理基础学课程综述
学校：
姓名：
学号：
班级：
行政理
指导教师
理学基础课程综述容提关键词 ^3・
课程容基原理 73
二 实际应 二5・
三 心体会 6
四 结语 7・
参考文献 r7
理学基础课程综述
容摘：理学事理活动部门单位必须掌握基 知识理永远真理理永止境理作协成员效实现 组织目标社会行着类社会发展发展理界企业实 际情况运理学基础知识基原理原技术方法相结合原理 时学灵活技巧知识力理学门应 广泛面积广技术含量高门学科技术生活中角落离 开理学应生活中处需解清楚理学相关知识 体系结构文理学基础课程方面理学容做详细解释
关键词：理 体系 职 控制
理学基础相关专业门专业基础课程 目学者够掌握理学基原
理基木技基工具基方法树立现代理思想观念懂运理学基原 理工具方法程进行理实践续学进步专业学事实际理 工作奠定良理知识基础通理力基础 21世纪全球化进程加快已成世
界济发展重特点已显示出强生命力影响力 正世界国济产生巨
击尤传统工业济时代理模式理观念提出新挑战 改变目前
理景气状况必须加强理学基础学J＇解 传统理理实践进
行反思图变求新求变基础深刻认识解 文方面角度理
理做r介绍说明
课程容基原理
（）什理
理活动古什 理角度出发理解 理筹划组织控制组织组工作理广义切实行定义 成样种活动 发挥某职便效获取分配利努力
物质资源实现某目标 »述定义侧面角度揭示理含义
（二） 理原理体系
样目前没套普遍公认完整理学原理体系 版理学教科书
理学原理体系规划
朱新民李永春周吉编现代理科学词库中提出列理原理体系：
1系统原理：达佳理必须进行系统分析抓住系统三环节：目性
全局性层次性
2整分合原理：现代高效率理必须整体规划明确分工分工基础效
综合
3反馈原理：面断变化客观实际必须做灵敏准确力反馈
4封闭原理：系统理手段必须构成连续封闭回路
5级原理：根力分安排适层次组织机构中做
者劳
6弹性原理：理必须保持充分弹性适应种变化实现动态理
7动力原理：理必须强动力包括物质动力精神动力信息动力持续 效进行
黄津孚著现代企业理原理原理体系分： （1）系统原理（2）原理
（3）理职原理（4）科学理原理（5）权变理原理
（三） 理职
现般理职分：计划组织领导控制
（1） 计划职
计划理程中首职计划科学预测基础实现组织目标未定 时期工作做出安排活动
（2） 组织职
1组织职
组织职组织结构基础组织运作发挥出功 者说组织职
通组织工作体现出
（3） 领导职
1 领导概念：指理者种行影响力种行影响力引导激励组
织成员实现组织目标领导理基木职贯穿理活动整程
2 领导容：激励指导引导促进鼓励
（4） 控制职
1控制概念：
指理员前实际工作否符合计划进行测定 促组织目标实现
程控制体现计划执行程中 种断计划检查现作业状况活
动
2控制目
控制目保证实际工作计划致 理活动控制程理员届
部门工作进展实际结果进行统辖找出偏差加纠正程
计划组织领导控制四种职互相关联分割整体中某职 完成怙况会受职完成情况影响
二实际应
保险营销团队里面理学广泛学科 事情办理程 需理机构里面进行调节控制 学校生活中员工关系密切团队 长团队长理社会机构样牵连众理知识
（） 保险团队整分合理
整分合理强调种整体分解合成逻辑模式 理解团队旨设定团
队范围握团队基础提供种思考方法容：
（1） 整体：整体握团队基情况利构建效团队部框架 步划分团队理部门做思想准备材料准备例公司团队里面营销员 必须充分J＇解认识苜销员具备力技心中数
（2） 分解：效划分团队理部门时注意点：
首先团队利资源团队利资源进行分析划分成干理项加规范化 分类：团队里面利资源营销员 营销群体广泛性决定必须利
资源进行分析营销员利资源发挥作性 例充分发挥
长处举办业务学者业务竞赛活动提高业务素质营销激情
次利资源进行分析团队理项划分精度团队利资源涵成正例关 系资源越丰富划分精度越细资源越单薄划分精度越粗糙划分明确容易造成学 生具备力发挥方面容易学生产生满情第
次断评估修改完善团队理项设定团队相关章程规定做必 员调配营销员事做充分发挥项力 符合理项设定
