2018年公司主管年度工作计划

2018年公司年度工作计划
　　XX年充满挑战机遇压力年金融危机业竞争激烈非常现实社会想成真正实力理者未着重战略意义
　　熟悉公司新规章制度工程理开展工作公司断改革订立新规定作公司名工作员必须身作责遵守公司规定时全力开展工程理工作
　　1明确职员工职责工作务调度分派职员工必须履行工厂员工应义务工程部理职责规定职责工作务根公司部门需服级时调配支持
　　2制订部门职员工理规范加强职员工觉约束已工作散漫等良行意识促培养文明修养积极爱岗精神风貌日常班工作符合公司职业规范求
　　3职员工应时出勤未工程部负责批准请假工厂考勤记录准作旷工处正常班时间发现窜岗逗留作风散漫事需作警戒书面检讨
　　4工作方法改善：加强部门协作沟通营建谐进取企业文化氛围发生异常时第时间现场解问题分析问题解决问题制订符合实情工程相关部门工作反馈改善方案办法建立培训部门培训工作成XX年工作计划重点加强技训练心态教育稳定员流失
　　5工程设计理程中充分听取方面意见发扬技术民争议较问题组成审查班子进行认真证疑义寻求第三方证(客户技术开发者)
　　二明确发展方正确认识 纠正缺点 认真听取忠恳意见 更加勤奋工作刻苦学努力提高文化素质种工作技充分发挥力真正走理道路会事学取长补短相互交流工作验进步征取更工作成绩
　　XX年工作计划发展方希通努力协助够成功达成计划突破XX年取更成绩全面提高
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