| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

塑造执行力

静***观

贡献于2018-07-20

字数:1429

塑造执行力

执行力普通职员说深刻含义成效完成领导交项工作句话说:果存存着存种含义责认责心会强执行力成太阳样走里里亮身岗位做工作工作重复千遍万遍做开始时样证明仅责更力做路做条羊肠道成太阳妨颗星星成败否已竭工作否足够信念担责心敢承担利结果力执行力
相信家亮剑吧什亮剑精神呢?古代剑客手狭路相逢时手强算手天第剑客明知敌亮出宝剑 倒手剑败犹荣亮剑精神企业军队重什答案灵魂什灵魂灵魂种性格灵魂种气质种性格气质团队性格气质决定换句话说企业注入灵魂仅信心更企业团队甚产品信心样竞争中求生存求发展然竞争激烈然身陷困境敢亮剑敢战斗种执行力胜利狭路相逢勇者胜亮剑精神企业灵魂剑锋指披靡
    车间办公室天重复作件事情许日复日包装许遍遍审核单事基刷桶者灌装环节必少说填写单审核单工作重?
然果单错数掌握成计算成错误企业谈利润谈发展呢?身普通岗位认识岗位职责做位谋政工作容简单繁杂认真做认真执行领导安排样团队进步企业发展
走远问双脚问意志攀高问双手问志志登山顶志站山脚句俗话说登金字塔生物两种:鹰蜗牛然雄鹰样飞天少蜗牛样着耐力默默前行志者事竟成卧薪尝胆三千越甲吞吴苦心天负破釜沉舟百二**关终属楚
亲爱战友请相信:没做想
工作中永远强调客观原切出发做做没做没做做敢承担责永推脱样实现质飞跃样企业更屹立败
亲爱战友请相信:团队家成员果单位做家事做亲产品做孩子里会浪费里会停滞里会谐呢?
朋友做工作坚守岗位做起事做起执行力光辉耀心灵份责心颗感恩心断提升力放飞梦想心构筑爱城墙

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

余世维执行力提升特训营——提升执行力塑造竞争力

执行力提升特训营——提升执行力,塑造竞争力!  时间:2004年7月30日下午    嘉宾:余世维        我们来研究一下执行力不佳的8个原因。  执行力不佳的8个原因。  第一,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年,到现在也没有做到,第一是不能随地吐痰,没有几个人认真抓这个事,都是雷声大雨点小,虎头蛇尾。  第二,管理者出台的管理制度

爱***间 12年前 上传556   0

执行力的口号

执行力的口号  改善沟通是执行力流程中的关键 2  让合适的人做合适的事 3  制造危机,激发员工的执行力 4  讲究实绩  注重实效,奖罚分明 5  强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6  妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来 7  管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8  用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 9  

t***r 10年前 上传487   0

执行力的基因

执行力的基因      升级营销系统的执行力     执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。     营销系统面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,往往是决出胜负的原因。     今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。

撒***恩 12年前 上传2044   0

《赢在执行力》

赢在执行力 前言: 1、 相信所有人都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流于“口号”管理,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。 2、 在执行力差的组织里,员工对于哪些事情该做,哪些事情不该做;哪些事情必须全力以赴干好,

舒***府 13年前 上传12353   0

执行力

忠诚大于能力   能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。 比能力更重要的12

c***n 9年前 上传7488   0

职场礼仪塑造

职场礼仪塑造  职场礼仪,是指人们在职场中应当遵循的一系列礼仪规范。了解、掌握并恰当地应用职场礼仪会使您在工作中左右逢源,事业蒸蒸日上。这里先介绍几种常见的职场礼仪:   握手礼仪握手是人与人的身体接触,能够给人留下深刻的印象。当与某人握手感觉不舒服时,我们常常会联想到那个人消极的性格特征。强有力的握手、眼睛直视对方将会搭起积极交流的舞台。   电子邮件礼仪在今天的许多公司里,电子邮件充斥着