初衷明显营销员应团队理务方面
（3） 合成：结合团队身特点优势理组织结合团队实际情况
实际运行团队发挥团队理项功时定结合团队实际情况注意出现 现象：
1团队理项数量冗繁职混乱造成理者形成团队层层 少倒三角机构：样营销员说会造成时间浪费产生良情绪
2团队目标路线团队宗旨符背离团队功
（二） 封闭理理
封闭理指进行理团队组织团队活动时 必须保证团队组织外开放前提
团队部活动采取相封闭理 理活动效进行
团队理手段形成连续回路
应团队理封闭原理握点：
1团队理员思想重视团队方面评估修改完善
2加强团队骨干员工间交流提倡家讨增加团队亲合度：
3健全团队理项机构团队理章程
良理条例做生活中项工作章循具良律性
（三） 团队团结理原理
团队团结理原理认建设团队团结文化团队理员需重视团队苣 员基木社员交流重视团队功营销员理重视营销员团队提出意见反馈 满足切实广泛求
团队需做点：
1形成良部理风气尊重团队员时间：
2形成惯例团队活动营造团队文化 令社员益基员工服务提供
团队独优惠享受：
3作团队财务理作团队意见收集反馈：切实苜销员需作团队行 目动力
4定期开展团队员工会时解员工需行动
（四） 团队活力理原理
团队活力理原理：团队活力培养中团队身理团队活力基础 团队活动
效绩团队活力兴起源团队资源保证团队活力保持资 理
团队定期举办学席竞赛活动员工积极投身团队活动充分发挥团队作 员工积极性动性创造力程度发挥施展
团队理重系统原理中团队配置理团队理基础 团队团结理团队
理体现团队活力理原理团队持续发展重动力
三心体会
理学研究象身学科性质注定理学新时代必然会遇 方通学觉理学方面存问题：
首先门科学核心理研究东西分类 理学学术界
中目前止然缺乏知识明确分类整合趋势 理学说十分致命硬伤
通致研究取理学进行效整合未长段时间里 理学重关键课题
次理学发展现阶段面着研究方法局限 作门针学科势
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学校：
姓名：
学号：
班级：
行政理
指导教师
理学基础课程综述容提关键词 ^3・
课程容基原理 73
二 实际应 二5・
三 心体会 6
四 结语 7・
参考文献 r7
理学基础课程综述
容摘：理学事理活动部门单位必须掌握基 知识理永远真理理永止境理作协成员效实现 组织目标社会行着类社会发展发展理界企业实 际情况运理学基础知识基原理原技术方法相结合原理 时学灵活技巧知识力理学门应 广泛面积广技术含量高门学科技术生活中角落离 开理学应生活中处需解清楚理学相关知识 体系结构文理学基础课程方面理学容做详细解释
关键词：理 体系 职 控制
理学基础相关专业门专业基础课程 目学者够掌握理学基原
理基木技基工具基方法树立现代理思想观念懂运理学基原 理工具方法程进行理实践续学进步专业学事实际理 工作奠定良理知识基础通理力基础 21世纪全球化进程加快已成世
界济发展重特点已显示出强生命力影响力 正世界国济产生巨
击尤传统工业济时代理模式理观念提出新挑战 改变目前
理景气状况必须加强理学基础学J＇解 传统理理实践进
行反思图变求新求变基础深刻认识解 文方面角度理
理做r介绍说明
课程容基原理
（）什理
理活动古什 理角度出发理解 理筹划组织控制组织组工作理广义切实行定义 成样种活动 发挥某职便效获取分配利努力
物质资源实现某目标 »述定义侧面角度揭示理含义
（二） 理原理体系
样目前没套普遍公认完整理学原理体系 版理学教科书
理学原理体系规划
朱新民李永春周吉编现代理科学词库中提出列理原理体系：
1系统原理：达佳理必须进行系统分析抓住系统三环节：目性
全局性层次性
2整分合原理：现代高效率理必须整体规划明确分工分工基础效
综合
3反馈原理：面断变化客观实际必须做灵敏准确力反馈
4封闭原理：系统理手段必须构成连续封闭回路
5级原理：根力分安排适层次组织机构中做
者劳
6弹性原理：理必须保持充分弹性适应种变化实现动态理
7动力原理：理必须强动力包括物质动力精神动力信息动力持续 效进行
