厦项目基础建设工作总结2019年工作计划
2018年集团公司改革发展关键年天津公司金唐厦项目基础建设关重年天津公司全体员工集团公司正确领导集团部室力支持帮助认真学贯彻十七精神落实科学发展观学领会集团公司发展战略规划方面通加沟通协调力度加强质量理成控制克服困难较计划推进项目开发建设方面认真落实集团公司三项制度改革工作三改契机科学配置岗位员充分调动员工积极性动性增强员工紧迫感危机感努力建设学型团队提升公司活力竞争力截止12月完成工程包括：（1）场整土方工程（2）勘察工程（3）时供电供水围墙工程（4）试桩试桩检测工程（5）基坑支护工程桩止水帷幕工程支护桩工程部分工程桩工程0708年投入资金8686万元中价契税4287万元工程项目支出4365万元
2008年工作
（）统筹兼顾做项目前期工作
1完成类报建审批根天津市塘沽区关规定完成土变更容积率公示项目立项审批二完成项目修建性详细规划审批三完成环保评估合理评估震安全性评估报告编制报相关政府部门审批四完成初步设计工作方案设计审查工作进行超限审查图审前期准备五积极踪价款返工作
2组织技术证深入市场调研（1）邀请天津专家金唐厦项目基础基坑工程项目进行证确定优方案（2）进行技术证会基础桩试桩设计施工检测提出合理化建议（3）举行设计方案研讨会通选择增加负二层层高采双层机械停车位方式解决停车位足问题（4）提前介入水电设备设计工作系统节济等方面进行证合理降低电总容量设计通举行专家证设计协调会深入市场调研解收集资料设计提出合理化建议公司节约类投资约5700万元
3完成工程招标代理技术咨询委托根规定金唐厦类项目招投标工作必须天津完成鉴公司项目招投标操作程序熟悉减少非必环节规范招投标程序集团公司工程领导组研究通招投标方式选定天津家专业工程招投标代理公司负责金唐厦类工程项目招标代理技术咨询工作
4完成酒店设计前期准备次酒店理公司专业员进行沟通酒店设计参数提供设计单位年11月27日利合作单位法国雅高集团签订天津金唐诺富特酒店理
合技术协助合
5提前进行金唐厦项目前期策划市场调研政策法规市政规划建设市场销售等方面解天津房产市场营角度项目设计提供合理化建议项目销售基础
6加沟通协调力度加强天津市塘沽区区委区政府响螺湾委会工作联系通天津市发改委建委消防环保防供水供电供气单位塘沽区规划局建设局国税局税局建设交易中心质检安检金融等部门沟通建立初步联系工作良基础
（二）规范操作程序抓工程招标工作
年起金唐厦建设全面启动规范操作降低建设成工程项目报集团公司相关部门进行审核需进行招投标工程项目严格天津市政府深圳市政府集团公司关规定报集团公司工程领导组审议确定招标方式委托代理公司组织招投标统计全年完成包括技术咨询服务招标代理设计勘察监理检测施工等20余项招标工作先完成招标代理设计监理勘察技术咨询服务时工程基坑支护工程桩施工试桩施工试桩检测工程桩检测监测环保合理安全性评估报告编制等32项合编制审核工作合总金额1014亿元民币
（三）加强质量理争创优质工程
金唐厦项目集团发展战略中项极重工作容集团重点开发项目着创品牌争优质指导思想设计施工环节做丝苟严格关时认真抓安全生产根集团公司求建立健全安全组织架构定期组织监理公司施工单位施工现场进行安全检查排安全隐患通施工单位签订安全责书落实安全生产责制全年未发生重安全事
（四）树立局意识利推进三项制度改革
三项制度改革集团公司年重点工作公司全体员工公司领导带领认真学落实集团公司关文件精神集团公司利益重正确失积极心态面改革员工通竞聘双选择利岗次三改科学设置公司部门员工接受次市场竞争洗礼增强危机感责感竞争意识利提升公司竞争力
（五）加宣传推广提高公司知名度
