集团成部岗位说明书
1成总监
o 基资料
职位名称
成理部理
职位编号
CIFIJTCB001
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
分副总裁
理幅度
直辖6岗
直接级
成理
o 职位目标
21总裁领导负责公司成统筹理工作属公司成招投标理工作提供服务支持指导
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
负责部门理制度工作标准业务流程建立完善监督执行
2)
负责根公司战略编制部门业务规划年度季度月度计划监督计划落实
3）
审核（审批）部门类文件资料
4）
负责部门职责岗位说明书修订完善工作
5）
负责部门员定岗定编招聘配置员离职等工作
6)
负责组织部门培训绩效考核工作
7)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
8)
负责代表部门进行跨部门间协调沟通
9)
负责组织完成级领导交办工作
2
成理体系建立
1)
组织建立完善公司成理体系
2)
组织策划制订公司房产开发项目成战略负责督促实施
3)
指导属公司进行成体系建立实施工作
4)
组织属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
督导属做属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
督导属参集团总部组织项目拓展阶段工作组织属项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
组织审核事业部项目定位阶段目标成测算
4)
督导属做城市公司项目定位阶段成测算工作组织审核
5)
组织审核城市公司方案阶段目标成测算
6)
组织属公司项目扩初阶段目标成评审
7)
集团总部进行设计工作时组织属设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
督导属收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
督促属做属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
组织属公司超目标成审核
2）
督促属完成属公司动态成月报备案
3)
督导属编制区域项目成分析报告
4)
组织属公司权限外工程结算审核工作
5)
督促属做属公司结算评估资料备案
6
采购理
1)
负责组织战略采购集中采购
2)
组织制定完善统招标理制度组织编制完善统招标模块
3）
组织集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限组织属参属公司采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
5)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
督导属做公司合招标文件等标准文建立
2）
组织属公司权限范围外合审批
3)
根权限组织属时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
负责公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
督促属做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
CIFIJTOPYY001 营计划理作业指引
CIFISYWIYY001 项目开发计划理作业指引（事业部）
CIFICSWIYY001 项目开发计划理作业指引（城市公司）
2成理部理
o 基资料
职位名称
成理部理
职位编号
CIFIJTCB001
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
成总监
理幅度
直辖5岗
直接级
综合成土建造价安装造价采购理部门助理
o 职位目标
21成总监领导负责公司成统筹理工作属公司成招投标理工作提供服务支持指导
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
协助总监做部门部专业业务模块间协调工作
2)
根部门计划安排制定工作计划完成相关工作
3)
参部门培训绩效考核工作
4)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
5)
负责完成领导交办务定期领导汇报职工作情况
2
成理体系建立
1)
协助总监建立完善公司成理体系
2)
参属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
组织属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作组织专业项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
协调专业事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
协调专业城市公司项目定位方案阶段目标成测算工作
5)
集团总部进行设计工作时协调专业设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
组织进行收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
组织属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
协调专业属公司超目标成审核
2)
组织备案属公司动态成月报
3)
组织编制区域项目成分析报告
4)
协调专业属公司（事业部城市公司）权限外工程结算复核
5)
组织备案属公司结算资料
6)
组织项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协调专业进行战略采购集中采购
2)
协助总监编制统招标理制度编制统招标模块
3）
协调专业集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限协调专业参属公司采购工作（属公司权限外招标文件定标合审核）
7
合理
1)
协助总监做公司合招标文件等标准文建立
2）
协调专业属公司权限范围外合审批
3)
根权限协调专业时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
协助总监做公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
协助总监做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
CIFIJTOPYY001 营计划理作业指引
CIFISYWIYY001 项目开发计划理作业指引（事业部）
CIFICSWIYY001 项目开发计划理作业指引（城市公司）
3综合成
o 基资料
职位名称
综合成
职位编号
CIFIJTCB002
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21部门理指导负责协调部门部专业业务模块间业务
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
协助理做部门部专业业务模块间协调工作
2)
根部门计划安排制定工作计划完成相关工作
3)
参部门培训绩效考核工作
