采购招标查报告
黄金山新区建工程建设项目招标理查报告招投标投资控重手段抓工程招投标工作投资控工作掌握关键奠定基础根中华民国招投标法黄石济技术开发区项目招标理实施办法相关规定严格法招投标程序办事确保建项目招标工作始终置黄石招投标理办公室监督真正做招标评标工作公公正公开现根工作安排20**年建工程建设项目招标理情况进行严格查现查情况汇报：
查情况简述查容：次查容：
（1）招标理监督制度建设情况否齐全规范
（2）招标程序否合规
（3）否存未核准先招标未批招标计划先招标情况
（4）否存中标单位资质符合工程项目建设求情况
（5）否存规避招标虚假招标围标串标评标公监力等情况
（6）评标办法否科学规范合理
（7）招投标资料评标报告否齐全合规做时档
二合签订履行情况
20**20**年公司签订体配套工程类合24份合总金额约82亿元中体工程全部实行部分附属配套工程进行公开邀标土方整类工程开发区关规定优先关村施工建工程项目招议标合履行情况较未出现合规纠纷事件项目招标合签订等手续规范材料齐全
三体会（
）工程标段划分招标工作切入点标段划分指准备投入建设某整体工程某整体工程某期工程画分干工程段落单组合起进行招标招标客体标段划分合理否招投标成功否影响期招标工作工程标段划分切入点结合工程总面条件工程项目性质投资额网络进度理协调等素确定标段范围量做标段间缝搭接工程利开展作准备
1标段划分结合投资计划资金状况造价控制手段划分标段原保证满足工期计划保证工程质量时便施工理原采岛式标段划分项目规模专业技术复杂标段实行总包避免专业协调配合造成返工浪费工期延误时利承包商发挥身理优势减少索赔发生专业性强技术复杂工程采专业标段划分方式样充分发挥专业承包商技术优势时够效控制投资水降低工程造价
1）通细分标段达降低造价目标段细化加招标工程直接控制权通价格竞争化方法更济发包工程取相合理项目造价
2）通细分标段达现场形成互相赶超竞争态势标段细化现场承包商会增施工现场形成完全竞争态势避免某承包商完全垄断现场项目促进工程质量控制进度理成控制等方面理水整体提升
3）标段划分较然接口增交叉作业加进增加协调理工作面样弊端招投标阶段量利施工2结合工程实际确定合理报价方式项目子项组成划分子项方法种图纸设计专业划分施工区域划分建筑功划分招标项目根某标准划分成子项分子项情况确定该子项报价方式采报价方法包括：固定总价承包单价承包暂定价承包预算浮承包四种形式固定总价承包单价承包较暂定价承包预算浮承包少部分子项采
1）固定总价：该种方法承包商承担全部风险（包括工作量价格）工程设计较完善图纸齐全清楚详细实施程中环境素变化工程条件稳定工程技术简单风险报价估算方便种情况推行固定总价包干合价款分项工程总价构成承包商根工程图纸标书计算工程量工程量漏项正确认已包括整合总价中结算时会做调整
2）单价：承包商规定承担报价中单价风险单价正确性承担责工程量变化风险招标承担种风险分配较合理单价结算分固定单价结算调单价结算等形式招标承受风险工程量准确程度设计变更单价结算特点单价优先招标出工程量虚拟数字合价款结算时实际工程量投标报单价计算没施工详图施工图工程外部条件尚清楚采取单价合实际工程量结算价款期标段中中高压道部分采取单价承包方式
3）预算浮方式：该报价方式没图纸项目技术情况明朗材料明确情况采承包商合规定套相应定额费率报项目预算项目法审核确定审核价基础进行浮方式浮率承包商招投标阶段行报保持投标相公投标报价时该价格招标定投标根身情况报浮率计入报价
4）材料标准确定项目材料价格部分采取暂定价实际采购价格进行调整样保证材料质量满足工程求减少投标报价风险总说选择什样报价方式明确招标方投标方间工程风险分担方式味风险完全推投标商说规避风险选择总价承包否工程承包价低成时容易出现合执行难进度难保证等问题损失工程理成时间成
3．建立规范评标体系合理细化评标办法评标办法坏直接关系着招标成功否确定定标指标整合签订执行影响果仅选择低价分析报价合理否工程实施程中争执较工程质量样难保证纯低价中标违反公合理原承包商没利润然会履约
1）期项目中建立综合评标体系报价施工力施工组织设计资信业绩等方面进行综合评价通常建设工程评标容分三部分：投标资信业绩工程技术方案工程报价根招标项目技术成熟度工程难度等素综合考虑确定三部分权重
2）针技术服务类项目相降低报价占重提高评标素重样吸引投标商监理员甄选力气时更加注重监理纲编制达方监理员素质求尤呼应公司直提倡监理业理方式作独立业承包方第三方业承包间秉公执法需高素质监理员适监理纲保障
3)技术相成熟施工难度工程建设项目制定评标办法时会报价重提高定例更利招标手段达降低投标商报价目极鼓舞投标商充分考虑身企业定额合理降低报价进行投标达降低项目投资目做潜投标资质审定降低工程招标风险确定资格标准保证工程招标中形成相激烈竞争态势必须保证定量投标单位时保证参加投标投标商满足工程需资格预审期投标基解分析资格预审开标投标会越越少
