社会招聘新员工试期理办法
1 理目
加强试期员工工作情况考核做时评估反馈提高招聘工作效果特制定办法
2 理组织
序号
员类
责部门
1
高层中层基层技术员
集团力资源部
2
事行政系统员
集团力资源部
3
财务系统员
集团财务部
4
职员销售员
综办集团力资源部
5
非理员
部门
3 理周期流程
31般理员
311 试理期2月
312试期安排：部门负责制定2月试期安排计划（附表1）计划实施
313工作计划：入职第周第二周分制定周计划续然月制定
月工作计划（附表2）计划表部门负责制定需提前三天制定完毕
交公司事专员时抄报集团力资源部备案
314访谈：入职第周次第二周次续半月次访谈
力资源部进行填写试期工作情况访谈记录表（附表3）
315程评估：入职第然月月末（半月入职）第二然月
月末（半月入职）进行月度评估评估力资源部协周边事部门负责
进行分填写试期月度工作表现评价表（附表4）三方评价
占例203050
316转正评定：转正日提前1周进行转正评定转正评定力资源部配合
部门进行填写转正评定表（附表5）
317图示：
周期
流程
周
二周
三周
四周
五周
六周
七周
八周
工作计划
周计划
周计划
然月制定月计划
访谈
访谈次
访谈次
访谈
访谈
程评估
15日前入职月底评估15日入职月底评估
转正
转正评定
转正申请
32 中高层理员：
321试理期3月
322试期安排：直接领导制定（高层制定）3月实安排计划（附表1）计划实施
323工作计划：入职第周第二周制定周计划续然月制定月工
作计划（附表2）计划表直接领导制定（高层制定）制定完毕交公
司事专员时集团力资源部备案
324访谈：入职第周次第二周次续半月次访谈
力资源部部门进行填写试期工作情况访谈记录表（附表3）
325程评估：入职第然月月末（半月入职）第二然月
月末（半月入职）进行第次月度评估第二然月月末（半月入职）
第三然月月末（半月入职）进行第二次月度评估评估力资源部
协直接属直接领导进行分填写试期月度工作表现评价表（附
表4）三方评价占例203050
326转正评定：第三然月末进行转正评定力资源总监新员工进行
综合评定确定岗位薪酬
327图示
周期
流程
周
二周
三周
四周
第二月
第三月
第六月
工作计划
周计划
周计划
然月制定月计划
访谈
访谈次
访谈次
访谈次
访谈两次
访谈两次
程评估
15日前入职月底评估15日入职月底评估
月评估
转正
转正评定
结束合试期
33非理员：参般理员试期理办法执行部门行决定
4结果处理
41般理员
411程评估分计算方法结果处理
综合分力资源部评价分*20+周边事评价分*30+部门负责评价分*50
综合分≧90分根情况提前结束试期
综合分﹤70分双方协商致情况考虑员工转岗
综合分≦50分视胜岗位求公司进行辞退处理
412转正评定分结果处理
分数≧80分新员工填写转正审批表（附表6）
分数﹤80分双方协商延长试期1月
分数﹤60分视胜岗位求予辞退处理
42中高层理员
421程评估分计算方法结果处理
综合分力资源部评价分*20+直接属评价分*30+直接领导评价分*50
综合分≧90分根情况提前结束试期
综合分﹤70分双方协商致情况考虑员工转岗
综合分≦50分视胜岗位求公司进行辞退处理
422转正评定分结果处理
分数≧80分新员工填写转正审批表（附表6）
分数﹤80分双方协商延长试期1月
分数﹤60分视胜岗位求予辞退处理
附件：
附表1：员工试期安排表
附表2：月周工作计划表
附表3：试期工作情况访谈记录表
附表4：试期月度工作表现评价表
附表5：转正评定表
附表6：转正审批表
理办法2011年4月1日试运行
集团力资源部
2011年4月1日
员工试期工作安排表
姓名： 部门： 岗位：
岗时间：
时 间
安排目
工作安排
备 注
注：1部门负责填写表安排专介绍部门组织机构员分工部门业务流程相关部门工作关系
2试期时间根具体情况调整实时间序需调整时部门负责实施调整知会力资源部门
2011年 周月工作计划表
职位：
序号
重点工作容描述
实施步骤
预期目标
完成时间
备注
确认
考核签字： 日期：
考核签字： 日期：
试期工作情况访谈记录表
姓 名： 部 门： 岗 位：
访谈日期： 访谈：
沟通记录
制度文化：
理解□
适应□