4)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
5)
负责完成领导交办务定期领导汇报职工作情况
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
参属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
组织属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作组织专业项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
协调专业事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
协调专业城市公司项目定位方案阶段目标成测算工作
5)
集团总部进行设计工作时协调专业设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
组织进行收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
组织属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
协调专业属公司超目标成审核
2)
组织备案属公司动态成月报
3)
组织编制区域项目成分析报告
4)
协调专业属公司（事业部城市公司）权限外工程结算复核
5)
组织备案属公司结算资料
6)
组织项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协调专业进行战略采购集中采购
2)
协助理编制统招标理制度编制统招标模块
3）
协调专业集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限协调专业参属公司采购工作（属公司权限外招标文件定标合审核）
7
合理
1)
协助理做公司合招标文件等标准文建立
2）
协调专业属公司权限范围外合审批
3)
根权限协调专业时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
协助理做公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
协助理做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
4土建造价
o 基资料
职位名称
土建造价
职位编号
CIFIJTCB003
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21负责属公司成理（成员）进行接协助理做属公司成理支持服务指导工作
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
指导属公司进行成体系建立实施工作
3)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
负责属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成评审工作提出汇总相关建议
4)
负责城市公司项目定位方案阶段土建专业工程目标成测算汇总项目目标成
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审汇总评审意见
6)
集团总部进行设计工作时负责设计阶段提出土建专业成控制建议
4
成信息收集
1)
负责收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
负责指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
负责属公司超目标成审核
2)
备案属公司动态成月报
3)
负责编制区域项目成分析报告
4)
负责属公司（事业部城市公司）权限外土建专业工程结算复核
5)
负责备案属公司结算资料
6)
负责属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
参制定完善统招标理制度参编制完善统招标模块
2)
根权限参属公司土建专业工程采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
3)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
参公司土建专业工程合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外土建专业工程合审核
3)
根权限时完成属公司报集团土建专业工程合等项审核工作
8
信息档案理
1)
负责公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2)
负责收集整理成理资料时档
9
1)
协助采购做战略采购集中采购相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
5安装造价
o 基资料
职位名称
安装造价
职位编号
CIFIJTCB004
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21负责项目成理模块中安装造价理工作
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
指导属公司进行成体系建立实施工作
3)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
参属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
负责城市公司项目定位方案阶段安装专业工程目标成测算工作
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审
6)
集团总部进行设计工作时负责设计阶段提出安装专业成控制建议
4
成信息收集
1)
参收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
参指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
参属公司超目标成审核
2)
参备案属公司动态成月报
3)
参编制区域项目成分析报告
4)
负责属公司（事业部城市公司）权限外安装专业工程结算复核
5)
参属公司结算资料
6)
参属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
参制定完善统招标理制度参编制完善统招标模块
2)
根权限参属公司安装专业工程采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
3)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
参公司安装专业工程合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外安装专业工程合审核
3)
根权限时完成属公司报集团安装专业工程合等项审核工作
8
信息档案理
1)
参公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2)
参收集整理成理资料时档
9
1)
协助采购做战略采购集中采购相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
