物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动

物供中心开展挖潜增效 节支降耗活动
年物供中心结合实际围绕提升提效抓增产突出重点抓增效精益理抓节约严控费抓节支四方面制定38项降增效措施全年增效节支达3000万元
提质提效抓增产根生产现场条件优化掘进支护方式合理选择巷道断面支护材料支护方式施工工艺减少巷道期维修节约材料费50万元根生产条件断调单轨吊适范围降低职工劳动强度提高工作效率效益预计增效80万元根生产条件优化增加单轨吊适范围实现降增效130万元组织矿灯充电系统改造井采区泵房采集中远程控制系统胶带输送机信息化改造提高智化动化信息化水实现值守增效约160万元
突出重点抓增效深化销售理加强市场调研断优化煤炭产品销售区域客户群体推行质定价均煤价高周边矿井510元吨全年增收约600万元加强洗煤生产理优化洗煤工艺合理调整洗煤参数采科学洗选技术确保精煤产出率提高12提高精煤产率增效约300万元加强质预测预报时调整施工方案合理调整工作面层位提高资源回收率增加销售收入270万元
精细理抓节约加强设备维护保养提高运行周期减少损坏扩修范围减少外修严格控制机电维修费实现节约50万元加回收复修旧利废工作力度节约费约400万元制定节电工作方案确定生产生活节电工作目标严格考核采取井运输皮带机避峰集中运行井提升绞车制定合理运行方案生活污水设备控制运行时间电费降35节约电费约48万元加强物资计划深化审批严格控制库存物资库存金额较2018年降低5节约采购费约195万元分解预算目标班组严控现场消耗开展消耗分析工作组织全面预算理降成约200万元
严控费抓节支利国家税收优惠政策争取减免企业税利残疾工资100加计扣优惠政策减免企业税约44万元利研发支出加计扣优惠政策减免企业税约77万元加市场调研力度合理选择中标单位加强招标理降低企业成约60万元积极争取政策性扶持完成塌陷治理200亩情况节约费约80万元
保证活动落实处该矿加强挖潜降耗工作日常理监督考核坚持旬督导月考核季分析严格落实奖惩措施活动开展情况年底评先数优相结合充分调动基层干部职工动性积极性

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