编号：
6s现场理长效机制构建
课题组负责姓名：吕宝峰
研制单位名称 安监处
成果完成时间 二○七年十二月
前 言
2017年公司深入开展精益理深化年活动特6s工具法现场理应稳步推进该工具法基础基层抓起完善考核办法建立推进组制定考核标准采曝光亮相运定点摄影弘扬亮点改善细化工区部素考核严格规定进行考核通报特考核机制引入调动全员参积极性采掘工作面掘进巷道扩修点机电硐室 轨道整理设备面貌线吊挂物料码放实现物料码放整齐线吊挂整齐设备定值编码理现场面貌持续改善生产工艺程中浪费环节逐步剔降低程库存减少浪费生产成效降低通6S活动塑造整洁清爽工作环境员工提供安全作业环境时企业安全发展奠定坚实基础提升企业形象6s现场理长效机制已具雏形持续断稳步推进始终抓住考核龙头会断6s现场理法深化会生产素环节持续改善终实现精益生产
6s现场理长效机制构建
2017年公司深入开展精益理深化年活动特6s工具法现场理应稳步推进该工具法基础基层抓起完善考核办法建立推进组制定考核标准采曝光亮相运定点摄影严格规定进行考核通报通该工具法应初步实现物料码放整齐线吊挂整齐实现定值编码理清洁生产进步改善作业现场环境全面改善安全保障水稳步提升达预定求实现定目标
6s现场理长效机制构建背景
2016年公司正式开展精益理活动6s理公司面井单位进行推广收效甚微问题症结急急中间出现肠梗阻中层理员抓该项工作虎头蛇尾现场理时时坏停留应付检查精益理理念模糊清6s工具法简单粗暴混搞文明施工考核机制健全行政命令没形成觉理机制推进速度缓慢现代企业发展求相甚远长效机制构建迫眉睫
二6s现场理长效机制构建容
现场6S理推行精益生产基础推行现场6S理更规范基础理工作更改善现场工作环境减少浪费提高效率增加效益实现企业利益化全面提升企业理水企业形象确保现场6S理持续效开展形成长效机制采取工作方式方法确保该工具法效推进
（）完善唐口煤业公司6S现场理检查考核办法考核促推进考核促完善考核促改变
1明确考核机构职责加强组织领导保证工作利开展达制度化标准化求公司成立现场6S理检查考核组办公室明确组推进责推进组成员首先形成事事
2明确考核范围容检查考核全覆盖原井工作场办公区域工具房现场6S理情况进行考核评价次确定考核范围
3明确检查考核程序现场6S理考核分：单位日常检查班安监员日常检查考核公司安全质量检查考核（井安全检查面周检查办公区域检查确定事事考核
4明确考核结果运考核百分制计分占权重计算分井单位现场理分动态检查考核占35日常检查占10公司安全检查考核占10面办公区域占20工具房占20面场物料码放时卸车占5公司单位机关部室（中心）进行统考核采掘辅助单位排定名次考核实行生月考核季总评分评出采掘辅助单位金牛奖蜗牛奖
（二）建立6s推进组织形成分领导专业副总工区区长推进员金字塔式6s工具法推进组织6s深入推进奠定组织保障
（三）制定6s考核标准根煤矿三规程现场实际分专业制定现场6S理检查考核评分表
（四）定点摄影进行曝光亮相日常检查井安全质量检查月度安全质量验收办公区域工具房6S检查等相融合现场6S理检查考核评分表（试行）标准采红牌作战定点摄影工具相结合方式现场拍摄图片进行井口屏幕曝光相关单位整改拍摄图片发回形成改善问题闭合
16s推进组成员天入井深入现场利取现场定点摄影方法现场物料码放设备运行操作违章行进行取取影井口屏幕6s曝光台曝光亮相提示督促相关单位进行整改
2集体通报亮相周三午生产会现场6s集中曝光亮相会精益理办公室周推进组进行井面检查中发现问题亮点采取PPT形式利投影仪集中进行曝光分领导进行点评效督促问题整改亮点相互学相互鉴
3橱窗亮点公示月安监处月6s推进程中发觉亮点公司橱窗进行公示 点带面稳步推进6s活动层面开展
（五）工区推进工区制定相应奖惩考核办法6s理市场化机结合原五·三·二工资核算方式基础继续改进30岗位绩效工资改精益理现场改善工资实行天结旬汇总月考核采取区长副区长班长般职工层层考核根月制定6s理工作完成情况月15日进行现场招呼考核日常工作中6s理求存类浪费行文明行职工连带班长分副区长进行班考核6s理工作中表现突出班组采取正激励原予定金额奖励通验收班组奖励500元工区建立6s理红·黑榜工区营造争精益先锋浓厚氛围
(六)标准细化考核考核百分制计分占权重计算分井单位现场理占70（中：公司领导占10副总占10日常检查考核（三班安监员）占20公司旬（周）安全质量检查考核占10月度安全质量验收占20）面办公区域占25工具房占5
机关部室（中心）月度考核分数面办公区域6S检查分数占70挂单位考核分数占30计算分
煤炭运销公司机厂现场理占50办公室区域占50
三6s现场理长效机制构建效果
全面推行6s现场理特考核机制引入调动全员参积极性采掘工作面掘进巷道扩修点机电硐室 轨道整理设备面貌线吊挂物料码放现场面貌持续改善生产工艺程中浪费环节逐步剔降低程库存减少浪费生产成效降低通6S活动塑造整洁清爽工作环境员工提供安全作业环境时企业安全发展奠定坚实基础提升企业形象
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编号：
