2026国家开放学电专科力资源理期末试题答案（试卷号：2195）
盗传必究
单项选择题（题2分．26分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1．某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30000元应力资源成项目中列支？( )
A 获成
B．开发成
C．成
D．保障成
2．目标理角度喜欢目前事工作原( )
A 领导信
B．愿够实现
C．心理充实
D．工作灵活
3．分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介( )
A 报纸
B．杂志
C．广播电视
D．印刷品
4．国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称( )
A．力资源
B．口资源
C．资源
D．劳动力资源
5．根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？( )
A 力资源战略
B．战略力资源
C．组织战略
D．军事战略
6．通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？( )
A 员档案资料
B．力资源预测
C．行动计划
D．控制评价
7．通示范教名工操作台车床力资源理项工作？( )
A．员工培训
B．绩效考核
C．员招聘
D．职业理
8．服务解事原目考评属( )
A．鉴定性考评
B．诊断性考评
C．评价性考评
D．总结性考评
9．技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起( )
A．岗位工资
B．奖金
C．结构工资
D．浮动工资
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？( )
A 进入组织阶段
B．早期职业阶段
C．中期职业阶段
D．期职业阶段
11．中国劳动安全卫生工作基原(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康
(3)( )
A．安全生产
B．生产必须安全
C．生产安全
D．安全必须员工
12 根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？( )
A 月应工资
B．二倍工资
C．五倍工资
D．十倍工资
13．面项属力资源规划模块功？( )
A 组织架构设计
B．部门设计
C．职评价
D．部门编制设计
二项选择题（题3分21分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题中括号）
14现实应形态力资源包括部分( )分做进行生产种具体力
A．体质
B．智力
C．关系
D．知识
E．技
15事理员职责进行工资调查职责列务组成( )
A．设计调查问卷
B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释
D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？( )
A．准备分发描述企业情况册子
B．学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C．学生组织接触解届毕业学生情况
D．准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E．描绘招聘产出金字塔图
17员工考评领域中考评包括形式？( )
A 考试
B．面试
C．评价中心测验
D．情境考验
E．观察分析等
18济性福利通常金钱实物形式形式？( )
A．超时酬金
B．住房性福利
C．交通性福利
D．教育培训性福利
E．医疗保健性福利
19员工保障理体系建设原( )
A．普遍性原
B．性原
C．公效率结合原
D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错误( )
A．功错误
B．系统错误
C．程错误
D．数错误
E．编程错误
三判断错题（题1分13分正确题括号中划√错误划×）
21．力资源定范围口总体涵盖城市农村口( √ )
22 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑( √ )
23 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划( √ )
24 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成( √ )
25 定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提( √ )
26 果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织更成功( √ )
27 员工培训员工进行专业知识技培训( × )
28 员工考评员工进行考评( × )
29 结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业( × )
30 职业生涯指体职业工作历( √ )
31 失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿( × )
32 劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系 ( √ )
33 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统( √ )
四案例分析类：案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案）
34 飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竞没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养土包子式亲长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
……
请认真读完该案例列问题做出选择：
⑴ 飞龙集团队伍建设失误说明( )
A企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
⑵ 面项制定力资源规划程中容？( )
A．预测未力资源供
B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡
D．评估规划效性进行调整控制更新
⑶ 通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( )
A．控制评价
B．力资源预测
C．行动计划
D．员档案资料理
⑷ 明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( )
A．寻找候选阶段
B．甑选阶段
C．检查评估阶段
D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题（问12分24分）
35 案例MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：(1)高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学
MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
单项选择题（题2分．26分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1．某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费30000元应力资源成项目中列支？( )
A 获成
B．开发成
C．成
D．保障成
2．目标理角度喜欢目前事工作原( )
A 领导信
B．愿够实现
C．心理充实
D．工作灵活
3．分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介( )
A 报纸
B．杂志
C．广播电视
D．印刷品
4．国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称( )
A．力资源
B．口资源
C．资源
D．劳动力资源
5．根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？( )
A 力资源战略
B．战略力资源
C．组织战略
D．军事战略
6．通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？( )
A 员档案资料
B．力资源预测
C．行动计划
D．控制评价
7．通示范教名工操作台车床力资源理项工作？( )
A．员工培训
B．绩效考核
C．员招聘
D．职业理
8．服务解事原目考评属( )
A．鉴定性考评
B．诊断性考评
C．评价性考评
D．总结性考评
9．技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起( )
A．岗位工资
B．奖金
C．结构工资
D．浮动工资
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？( )
A 进入组织阶段
B．早期职业阶段
C．中期职业阶段
D．期职业阶段
11．中国劳动安全卫生工作基原(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康
(3)( )
A．安全生产
B．生产必须安全
C．生产安全
D．安全必须员工
12 根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？( )
A 月应工资
B．二倍工资
C．五倍工资
D．十倍工资
13．面项属力资源规划模块功？( )
A 组织架构设计
B．部门设计
C．职评价
D．部门编制设计
二项选择题（题3分21分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题中括号）
14现实应形态力资源包括部分( )分做进行生产种具体力
A．体质
B．智力
C．关系
D．知识
E．技
15事理员职责进行工资调查职责列务组成( )
A．设计调查问卷
B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释
D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？( )
A．准备分发描述企业情况册子
B．学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C．学生组织接触解届毕业学生情况
D．准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E．描绘招聘产出金字塔图
17员工考评领域中考评包括形式？( )
A 考试
B．面试
C．评价中心测验
D．情境考验
E．观察分析等
18济性福利通常金钱实物形式形式？( )
A．超时酬金
B．住房性福利
C．交通性福利
D．教育培训性福利
E．医疗保健性福利
19员工保障理体系建设原( )
A．普遍性原
B．性原
C．公效率结合原
D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错误( )
A．功错误
B．系统错误
C．程错误
D．数错误
E．编程错误
三判断错题（题1分13分正确题括号中划√错误划×）
21．力资源定范围口总体涵盖城市农村口( √ )
22 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑( √ )
23 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划( √ )
24 力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成( √ )
25 定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提( √ )
26 果企事业组织口碑招聘活动会企事业组织更成功( √ )
27 员工培训员工进行专业知识技培训( × )
28 员工考评员工进行考评( × )
29 结构工资制适岗位技求差企业工种纺织工业( × )
30 职业生涯指体职业工作历( √ )
31 失业保险目标予失工作员工补贴失工作愿非愿( × )
32 劳动关系指劳动者组织提供劳动该组织获报酬形成种社会关系 ( √ )
33 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统( √ )
四案例分析类：案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案）
34 飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竞没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养土包子式亲长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
……
请认真读完该案例列问题做出选择：
⑴ 飞龙集团队伍建设失误说明( )
A企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
⑵ 面项制定力资源规划程中容？( )
A．预测未力资源供
B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡
D．评估规划效性进行调整控制更新
⑶ 通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( )
A．控制评价
B．力资源预测
C．行动计划
D．员档案资料理
⑷ 明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( )
A．寻找候选阶段
B．甑选阶段
C．检查评估阶段
D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题（问12分24分）
35 案例MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：(1)高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学
MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档