某县国税局绩效理验交流材料
年半年某县局绩效理工作中程控制抓手持续改进目强化节点理防失分吃透规争加分绩效考核分目前暂居第阵列现相关工作汇报：
基情况
绩效理马拉松跑赛程半目前某某县局已考评指标37考评分值xx分失分数量12失分分值291分参考单位中失分较少加分次数17次加分分值073分参考单位中排名第x分合计x分综合排名暂居第二名
二做法
绩效理实质程理通三准推动绩效理项工作务落实减少失分争取加分实绩效理加速跑
（）找准定位卯足劲年初明确力争游工作目标通三强化吃透规牢基础强化认识局组高度重视绩效理工作绩效理记心中抓手中落实行动中绩效理工作贯穿局务会碰头会科室日常工作汇报中通绩效理事事提时时提全局营造种讲绩效重绩效氛围县局算时间帐错开征收期高峰利税务干部时间空隙入手通封闭式培训学相结合方式广税务干部进行充电引导年轻干部断提升工作力业务水抓住武练兵机会争取荣誉半年全局八名干部闭环理业务竞赛中获名次赢加分二强化培训半年针培训象突出培训重点开展绩效理工作全员培训局科室负责绩效文化绩效涵等层意识切入点重点阐明开展绩效国税局举办绩效理办全员培训3次建立县局绩效理联络员微信群信息手段载体定期推送新绩效动态发布工作信息等确保级部署工作求应知应会
二坚持督察督办积极培育绩效执行文化督查督办绩效理相结合坚持重点工作纳入绩效理中尤级单位局领导布置交办事项重点督办季召开绩效讲评会议领导全面分析分领导重点讲评相关部门进行月度汇报充分运绩效手段总结工作分析问题制定改进意见效推动工作落实
三坚持沟通交流认真培育绩效沟通文化坚持群策群力制定指标举办2次绩效指标征求意见会次发征求绩效指标意见通知全局干部职工参研究指标编制程中碰问题畅通绩效交流渠道确保项工作第时间准确达推动级间部门间间形成全方位沟通交流全面营造谐畅绩效沟通氛围
三效推动工作
坚持税收工作深度融合作推进绩效理根坚持市局指标全部落利工作开展处室口科室原市局考评指标层层分解部门岗位员二坚持重点工作指标化市局绩效指标明确重点工作局工作点制成考评指标明确完成时限标准责单位项工作定量定性标准制订建思想政治工作指标支部学民生活会工作宣传报道等维度明确建工作具体抓手制定财务采购理指标明确差旅费三公费中扣分情况绩效理助推行政理风险防范三坚持程监控精细化专负责期提醒确保指标落工作落实
四绩效理工作取初步效果
局绩效理试运行工作已取较明显成效：
（）工作理念全面更新绩效考核办法制定实施身根科学化精细化理求落实工作责明确操作标准实施制度奖惩程全体干部程中学掌握断体现法治责落实意识锻炼培养团队合作持续改进理念程
（二）征工作质量效率提高推行绩效考核中十分注意征质量数考核相关指标贯穿中税收收入计划执行质量评估预测分析税源监控等绩效指标指引结合工作实际采取系列强化措施征质量指标较提高项考核指标直列全市前列
（三）队伍工作积极性持续提升绩效理特点事项责特税源理责细化岗落实岗位工作员特税收理员动等负责派工动发现日常理盲点弱点通重点巡访日常检查评估询问等方式深化纳税具体情况解掌握动理精细理日渐成基层干部常态工作
（四）服务发展成效明显围绕服务局提升站位绩效目标认真落实税收政策积极助推济发展制定促进试点行业发展措施助推全县产业结构转型升级资源综合利等税收优惠序认定高新技术企业效办理增值税退免税出口退税
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年半年某县局绩效理工作中程控制抓手持续改进目强化节点理防失分吃透规争加分绩效考核分目前暂居第阵列现相关工作汇报：
基情况
绩效理马拉松跑赛程半目前某某县局已考评指标37考评分值xx分失分数量12失分分值291分参考单位中失分较少加分次数17次加分分值073分参考单位中排名第x分合计x分综合排名暂居第二名
二做法
绩效理实质程理通三准推动绩效理项工作务落实减少失分争取加分实绩效理加速跑
（）找准定位卯足劲年初明确力争游工作目标通三强化吃透规牢基础强化认识局组高度重视绩效理工作绩效理记心中抓手中落实行动中绩效理工作贯穿局务会碰头会科室日常工作汇报中通绩效理事事提时时提全局营造种讲绩效重绩效氛围县局算时间帐错开征收期高峰利税务干部时间空隙入手通封闭式培训学相结合方式广税务干部进行充电引导年轻干部断提升工作力业务水抓住武练兵机会争取荣誉半年全局八名干部闭环理业务竞赛中获名次赢加分二强化培训半年针培训象突出培训重点开展绩效理工作全员培训局科室负责绩效文化绩效涵等层意识切入点重点阐明开展绩效国税局举办绩效理办全员培训3次建立县局绩效理联络员微信群信息手段载体定期推送新绩效动态发布工作信息等确保级部署工作求应知应会
二坚持督察督办积极培育绩效执行文化督查督办绩效理相结合坚持重点工作纳入绩效理中尤级单位局领导布置交办事项重点督办季召开绩效讲评会议领导全面分析分领导重点讲评相关部门进行月度汇报充分运绩效手段总结工作分析问题制定改进意见效推动工作落实
三坚持沟通交流认真培育绩效沟通文化坚持群策群力制定指标举办2次绩效指标征求意见会次发征求绩效指标意见通知全局干部职工参研究指标编制程中碰问题畅通绩效交流渠道确保项工作第时间准确达推动级间部门间间形成全方位沟通交流全面营造谐畅绩效沟通氛围
三效推动工作
坚持税收工作深度融合作推进绩效理根坚持市局指标全部落利工作开展处室口科室原市局考评指标层层分解部门岗位员二坚持重点工作指标化市局绩效指标明确重点工作局工作点制成考评指标明确完成时限标准责单位项工作定量定性标准制订建思想政治工作指标支部学民生活会工作宣传报道等维度明确建工作具体抓手制定财务采购理指标明确差旅费三公费中扣分情况绩效理助推行政理风险防范三坚持程监控精细化专负责期提醒确保指标落工作落实
四绩效理工作取初步效果
局绩效理试运行工作已取较明显成效：
（）工作理念全面更新绩效考核办法制定实施身根科学化精细化理求落实工作责明确操作标准实施制度奖惩程全体干部程中学掌握断体现法治责落实意识锻炼培养团队合作持续改进理念程
（二）征工作质量效率提高推行绩效考核中十分注意征质量数考核相关指标贯穿中税收收入计划执行质量评估预测分析税源监控等绩效指标指引结合工作实际采取系列强化措施征质量指标较提高项考核指标直列全市前列
（三）队伍工作积极性持续提升绩效理特点事项责特税源理责细化岗落实岗位工作员特税收理员动等负责派工动发现日常理盲点弱点通重点巡访日常检查评估询问等方式深化纳税具体情况解掌握动理精细理日渐成基层干部常态工作
（四）服务发展成效明显围绕服务局提升站位绩效目标认真落实税收政策积极助推济发展制定促进试点行业发展措施助推全县产业结构转型升级资源综合利等税收优惠序认定高新技术企业效办理增值税退免税出口退税
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