y***1 9年前 上传606   0

塑造绿衣天使

塑造绿衣天使  在当今社会,女性已成为社会的主人,“男女平等”不再是一句口号,建功立业巾帼不让须眉。大家都知道,在我们的邮政大厅,在我们的投递段道上,在我们的后台工作中,在农村牧区矿山工厂,到处是我们女同胞忙碌的身影。一分钱的收入,一个百分点的增长,都凝聚着我们的心血和汗水。××邮政独立运营以来六年的发展历程中我们立下了赫赫战功。但我们不能放松自己,更不能骄傲自大,得意忘形,我们还要时时刻刻

m***7 9年前 上传606   0

《塑造教师》读书心得

《塑造教师》读书心得  近日,我读了《塑造教师:教师如何避免易犯的25个错误》一书,感到这本书是一本难得的好书。  《塑造教师:教师如何避免易犯的25个错误》一书中,著名的美国教育心理学家卡罗林博士,收集了职前教师们回忆的近200个在学生时代所经历的最不愉悦,且记忆犹新的事件。这些事件,涉及幼儿园、中小学以及大学的学生生活,包括班级管理、学生活动、课堂教学、成绩评定、师生交往等等方面,内

g***o 9年前 上传546   0

职业塑造我们的性格

职业塑造我们的性格  当柯南道尔在《血字的研究》的第18页才道出福尔摩斯是如何第一眼就看出华生医生到过阿富汗时,我的好奇心已经像华生一样,被撩拨得心痒难搔了。但老实说我对福尔摩斯的答案很有些不满意他是这样说的:“这位先生,具有医学工作者的风度,却是一副军人气概……”尽管他后面用了诸如皮肤的颜色等等非常“实在”的观察,但“风度”、“气概”这样的词汇实在太虚了,让人多少觉得这是作者无能为力之下的

s***1 12年前 上传637   0

塑造阳光心态

塑造阳光心态 现在大家面临的是一个什么样的环境呢?我们的财富在增加,但是满意感在下降;我们拥有的越来越多,但是快乐越来越少;我们沟通的工具越来越多,但是深入的交流越来越少;我们认识的人越来越多,但是真诚的朋友越来越少。现在的人是拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘。还有人说毛主席他老人家那个时代多好,当时家里穷得叮当响,但是心情特别好;现在家里啥都有,该响的都响,就是心情不好,那真是人生的一大遗憾。

j***y 8年前 上传4311   0

如何提高执行力

如何提高执行力? 解决方案一:执行力差是谁的责任?   和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区

g***2 5年前 上传1748   0

提升我们的执行力

  大家好,今天我要和大家分享的是如何提升我们的执行力,让我们的事业发展势不可挡。 人常说:“在其位谋其政。”就像象棋里的每个棋子一样,它们各有各的用途,就连是被人看作毫不起眼的小卒子,它们一旦过了河界,将会发挥巨大的作用。作为企业的每一个员工,都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难,从而成就一番事业。如果你想成就一番事业,就必须在执行任务的过程中时刻牢记“敬业”二字。 现在,常听到一些

l***t 9年前 上传6847   0

如何打造执行力

如何打造执行力 执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。 首先要明白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队。  第一步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感

天***9 5年前 上传1589   0

执行力建设心得

执行力建设心得  通过开展执行力建设主题学习,使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设,“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全,合规就是价值”的理念,必须认识到开展合规文化教育,是切实防范经营风险,遏制大要案件事故发生的根本保证;是提高队伍素质,推动反腐倡廉工作发展的重要途径;是解决突出问题,切实保护我们干部职工积极性的迫切需要;是持续开展合规化经营的保障。可

a***i 10年前 上传570   0

执行力就是竟争力

 執行力 EXECUTION 沒有執行力.哪有競爭力 包熙迪、夏藍 執行力 EXECUTION 沒有執行力.哪有競爭力 導讀 填補管理最大的黑洞 湯明哲 (台大國際企業系教授) 執行力大概是企業管理學最大的黑洞,管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算,如何如何““,可是,該如何執行這些想法,