赞许□
岗位职责：
清晰□
明确□
建议□
工作开展情况：
拖延工作进度□
完成工作务□
发现动解决问题□
步工作计划：
计划□
计划基合理□
计划明确操作□
公司理建议：
周边评价（品态度业务力沟通合作意识等）：
较差□
般□
优良□
访谈总结：
访谈反馈：
1针试者反馈：
2针部门负责反馈：
试期月度工作表现评价表
姓名： 部门： 岗位： 评定时间：
考核容
考核项目
点
优秀
般
合格
品德项30
诚实10
坦诚实事求诚实处事
偶撒谎现象守信誉基够诚
时实语言获事级信赖虚假汇报掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责心10
放心交付工作够彻底完成目标务工作认真负责问题意识较强
具责心交付工作须督导方完成
责心强须常督促尚完成务
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10
严格遵守公司理制度掌握公司工作尺度原坚决服公司决定
遵守公司规章制度偶违规情况理解公司决定
意破环公司制度服公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
力项70
业务力30
够运专业知识时效解决类问题圆满完成项工作务
够运专业知识解决问题完成工作务
专业知识明显足影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
工作态度10
够动积极解服务需求提供效服务暴躁工作差错率较少
够提供服务亲力般偶尔耐烦现象
服务意识够衙门作风亲力足常耐烦现象工作常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学进取力10
动学进取掌握较快快运工作
学意识力般掌握较慢基够领悟学容
善学思进取迫学
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
律力10
够严格遵守公司规定制度忠职守擅离岗
律意识力够遵守公司考勤规定偶尔请假现象
律意识力足常擅离岗位现象违规现象
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作力10
够积极利达成工作务求沟通反馈时畅
尚合作够达成工作务求沟通反馈提高
协作善常常致工作法进行开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合分： 分
综合评语：
评价：
转 正 评 定 表
姓 名： _____________ 评定时间：
单位（部门）：_____________ 拟职岗位：
评鉴项目
评价填写
优秀
(10分）
良
（98分）
符合标准
（76分）
尚需提高
（54分）
接受
（30分）
工作验实操技
指拟职岗位需工作验实操技匹配程度
专业知识
指拟职岗位需专业知识匹配程度
业务技
指拟职岗位需业务技匹配程度
岗位职责流程制度掌控程度
指拟职岗位工作职责工作流程制度解应程度
工作规划效率进度质量
指拟职岗位工作否明确发展规划目标否规定时间完成务务完成情况
职业素质
指员工职业兴趣职业力职业性职业情况职业匹配程度
际沟通协调力
指积极事包括跨部门进行效联系倾听清楚解观点说服力表达身观点力
公司文化认
指公司营理念认度公司规章制度解握严格遵守情况
团队合作
否具积极事包括跨部门进行合作精神
理
指解长短听建议指导谋求改善断学促发展
总 分
综合评鉴等级：
91100分 优 秀（ ）
8090分 良 （ ）
6079分 符合标准（ ）
0 59分 予录（ ）
部门综合意见：
部门负责签字：
日期：
力资源部意见：
负责签字：
日期：
转 正 审 批 表
姓 名
部 门
职 位
原档案单位
入职时间
否调档
转正时间
提前转正□
期转正□
试期鉴定：
申 请 ： 日期：
部门领导意见
负责签名：
日期：
总理意见
负责签名：
日期：
集团力资源部
意见
实期工资
转正工资
负责签名：
日期：
总裁意见
签字：
日期：
备注：表工作转正试期转正时间劳动合签订时间准
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1 理目