6采购理
o 基资料
职位名称
采购理
职位编号
CIFIJTCB005
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21协助理做战略采购集中采购理工作制定相关采购理制度属公司采购工作提供服务支持指导确保项目提供质优价良材料设备
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
采购理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
参属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（材料设备方面）（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成（材料设备方面）评审工作提出相关建议
4)
参城市公司项目定位方案阶段目标成测算（材料设备方面）
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审（材料设备方面）
6)
集团总部进行设计工作时参设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
负责收集整理更新维护公司范围关材料设备采购方面成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
参指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
参属公司超目标成（材料设备方面）审核
2)
参备案属公司动态成月报
3)
参编制区域项目成分析报告
4)
参属公司（事业部城市公司）权限外材料设备采购方面工程结算复核
5)
负责属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协助理做战略采购集中采购工作
2)
协助制定统招标理制度编制统招标模块
3)
负责集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标组织工作包括组织制定标书评分标准评分表发标答疑询标开标评标等组织理工作
4)
根权限参属公司材料设备方面采购工作（负责属公司权限外招标文件定标合审核）
5)
参备案属公司招标采购程资料电子版（注：包括合招标程全部资料进行备案）
4
合理
1)
协助公司合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外安装专业工程合审核
3)
根权限协助完成属公司报集团招标文件合等项审核工作
5
1)
协助专业成员做成理工作
o 文件
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购文件（详见流程清单）
7部门助理
o 基资料
职位名称
部门助理
职位编号
CIFIJTCB006
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
理
职务序列
直接级
理幅度
o 职位目标
21根部门领导求负责部门行政勤相关工作确保部门行政事务利开展
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
行政事务
1)
协助部门员做成理采购理相关工作
2)
负责收集理部门类资料文件
3）
负责部门类函件文件收集发
4)
负责部门类资料类档理
5)
负责部门财务报销等事务处理
6)
负责部门工作计划收集印分类工作
7)
负责部门设施设备办公品日常维护理工作
8）
负责部门关类会议组织协调工作
9)
负责部门行政勤相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
公司行政事理制度
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1成总监
o 基资料
职位名称
成理部理
职位编号
CIFIJTCB001
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
分副总裁
理幅度
直辖6岗
直接级
成理
o 职位目标
21总裁领导负责公司成统筹理工作属公司成招投标理工作提供服务支持指导
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
负责部门理制度工作标准业务流程建立完善监督执行
2)
负责根公司战略编制部门业务规划年度季度月度计划监督计划落实
3）
审核（审批）部门类文件资料
4）
负责部门职责岗位说明书修订完善工作
5）
负责部门员定岗定编招聘配置员离职等工作
6)
负责组织部门培训绩效考核工作
7)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
8)
负责代表部门进行跨部门间协调沟通
9)
负责组织完成级领导交办工作
2
成理体系建立
1)
组织建立完善公司成理体系
2)
组织策划制订公司房产开发项目成战略负责督促实施
3)
指导属公司进行成体系建立实施工作
4)
组织属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
督导属做属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
督导属参集团总部组织项目拓展阶段工作组织属项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
组织审核事业部项目定位阶段目标成测算
4)
督导属做城市公司项目定位阶段成测算工作组织审核
5)
组织审核城市公司方案阶段目标成测算
6)
组织属公司项目扩初阶段目标成评审
7)
集团总部进行设计工作时组织属设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
督导属收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
督促属做属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
组织属公司超目标成审核
2）
督促属完成属公司动态成月报备案
3)
督导属编制区域项目成分析报告
4)
组织属公司权限外工程结算审核工作
5)
督促属做属公司结算评估资料备案
6
采购理
1)
负责组织战略采购集中采购
2)
组织制定完善统招标理制度组织编制完善统招标模块
3）
组织集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限组织属参属公司采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
5)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
督导属做公司合招标文件等标准文建立
2）
组织属公司权限范围外合审批
3)
根权限组织属时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
负责公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
督促属做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
CIFIJTOPYY001 营计划理作业指引
CIFISYWIYY001 项目开发计划理作业指引（事业部）
