公司年度经营工作总结2

公司年度营工作总结（2）
公司年度营工作总结（2）
201x年公司深入学贯彻十九精神紧扣强化提升占率影响力公司年度营目标指引济实力攀新高创新活力持续增强发展劲断积聚企业文化魅力彰显指标振奋心建战功创历史新高标志市场开发攻坚克难创佳绩产翻番标志生产制作日趋改进力铁配套项目建设新品试制标志公司品牌深入客户赢赞誉获评先进支部标志群工作扎实先锋全年实现产销x亿元增长x完成年计划x利润预计x万元完成责考核指标x公司全面实现年度务目标营基实现量增质变持续保持安全稳定谐发展局面
关联拓展着力点市场开发创新局面
公司持续坚持做精做强做优发展思路着力拓展高附加值新业务新产品市场介入全年承揽合x项合计金额达x亿元公司市场开发重心重新定位产品业务结构重新梳理营销网络重新进行细分统筹整合资源拓宽新兴市场开发渠道开发重装机械等新客户x家合额x亿元占全年业务70二加强高附加值业务开发成功承揽x等4项x业务x万元三海外业务市场份额增式强劲成功开发非洲铁路
新项目中铁老客户稳定维持全年海外业务合承揽x万元较年翻番
二新品开发动力点技术创新斩获新成果
提升新产品开发工艺优化中心持续加强技术生产互动推动工艺技术标准化充分发挥技术支撑作推进质量理体系标准化结合gbiso9001体系换版欧标体系文件进行整合优化形成新版作业指导书利通欧盟质量理体系首次复审二技术创新结新果获x两项发明专利完成x项实新型专利申报三建立质量月度巡检制度关键工序重点部位坚持三放成品外观质量均明显提升四安全理稳控通两级安全理抓预防抓重点完成年度职业健康体检五完成环保控制硬件升级区域重新规划进步加强环境保护事前事中控满足标准提升加强安全事前控制定期组织安全隐患排查时消安全隐患
三升降基准点生产产跨越新高度
围绕产提升强化两级计划理优化生产工艺布局提升设备动化生产产量创新高突出级计划统领作完善二级计划体系建立材料计划生产日报物流报表等保证工序环节匹配序确保资源充分合理二调整现工艺布局通生产线优化调整添置数控精细等智化设备效提升产三开展工艺纪律检查开展工艺培训形成工艺体系积累类产品制作工艺参数四合理调配资源开发家外协单位效解决制约产瓶颈全年累计完成产量x万吨五降增效效果显著材围护材料等采购成较目标成分降低57
四项目理突破点深化改革取新进展
启动全面深化改革坚持转型升级动摇断创新理新思路探索理新模式狠抓工作执行力强化作风改进着力构建简单高效复制理模式全面深化改革工作取阶段性成果研究制定项目团队建设理办法等相关制度项目制进行理运行激发员工生动力实现灵活高效运营理机制二调整优化组织架构根公司营需成立新产品研发部专攻新产品开发调整计划职市场部突出级计划线作发挥二力资源理更趋完善招聘专业技员12落实关键员岗位招聘合理压缩员规模非关键性员压缩25持续改进完善薪酬分配模式激发员工积极性三坚持月度督查督办季度理审计效改进工作作风提高工作执行力建立工作务复盘复命机制全面提升工作质量四财务控作发挥更加突出开展税收筹划取出口退税380万元产品类建立定额标准预算更加精准精细根项目制改革需逐步建立项目进行成分析核算模式
五齐心发力点品牌建设展示新形象
建思想政治工作围绕抓基础带队伍转作风树先进条线深入学贯彻十九精神实干先提升服务抓手创新工作方法全面落实建体责加强建项工作深入推进企业文化建设巩固扩品牌影响力充分发挥支部战斗堡垒作继续巩固建标准化建设提炼企业核心文化理念建立特色文化长廊开展创先争优五亮等活动获评先进支部称号公司建品牌日渐形成狠抓风廉政责制落实通开展定期定期面面式廉洁约谈签订风廉政责书渠道形式强化全员风廉洁教育切实加强风廉洁建设营造良政治生态环境新开辟全面深化改革五四青年说等专题宣传公司公众号关注度持续提升点面构建谐文化氛围坚持建带群建创造工作新局面根生产营形势开展百日安全文明生产劳动竞赛组织全员开展刺全年目标务签名活动公司干事创业氛围日渐浓厚
观全年工作存问题足亟解决改变：发展质量效率差距导产品承揽整体处中低端规模效益未完全显现盈利力受市场形势价格变动影响较关联新产品济效益尚未显现二公司运营控差距公司治理结构控体系亟优化完善理规范化市场化程度够精细化理差距全面深化改革推进力度够三队伍建设较差距员结构性矛盾突出接续力量足技术研发市场营销国际贸易金融等复合型缺乏员年龄结构知识结构亟优化四核心理团力队素质发展需较差距部分理员学力思考力执行力强现代理理念较弱公司转型发展求相差距较需年工作中认真研究加改进解
决
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