加强试期员工工作情况考核做时评估反馈提高招聘工作效果特制定办法
2 理组织
序号
员类
责部门
1
高层中层基层技术员
集团力资源部
2
事行政系统员
集团力资源部
3
财务系统员
集团财务部
4
职员销售员
综办集团力资源部
5
非理员
部门
3 理周期流程
31般理员
311 试理期2月
312试期安排：部门负责制定2月试期安排计划（附表1）计划实施
313工作计划：入职第周第二周分制定周计划续然月制定
月工作计划（附表2）计划表部门负责制定需提前三天制定完毕
交公司事专员时抄报集团力资源部备案
314访谈：入职第周次第二周次续半月次访谈
力资源部进行填写试期工作情况访谈记录表（附表3）
315程评估：入职第然月月末（半月入职）第二然月
月末（半月入职）进行月度评估评估力资源部协周边事部门负责
进行分填写试期月度工作表现评价表（附表4）三方评价
占例203050
316转正评定：转正日提前1周进行转正评定转正评定力资源部配合
部门进行填写转正评定表（附表5）
317图示：
周期
流程
周
二周
三周
四周
五周
六周
七周
八周
工作计划
周计划
周计划
然月制定月计划
访谈
访谈次
访谈次
访谈
访谈
程评估
15日前入职月底评估15日入职月底评估
转正
转正评定
转正申请
32 中高层理员：
321试理期3月
322试期安排：直接领导制定（高层制定）3月实安排计划（附表1）计划实施
323工作计划：入职第周第二周制定周计划续然月制定月工
作计划（附表2）计划表直接领导制定（高层制定）制定完毕交公
司事专员时集团力资源部备案
324访谈：入职第周次第二周次续半月次访谈
力资源部部门进行填写试期工作情况访谈记录表（附表3）
325程评估：入职第然月月末（半月入职）第二然月
月末（半月入职）进行第次月度评估第二然月月末（半月入职）
第三然月月末（半月入职）进行第二次月度评估评估力资源部
协直接属直接领导进行分填写试期月度工作表现评价表（附
表4）三方评价占例203050
326转正评定：第三然月末进行转正评定力资源总监新员工进行
综合评定确定岗位薪酬
327图示
周期
流程
周
二周
三周
四周
第二月
第三月
第六月
工作计划
周计划
周计划
然月制定月计划
访谈
访谈次
访谈次
访谈次
访谈两次
访谈两次
程评估
15日前入职月底评估15日入职月底评估
月评估
转正
转正评定
结束合试期
33非理员：参般理员试期理办法执行部门行决定
4结果处理
41般理员
411程评估分计算方法结果处理
综合分力资源部评价分*20+周边事评价分*30+部门负责评价分*50
综合分≧90分根情况提前结束试期
综合分﹤70分双方协商致情况考虑员工转岗
综合分≦50分视胜岗位求公司进行辞退处理
412转正评定分结果处理
分数≧80分新员工填写转正审批表（附表6）
分数﹤80分双方协商延长试期1月
分数﹤60分视胜岗位求予辞退处理
42中高层理员
421程评估分计算方法结果处理
综合分力资源部评价分*20+直接属评价分*30+直接领导评价分*50
综合分≧90分根情况提前结束试期
综合分﹤70分双方协商致情况考虑员工转岗
综合分≦50分视胜岗位求公司进行辞退处理
422转正评定分结果处理
分数≧80分新员工填写转正审批表（附表6）
分数﹤80分双方协商延长试期1月
分数﹤60分视胜岗位求予辞退处理
附件：
附表1：员工试期安排表
附表2：月周工作计划表
附表3：试期工作情况访谈记录表
附表4：试期月度工作表现评价表
附表5：转正评定表
附表6：转正审批表
理办法2011年4月1日试运行
集团力资源部
2011年4月1日
员工试期工作安排表
姓名： 部门： 岗位：
岗时间：
时 间
安排目
工作安排
备 注
注：1部门负责填写表安排专介绍部门组织机构员分工部门业务流程相关部门工作关系
2试期时间根具体情况调整实时间序需调整时部门负责实施调整知会力资源部门
2011年 周月工作计划表
职位：
序号
重点工作容描述
实施步骤
预期目标
完成时间
备注
确认
考核签字： 日期：
考核签字： 日期：
试期工作情况访谈记录表
姓 名： 部 门： 岗 位：
访谈日期： 访谈：
沟通记录
制度文化：
理解□
适应□
赞许□