h***7 7年前 上传27380   0

行业共性-执行力差

行业共性-执行力差执行力问题不再是企业关心的问题,同样成为各行各业所关注的问题,比如NBA球赛......执行力案例1:火箭球队北京时间今天上午,火箭客场挑战猛龙,最终火箭以96比106输给猛龙;对火箭来说,这又是一场在关键时刻输掉的比赛,在比赛的最后,他们的执行力再次遇到问题。赛后,阿帅表示,火箭这次输球跟以前没啥区别,还是老一套,犯下太多的错误,此外他还特别的点到替补阵容,对

z***1 9年前 上传437   0

余世维提升执行力

执行力提升特训营——提升执行力,塑造竞争力!  时间:2004年7月30日下午    嘉宾:余世维          我们来看一个问题,从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。欧莱雅原来档次并不高,在法国一直做的并不怎么样,后来他们请来一个英国总经理,将欧莱雅弄成世界化妆品第一名,所以被选为全球最佳总经理。策略首先是将欧莱雅的档次升高,买下了法国的兰蔻,同时收购了美国

1***3 10年前 上传630   0

执行力的口号(精选多篇)

执行力的口号(精选多篇)第一篇:执行力的口号改善沟通是执行力流程中的关键 2让合适的人做合适的事 3制造危机,激发员工的执行力 4讲究实绩注重实效,奖罚分明 5强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来 7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 9树立

c***7 11年前 上传484   0

团队执行力-讲义 10页

团队执行力 1、什么是真正的团队? 统一的思想 统一的声音 统一的动作 共同的目标 优秀的领导 (强调2遍,然后说明)强调什么,就说明重视什么 2、重复决定能力——锁定目标,专注重复 案例:君子报仇 有一个人在一家贸易公司工作了一年,由于不满意自己的工作,他忿忿地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,并且老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,有一天我就要跟他拍桌子,然后辞职不

z***0 12年前 上传2839   0

提升政治执行力讲稿

提升政治执行力讲稿政治执行力是党员干部政治能力的具体体现和重要检验标准。新时代新征程,面对新的历史任务,我们必须继续强化党的政治建设,充分彰显实干兴邦的价值理念,把讲政治的要求落到实处,知责于心、担责于身、履责于行,以不断提升的政治执行力把党中央重大决策部署落实好、落实到位,努力创造更多无愧于时代和人民的新业绩。一、提高政治执行力,必须重视理论学习、强化理论武装,把党中央的决策部署、指示精神

🐾***🐾 1年前 上传391   0

如何提高员工执行力

如何提高员工执行力  执行力,对个人,是将大事化小,有章有法,还要耐得住烦碎和繁杂,把想到的事情做成的能力。讲到企业,那是将长期战略一步步落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。 所以强化执行力,就要促成领导者行为、企业文化、人员配置,以及人员流程、战略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。   首先,要建立公司的“执

沙***力 10年前 上传720   0

团队执行力学习心得

团队执行力学习心得  在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中,让我让我受益匪浅,感触良多,以下是我的一点心得体会,愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。  沟通是个人和组织日常生活中的基本方式,是信息和思想的交换,以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段,沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除,沟

青***0 10年前 上传558   0

执行力培训

执行力培训讲座 为什么布置的工作总是无法按照要求完成? 为什么总感觉手下无法胜任工作? 为什么自己总是身陷烦琐事务令人烦恼不堪? 为什么总是很多工作找不到人来做,而公司并不缺少人手? l 什么是执行力 l 缺乏执行力的原因分析 l 如何提升企业、团队执行力 ——————————————————————————— 一、 什么是执行力 (执行力说起来很空。问一下大家,大家

a***r 7年前 上传29117   0

企业执行力课程

 企业执行力课程 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥2570/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等 【报名电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景curriculum background 企业执行力与三个要素相关,执行

h***9 9年前 上传27763   0

执行力建设活动总结

焙烧二车间执行力建设活动总结  根据公司《关于开展“强化执行力”活动的实施方案》的要求,我车间党支部高度重视,认真组织学习,并根据车间实际情况,精心安排,周密部署,提升了工作效率,取得了明显成效。现将活动开展情况总结如下: 一、  精心组织,加强领导。为促进执行力提升活动的顺利开展,车间采取多种措施开展工作。一是成立了加强执行力建设活动领导小组。车间党支部书记任组长,车间党支部成员任副组长,

z***i 13年前 上传15144   0