it公司绩效考核制度
第部分总
第条：公司员工考评目
（）通绩效考核传递组织目标促员工提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
（二）加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
（三）客观公正评价员工绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务晋升等事决策组织员工培训提供
（四）反馈员工绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
（五）季度绩效考核目：通1季度工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门员工晋升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
（六）年终考核目：评价年度员工部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供第四季度直接进行年度考评
第二条：理念
（）目标计划基础关键业绩量标准指标绩效进行考核强调绩效达成
（二）强调绩效理程简单结果评判
（三）注重考核结果面谈通考核发现问题解决问题
第三条：考核原
（）相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
（二）客观性：考核客观反映员工实际工作情况员注意记录员工工作表现事实说话避免光环效应亲偏见等带误差
（三）公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
（四）公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
（五）保密性：考核者考核结果泄露第三方（公司绩效考核理必参者外）
（六）理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
（七）定期化制度化
绩效考核员工工作情况现考察未工作行进行预测员工绩效考核定期化制度化助全面解员工潜时发现组织中问题促进企业发展
（八）沟通反馈
考核评价结束力资源部部门负责应时考核者进行沟通考评结果告知考核者
（九）考核实施部门
力资源部门组织企业部门负责员工进行评估
第四条：适范围
制度适正式员工考核象具体分：部门行政市场技术财务力资源类员
第二部分考核规定流程
第条：考核素
（）年度营目标计划季度工作关键业绩指标达成情况
（二）办公室提供员工办公秩序理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
（四）考核者级员提供季度工作关键业绩指标工作记录
（五）员工月报
第二条：考核责
（）原实行评直接级考力资源办复核相结合级考评体制
（二）直接级考核者承担考核责考核者作级考核者进行评直接级作二级考核者进行评力资源办考核者部门负责考核结果负监督指导责季度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者间考核结果公正客观性
（三）审核终结果时考核组根监督情况调整考核分数浮动限制总分5
（四）年终考核公司成立考核领导组组织实施组成员体现公正公公开原员工代表职部门负责理者代表等组成具体成员理层会议决定数应奇数少37
第三条：考核责权
（）力资源部门：
（1）负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
（2）负责组织绩效考核工作
（3）负责培训参考核级理员
（4）负责监督控制考核工作全程
（5）考评分汇总考核资料档
（6）考核结果薪资挂钩计算报批实施
（7）办理考核领导组委托相关工作
（二）级考核者（员工）二级考核者（员工直接级）
（1）解考核程序方法
（2）确保考核公正公
（3）责范围直线级进行考核
（4）考核考核者进行详细工作指导辅导
（三）力资源办会考核者部门负责严格审核考核表工作计划真实性确保考核结果公正公
（1）严肃处理违背考核宗旨权牟私
（2）负责考核工作整体性时性计划公司战略规划年度工作目标年度营目标推行新考核体系
（四）绩效考核领导组负责：
（1）拟定相关考核细报总理批准负责年终考核方案组织执行
（2）考核工作柔性调控协调
（3）重申诉投诉考核事件处理
第三条：考核权限
位员工进行考直接级进行考力资源办会考核者部门负责进行审核绩效考核领导组考核全程进行指导监督负终审核责
第四条：申诉
（）类考评结束考核者权解考评结果考核者考核者通知说明考核结果义务
