工业工程中成功者准
摘：公司创新势必行取决信息流动化例计算机集成力成功应关键员工具备合格条件适应新求继续培训换言员素质动性作早考虑非常重鉴建立公司成功10条准
关键词：准信息流动化组织员素质
越越公司认识生产组织结构已非改步发展步原外部断增长需求工厂部增值程影响
果扪心问年公司创新公认成功话结真正新事物物流驾齐驱信息流动化力然工业中计算机集成意义远技术问题成功应关键员工具备合格条件适合新求继续培训
创新技术计划中员素质问题开始应予考虑新技术已引者机构已建立定局时开始员工具备合格条件时太迟需种计划概念保证技术体系确定前合格员工
鉴理作者试图建立公司成功具重意义10条准：
1．信息作生产素
2．生产服务
3．选择恰优先考虑事项
4．整体观点
5．加强概念规划阶段
6．跨专业团队组织
7．扩展传统目标系统
8．系统优化取代局部优化
9．根工作单元通盘考虑建立机构
10．继续培训作长远投资
1．信息作生产素
信息流动化始生产计划支持计算机集成计划程包括：产品设计研究开发工艺计划调度控制计算机集成质量保证系统公司业务功采CIM方法改善
果仔细观察前情况会发现应CIM数量然发表文章频数成例通常公司中型公司花年引进集成生产控制系统开始怀疑
CIM否快全部功建立起长远观点怀疑反映会信息流动化停滞前
果问公司什引CIM系统理知道需缩短生产时间公司更具柔性获竞争优势
作研究员素质研究言两根性问题：
──组织结构工作容非重员素质意味着什？
──参量确定CIM公司通成功路正面效应？
德国公司调查表明现障碍缩短生产时间解决公司软件系统中接口题意想超30％公司诸问题排前面：员素质乐接受新事物动性
意味着引进CIM系统时必须早考虑组织方面问题技术组织必须员工需求相适应员工动性素质求
2．生产服务
作者提出第二条准涉企业结合生产务考虑事情什工业界越越认识生产服务
市场剧烈竞争条件迫公司面改组问题传统企业转变成面客户眼务机构公司改建成较组织单元种趋势种趋势已功信息通信系统行走前头
显然较组织单元更富柔性易理信息通信网络效配合果保证话济事例柔性制造单元指实现面产品技术组织单元断增加柔性较短响应时间赢里值注意动
3．选择恰优先考虑事项
遗憾许公司没达样阶段战略支配规划组织机构员素质问题引技术问题数言规划受技术支配产生围绕技术组成机构－－机构必然受利柔性条件牵制
需员素质方面协调集成新工作容相适应
员工必需素质应事先明确组织应该包括方面容然相应选定新技术然件困难务种优先考虑应该做相员求必须更高高度成公司战略组成部分（图1）
45．整体观点加强概念规划阶段
想法付诸实践整体观点必少系统中技术规划组织事方面分离开已时间
避免误解指出里谈样概念部门命位代表致问题复杂化规划时早考虑部门推动力建议然发展成适应性规划体系（图2）
加强概念规划阶段优越性明显修改纸东西耗费低忍受种项目中已采IAO模式IAO模式基样种想法：获快速进展较高利润更利益规划早期阶段附加投资应接受
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摘：公司创新势必行取决信息流动化例计算机集成力成功应关键员工具备合格条件适应新求继续培训换言员素质动性作早考虑非常重鉴建立公司成功10条准
关键词：准信息流动化组织员素质
越越公司认识生产组织结构已非改步发展步原外部断增长需求工厂部增值程影响
果扪心问年公司创新公认成功话结真正新事物物流驾齐驱信息流动化力然工业中计算机集成意义远技术问题成功应关键员工具备合格条件适合新求继续培训
创新技术计划中员素质问题开始应予考虑新技术已引者机构已建立定局时开始员工具备合格条件时太迟需种计划概念保证技术体系确定前合格员工
鉴理作者试图建立公司成功具重意义10条准：
1．信息作生产素
2．生产服务
3．选择恰优先考虑事项
4．整体观点
5．加强概念规划阶段
6．跨专业团队组织
7．扩展传统目标系统
8．系统优化取代局部优化
9．根工作单元通盘考虑建立机构
10．继续培训作长远投资
1．信息作生产素
信息流动化始生产计划支持计算机集成计划程包括：产品设计研究开发工艺计划调度控制计算机集成质量保证系统公司业务功采CIM方法改善
果仔细观察前情况会发现应CIM数量然发表文章频数成例通常公司中型公司花年引进集成生产控制系统开始怀疑
CIM否快全部功建立起长远观点怀疑反映会信息流动化停滞前
果问公司什引CIM系统理知道需缩短生产时间公司更具柔性获竞争优势
作研究员素质研究言两根性问题：
──组织结构工作容非重员素质意味着什？
──参量确定CIM公司通成功路正面效应？
德国公司调查表明现障碍缩短生产时间解决公司软件系统中接口题意想超30％公司诸问题排前面：员素质乐接受新事物动性
意味着引进CIM系统时必须早考虑组织方面问题技术组织必须员工需求相适应员工动性素质求
2．生产服务
作者提出第二条准涉企业结合生产务考虑事情什工业界越越认识生产服务
市场剧烈竞争条件迫公司面改组问题传统企业转变成面客户眼务机构公司改建成较组织单元种趋势种趋势已功信息通信系统行走前头
显然较组织单元更富柔性易理信息通信网络效配合果保证话济事例柔性制造单元指实现面产品技术组织单元断增加柔性较短响应时间赢里值注意动
3．选择恰优先考虑事项
遗憾许公司没达样阶段战略支配规划组织机构员素质问题引技术问题数言规划受技术支配产生围绕技术组成机构－－机构必然受利柔性条件牵制
需员素质方面协调集成新工作容相适应
员工必需素质应事先明确组织应该包括方面容然相应选定新技术然件困难务种优先考虑应该做相员求必须更高高度成公司战略组成部分（图1）
45．整体观点加强概念规划阶段
想法付诸实践整体观点必少系统中技术规划组织事方面分离开已时间
避免误解指出里谈样概念部门命位代表致问题复杂化规划时早考虑部门推动力建议然发展成适应性规划体系（图2）
加强概念规划阶段优越性明显修改纸东西耗费低忍受种项目中已采IAO模式IAO模式基样种想法：获快速进展较高利润更利益规划早期阶段附加投资应接受
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