6s现场理长效机制构建
课题组负责姓名：吕宝峰
研制单位名称 安监处
成果完成时间 二○七年十二月
前 言
2017年公司深入开展精益理深化年活动特6s工具法现场理应稳步推进该工具法基础基层抓起完善考核办法建立推进组制定考核标准采曝光亮相运定点摄影弘扬亮点改善细化工区部素考核严格规定进行考核通报特考核机制引入调动全员参积极性采掘工作面掘进巷道扩修点机电硐室 轨道整理设备面貌线吊挂物料码放实现物料码放整齐线吊挂整齐设备定值编码理现场面貌持续改善生产工艺程中浪费环节逐步剔降低程库存减少浪费生产成效降低通6S活动塑造整洁清爽工作环境员工提供安全作业环境时企业安全发展奠定坚实基础提升企业形象6s现场理长效机制已具雏形持续断稳步推进始终抓住考核龙头会断6s现场理法深化会生产素环节持续改善终实现精益生产
6s现场理长效机制构建
2017年公司深入开展精益理深化年活动特6s工具法现场理应稳步推进该工具法基础基层抓起完善考核办法建立推进组制定考核标准采曝光亮相运定点摄影严格规定进行考核通报通该工具法应初步实现物料码放整齐线吊挂整齐实现定值编码理清洁生产进步改善作业现场环境全面改善安全保障水稳步提升达预定求实现定目标
6s现场理长效机制构建背景
2016年公司正式开展精益理活动6s理公司面井单位进行推广收效甚微问题症结急急中间出现肠梗阻中层理员抓该项工作虎头蛇尾现场理时时坏停留应付检查精益理理念模糊清6s工具法简单粗暴混搞文明施工考核机制健全行政命令没形成觉理机制推进速度缓慢现代企业发展求相甚远长效机制构建迫眉睫
二6s现场理长效机制构建容
现场6S理推行精益生产基础推行现场6S理更规范基础理工作更改善现场工作环境减少浪费提高效率增加效益实现企业利益化全面提升企业理水企业形象确保现场6S理持续效开展形成长效机制采取工作方式方法确保该工具法效推进
（）完善唐口煤业公司6S现场理检查考核办法考核促推进考核促完善考核促改变
1明确考核机构职责加强组织领导保证工作利开展达制度化标准化求公司成立现场6S理检查考核组办公室明确组推进责推进组成员首先形成事事
2明确考核范围容检查考核全覆盖原井工作场办公区域工具房现场6S理情况进行考核评价次确定考核范围
3明确检查考核程序现场6S理考核分：单位日常检查班安监员日常检查考核公司安全质量检查考核（井安全检查面周检查办公区域检查确定事事考核
4明确考核结果运考核百分制计分占权重计算分井单位现场理分动态检查考核占35日常检查占10公司安全检查考核占10面办公区域占20工具房占20面场物料码放时卸车占5公司单位机关部室（中心）进行统考核采掘辅助单位排定名次考核实行生月考核季总评分评出采掘辅助单位金牛奖蜗牛奖
（二）建立6s推进组织形成分领导专业副总工区区长推进员金字塔式6s工具法推进组织6s深入推进奠定组织保障
（三）制定6s考核标准根煤矿三规程现场实际分专业制定现场6S理检查考核评分表
（四）定点摄影进行曝光亮相日常检查井安全质量检查月度安全质量验收办公区域工具房6S检查等相融合现场6S理检查考核评分表（试行）标准采红牌作战定点摄影工具相结合方式现场拍摄图片进行井口屏幕曝光相关单位整改拍摄图片发回形成改善问题闭合
16s推进组成员天入井深入现场利取现场定点摄影方法现场物料码放设备运行操作违章行进行取取影井口屏幕6s曝光台曝光亮相提示督促相关单位进行整改
2集体通报亮相周三午生产会现场6s集中曝光亮相会精益理办公室周推进组进行井面检查中发现问题亮点采取PPT形式利投影仪集中进行曝光分领导进行点评效督促问题整改亮点相互学相互鉴
3橱窗亮点公示月安监处月6s推进程中发觉亮点公司橱窗进行公示 点带面稳步推进6s活动层面开展
（五）工区推进工区制定相应奖惩考核办法6s理市场化机结合原五·三·二工资核算方式基础继续改进30岗位绩效工资改精益理现场改善工资实行天结旬汇总月考核采取区长副区长班长般职工层层考核根月制定6s理工作完成情况月15日进行现场招呼考核日常工作中6s理求存类浪费行文明行职工连带班长分副区长进行班考核6s理工作中表现突出班组采取正激励原予定金额奖励通验收班组奖励500元工区建立6s理红·黑榜工区营造争精益先锋浓厚氛围
(六)标准细化考核考核百分制计分占权重计算分井单位现场理占70（中：公司领导占10副总占10日常检查考核（三班安监员）占20公司旬（周）安全质量检查考核占10月度安全质量验收占20）面办公区域占25工具房占5
机关部室（中心）月度考核分数面办公区域6S检查分数占70挂单位考核分数占30计算分
煤炭运销公司机厂现场理占50办公室区域占50
三6s现场理长效机制构建效果
全面推行6s现场理特考核机制引入调动全员参积极性采掘工作面掘进巷道扩修点机电硐室 轨道整理设备面貌线吊挂物料码放现场面貌持续改善生产工艺程中浪费环节逐步剔降低程库存减少浪费生产成效降低通6S活动塑造整洁清爽工作环境员工提供安全作业环境时企业安全发展奠定坚实基础提升企业形象
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