车间的问题与解决建议


现行存问题解决建议
尊敬公司领导：
公司已半月通期解发现企业存问题例：
1部门工作间协调通畅协调完事情配合落实完成
2工工作时间纪律松懈技术力表现戴耳机听音乐串岗聊天等产品标准关力低
3会议提出问题落实情况没踪检查会议决定事情会没严格会议求执行
4干员工理员工作推诿发生问题单位互相扯皮没局观念推问题关思想
5负责理意识淡薄理手工作中理怕罪思想严重（存越级汇报越级指挥现象生产工直接发现汇报问题负责发现汇报问题）
6行政办公理工作方明确厂子现相应基理制度踪落实情况差
通情况出执行力差距果问题合理改善车间生产标准化提升没保证完善问题生产目根
解决问题需结合厂子实际情况定企业解类似问题普遍认需提高综合素质方面入手解决现根企业解整改出建议：
．培训
培训级员正确态度员增强服意识提高执行力生产目标准增强局思想意识
培训级员学会职岗位必须知识（基知识专业知识技知识）
培训位员工增强责心感提高改进工作关知识技态度行责利提高员工综合力
二．理
根企业现行情况理员岗位明确兼职岗位设立务明确养成事清事必惯工作监督完成执行工作监督完成达工作标准
1行政办公室完善力资源制度加强企业执行力建立员事档案做定岗定薪机制（例：工资＝基工资+绩效+奖金等）绩效考核（激励机制）落实招聘员标准提升（储备）力资源企业重资源相关理制度应加强制定监督查检力度特理层员检查理员身作带动属员工安排工作执行力
2理层线生产工做监督级监督理方法指导属工作做义务力事关高高挂起思想工作记录日清事清做监督理落实情况解做责划分追责谁工作谁清楚
3车间负责现行工作包括机械设备维修新线工作示范标准计件数量（员工计件工资）核算员理工作时间原法产品质量检测控工作做维修机械设备占负责部分时间样车间应专门机械设备维修员1名2名负责时间做应做理生产工作维修员车间设老带新（师傅带徒弟）机制做涨薪提拔晋升
4公司制度落实严格然颁发严格执行什原制度放边视仁工作时原性强
5应办公室生产车间销售财务供应等相关部门成立检查组月定期方式规章制度重点工作安全防范行规范落实情况单位部门进行检查时发现纠正员工违规违纪现象处罚连带性级相关员责监督督促工作完成率
6根质检员反馈现场抽检产品生产工艺定期适时间组织产品工艺赛做奖励（奖励定少钱怕10元钱激励时培养家集体荣誉协作精神）
三．理方式
1现发现厂子安排工作时候工作必须完成安排落实工作时候没强迫感执行者商量着做执行者会提出问题工作样做太性化导致安排工作完成做工作会存定问题然安排工作说明工作行性执行者条件执行员工少转思想工作中逐渐扭转种局面（理工作中根性解决种问题）种方式会执行者养成非常惯直接影响工作执行力度
2发生问题追问具体原某问题简单说根问题情况做出适处理（问题问1 2 3根情况做出相应处理标准样做出现问题事根会重视件事情会知道问题根源样做说济处罚通验济处罚效果）


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