2019年客户经理个人述职报告

2019年客户理述职报告
　　根领导求进行述职妥处敬请领导事指正理清思路抓重点思路决定出路思路清方明工作难推动
　　1：招贤纳士企业核心竞争力企业持久发展必须建立支熟悉业务相稳定销售团队企业宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队企业根年工作中实际需求着手建立谐具杀伤力销售团队
　　2：战术制定年中低端产品切入点重点抢做县级二级市场较完成全年目标务(附销售目标)
　　3：市场操作加强客户理工作提高服务意识服务水客户理工作中两方面着手进步利维护现渠道保持渠道畅通做市场开拓工作重环节积极司属联络协调密切感情妥善处理工作关系特针性开展重点市场工作二进步开发新客户开辟新市场做开源节流保持代理商良关系基础坚持切客户出发切客户着想切客户负责切客户满意营销理念客户实行全程高质量服务通动门解访问建立重点客户档案时征求客户意见客户营状况客户求消费者意见市场变化心中数时反馈级迅速准确解市场信息
　　5：总结坚信服领导克服困难基础优质服务力公关搞营销前提身作加强理带队伍关键加强学提高力履行职责基条件方面懈努力干出业绩辜负领导志期总工作中诚恳听取批评意见积累增强做职工作验力强烈事业心饱满热情高度责感努力工作提高销售业绩促进企业发展做出应贡献
　　4：部理 营销工作中活跃关键素没理会业绩销售部理首先严格理加强纪律性进步规范完善销售制度建立套明确系统业务理办法销售理企业老难问题完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识求业务员做首先做起带头作时领导汇报市场信息客户意见建议接受领导指令次勤学增强责心工作余组织部分员学营销业务法律法规行业政策等提高理水营销技通学切实提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次

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