黄津孚著现代企业理原理原理体系分： （1）系统原理（2）原理
（3）理职原理（4）科学理原理（5）权变理原理
（三） 理职
现般理职分：计划组织领导控制
（1） 计划职
计划理程中首职计划科学预测基础实现组织目标未定 时期工作做出安排活动
（2） 组织职
1组织职
组织职组织结构基础组织运作发挥出功 者说组织职
通组织工作体现出
（3） 领导职
1 领导概念：指理者种行影响力种行影响力引导激励组
织成员实现组织目标领导理基木职贯穿理活动整程
2 领导容：激励指导引导促进鼓励
（4） 控制职
1控制概念：
指理员前实际工作否符合计划进行测定 促组织目标实现
程控制体现计划执行程中 种断计划检查现作业状况活
动
2控制目
控制目保证实际工作计划致 理活动控制程理员届
部门工作进展实际结果进行统辖找出偏差加纠正程
计划组织领导控制四种职互相关联分割整体中某职 完成怙况会受职完成情况影响
二实际应
保险营销团队里面理学广泛学科 事情办理程 需理机构里面进行调节控制 学校生活中员工关系密切团队 长团队长理社会机构样牵连众理知识
（） 保险团队整分合理
整分合理强调种整体分解合成逻辑模式 理解团队旨设定团
队范围握团队基础提供种思考方法容：
（1） 整体：整体握团队基情况利构建效团队部框架 步划分团队理部门做思想准备材料准备例公司团队里面营销员 必须充分J＇解认识苜销员具备力技心中数
（2） 分解：效划分团队理部门时注意点：
首先团队利资源团队利资源进行分析划分成干理项加规范化 分类：团队里面利资源营销员 营销群体广泛性决定必须利
资源进行分析营销员利资源发挥作性 例充分发挥
长处举办业务学者业务竞赛活动提高业务素质营销激情
次利资源进行分析团队理项划分精度团队利资源涵成正例关 系资源越丰富划分精度越细资源越单薄划分精度越粗糙划分明确容易造成学 生具备力发挥方面容易学生产生满情第
次断评估修改完善团队理项设定团队相关章程规定做必 员调配营销员事做充分发挥项力 符合理项设定
初衷明显营销员应团队理务方面
（3） 合成：结合团队身特点优势理组织结合团队实际情况
实际运行团队发挥团队理项功时定结合团队实际情况注意出现 现象：
1团队理项数量冗繁职混乱造成理者形成团队层层 少倒三角机构：样营销员说会造成时间浪费产生良情绪
2团队目标路线团队宗旨符背离团队功
（二） 封闭理理
封闭理指进行理团队组织团队活动时 必须保证团队组织外开放前提
团队部活动采取相封闭理 理活动效进行
团队理手段形成连续回路
应团队理封闭原理握点：
1团队理员思想重视团队方面评估修改完善
2加强团队骨干员工间交流提倡家讨增加团队亲合度：
3健全团队理项机构团队理章程
良理条例做生活中项工作章循具良律性
（三） 团队团结理原理
团队团结理原理认建设团队团结文化团队理员需重视团队苣 员基木社员交流重视团队功营销员理重视营销员团队提出意见反馈 满足切实广泛求
团队需做点：
1形成良部理风气尊重团队员时间：
2形成惯例团队活动营造团队文化 令社员益基员工服务提供
团队独优惠享受：
3作团队财务理作团队意见收集反馈：切实苜销员需作团队行 目动力
4定期开展团队员工会时解员工需行动
（四） 团队活力理原理
团队活力理原理：团队活力培养中团队身理团队活力基础 团队活动
效绩团队活力兴起源团队资源保证团队活力保持资 理
团队定期举办学席竞赛活动员工积极投身团队活动充分发挥团队作 员工积极性动性创造力程度发挥施展
团队理重系统原理中团队配置理团队理基础 团队团结理团队
理体现团队活力理原理团队持续发展重动力
三心体会
理学研究象身学科性质注定理学新时代必然会遇 方通学觉理学方面存问题：
首先门科学核心理研究东西分类 理学学术界
中目前止然缺乏知识明确分类整合趋势 理学说十分致命硬伤
通致研究取理学进行效整合未长段时间里 理学重关键课题
次理学发展现阶段面着研究方法局限 作门针学科势
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