公司中层干部理员考核办法
考评原
1公公正性原绩效考核做事实理者评价考核应事实根避免观臆断
2开放沟通原整绩效考核程中考核组织者考核者开诚布公进行沟通交流考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出应努力改进方办法发现问题意见应第时间进行沟通
3差性原部门岗位进行绩效考核时根工作岗位工作容制定贴切衡量标准考核结果适拉开差距搞均义
4常规性原绩效考核理级理者日常工作职责理层做出正确考核评估理者重理工作容绩效考核理工作必须成常规性理工作
5发展性原绩效考核通约束竞争促进团队发展理员应通绩效考核理提高绩效作首目标
二考核范围
公司中层干部理员
三考核方法
公司中层干部考核采360°全方位考核方法级考核级考核级考核公司理员考核采取整体性考核方法
四考核组织
绩效考核口理部门公司办公室负责督促推动绩效考核方案实施汇总核定考核成绩负责牵头联络部门实施考核
五考核容
1级考核
考核考核考核者工作力理力沟通协调力发展属四方面
（1）工作力包含两方面容处理力工作技处理力指工作容理解程度事情判断正误工作处理力工作技指工作方面创新性建设性
（2）理力体现团队理程度工作进度控制力度日常事务决策力等方面
（3）沟通协调指工作中级协调性合作融洽度
（4）发展属指唯贤知善关心属发展属发展提供台
2级考核
级考核考核考核者际交力影响力工作力工作勤惰责感五方面
（1）际交力指工作团队融入程度
（2）影响力指身领导风格团队发展影响程度
（3）工作力具体反映工作完成效果日常工作态度
（4）工作勤惰指工作积极动性工作认真程度
（5）责感指承担工作负责性
3级考核
考核包括考核考核者工作力工作协调力领导力判断决策力开拓创新力五方面
（1）工作力指工作容理解程度事情判断正误工作处理力
（2）工作协调力指工作中协调性
（3）领导指员工激励性影响力掌控团队发展战略性前瞻性
(4) 判断决策力指面问题时否做出正确优化决策
(5) 开拓创新力指工作中创新性
六考评成绩
考核组成员分加权均分计算采取级360°考核方法占权重例次303040
（1）考核容包含工作力理力沟通协调力发展属四方面占权重分30302020实行总分百分制考核评委分直接领导非直接领导（公司层领导）评分占权重分2010
（2）级考核考核容包含际交力影响力工作力工作勤惰责感五方面占权重分2525201515实行总分百分制级考核评委分职部门级
事基层部门级事评分占权重分2010
（3）考核容包含工作力工作协调力领导力判断决策力开拓创新力五方面占权重分3025251010实行总分百分制考核评委分直接属非直接属评分占权重例分3010
具体权重分配见表：
（30）
级（30）
（40）
直接领导（20）
间接领导（10）
职部门级（20）
研发部门（10）
部门员工（30）
非部门员工（10）
七成绩等级
考核员评分成绩采百分制计分90分优秀8089分良7079分中6069分合格60分合格原评分成绩90分超类员10
附件：公司中层干部考核表（适级级）
附件二：公司中层干部考核表（适级）
附件三：公司中层干部考核表（适）
附件四：考评汇总表
附件五：公司理员考核表
附件：
公司中层干部考核表（适级级）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力30
处理力15
理解力极强事判断极正确处事力极强
15
理解力强事判断正确处事力强
1114
理解判断力般处理事务常错误
810
理解较迟钝复杂事务判断力够
57
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技15
工作作业改善方面常创意性报告采纳
15
时作业方法改进
1114
偶尔改进建议完成务
710
工作技改善勉强完成务
7
理力
30
完善理团队力提高组织效率
30
基洞察目前工作水标准水间差距
2529
定决断力
2024
偶尔发挥领导风格
1520
缺乏领导理
15
沟通协调
20
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
1519
求肯帮助
1014
仅必须协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
发展属20
洞悉属唯贤
20
结合职位需求合理安排属
1519
必时考虑属发展问题
1014
仅部分员工职位安排合理
79
属考察够关心属发展
7
合计分
附件二：
公司中层干部考核表（适级）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
际交力25
建立团队合作关系解决矛盾
25
较妥善处理团队外关系
2024
强制求融入团队
1519
善交流
1014
独独交流
10
影响力25
关心团队发展具备高度应变力
25
爱护团体具说服力
2024
基表现达工作效果
1519
表现力较差偶尔团队带动作
1014
缺乏说服力常脱离团队
10
工作力20
深入实际民公公正工作高效
20
守时守时完成工作
1519
偶散漫班工作兢兢业业
1014
工作力般偶尔完成工作务
79
工作力差常完成工作务
7
工作勤惰
15
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
15
守时守规偷懒勤奋工作
1114
偶迟班工作兢兢业业
810
逃避繁重工作守工作岗位
57
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1114
责心动发
810
交付工作需督促方完成
57
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
5
合计分
附件三：
公司中层干部考核表（适）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力30
