年源集团面济形势异常严峻务异常繁重挑战异常艰巨源集团委源集团号召集团务必认清形势明确务畏困难团结心众志成城克时艰认真贯彻落实级三增三降三保控方案切实围绕降降耗提质提保利润保现金流原求选煤厂结合单位实际制定落实措施:
选煤厂成立三增三降三保活动领导组
组 长:王民 跃
副组长:孔 亮
成 员: 周淑艳 孙茂兴 郭林海 王玉福 王焕治 张**
员三增三降三保工作具体负责
二工作目标:
1杜绝轻微伤身事
2实现机电设备零事
3月力争完成两改革项目达科技增效
4材料费控制矿达指标
5坚持懈抓收旧利废工作
三具体措施:
1全面动员全员参战全力赴克时艰面严峻形势挑战全厂广干部员工认清形势正视困难统思想坚定信心落实项挖潜增效措施坚决战胜严峻市场挑战节支挖潜堵漏降耗等方面加力度挖掘潜力
2材料理坚持手签字制度严格材料计划审批领发放环节控制审批材料前库存材料进行检查避免重复报计划减少库存班组长报材料计划结合实际超前预算做科学合理报项材料注明点途量做查时超前预测杜绝追加计划严格领制度领取材料必须班长分审批做级级负责旧材料坚决允许发放新材料减少新材料投入
3抓修旧利废工作扩修旧利废品种数量加生产系统材料回收力度加巡检排查力度入手求巡检包片员定期检查责区域电缆接头接线盒数量位置建立记录时回收闲置电缆进行清理冷补回收设备系统半年设备时组织进行全面检修尘锈刷漆保养保证设备完性报废设备组织力量进行拆卸清理筛选出利价值配件设备维修时更换
4严格落实材料分析制度仔细研究消耗量较材料:油脂螺栓胶带电焊条钢板氧气乙炔破布等材料加强业务培训提高工作标准搞重复达标等方面采取措施减少材料投入周召开次分析会材料程中存问题进行剖析严格责追究
5深入推进岗位价值精细化理精细理精益生产效益严格落实班组成考核根班组实际需材料指标分解班组班组分解具体岗位时进步补充完善材料理制度修旧利废制度严格交旧换新制度建立健全奖罚体系节约材料贡献突出员工班组予定奖励浪费材料员工班组进行相应处罚
6设备理选煤厂继续加现场设备隐患排查力度落实包机责制强化预防性检修积极落实检修理制度强化检修质量努力提升系统设备机电质量标准化水争取矿井安全生产提质增收方面落实应职责
7抓全厂微机耗材理根矿井月度工作实际情况超前考虑合理安排计划提报源头抓起实行严格控时加强部理坚持手签字制度严格控制耗材费特硒鼓充粉绝领新
8抓办公品费理节约非生产性开支继续持先预算领制度严格办公品审批领发放环节控制限度减少办公品费严格控制印纸求印纸必须反正面印工作关坚决允许印节约张纸种记录学笔记必须坚决做正反面努力节约开支
9抓维修费理努力节约开支继续坚持修决外委换部件决换整体原提高业员技术素质入手提高设备性寿命
10技术创新节约挖潜重点抓项技术创新课题研究实施
1)面输煤系统改造
井面生产系统设计增加套脏杂煤返仓皮带机实现配煤提高矿井整体济效益目
2)页岩输送系统优化
页岩输送系统2#皮带机溜槽代转载页岩1#皮带机
3)系统明优化
现场明改防爆型投光灯效解决粉尘问题节约开支
4)三岔溜槽设计应
选煤厂通原分岔溜槽前端设计安装斜溜槽形成三岔溜槽影响原翻板机构前提物料意入三方溜槽
5)改进破碎机齿板吊运方式
改进新安装钢结构架滑道操作简单齿板次性进入溜槽减少工作时间提高安全性
6)齿板清理方式优化
采机械工具进行清理选择合理工具进行结构改进适合现场
7)齿板拆装固定工艺改进
拆装固定齿板套筒扳手手动进行计划采机械工具进行螺丝拆卸拧紧提高工作效率安全性
8)摇床导流板更换工艺改进
磨损导流板切割重新焊接新导流板然加固导流板框架够节省力物力
9)煤机流量调节装置加工应煤机流量调节装置满足流量调节需操作简单快捷节约量材料费投入减轻维修员劳动强度减少安全隐患
10加强电理规范电秩序做安全济合理电效控制电费成提高济效益
11安全理保安全保稳定工作思路坚持懈抓安全生产持续深入开展形式样安全活动进步强化基层班组理促进安全规章制度措施真正落实班组岗位加强安全生产理念知识宣传教育营造良安全文化氛围引导职工安全理念安全意识提升针前选煤厂安全理重点抓单作业岗位报岗理规范报岗程序利部扩播电话班组报岗保证作业员安全意识薄弱班次查岗报岗重点加强中夜班报岗理班组长群监员定期查岗
选煤厂
2013514
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