（二）考核者考评结果存异议应首先通沟通方式解决解决时权力资源办进行申诉力资源办应时联系申诉直接级部门进行复议周予明确答复：果考核者申诉处理异议考核领导组提出申诉考核领导组负责进行终复议
第五条：考核面谈
绩效面谈应考核者直接级考核者单独进行力资源部工作员根需选择参
第三部分类员考核具体实施
第条：季度绩效考核实施
季度考核分员工评直接级考评两环节考核员工绩效期间工作表现记录实际工作业绩岗位职责说明周报考核表中部分岗位月考核涉某项具体指标该项目评分明细分值满分计算
（）员工评
员工根岗位考核表评分员工应认真严肃客观进行评分员工评员工省反映真实重机会直接级考评
（二）直接级考核
直接级根员工绩效期间表现实际工作业绩员工进行评分直接级应着事客观态度级进行评分避免级存信息失真评分时应适参员工评情况
（三）力资源办会部门负责复核
员工评直接级评分力资源办会部门负责进行关复核防止素影响考评客观性
力资源办会部门负责复核异议权重汇总计算：
项目
岗位
评
级考评
工作技
20
80
综合素质
20
80
第二条：考核结果系数换算
（）考核员分类应考核办法：
理层
产品理项目理
研发员项目实施员
员
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
（二）员工绩效月薪系数直接参员工终分确定：
系数员工终分÷100（：某员工终分85分系数085）
员工月绩效工资绩效奖励额度×系数（：某员工绩效奖励额度500元考核系数085员工绩效月薪425元）
（三）年度（岗位）绩效素数计算
中层理员年年度（岗位）绩效系数年终（岗位）绩效分×80 +季度绩效分×20
非理层员工年度（岗位）绩效系数季度（岗位）绩效分14×60 +年终（岗位）绩效分×40
第三条：绩效理程
（）绩效计划考核期初考核直接级总结期绩效前提结合前工作重点关键业绩指标体系指引充分沟通确定期工作计划目标目标标准遵循SMART原具体衡量达结果导时间性原
（二）绩效辅导计划实施程考核者考核者实现目标程级责辅导帮助属改进工作方法提高工作技属责级汇报工作进展情况工作问题求助级
（四）基础确认期工作计划目标考核者考核者确认考核结果考评者考核者考核评价结果异议沟通未取识时规定力资源办申诉
第四条：季度绩效考核工作流程
（）公司绩效考核组公司部门负责属员工季度绩效进行统考核
（二）考核程度员工评直接级考评
（三）季度考评季度开始时间1日员工评23日评分4日力资源部统计分数进行排序5日提交理层审核公示优秀格员分数异议8日提交财务部核发绩效工资
第五条：年度绩效考核流程
（）公司绩效考核领导组公司部门负责属员工季度年度绩效进行统考核
（二）年终考核次年1月510号进行15日前汇总考核结果报财务部
（三）年度绩效考核力资源办会部门负责绩效考核领导组进行全程监督指导绩效考核领导组进行复核
（四）年度考核权重例分配
项目
岗位
关键性业绩指标
综合素质
中层理员
80
20
技术类员
80
20
员
80
20
第四部分考核结果运
第条：考核等级
考核等级员工绩效进行综合评价结
考核级划分：A（优秀）B（良）C（合格）D（差）E（合格）
考核分数应表：
均分值
59分
6069分
7079分
8089分
90
等级
合格
差
合格
良
优秀
第二条：考核结果运
（）考评结果公司员工予处理
（二）新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足三月特殊原考评委员会批准参加年度考评考评结果视中
（三）绩效考核工资例：
工资档次
1500元（含1500）
15002500元（含2500）
2500元
应绩效工资
200元
400元
600元
公司承担例
100元100元
200元200元
300元300元
说明：绩效工资月提取发放时间季度发放次
（四）奖惩措施
合格
差
合格
良
优秀
绩效工资资格
工资等级降级
绩效工资资格
予培训连续二季度差工资等级降级
绩效工资资格
绩效工资资格
连续四季度良晋升等级级
绩效工资资格
连续二季度优秀晋升等级级
员工评动放弃者评分零连续二次参评作合格处理考核意公正考核恩怨考核时应取消该项考核结果考核者考核组成员时应回避
述类员半年度绩效分参考核等级表中划分等级
第五部分附
第条解释权
制度解释说明权属公司力资源部
第二条实施细
制度未事宜相关实施细公司办公室部门补充总理核准实施公司根理制度规定拟定员工考核办法
第三条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第四条实施时间
制度实施时间年月日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第部分总
