车间现状总结策
车间短短月发生X起问题然技改生产存矛盾正视问题认真四放开展工作
车间现状
1工作转换理重点突出理员方明确资源配置足导致车间总体生产率低
具体表现1技术改造调试设备维护保养2生产组织生产质量3技术支持员工行4信息沟通问题处理
2员工作质量意识思想放松敏感性强工作进展缓慢处置力导致问题积累
具体表现1设备动起OK剩厂家2产品达标技术标准问题3出现问题没身找起推客观条件4处理问题耗时长效率低
3现场秩序混乱现场控力度够理员具体工作方式方法措施研究足特关键特殊工序验办事没做相关工作记录总结问题频发
具体表现1劳力安排2文件传递慢准确3物料流转（原料投入产出半成品制品乙方厂家相关回收物资理规定帐卡物理记录核4程监控重点明5生产记录缺漏员工记录设备保养物料流转情况6班班交接明7工序监督缺失
4基础理考核进时浮事积极动认真负责工作态度维护企业利益氛围严重滑整体士气足导致相关方产生信危机
具体表现1现场6S理序2生产记录精准3员现场岗率低4班岗员工作时质完成率考核记录5理员动进现场分析总结验证少时效性缺乏监督
步工作：目标措施求
（）明确部门发展目标： 围绕设备TPM体系开展车间项工作（产品团队）做细做精层次员技术理水较提高车间现场面貌工作质量改观
季度： 现场6Sxx齐设备效效发挥达设备技术改造预期求xx万箱年（部门班组发展计划制度流程梳理岗位职责调整工作记录调整）
二季度： 层次员技术知识技水提高乙方厂家认求操作员技达岗位独立操作车间考核良分数次通率90维修层技术层次员专业定技术知识技水标准求年度专业课题少3专业培训次数少6次
三季度：车间理运行中安全生产设备质量物流信息流规范制度流程梳理求形成车间运营手册员工工作行规范开展
四季度：厂部力文件车间力资源理环节密切关联（业绩考评奖惩分配培训聘晋升淘汰）形成良竞争氛围形成
措施：
1学厂部职代会报告特关生产效率品牌维护发展方面求写出心
2开展现场6S划分责区落实天班岗力做求周车间检查考核次班组
3做技术培训理
4理汇相关职部门梳理车间规章制度培训员工验证掌握效果求考评员2份月完成
（二）重新规划工作设计开始强调工作质量效性工序监督
1求车间理员结合实际20xx年工作重新编制工作说明书（ 1工作目标2工作职责容：工作广度工作深度工作完整性工作性工作反馈2工作职责：工作责（重日常）工作权利工作象工作方法相互沟通合作工作成果3工作权限工作关系：协作关系监督关系4工作环境压力5绩效标准分配5技术技求阶段目标）
2体现安全设备工艺生产产品
求：理岗位专业选实施2月完成
（三）工作流程优化
1（生产程投入流转产出）措施视化理定置理
生产组织生产控制关键工序理设备理安全理
2车间信息系统应
3相关厂家求
4设备维护保养维修
求：班组长关键工序理 设备员维护保养维修安全员安全理进行编写2月完成
（四）工作策略评价标准
坚持什反什表扬什高压线逐级惩戒
综合考评：解决样肯做干样做干样做干
追求：高生产率低缺勤率定流动率良规范行工作满意度忠诚度
措施： 根厂部力资源理收分配政策厂部年度目标部门发展中难点重点调整车间绩效理方案项务指标考核权重
具体班组绩效绩效开展生产班中设备保养技提升维修班现场服务维修效果效率理班中技术员攻关培训技术支持信息收集分析处理服务效率连续段时间没改观行现象考评
求：考品员xx工理班组绩效进行调整2月完成
追求：高生产率低缺勤率定流动率良规范行工作满意度忠诚度
安全工作保障高效工作核心稳定质量控制基求低耗综合水体现
处请家指正协商合力解决
Yh
20xxx
车间发生x问题必须四放开展工作请节前完成综合部门理条例二免节影响士气
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车间短短月发生X起问题然技改生产存矛盾正视问题认真四放开展工作