CIFICSWIYY001 项目开发计划理作业指引（城市公司）
2成理部理
o 基资料
职位名称
成理部理
职位编号
CIFIJTCB001
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
成总监
理幅度
直辖5岗
直接级
综合成土建造价安装造价采购理部门助理
o 职位目标
21成总监领导负责公司成统筹理工作属公司成招投标理工作提供服务支持指导
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
协助总监做部门部专业业务模块间协调工作
2)
根部门计划安排制定工作计划完成相关工作
3)
参部门培训绩效考核工作
4)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
5)
负责完成领导交办务定期领导汇报职工作情况
2
成理体系建立
1)
协助总监建立完善公司成理体系
2)
参属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
组织属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作组织专业项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
协调专业事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
协调专业城市公司项目定位方案阶段目标成测算工作
5)
集团总部进行设计工作时协调专业设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
组织进行收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
组织属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
协调专业属公司超目标成审核
2)
组织备案属公司动态成月报
3)
组织编制区域项目成分析报告
4)
协调专业属公司（事业部城市公司）权限外工程结算复核
5)
组织备案属公司结算资料
6)
组织项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协调专业进行战略采购集中采购
2)
协助总监编制统招标理制度编制统招标模块
3）
协调专业集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限协调专业参属公司采购工作（属公司权限外招标文件定标合审核）
7
合理
1)
协助总监做公司合招标文件等标准文建立
2）
协调专业属公司权限范围外合审批
3)
根权限协调专业时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
协助总监做公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
协助总监做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
CIFIJTOPYY001 营计划理作业指引
CIFISYWIYY001 项目开发计划理作业指引（事业部）
CIFICSWIYY001 项目开发计划理作业指引（城市公司）
3综合成
o 基资料
职位名称
综合成
职位编号
CIFIJTCB002
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21部门理指导负责协调部门部专业业务模块间业务
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
协助理做部门部专业业务模块间协调工作
2)
根部门计划安排制定工作计划完成相关工作
3)
参部门培训绩效考核工作
4)
负责属员工工作安排属进行工作指导监督确保部门工作利开展
5)
负责完成领导交办务定期领导汇报职工作情况
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
参属公司成理工作进行检查考核
3
成策划
1)
组织属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作组织专业项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
协调专业事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
协调专业城市公司项目定位方案阶段目标成测算工作
5)
集团总部进行设计工作时协调专业设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
组织进行收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2）
组织属公司成部动态成信息台帐建立时汇总集团
5
成理
1)
协调专业属公司超目标成审核
2)
组织备案属公司动态成月报
3)
组织编制区域项目成分析报告
4)
协调专业属公司（事业部城市公司）权限外工程结算复核
5)
组织备案属公司结算资料
6)
组织项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协调专业进行战略采购集中采购
2)
协助理编制统招标理制度编制统招标模块
3）
协调专业集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标工作
4)
根权限协调专业参属公司采购工作（属公司权限外招标文件定标合审核）
7
合理
1)
协助理做公司合招标文件等标准文建立
2）
协调专业属公司权限范围外合审批
3)
根权限协调专业时完成属公司报集团合等项审核工作
8
信息档案理
1)
协助理做公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2）
协助理做成理资料收集整理档
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
4土建造价
o 基资料
职位名称
土建造价
职位编号
CIFIJTCB003
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21负责属公司成理（成员）进行接协助理做属公司成理支持服务指导工作
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
指导属公司进行成体系建立实施工作
3)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
负责属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成评审工作提出汇总相关建议
4)
负责城市公司项目定位方案阶段土建专业工程目标成测算汇总项目目标成
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审汇总评审意见
6)
集团总部进行设计工作时负责设计阶段提出土建专业成控制建议
4
成信息收集
1)
负责收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
负责指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
负责属公司超目标成审核
2)
备案属公司动态成月报