第条：公司员工考评目
（）通绩效考核传递组织目标促员工提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
（二）加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
（三）客观公正评价员工绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务晋升等事决策组织员工培训提供
（四）反馈员工绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
（五）季度绩效考核目：通1季度工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门员工晋升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
（六）年终考核目：评价年度员工部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供第四季度直接进行年度考评
第二条：理念
（）目标计划基础关键业绩量标准指标绩效进行考核强调绩效达成
（二）强调绩效理程简单结果评判
（三）注重考核结果面谈通考核发现问题解决问题
第三条：考核原
（）相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
（二）客观性：考核客观反映员工实际工作情况员注意记录员工工作表现事实说话避免光环效应亲偏见等带误差
（三）公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
（四）公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
（五）保密性：考核者考核结果泄露第三方（公司绩效考核理必参者外）
（六）理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
（七）定期化制度化
绩效考核员工工作情况现考察未工作行进行预测员工绩效考核定期化制度化助全面解员工潜时发现组织中问题促进企业发展
（八）沟通反馈
考核评价结束力资源部部门负责应时考核者进行沟通考评结果告知考核者
（九）考核实施部门
力资源部门组织企业部门负责员工进行评估
第四条：适范围
制度适正式员工考核象具体分：部门行政市场技术财务力资源类员
第二部分考核规定流程
第条：考核素
（）年度营目标计划季度工作关键业绩指标达成情况
（二）办公室提供员工办公秩序理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
（四）考核者级员提供季度工作关键业绩指标工作记录
（五）员工月报
第二条：考核责
（）原实行评直接级考力资源办复核相结合级考评体制
（二）直接级考核者承担考核责考核者作级考核者进行评直接级作二级考核者进行评力资源办考核者部门负责考核结果负监督指导责季度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者间考核结果公正客观性
（三）审核终结果时考核组根监督情况调整考核分数浮动限制总分5
（四）年终考核公司成立考核领导组组织实施组成员体现公正公公开原员工代表职部门负责理者代表等组成具体成员理层会议决定数应奇数少37
第三条：考核责权
（）力资源部门：
（1）负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
（2）负责组织绩效考核工作
（3）负责培训参考核级理员
（4）负责监督控制考核工作全程
（5）考评分汇总考核资料档
（6）考核结果薪资挂钩计算报批实施
（7）办理考核领导组委托相关工作
（二）级考核者（员工）二级考核者（员工直接级）
（1）解考核程序方法
（2）确保考核公正公
（3）责范围直线级进行考核
（4）考核考核者进行详细工作指导辅导
（三）力资源办会考核者部门负责严格审核考核表工作计划真实性确保考核结果公正公
（1）严肃处理违背考核宗旨权牟私
（2）负责考核工作整体性时性计划公司战略规划年度工作目标年度营目标推行新考核体系
（四）绩效考核领导组负责：
（1）拟定相关考核细报总理批准负责年终考核方案组织执行
（2）考核工作柔性调控协调
（3）重申诉投诉考核事件处理
第三条：考核权限
位员工进行考直接级进行考力资源办会考核者部门负责进行审核绩效考核领导组考核全程进行指导监督负终审核责
第四条：申诉
（）类考评结束考核者权解考评结果考核者考核者通知说明考核结果义务
