安全总监述职

安全生产监督体系工作汇报
尊敬位领导：
家希尼尔项目理部安全总监黄超希尼尔项目年7月25日正式开工现施工已尾声项目部安全生产理工作公司正确指导项目部事支持配合取定成绩项目部开工未发生起安全责事存许足特通次检查发现许问题深知安全理工作做全做细安全总监责重安全理工作重道远现希尼尔项目部安全生产监督体系工作作简单汇报
健立健全安全领导组理部门配置足额安全理员
希尼尔项目部组建成立项目理组长安全生产领导组设立独立安全生产理部门——安全环保部安全环保部部长1专职安全员2均持证岗时现场值班技术员工长机长5兼职安全员安全理员足额配置保证项目部安全生产监督体系工作效实施
二制定安全工作计划健立项安全规章制度落实安全生产责制
根项目部实际施工情况年制定安全工作计划安全生产投入计划断健全修订项安全规章制度目前项目部制定安全文明理手册安全生产考核理办法等34项规章制度安全操作规程汇编中含安全技术操作规程12项工种安全操作规程17项机械设备安全操作规程19项保证项目部安全生产监督理工作规范化标准化
加强安全生产理落实安全生产责制项目部公司签订安全安全生产责书组织监督项目理部门负责部门负责部门员施工班组员层层签订安全生产责书班级负责均兼职安全员做工作面效监督理
三开展重危险源辨识评价工作
项目开工前组织项目部根具体施工容进行危险源辨识评价工作明确重危险源制定相应控制方案时明确安全生产监督工作重点实际施工中求施工员严格安全操作规程进行施工安全理员进行旁站监
四定期定期进行安全生产检查
组织周五项目部联合业监理进行安全生产文明施工检查定期进行施工电机械设备消防检查针检查出安全隐患制定整改方案措施落实责监督检查落实整改情况整改结果时报级关部门
五定期召开安全会议进行安全培训
项目部月召开安全领导组会议阶段安全工作进行总结阶段安全进行安排研究解决安全生产中问题布置安全生产工作项目部周生产例会必讲安全工作做安全问题时发现时解决
制定安全培训计划督促项目部理员特种作业员施工员进行安全培训考核建立培训档案新进场员监督项目部时进行安全培训考核合格方岗2019年项目部安全培训类员300余次2020年培训类员80余次通安全培训施工员掌握安全知识提高安全意识责心项目部安全生产提供力保障
六监督协调技术保障体系生产实施体系保证安全生产投入
项目部制定施工技术方案安全条款进行监督审查符合安全操作规程部分提出整改意见施工项目设计变更施工环境发生改变时协技术部门生产部门制定新施工方案保证施工进度质量保证施工安全
安全生产费足额投入保证安全生产利实施基础保障监督项目部制订安全生产投入计划安全费建立台帐督促物资设备部根项目部实际生产情况购买安全防护品劳保品安全警示牌安全防护栏时进行更新补充租赁台16m3酒水车进行洒水降尘聘请专业公司项目部生活垃圾月定期进行清运等目前项目部已投入安全费100余万元
七制定安全应急预案组织演练
根项目部施工特点组织制定编制社会突发事件应急预案生产安全事应急预案触电事应急预案等应急预案11项根施工情况适时开展防洪度汛消防触电物体击社会突发事件等应急预案演练通应急演练普应急知识提高施工员风险防范意识简单救互救力针应急预案中足时进行调整完善
目前希尼尔项目部施工已收尾阶段安全生产监督工作丝毫放松项目部继续坚持安全生产预防综合治理安全方针增强安全监机制安全保生产促生产确保希尼尔项目期安全竣工
谢谢家汇报完毕

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