理解力极强事判断极正确处事力极强
30
理解力强事判断正确处事力强
2529
理解判断力般处理事务常错误
2024
理解较迟钝复杂事务判断力够
1520
迟钝理解判断力良常法处理事务
15
工作协调
25
协调间工作利完成努力
25
爱护团体常协助
2124
求肯帮助
1620
仅必须协调工作合作
1015
精神散漫肯合作
10
领导力25
激励训练员工建立期
25
带领团队制定正确战略方案
2124
影响员工时接受影响
1622
仅偶尔表现出领导
1015
正确领导团队做出效抉择
10
判断决策力10
具战略思考创新力
10
做出正确判断决策
89
帮助做出正确决策
7
偶尔做出利公司发展决策
56
部分决策公司丧失优利益
5
开拓创新力10
提出独特新颖富创造性见
10
接受新思想吸纳新知识
89
领导求学新知识创造新成果
7
偶尔学新知识动手实践力足
56
墨守成规缺乏动手实践力
5
合计分
附件四：
考 评 汇 总 表
姓名
性
年龄
学历
毕业学校
毕业专业
毕业时间
职称技
拟岗位部门
期工作单位
工作岗位
考核（30）
直接领导（20）
间接领导（10）
总分
级考核（30）
职部门级事（20）
研发部门（10）
总分
考核（40）
部门员工（30）
非部门员工（10）
总分
总计
综合评价（请考核者综合素质力作出评价）：
评委签名：
附件五：
公司理员考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力25
理解力极强事判断极正确处事力极强
25
理解力强事判断正确处事力强
2024
理解判断力般处理事务常错误
1519
理解较迟钝复杂事务判断力够
1014
迟钝理解判断力良常法处理事务
10
沟通协调
25
沟通协调间工作利完成努力
25
爱护团体常协助
2024
求肯帮助
1519
仅必须协调工作合作
1014
精神散漫肯合作
10
工作勤惰20
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
1519
偶迟班工作兢兢业业
1014
逃避繁重工作守工作岗位
79
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
7
际交力15
建立团队合作关系解决矛盾
15
较妥善处理团队外关系
1114
强制求融入团队
810
善交流
57
独独交流
5
责感15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1114
责心动发
810
交付工作需督促方完成
57
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
5
合计分
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考评原
1公公正性原绩效考核做事实理者评价考核应事实根避免观臆断
2开放沟通原整绩效考核程中考核组织者考核者开诚布公进行沟通交流考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出应努力改进方办法发现问题意见应第时间进行沟通
3差性原部门岗位进行绩效考核时根工作岗位工作容制定贴切衡量标准考核结果适拉开差距搞均义
4常规性原绩效考核理级理者日常工作职责理层做出正确考核评估理者重理工作容绩效考核理工作必须成常规性理工作
5发展性原绩效考核通约束竞争促进团队发展理员应通绩效考核理提高绩效作首目标
二考核范围
公司中层干部理员
三考核方法
公司中层干部考核采360°全方位考核方法级考核级考核级考核公司理员考核采取整体性考核方法
四考核组织
绩效考核口理部门公司办公室负责督促推动绩效考核方案实施汇总核定考核成绩负责牵头联络部门实施考核
五考核容
1级考核
考核考核考核者工作力理力沟通协调力发展属四方面
（1）工作力包含两方面容处理力工作技处理力指工作容理解程度事情判断正误工作处理力工作技指工作方面创新性建设性
（2）理力体现团队理程度工作进度控制力度日常事务决策力等方面
（3）沟通协调指工作中级协调性合作融洽度
（4）发展属指唯贤知善关心属发展属发展提供台
2级考核
级考核考核考核者际交力影响力工作力工作勤惰责感五方面
（1）际交力指工作团队融入程度
（2）影响力指身领导风格团队发展影响程度
（3）工作力具体反映工作完成效果日常工作态度
（4）工作勤惰指工作积极动性工作认真程度
（5）责感指承担工作负责性
3级考核
考核包括考核考核者工作力工作协调力领导力判断决策力开拓创新力五方面
（1）工作力指工作容理解程度事情判断正误工作处理力
（2）工作协调力指工作中协调性
（3）领导指员工激励性影响力掌控团队发展战略性前瞻性
(4) 判断决策力指面问题时否做出正确优化决策
(5) 开拓创新力指工作中创新性
六考评成绩
考核组成员分加权均分计算采取级360°考核方法占权重例次303040
（1）考核容包含工作力理力沟通协调力发展属四方面占权重分30302020实行总分百分制考核评委分直接领导非直接领导（公司层领导）评分占权重分2010
（2）级考核考核容包含际交力影响力工作力工作勤惰责感五方面占权重分2525201515实行总分百分制级考核评委分职部门级
事基层部门级事评分占权重分2010
（3）考核容包含工作力工作协调力领导力判断决策力开拓创新力五方面占权重分3025251010实行总分百分制考核评委分直接属非直接属评分占权重例分3010
具体权重分配见表：
（30）
级（30）
（40）
直接领导（20）
间接领导（10）
职部门级（20）
研发部门（10）
部门员工（30）
非部门员工（10）
七成绩等级
考核员评分成绩采百分制计分90分优秀8089分良7079分中6069分合格60分合格原评分成绩90分超类员10