（二）考核者考评结果存异议应首先通沟通方式解决解决时权力资源办进行申诉力资源办应时联系申诉直接级部门进行复议周予明确答复：果考核者申诉处理异议考核领导组提出申诉考核领导组负责进行终复议
第五条：考核面谈
绩效面谈应考核者直接级考核者单独进行力资源部工作员根需选择参
第三部分类员考核具体实施
第条：季度绩效考核实施
季度考核分员工评直接级考评两环节考核员工绩效期间工作表现记录实际工作业绩岗位职责说明周报考核表中部分岗位月考核涉某项具体指标该项目评分明细分值满分计算
（）员工评
员工根岗位考核表评分员工应认真严肃客观进行评分员工评员工省反映真实重机会直接级考评
（二）直接级考核
直接级根员工绩效期间表现实际工作业绩员工进行评分直接级应着事客观态度级进行评分避免级存信息失真评分时应适参员工评情况
（三）力资源办会部门负责复核
员工评直接级评分力资源办会部门负责进行关复核防止素影响考评客观性
力资源办会部门负责复核异议权重汇总计算：
项目
岗位
评
级考评
工作技
20
80
综合素质
20
80
第二条：考核结果系数换算
（）考核员分类应考核办法：
理层
产品理项目理
研发员项目实施员
员
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
KPI关键性业绩指标
（二）员工绩效月薪系数直接参员工终分确定：
系数员工终分÷100（：某员工终分85分系数085）
员工月绩效工资绩效奖励额度×系数（：某员工绩效奖励额度500元考核系数085员工绩效月薪425元）
（三）年度（岗位）绩效素数计算
中层理员年年度（岗位）绩效系数年终（岗位）绩效分×80 +季度绩效分×20
非理层员工年度（岗位）绩效系数季度（岗位）绩效分14×60 +年终（岗位）绩效分×40
第三条：绩效理程
（）绩效计划考核期初考核直接级总结期绩效前提结合前工作重点关键业绩指标体系指引充分沟通确定期工作计划目标目标标准遵循SMART原具体衡量达结果导时间性原
（二）绩效辅导计划实施程考核者考核者实现目标程级责辅导帮助属改进工作方法提高工作技属责级汇报工作进展情况工作问题求助级
（四）基础确认期工作计划目标考核者考核者确认考核结果考评者考核者考核评价结果异议沟通未取识时规定力资源办申诉
第四条：季度绩效考核工作流程
（）公司绩效考核组公司部门负责属员工季度绩效进行统考核
（二）考核程度员工评直接级考评
（三）季度考评季度开始时间1日员工评23日评分4日力资源部统计分数进行排序5日提交理层审核公示优秀格员分数异议8日提交财务部核发绩效工资
第五条：年度绩效考核流程
（）公司绩效考核领导组公司部门负责属员工季度年度绩效进行统考核
（二）年终考核次年1月510号进行15日前汇总考核结果报财务部
（三）年度绩效考核力资源办会部门负责绩效考核领导组进行全程监督指导绩效考核领导组进行复核
（四）年度考核权重例分配
项目
岗位
关键性业绩指标
综合素质
中层理员
80
20
技术类员
80
20
员
80
20
第四部分考核结果运
第条：考核等级
考核等级员工绩效进行综合评价结
考核级划分：A（优秀）B（良）C（合格）D（差）E（合格）
考核分数应表：
均分值
59分
6069分
7079分
8089分
90
等级
合格
差
合格
良
优秀
第二条：考核结果运
（）考评结果公司员工予处理
（二）新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足三月特殊原考评委员会批准参加年度考评考评结果视中
（三）绩效考核工资例：
工资档次
1500元（含1500）
15002500元（含2500）
2500元
应绩效工资
200元
400元
600元
公司承担例
100元100元
200元200元
300元300元
说明：绩效工资月提取发放时间季度发放次
（四）奖惩措施
合格
差
合格
良
优秀
绩效工资资格
工资等级降级
绩效工资资格
予培训连续二季度差工资等级降级
绩效工资资格
绩效工资资格
连续四季度良晋升等级级
绩效工资资格
连续二季度优秀晋升等级级
员工评动放弃者评分零连续二次参评作合格处理考核意公正考核恩怨考核时应取消该项考核结果考核者考核组成员时应回避
述类员半年度绩效分参考核等级表中划分等级
第五部分附
第条解释权
制度解释说明权属公司力资源部
第二条实施细
制度未事宜相关实施细公司办公室部门补充总理核准实施公司根理制度规定拟定员工考核办法
第三条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第四条实施时间
制度实施时间年月日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档