车间现状
1工作转换理重点突出理员方明确资源配置足导致车间总体生产率低
具体表现1技术改造调试设备维护保养2生产组织生产质量3技术支持员工行4信息沟通问题处理
2员工作质量意识思想放松敏感性强工作进展缓慢处置力导致问题积累
具体表现1设备动起OK剩厂家2产品达标技术标准问题3出现问题没身找起推客观条件4处理问题耗时长效率低
3现场秩序混乱现场控力度够理员具体工作方式方法措施研究足特关键特殊工序验办事没做相关工作记录总结问题频发
具体表现1劳力安排2文件传递慢准确3物料流转（原料投入产出半成品制品乙方厂家相关回收物资理规定帐卡物理记录核4程监控重点明5生产记录缺漏员工记录设备保养物料流转情况6班班交接明7工序监督缺失
4基础理考核进时浮事积极动认真负责工作态度维护企业利益氛围严重滑整体士气足导致相关方产生信危机
具体表现1现场6S理序2生产记录精准3员现场岗率低4班岗员工作时质完成率考核记录5理员动进现场分析总结验证少时效性缺乏监督
步工作：目标措施求
（）明确部门发展目标： 围绕设备TPM体系开展车间项工作（产品团队）做细做精层次员技术理水较提高车间现场面貌工作质量改观
季度： 现场6Sxx齐设备效效发挥达设备技术改造预期求xx万箱年（部门班组发展计划制度流程梳理岗位职责调整工作记录调整）
二季度： 层次员技术知识技水提高乙方厂家认求操作员技达岗位独立操作车间考核良分数次通率90维修层技术层次员专业定技术知识技水标准求年度专业课题少3专业培训次数少6次
三季度：车间理运行中安全生产设备质量物流信息流规范制度流程梳理求形成车间运营手册员工工作行规范开展
四季度：厂部力文件车间力资源理环节密切关联（业绩考评奖惩分配培训聘晋升淘汰）形成良竞争氛围形成
措施：
1学厂部职代会报告特关生产效率品牌维护发展方面求写出心
2开展现场6S划分责区落实天班岗力做求周车间检查考核次班组
3做技术培训理
4理汇相关职部门梳理车间规章制度培训员工验证掌握效果求考评员2份月完成
（二）重新规划工作设计开始强调工作质量效性工序监督
1求车间理员结合实际20xx年工作重新编制工作说明书（ 1工作目标2工作职责容：工作广度工作深度工作完整性工作性工作反馈2工作职责：工作责（重日常）工作权利工作象工作方法相互沟通合作工作成果3工作权限工作关系：协作关系监督关系4工作环境压力5绩效标准分配5技术技求阶段目标）
2体现安全设备工艺生产产品
求：理岗位专业选实施2月完成
（三）工作流程优化
1（生产程投入流转产出）措施视化理定置理
生产组织生产控制关键工序理设备理安全理
2车间信息系统应
3相关厂家求
4设备维护保养维修
求：班组长关键工序理 设备员维护保养维修安全员安全理进行编写2月完成
（四）工作策略评价标准
坚持什反什表扬什高压线逐级惩戒
综合考评：解决样肯做干样做干样做干
追求：高生产率低缺勤率定流动率良规范行工作满意度忠诚度
措施： 根厂部力资源理收分配政策厂部年度目标部门发展中难点重点调整车间绩效理方案项务指标考核权重
具体班组绩效绩效开展生产班中设备保养技提升维修班现场服务维修效果效率理班中技术员攻关培训技术支持信息收集分析处理服务效率连续段时间没改观行现象考评
求：考品员xx工理班组绩效进行调整2月完成
追求：高生产率低缺勤率定流动率良规范行工作满意度忠诚度
安全工作保障高效工作核心稳定质量控制基求低耗综合水体现
处请家指正协商合力解决
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车间发生x问题必须四放开展工作请节前完成综合部门理条例二免节影响士气
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