检工作检测51探测器完率100％
2 发货台发货装置维修47次调整9处射频导纳加密封 9路全部更换液晶显示屏流量计维修5次修复率100％基保证发货系统正常运行
3 加强静电报警器维护维修15次新加5处移位2处确保发货系统静电接安全
4 月库区测量系统码头口紧急切断系统进行检查处理雷达液位计10次障更换2块变送器处理差压变送器渗漏4处
四 采购工作：备品备件材料设备供应务保证生产维修工程改造正常进展全年采购供应基时实现质优价廉合理供货：
1 全年签订采购合 约78 份采购资金4315606万元中阀门911928万元增加设备1191037万元钢型材1351435万元生产耗材93100万元劳保办公耗材监控700735万元物资67371万元
2 完善采购手续规范采购流程 3区4区交换站工程改造材料实行实考察选取三家资质诚信厂家进行确保质优价廉确保质量前提通考察实现节约资金约 383万元
2018年度动力设备部然转变工作作风提高工作效率技术创新理机构等方面取定成绩认成绩公司求距离实际工作中存许足：
1 维修工程改造力提高设备老化设备产矛盾较突出
2 工作方式规范工作效率处理力较低进步提高部岗位员独立处理解决问题基力
3 设备维护保养力度够维修工时维修费相关考核够细化规范控制维修资金
4 节降耗工作位耗计量科学成核算耗监控带许利素
5 采购效率太理想部分材料供应维修改造进度定程度影响
6 备品备件库存量计划日期未完全合理化资金积压等合理现象
7 组织结构没完善技术力全面安全意识薄弱时常会发生类事
综述成绩足结合公司实际情况2019年围绕公司质量方针持续改善全力赴处设备操作更方便更高效更安全工作开展考虑更全面操作更精公司奉献更工作更没设备部视设备工艺改良已结合生产实际老旧符合厂实际设备进行改造设备部工作改进措施具体目标：
1 加强业务力学改进理思路吸取库区验努力提高设备理力进步推行全员设备理模式切实效降低全公司设备障率控制95％
2 组织机修员3次阀门厂家维护培训提高技术力进步做修旧利废工作力争修理阀门120螺栓1200套节约资金力争达20万元电气员做12次部培训提高安全意识发生次电事
3 合理源节点增设源计量器具掌握处水电气消耗情况然根处情况针性落实节降耗措施目标单位工业增加值耗降10％
4 加强组织建设培养引进23名相关技术员增强技术力量建全组织机构设备部组织结构框架图：动力设备部
理
设备工程师
1
电气工程师
1
仪表工程师
1
采购
1
机修车间
4
电气车间
3
仪表组
1
工程技术处
2
5 进步规范采购程序提高采购效率缩短采购周期2019年重点工作必保时规范供应物资100％影响生产维修工程进展时加强采购价格控制争取控制采购价格低市场价5％
6 MMS设备维护保养系统力争完全运行系统精髓运实际维护保养中真正实现设备维护终身理
2019年新年新年际信心百倍高昂工作热情严谨工作态度投入新年工作中携起手创造新年辉煌
动力设备部
20181123
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