3)
负责编制区域项目成分析报告
4)
负责属公司（事业部城市公司）权限外土建专业工程结算复核
5)
负责备案属公司结算资料
6)
负责属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
参制定完善统招标理制度参编制完善统招标模块
2)
根权限参属公司土建专业工程采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
3)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
参公司土建专业工程合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外土建专业工程合审核
3)
根权限时完成属公司报集团土建专业工程合等项审核工作
8
信息档案理
1)
负责公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2)
负责收集整理成理资料时档
9
1)
协助采购做战略采购集中采购相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
5安装造价
o 基资料
职位名称
安装造价
职位编号
CIFIJTCB004
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21负责项目成理模块中安装造价理工作
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
成理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
指导属公司进行成体系建立实施工作
3)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
参属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成评审工作提出相关建议
4)
负责城市公司项目定位方案阶段安装专业工程目标成测算工作
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审
6)
集团总部进行设计工作时负责设计阶段提出安装专业成控制建议
4
成信息收集
1)
参收集整理更新维护公司范围关成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
参指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
参属公司超目标成审核
2)
参备案属公司动态成月报
3)
参编制区域项目成分析报告
4)
负责属公司（事业部城市公司）权限外安装专业工程结算复核
5)
参属公司结算资料
6)
参属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
参制定完善统招标理制度参编制完善统招标模块
2)
根权限参属公司安装专业工程采购工作（组织属公司权限外招标文件定标合审核）
3)
督促属做属公司招标采购程资料电子版备案
7
合理
1)
参公司安装专业工程合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外安装专业工程合审核
3)
根权限时完成属公司报集团安装专业工程合等项审核工作
8
信息档案理
1)
参公司成理信息系统建立维护执行工作进行检查监督
2)
参收集整理成理资料时档
9
1)
协助采购做战略采购集中采购相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
6采购理
o 基资料
职位名称
采购理
职位编号
CIFIJTCB005
属部门
成理部
岗位定员
直接级
理
理幅度
直接级
o 职位目标
21协助理做战略采购集中采购理工作制定相关采购理制度属公司采购工作提供服务支持指导确保项目提供质优价良材料设备
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
采购理体系建立
1)
协助理建立完善公司成理体系
2)
参集团属公司成理工作检查考核
3
成策划
1)
参属公司控区域外新城市项目开发成水调查
2)
参集团总部组织项目拓展阶段工作项目行性研究阶段进行成估算（材料设备方面）（原：谁谁做成估算）
3)
参事业部阶段目标成（材料设备方面）评审工作提出相关建议
4)
参城市公司项目定位方案阶段目标成测算（材料设备方面）
5）
参属公司项目扩初阶段目标成评审（材料设备方面）
6)
集团总部进行设计工作时参设计阶段提出成控制建议
4
成信息收集
1)
负责收集整理更新维护公司范围关材料设备采购方面成信息建立成信息库（成指标信息库材料设备价格信息库等）
2)
参指导监督属公司成部建立动态成信息台帐时汇总集团
5
成理
1)
参属公司超目标成（材料设备方面）审核
2)
参备案属公司动态成月报
3)
参编制区域项目成分析报告
4)
参属公司（事业部城市公司）权限外材料设备采购方面工程结算复核
5)
负责属公司项目成评估备案总结推广
6
采购理
1)
协助理做战略采购集中采购工作
2)
协助制定统招标理制度编制统招标模块
3)
负责集团权限范围（集中采购）工程材料设备招标邀标组织工作包括组织制定标书评分标准评分表发标答疑询标开标评标等组织理工作
4)
根权限参属公司材料设备方面采购工作（负责属公司权限外招标文件定标合审核）
5)
参备案属公司招标采购程资料电子版（注：包括合招标程全部资料进行备案）
4
合理
1)
协助公司合招标文件等标准文建立
2）
负责属公司权限范围外安装专业工程合审核
3)
根权限协助完成属公司报集团招标文件合等项审核工作
5
1)
协助专业成员做成理工作
o 文件
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购文件（详见流程清单）
7部门助理
o 基资料
职位名称
部门助理
职位编号
CIFIJTCB006
属部门
成理部
岗位定员
1
直接级
理
职务序列
直接级
理幅度
o 职位目标
21根部门领导求负责部门行政勤相关工作确保部门行政事务利开展
o 工作联系
31部联系：集团部门（指工程设计财务等部门）属公司成部
32外部联系：造价咨询单位工程材料设备战略供方等机构
o 岗位职责
序号
工作职责
工作容
1
通职责
1)
根部门计划安排完成相关工作
2)
参公司部门组织培训绩效考核工作
3)
负责定期领导汇报职工作情况完成领导交办务
2
行政事务
1)
协助部门员做成理采购理相关工作
2)
负责收集理部门类资料文件
3）
负责部门类函件文件收集发
4)
负责部门类资料类档理
5)
负责部门财务报销等事务处理
6)
负责部门工作计划收集印分类工作
7)
负责部门设施设备办公品日常维护理工作
8）
负责部门关类会议组织协调工作
9)
负责部门行政勤相关工作
o 文件
CIFIJTWICB001 集团成理作业指引
CIFIJTWICB002 成信息库作业指引
CIFIJTOPCG001 战略采购理流程
CIFIJTWICG001 战略采购方案编制作业指引
CIFIJTWICG001 集团招标理作业指引
CIFIJTWICG001 工程采购类作业指引
CIFIJTWICG005 标准合文理作业指引
CIFIJTWICG006 工程造价咨询供方选择作业指引
事业部城市公司采购成文件（详见流程清单）
公司行政事理制度
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