金唐厦项目作集团第外投资开发重点项目天津市委市政府塘沽区区委区政府力支持时深圳市国资委产权单位等关部门高度关注支持提高公司知名度公司积极做金唐厦项目宣传求完成级领导考察指导接工作项目酒店理公司签约时邀请天津市塘沽区政府职部门家新闻媒体参加签约仪式达预期宣传效果
（六）加强部理规范公司运作
1加强费控制合理调配资金鉴金唐厦总投资额较合理资金满足开发建设需公司资金需求进行仔细核算集团相关部门协商制定资金计划明细表时着厉行节约原严格控制项费开支中办公费169万元(租金水电取暖费通讯费等)车辆费71万元业务接费126万元
2加强学廉政教育深入学领会集团公司五年发展战略规划结合实际制定行效工作目标二学天津相关法律法规熟悉项办事流程提高办事效率三学先进理验虚心验单位专家取学断提高身综合素质业务水四加强廉政教育提高思想政治觉悟杜绝类正风
3加强部理完善规章制度做事理根三改公司部门员设置考虑金唐厦开发建设实际情况结合集团公司公司业务重组时间长工作务较繁重部门面足问题公司15名员工天津出差外员合理安排集团部相应部门协助工作保障员工利益咨询深圳社保局请示集团公司公司员工劳动关系集团公司员工签订员工社保企业年金深圳缴交二逐步完善办事程序规章制度类文件严格相关程序进行审批三类文档合进行规范理
4关心员工生活提高员工凝聚力项目离深圳较远部分员工需长时间出差天津减少员工顾虑公司性化出发关心丰富员工生活员工营造良工作氛围全体员工顾局识体服公司安排克服困难努力工作
二存问题困难
回顾年工作公司领导带领项目项工作基利推进存着足问题：
1响螺湾总体规划滞响螺湾委会求形象进度金唐厦工程项目处边设计边施工边办理种前期手续工程建设科学序开展增加项工作难度响螺湾委会塘沽区职部门沟通协调足工作造成定影响
2作外企业关政策办事程序需定时间解熟悉工作受定影响
3金唐厦项目属超高层技术难度高员工综合素质业务水进步提高
4外工作员工工作环境气候等方面需适应调整时长期外面两分居法顾家庭等问题
三2009年工作计划
2009年金唐唐项目全面启动关键年公司集团公司统部署紧紧围绕项目全面开展工作继续加强方案严格审核关提高工作效率力争达工程项目进度求
（）工程项目前期工作
1项目报建审批工作：包括完成土合变更控制性详规方案报批初步设计阶段消防防审批合理环保审批施工图报建审批工作超限审查工作供电供水供热燃气通讯等审批工作
2设计工作：包括体施工图设计外墙装饰方案设计施工图设计室装修方案设计工作（酒店酒店式公寓公部分）楼宇智化监控项方案施工图设计等工作
3招投标工作：包括外墙装饰设计室装修设计楼宇智化监控系统等设计招标工作完成体工程施工招标包括：土建排水高低压配电消防防空调系统电梯供热系统弱电系统等施工招标
（二）现场施工进度
1完成基坑支护工程桩施工
2完成3层室外墙防水工程
3完成土方回填
4完成体工程五层
（三）项目资金计划
根2009年度工程进度需求结合集团实际情况 2009年计划投入总资金26亿元控制投入208亿元
（四）进入实质营销策划推广工作深入解响螺湾片区房产销售政策时办理项目预售相关手续二进行市场分析确定营销策略时机目标三制订宣传推广印制宣传手册完成售楼处样板房选址设计装修等四加强金融部门协调争取项目贷款销售揭等方面予更支持
（五）加强学包括学工程专业技术房产专业策划营销项目操作等知识学先进房产开发建设知识工程理验提高员工业务力理水
（六）进步完善规章制度办事程序加强部理合理安排员出差妥善安排员工工作生活确保项工作利进行
（七）继续抓质量理安全生产
