2018年客户经理述职报告范文

客户理述职报告范文
　　客户理述职报告
　　年初客户部报情景历历目转眼已年时间回顾年工作300天紧张忙碌辛劳充实中渡年实践初客户部时诺言：——身作家起甘苦进步公司领导关心帮助兄弟部门力支持客户部全体仁努力客户部项工作取新进展年中ww客户部评营销服务先锋团队心职履行岗位职责面分三部分进行述职请家批评指正
　　xxxx年工作回顾
　　
��协议进行固话长话数业务捆邦优惠销售提高户单项业务退网成方面加强绩效理工作发挥绩效杠杆作详细制定绩效理办法业务收入存量收入占绩效考核60转变客户理重发展轻收入现象
　　教身作廉洁律
　　客户部工作岗位新兵快进入角色方面担客户部领导事虚心请教常部门支撑理客户理进行业务技术探讨方面h客户理起参项目谈判客户沟通学谈判营销技巧客户理系统等渠道努力学相关知识通理学实践参业务素质较提高
　　工作中严律时时处处员标准严格求求员工做先做着强烈事业心责感工作认真负责常事起加班加点甘苦员工工作中生活困难总千方百计想方设法解决坚持做遵纪守法廉洁律部门重事情民理组讨决策做单独设宴单独送礼
　　3加强团队建设营造奋发良氛围
　　加强学培训营造浓厚学氛围组织安排参加种培训学时通班长老客户理传教帮带快速进入角色适应新岗位召开客户理座谈会交流工作学中困难学案例组织三次面试模拟考试客户理参加岗位技认证考核取良成绩做精心准备
　　二互帮互助发挥团队力量面激烈市场竞争客户理心理准备足畏难情绪部门支撑理客户理应市场竞争参客户谈判采取效办法阻止运营商次次进攻针客户型通信需求成立项目组客户理碰困难部门领导支撑理班长班组客户理会予支持帮助端部门支撑组建虚拟团队走访户充分体现部门公司团队力量
　　三开展丰富彩活动提高凝聚力常开展散心活动联谊活动意缓解员工思想压力参加ww客户部组织拓展训练利休息日组织外游举办员工家属联谊会客户群开展艺赛客户理提供舞台层次方位进行员工员工间员工家属间沟通交流
　　四员工敏感绩效考核问题仅考核结果公开客户理进行沟通帮助分析原寻找目标市场
　　目前员工思想稳定事间互相关心帮助关系融洽睦营造良工作环境
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