附件：公司中层干部考核表（适级级）
附件二：公司中层干部考核表（适级）
附件三：公司中层干部考核表（适）
附件四：考评汇总表
附件五：公司理员考核表
附件：
公司中层干部考核表（适级级）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力30
处理力15
理解力极强事判断极正确处事力极强
15
理解力强事判断正确处事力强
1114
理解判断力般处理事务常错误
810
理解较迟钝复杂事务判断力够
57
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技15
工作作业改善方面常创意性报告采纳
15
时作业方法改进
1114
偶尔改进建议完成务
710
工作技改善勉强完成务
7
理力
30
完善理团队力提高组织效率
30
基洞察目前工作水标准水间差距
2529
定决断力
2024
偶尔发挥领导风格
1520
缺乏领导理
15
沟通协调
20
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
1519
求肯帮助
1014
仅必须协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
发展属20
洞悉属唯贤
20
结合职位需求合理安排属
1519
必时考虑属发展问题
1014
仅部分员工职位安排合理
79
属考察够关心属发展
7
合计分
附件二：
公司中层干部考核表（适级）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
际交力25
建立团队合作关系解决矛盾
25
较妥善处理团队外关系
2024
强制求融入团队
1519
善交流
1014
独独交流
10
影响力25
关心团队发展具备高度应变力
25
爱护团体具说服力
2024
基表现达工作效果
1519
表现力较差偶尔团队带动作
1014
缺乏说服力常脱离团队
10
工作力20
深入实际民公公正工作高效
20
守时守时完成工作
1519
偶散漫班工作兢兢业业
1014
工作力般偶尔完成工作务
79
工作力差常完成工作务
7
工作勤惰
15
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
15
守时守规偷懒勤奋工作
1114
偶迟班工作兢兢业业
810
逃避繁重工作守工作岗位
57
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1114
责心动发
810
交付工作需督促方完成
57
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
5
合计分
附件三：
公司中层干部考核表（适）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力30
理解力极强事判断极正确处事力极强
30
理解力强事判断正确处事力强
2529
理解判断力般处理事务常错误
2024
理解较迟钝复杂事务判断力够
1520
迟钝理解判断力良常法处理事务
15
工作协调
25
协调间工作利完成努力
25
爱护团体常协助
2124
求肯帮助
1620
仅必须协调工作合作
1015
精神散漫肯合作
10
领导力25
激励训练员工建立期
25
带领团队制定正确战略方案
2124
影响员工时接受影响
1622
仅偶尔表现出领导
1015
正确领导团队做出效抉择
10
判断决策力10
具战略思考创新力
10
做出正确判断决策
89
帮助做出正确决策
7
偶尔做出利公司发展决策
56
部分决策公司丧失优利益
5
开拓创新力10
提出独特新颖富创造性见
10
接受新思想吸纳新知识
89
领导求学新知识创造新成果
7
偶尔学新知识动手实践力足
56
墨守成规缺乏动手实践力
5
合计分
附件四：
考 评 汇 总 表
姓名
性
年龄
学历
毕业学校
毕业专业
毕业时间
职称技
拟岗位部门
期工作单位
工作岗位
考核（30）
直接领导（20）
间接领导（10）
总分
级考核（30）
职部门级事（20）
研发部门（10）
总分
考核（40）
部门员工（30）
非部门员工（10）
总分
总计
综合评价（请考核者综合素质力作出评价）：
评委签名：
附件五：
公司理员考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
评分
评分
工作力25
理解力极强事判断极正确处事力极强
25
理解力强事判断正确处事力强
2024
理解判断力般处理事务常错误
1519
理解较迟钝复杂事务判断力够
1014
迟钝理解判断力良常法处理事务
10
沟通协调
25
沟通协调间工作利完成努力
25
爱护团体常协助
2024
求肯帮助
1519
仅必须协调工作合作
1014
精神散漫肯合作
10
工作勤惰20
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
1519
偶迟班工作兢兢业业
1014
逃避繁重工作守工作岗位
79
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
7
际交力15
建立团队合作关系解决矛盾
15
较妥善处理团队外关系
1114
强制求融入团队
810
善交流
57
独独交流
5
责感15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1114
责心动发
810
交付工作需督促方完成
57
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
5
合计分
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