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2018年集团公司改革发展关键年天津公司金唐厦项目基础建设关重年天津公司全体员工集团公司正确领导集团部室力支持帮助认真学贯彻十七精神落实科学发展观学领会集团公司发展战略规划方面通加沟通协调力度加强质量理成控制克服困难较计划推进项目开发建设方面认真落实集团公司三项制度改革工作三改契机科学配置岗位员充分调动员工积极性动性增强员工紧迫感危机感努力建设学型团队提升公司活力竞争力截止12月完成工程包括：（1）场整土方工程（2）勘察工程（3）时供电供水围墙工程（4）试桩试桩检测工程（5）基坑支护工程桩止水帷幕工程支护桩工程部分工程桩工程0708年投入资金8686万元中价契税4287万元工程项目支出4365万元
2008年工作
（）统筹兼顾做项目前期工作
1完成类报建审批根天津市塘沽区关规定完成土变更容积率公示项目立项审批二完成项目修建性详细规划审批三完成环保评估合理评估震安全性评估报告编制报相关政府部门审批四完成初步设计工作方案设计审查工作进行超限审查图审前期准备五积极踪价款返工作
2组织技术证深入市场调研（1）邀请天津专家金唐厦项目基础基坑工程项目进行证确定优方案（2）进行技术证会基础桩试桩设计施工检测提出合理化建议（3）举行设计方案研讨会通选择增加负二层层高采双层机械停车位方式解决停车位足问题（4）提前介入水电设备设计工作系统节济等方面进行证合理降低电总容量设计通举行专家证设计协调会深入市场调研解收集资料设计提出合理化建议公司节约类投资约5700万元
3完成工程招标代理技术咨询委托根规定金唐厦类项目招投标工作必须天津完成鉴公司项目招投标操作程序熟悉减少非必环节规范招投标程序集团公司工程领导组研究通招投标方式选定天津家专业工程招投标代理公司负责金唐厦类工程项目招标代理技术咨询工作
4完成酒店设计前期准备次酒店理公司专业员进行沟通酒店设计参数提供设计单位年11月27日利合作单位法国雅高集团签订天津金唐诺富特酒店理
合技术协助合
5提前进行金唐厦项目前期策划市场调研政策法规市政规划建设市场销售等方面解天津房产市场营角度项目设计提供合理化建议项目销售基础
6加沟通协调力度加强天津市塘沽区区委区政府响螺湾委会工作联系通天津市发改委建委消防环保防供水供电供气单位塘沽区规划局建设局国税局税局建设交易中心质检安检金融等部门沟通建立初步联系工作良基础
（二）规范操作程序抓工程招标工作
年起金唐厦建设全面启动规范操作降低建设成工程项目报集团公司相关部门进行审核需进行招投标工程项目严格天津市政府深圳市政府集团公司关规定报集团公司工程领导组审议确定招标方式委托代理公司组织招投标统计全年完成包括技术咨询服务招标代理设计勘察监理检测施工等20余项招标工作先完成招标代理设计监理勘察技术咨询服务时工程基坑支护工程桩施工试桩施工试桩检测工程桩检测监测环保合理安全性评估报告编制等32项合编制审核工作合总金额1014亿元民币
（三）加强质量理争创优质工程
金唐厦项目集团发展战略中项极重工作容集团重点开发项目着创品牌争优质指导思想设计施工环节做丝苟严格关时认真抓安全生产根集团公司求建立健全安全组织架构定期组织监理公司施工单位施工现场进行安全检查排安全隐患通施工单位签订安全责书落实安全生产责制全年未发生重安全事
（四）树立局意识利推进三项制度改革
三项制度改革集团公司年重点工作公司全体员工公司领导带领认真学落实集团公司关文件精神集团公司利益重正确失积极心态面改革员工通竞聘双选择利岗次三改科学设置公司部门员工接受次市场竞争洗礼增强危机感责感竞争意识利提升公司竞争力
（五）加宣传推广提高公司知名度
