力资源部理助理述职报告
公司关心培养幸2016年7月受聘公司综合型理挂职公司力资源部理助理职期间协助部门理做薪酬理绩效理等力资源基础性工作挂职年公司位领导事悉心指导热情帮助渐渐适应新工作岗位够全身心投入工作中现段时间学工作情况组织汇报
提高认识快完成角色转换
次挂职公司领导工作肯定锻炼成长完善机会时刻提醒珍惜次机遇前力资源部门定工作验岗位工作求较差距时工作中严格求虚心学转变观念踏实工作加强修养断完善快完成角色认知转换适应新岗位工作求
二加强学努力提高业务力综合素质
快熟悉部门理工作进入工作角色加强方面学：
（）加强政治理知识学
公司定期举办两学做专题学教育培训契机深入学规章总书记系列重讲话牢固掌握基础政治理知识增强政治意识局意识责意识全面提高思想政治素质产员高标准运新工作岗位中政治理知识武装头脑规章规范言行总书记重讲话精神指导解决日常工作中实际问题
（二）加强业务知识学
根工作需全面学种专业知识认真研读工作相关国家项劳动法律法规公司相关规章制度积极参加公司组织开展时间理行动目标理行动公众演讲表达工作指导部署职业理角色认知转换等优计划培训课程时注意工作中学学中工作翻阅资料外次会议次交流作学提升机会勤身边领导事请教断提升相关业务知识
通断学开阔视野拓展思路思维方式工作方法新认识提高
三勤奋工作努力做分工作
挂职期间秉持贯工作事业心责心认真做职工作敢坚持原积极领导请示善部门沟通交流较完成项工作：
（）做日常薪酬绩效理工作
严格贯彻执行公司现薪酬绩效理相关制度积极加强部门沟通交流月督促薪酬专员时造表核算薪资加强薪资审核做时准确发放薪资公司薪酬发放情况水进行分析严控薪酬预算理收集行业薪酬水数时相关领导汇报薪资动态确保公司薪酬政策规范合理
（二）稳完成公司薪酬体系切换工作
实现企业战略贯彻公司绩效导理理念建立员工进出力资源配置机制岗竞争收入贡献激励机制公司2016年8月开始启新颁布薪酬理制度薪酬理制度实施细保证员工整体薪酬水实现稳渡稳定员工队伍兼顾解决码头资源整合员工薪酬水差异结合公司实际情况协助部门理制定薪酬套改方案根套改指导原进行薪酬体系切换充分征求公司相关领导部门负责意见套改结果进行合理调整持续薪酬套改执行情况进行分析终实现薪酬体系稳切换公司建立具公激励性薪酬体系良基础
（三）推进实施员工积分理
加强员工绩效理提升员工综合素质促进公司理水提升协助部门理力推进实施员工积分理征求部门员工意见现已制定颁布员工积分理办法目前项目已进入具体贯彻落实阶段着员工积分理办法正式实施公司建立起良绩效文化氛围
四存问题足
挂职年中加强学勤奋工作客观剖析方面存足处
（）工作中松懈情况
挂职期间承蒙公司领导厚爱肩负着综合事务部董事会秘书工作职受限身工作力工作验时未处理两部门工作先序造成部分工作迟滞时仅关注分工作全局意识够未部门理工作中承担更责
（二）理力加强
处理问题存片面性查找问题够深入细致工作中检查发现问题处理位追求表面稳缺乏竿子插底魄力精神属沟通缺乏必技巧理标准高求严领导驾驭力提高
工作汇报恳请组织予批评指正工作中加强改正足处继续严格求兢兢业业勤勤恳恳努力开拓创新公司发展做出份贡献
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公司关心培养幸2016年7月受聘公司综合型理挂职公司力资源部理助理职期间协助部门理做薪酬理绩效理等力资源基础性工作挂职年公司位领导事悉心指导热情帮助渐渐适应新工作岗位够全身心投入工作中现段时间学工作情况组织汇报
提高认识快完成角色转换
次挂职公司领导工作肯定锻炼成长完善机会时刻提醒珍惜次机遇前力资源部门定工作验岗位工作求较差距时工作中严格求虚心学转变观念踏实工作加强修养断完善快完成角色认知转换适应新岗位工作求
二加强学努力提高业务力综合素质
快熟悉部门理工作进入工作角色加强方面学：
（）加强政治理知识学
公司定期举办两学做专题学教育培训契机深入学规章总书记系列重讲话牢固掌握基础政治理知识增强政治意识局意识责意识全面提高思想政治素质产员高标准运新工作岗位中政治理知识武装头脑规章规范言行总书记重讲话精神指导解决日常工作中实际问题
（二）加强业务知识学
根工作需全面学种专业知识认真研读工作相关国家项劳动法律法规公司相关规章制度积极参加公司组织开展时间理行动目标理行动公众演讲表达工作指导部署职业理角色认知转换等优计划培训课程时注意工作中学学中工作翻阅资料外次会议次交流作学提升机会勤身边领导事请教断提升相关业务知识
通断学开阔视野拓展思路思维方式工作方法新认识提高
三勤奋工作努力做分工作
挂职期间秉持贯工作事业心责心认真做职工作敢坚持原积极领导请示善部门沟通交流较完成项工作：
（）做日常薪酬绩效理工作
严格贯彻执行公司现薪酬绩效理相关制度积极加强部门沟通交流月督促薪酬专员时造表核算薪资加强薪资审核做时准确发放薪资公司薪酬发放情况水进行分析严控薪酬预算理收集行业薪酬水数时相关领导汇报薪资动态确保公司薪酬政策规范合理
（二）稳完成公司薪酬体系切换工作
实现企业战略贯彻公司绩效导理理念建立员工进出力资源配置机制岗竞争收入贡献激励机制公司2016年8月开始启新颁布薪酬理制度薪酬理制度实施细保证员工整体薪酬水实现稳渡稳定员工队伍兼顾解决码头资源整合员工薪酬水差异结合公司实际情况协助部门理制定薪酬套改方案根套改指导原进行薪酬体系切换充分征求公司相关领导部门负责意见套改结果进行合理调整持续薪酬套改执行情况进行分析终实现薪酬体系稳切换公司建立具公激励性薪酬体系良基础
（三）推进实施员工积分理
加强员工绩效理提升员工综合素质促进公司理水提升协助部门理力推进实施员工积分理征求部门员工意见现已制定颁布员工积分理办法目前项目已进入具体贯彻落实阶段着员工积分理办法正式实施公司建立起良绩效文化氛围
四存问题足
挂职年中加强学勤奋工作客观剖析方面存足处
（）工作中松懈情况
挂职期间承蒙公司领导厚爱肩负着综合事务部董事会秘书工作职受限身工作力工作验时未处理两部门工作先序造成部分工作迟滞时仅关注分工作全局意识够未部门理工作中承担更责
（二）理力加强
处理问题存片面性查找问题够深入细致工作中检查发现问题处理位追求表面稳缺乏竿子插底魄力精神属沟通缺乏必技巧理标准高求严领导驾驭力提高
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