岗位职责：
清晰□
明确□
建议□
工作开展情况：
拖延工作进度□
完成工作务□
发现动解决问题□
步工作计划：
计划□
计划基合理□
计划明确操作□
公司理建议：
周边评价（品态度业务力沟通合作意识等）：
较差□
般□
优良□
访谈总结：
访谈反馈：
1针试者反馈：
2针部门负责反馈：
试期月度工作表现评价表
姓名： 部门： 岗位： 评定时间：
考核容
考核项目
点
优秀
般
合格
品德项30
诚实10
坦诚实事求诚实处事
偶撒谎现象守信誉基够诚
时实语言获事级信赖虚假汇报掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责心10
放心交付工作够彻底完成目标务工作认真负责问题意识较强
具责心交付工作须督导方完成
责心强须常督促尚完成务
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10
严格遵守公司理制度掌握公司工作尺度原坚决服公司决定
遵守公司规章制度偶违规情况理解公司决定
意破环公司制度服公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
力项70
业务力30
够运专业知识时效解决类问题圆满完成项工作务
够运专业知识解决问题完成工作务
专业知识明显足影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
工作态度10
够动积极解服务需求提供效服务暴躁工作差错率较少
够提供服务亲力般偶尔耐烦现象
服务意识够衙门作风亲力足常耐烦现象工作常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学进取力10
动学进取掌握较快快运工作
学意识力般掌握较慢基够领悟学容
善学思进取迫学
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
律力10
够严格遵守公司规定制度忠职守擅离岗
律意识力够遵守公司考勤规定偶尔请假现象
律意识力足常擅离岗位现象违规现象
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作力10
够积极利达成工作务求沟通反馈时畅
尚合作够达成工作务求沟通反馈提高
协作善常常致工作法进行开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合分： 分
综合评语：
评价：
转 正 评 定 表
姓 名： _____________ 评定时间：
单位（部门）：_____________ 拟职岗位：
评鉴项目
评价填写
优秀
(10分）
良
（98分）
符合标准
（76分）
尚需提高
（54分）
接受
（30分）
工作验实操技
指拟职岗位需工作验实操技匹配程度
专业知识
指拟职岗位需专业知识匹配程度
业务技
指拟职岗位需业务技匹配程度
岗位职责流程制度掌控程度
指拟职岗位工作职责工作流程制度解应程度
工作规划效率进度质量
指拟职岗位工作否明确发展规划目标否规定时间完成务务完成情况
职业素质
指员工职业兴趣职业力职业性职业情况职业匹配程度
际沟通协调力
指积极事包括跨部门进行效联系倾听清楚解观点说服力表达身观点力
公司文化认
指公司营理念认度公司规章制度解握严格遵守情况
团队合作
否具积极事包括跨部门进行合作精神
理
指解长短听建议指导谋求改善断学促发展
总 分
综合评鉴等级：
91100分 优 秀（ ）
8090分 良 （ ）
6079分 符合标准（ ）
0 59分 予录（ ）
部门综合意见：
部门负责签字：
日期：
力资源部意见：
负责签字：
日期：
转 正 审 批 表
姓 名
部 门
职 位
原档案单位
入职时间
否调档
转正时间
提前转正□
期转正□
试期鉴定：
申 请 ： 日期：
部门领导意见
负责签名：
日期：
总理意见
负责签名：
日期：
集团力资源部
意见
实期工资
转正工资
负责签名：
日期：
总裁意见
签字：
日期：
备注：表工作转正试期转正时间劳动合签订时间准
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