金唐厦项目作集团第外投资开发重点项目天津市委市政府塘沽区区委区政府力支持时深圳市国资委产权单位等关部门高度关注支持提高公司知名度公司积极做金唐厦项目宣传求完成级领导考察指导接工作项目酒店理公司签约时邀请天津市塘沽区政府职部门家新闻媒体参加签约仪式达预期宣传效果
（六）加强部理规范公司运作
1加强费控制合理调配资金鉴金唐厦总投资额较合理资金满足开发建设需公司资金需求进行仔细核算集团相关部门协商制定资金计划明细表时着厉行节约原严格控制项费开支中办公费169万元(租金水电取暖费通讯费等)车辆费71万元业务接费126万元
2加强学廉政教育深入学领会集团公司五年发展战略规划结合实际制定行效工作目标二学天津相关法律法规熟悉项办事流程提高办事效率三学先进理验虚心验单位专家取学断提高身综合素质业务水四加强廉政教育提高思想政治觉悟杜绝类正风
3加强部理完善规章制度做事理根三改公司部门员设置考虑金唐厦开发建设实际情况结合集团公司公司业务重组时间长工作务较繁重部门面足问题公司15名员工天津出差外员合理安排集团部相应部门协助工作保障员工利益咨询深圳社保局请示集团公司公司员工劳动关系集团公司员工签订员工社保企业年金深圳缴交二逐步完善办事程序规章制度类文件严格相关程序进行审批三类文档合进行规范理
4关心员工生活提高员工凝聚力项目离深圳较远部分员工需长时间出差天津减少员工顾虑公司性化出发关心丰富员工生活员工营造良工作氛围全体员工顾局识体服公司安排克服困难努力工作
二存问题困难
回顾年工作公司领导带领项目项工作基利推进存着足问题：
1响螺湾总体规划滞响螺湾委会求形象进度金唐厦工程项目处边设计边施工边办理种前期手续工程建设科学序开展增加项工作难度响螺湾委会塘沽区职部门沟通协调足工作造成定影响
2作外企业关政策办事程序需定时间解熟悉工作受定影响
3金唐厦项目属超高层技术难度高员工综合素质业务水进步提高
4外工作员工工作环境气候等方面需适应调整时长期外面两分居法顾家庭等问题
三2009年工作计划
2009年金唐唐项目全面启动关键年公司集团公司统部署紧紧围绕项目全面开展工作继续加强方案严格审核关提高工作效率力争达工程项目进度求
（）工程项目前期工作
1项目报建审批工作：包括完成土合变更控制性详规方案报批初步设计阶段消防防审批合理环保审批施工图报建审批工作超限审查工作供电供水供热燃气通讯等审批工作
2设计工作：包括体施工图设计外墙装饰方案设计施工图设计室装修方案设计工作（酒店酒店式公寓公部分）楼宇智化监控项方案施工图设计等工作
3招投标工作：包括外墙装饰设计室装修设计楼宇智化监控系统等设计招标工作完成体工程施工招标包括：土建排水高低压配电消防防空调系统电梯供热系统弱电系统等施工招标
（二）现场施工进度
1完成基坑支护工程桩施工
2完成3层室外墙防水工程
3完成土方回填
4完成体工程五层
（三）项目资金计划
根2009年度工程进度需求结合集团实际情况 2009年计划投入总资金26亿元控制投入208亿元
（四）进入实质营销策划推广工作深入解响螺湾片区房产销售政策时办理项目预售相关手续二进行市场分析确定营销策略时机目标三制订宣传推广印制宣传手册完成售楼处样板房选址设计装修等四加强金融部门协调争取项目贷款销售揭等方面予更支持
（五）加强学包括学工程专业技术房产专业策划营销项目操作等知识学先进房产开发建设知识工程理验提高员工业务力理水
（六）进步完善规章制度办事程序加强部理合理安排员出差妥善安排员工工作生活确保项工作利进行
（七）继续抓质量理安全生产
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