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黄金山新区建工程建设项目招标理查报告招投标投资控重手段抓工程招投标工作投资控工作掌握关键奠定基础根中华民国招投标法黄石济技术开发区项目招标理实施办法相关规定严格法招投标程序办事确保建项目招标工作始终置黄石招投标理办公室监督真正做招标评标工作公公正公开现根工作安排20**年建工程建设项目招标理情况进行严格查现查情况汇报：
查情况简述查容：次查容：
（1）招标理监督制度建设情况否齐全规范
（2）招标程序否合规
（3）否存未核准先招标未批招标计划先招标情况
（4）否存中标单位资质符合工程项目建设求情况
（5）否存规避招标虚假招标围标串标评标公监力等情况
（6）评标办法否科学规范合理
（7）招投标资料评标报告否齐全合规做时档
二合签订履行情况
20**20**年公司签订体配套工程类合24份合总金额约82亿元中体工程全部实行部分附属配套工程进行公开邀标土方整类工程开发区关规定优先关村施工建工程项目招议标合履行情况较未出现合规纠纷事件项目招标合签订等手续规范材料齐全
三体会（
）工程标段划分招标工作切入点标段划分指准备投入建设某整体工程某整体工程某期工程画分干工程段落单组合起进行招标招标客体标段划分合理否招投标成功否影响期招标工作工程标段划分切入点结合工程总面条件工程项目性质投资额网络进度理协调等素确定标段范围量做标段间缝搭接工程利开展作准备
1标段划分结合投资计划资金状况造价控制手段划分标段原保证满足工期计划保证工程质量时便施工理原采岛式标段划分项目规模专业技术复杂标段实行总包避免专业协调配合造成返工浪费工期延误时利承包商发挥身理优势减少索赔发生专业性强技术复杂工程采专业标段划分方式样充分发挥专业承包商技术优势时够效控制投资水降低工程造价
1）通细分标段达降低造价目标段细化加招标工程直接控制权通价格竞争化方法更济发包工程取相合理项目造价
2）通细分标段达现场形成互相赶超竞争态势标段细化现场承包商会增施工现场形成完全竞争态势避免某承包商完全垄断现场项目促进工程质量控制进度理成控制等方面理水整体提升
3）标段划分较然接口增交叉作业加进增加协调理工作面样弊端招投标阶段量利施工2结合工程实际确定合理报价方式项目子项组成划分子项方法种图纸设计专业划分施工区域划分建筑功划分招标项目根某标准划分成子项分子项情况确定该子项报价方式采报价方法包括：固定总价承包单价承包暂定价承包预算浮承包四种形式固定总价承包单价承包较暂定价承包预算浮承包少部分子项采
1）固定总价：该种方法承包商承担全部风险（包括工作量价格）工程设计较完善图纸齐全清楚详细实施程中环境素变化工程条件稳定工程技术简单风险报价估算方便种情况推行固定总价包干合价款分项工程总价构成承包商根工程图纸标书计算工程量工程量漏项正确认已包括整合总价中结算时会做调整
2）单价：承包商规定承担报价中单价风险单价正确性承担责工程量变化风险招标承担种风险分配较合理单价结算分固定单价结算调单价结算等形式招标承受风险工程量准确程度设计变更单价结算特点单价优先招标出工程量虚拟数字合价款结算时实际工程量投标报单价计算没施工详图施工图工程外部条件尚清楚采取单价合实际工程量结算价款期标段中中高压道部分采取单价承包方式
3）预算浮方式：该报价方式没图纸项目技术情况明朗材料明确情况采承包商合规定套相应定额费率报项目预算项目法审核确定审核价基础进行浮方式浮率承包商招投标阶段行报保持投标相公投标报价时该价格招标定投标根身情况报浮率计入报价
4）材料标准确定项目材料价格部分采取暂定价实际采购价格进行调整样保证材料质量满足工程求减少投标报价风险总说选择什样报价方式明确招标方投标方间工程风险分担方式味风险完全推投标商说规避风险选择总价承包否工程承包价低成时容易出现合执行难进度难保证等问题损失工程理成时间成
3．建立规范评标体系合理细化评标办法评标办法坏直接关系着招标成功否确定定标指标整合签订执行影响果仅选择低价分析报价合理否工程实施程中争执较工程质量样难保证纯低价中标违反公合理原承包商没利润然会履约
1）期项目中建立综合评标体系报价施工力施工组织设计资信业绩等方面进行综合评价通常建设工程评标容分三部分：投标资信业绩工程技术方案工程报价根招标项目技术成熟度工程难度等素综合考虑确定三部分权重
2）针技术服务类项目相降低报价占重提高评标素重样吸引投标商监理员甄选力气时更加注重监理纲编制达方监理员素质求尤呼应公司直提倡监理业理方式作独立业承包方第三方业承包间秉公执法需高素质监理员适监理纲保障
3)技术相成熟施工难度工程建设项目制定评标办法时会报价重提高定例更利招标手段达降低投标商报价目极鼓舞投标商充分考虑身企业定额合理降低报价进行投标达降低项目投资目做潜投标资质审定降低工程招标风险确定资格标准保证工程招标中形成相激烈竞争态势必须保证定量投标单位时保证参加投标投标商满足工程需资格预审期投标基解分析资格预审开标投标会越越少
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