合伙计划方案
目
提高公司市场竞争力吸引保持支高素质营理队伍倡导业绩导营理念提高理水鼓励营理者公司长期服务分享公司发展成果特制定理办法
二原
1业绩导原：根岗位责确定分配额度充分体现劳分配公性原
2利益享原：利益公司利益结合起促员工注重企业长期利益
三适范围
利润分享激励计划适公司全体员工
四实施期限
计划实施期限三年：
五激励象
1公司工作年年度绩效考核合格员工权参加利润分享计划
2出现列情况者参加年度利润分享计划：
l 连续两年绩效考核70分者
l 年度绩效考核合格者
l 年度重违规违纪者
l 未意动离职开者
l 公司工作年限足年者
六利润承诺核算
1办法指利润公司财务部公司会计核算制度部理口径计算年净利润非公司规定外部机构报送年度财务成果
2利润列入公司年度营预算部门第责公司签定年度目标责书中予明确
3利润分基值目标值挑战值三等级数值年定确定般予调整重营环境改变外
4利润核算年1月1日12月31日会计年度进行年度核算
5公司年度分享利润计入年费年营成果考核时予剔
七分享利润额度确定
1适单位年度实际完成利润超基利润时分享利润分享利润采取分段超额累进计算
2分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基利润
奖金10
基目标利润＜实际达成数≤目标利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）+(实际数目标利润) ×（30）
实际达成数> 挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）+(实际数目标利润) ×（30）+(实际数挑战利润) ×（40）
八分享利润标准
1分享利润遵循分类切块岗位关联绩效挂钩原进行分配
2分享利润5：5例高层中层员工（含特殊岗位）二激励理层级中进行分配
3根集团公司子公司岗位责贡献决定岗位系数基标准
高层：正职岗位系数15高层副职岗位系数1
中层：正职岗位系数1215中层副职岗位系数113
中层岗位系数081
年度部岗位调整岗位时间分段计算
4分享利润金额（单位分享利润总额×50）层级系数×岗位系数×年度考核分数
九分享利润兑现沉淀
1公司财务部年度第月核算出公司利润实际完成值公司力资源部根利润值达成等级计算公司分享利润总额分享利润额
2营层分享利润兑现办法：
⑴ 分享利润额70第会计年度核算结束月现金形式支付
⑵ 分享利润额30第二会计年度结束月现金形式支付
⑶ 留存分享利润员工合期期满正常支取时银行期定期存款利息公司连带利退
3员工劳动合期届满续签合者剩余分享利润额员工离职时发放劳动合期员工辞职剩余分享利润额予发放
4员工职期间发现受贿重济违法违纪行取分享利润全额退回未领取部分予支付
基层理员：分享利润支付行权购股款放弃行权行权购股利润奖励余次性现金形式发放
中层理员：未退休年龄分享利润须3060支付行权购股款否视动放弃利润奖励余部分次性现金形式发放已退休年龄次性现金形式发放
高层理员：分享利润须6080支付行权购股款否视动放弃利润奖励余部分次性现金支付期辞职时董事会批准奖金结余额次性支付高员期未意动离职奖金库结余额予兑现
十附
1计划公司力资源部负责起草解释
2计划公司董事会讨通2017年月日起执行
品诺咨询事业合伙计划
实施体
计划实施体河北品诺企业咨询限公司（简称品诺）
二实施期限
事业合伙计划实施期限暂定三年2015年1月1日2017年12月31日期满行修正
三象
公司部工作年员工成公司事业合伙象包括：高层理员中层理员基层理员普通员工
四股票源数量
公司事业合伙计划股票转形式进行股票源股东——品诺咨询转次股票激励计划股份总量90万份占总股30％90万份300万份＝90％（公司注册资金总额300万元）
五股票期权分配办法
激励股票根分类切块岗位挂钩原分配激励象：
l 高层理员：分配例50％授予总额90×50％＝45万股
l 中层理员：分配例30％授予总额90×30％＝27万股
l 基层理员普通员工：分配例10％授予总额90×10％＝9万股
外剩余10％90×10％＝9万股作预留实施计划期新进员工特殊贡献员工追加授予
股票期权授予公式进行计算：
式中：
R激励象理层级股票期权授予总额
R1激励象股票期权授予额度
M激励象理层级岗位岗位系数
M1激励象岗位岗位系数
六 期权授予时间程序
期权激励计划采分期授权制年第季度公布期权激励方案授予程序：
l 激励计划品诺咨询董事会审议通公司符合获授条件期权激励象授予股票期权
l 股票期权授出时公司期权激励象签署股票期权协议书约定双方权力义务关系
l 公司制作股票期权激励计划理名册记载激励象姓名获授股票期权数量获授日期等容
七 期权权利
股票期权种认购股票认股权利种选择权激励象行权户名成实股未行权股票期权具权分红权投票权转出售交换记账抵押偿债务
八 期权行权批次
激励计划授股票期权分2015年度2016年2017年度分三次行权完毕次行权激励股权数量分：30％40％30％
九 期权行权执行时机
考虑年度业绩评价年度年初进行股票期权行权需董事会审议通次期权行权规定年第季度董事会召开十工作日完成2015年度已行权期股权2016年初董事会召开十工作日行权完毕
激励象必须规定时间行权完毕延期行权提前行权超规定时间未行权股票期权作废转入期行权行权时激励象部分行权已期未行权部分视动放弃
十期权行权价格
股票期权三次行权行权价格均公司账面份净资产值
十期权行权条件
期行权期时必须时满足两条件激励象方资格行权：
l 公司完成年度净资产增值率目标（年净资产增值率目标利润分享计划中设置目标值）
l 年度绩效考核合格
十二期权行权方式
激励象必须现金方式行权规定行权时间约定行权价格（公司账面份净资产值）现金方式购买行权公司股票
十三期权行权资金源
激励象行权资金源：
l 筹资金（利润分享奖励）：原低认股款总额30％
l 奖金库：高员行权购股时允许高员奖金库账户中提取奖金作购股款
十四期权行权程序
股票期权行权程序实施：
l 股票期权激励象规定行权日公司部门提交行权申请书申请行权
l 公司行权申请书进行审核认定报董事会备案
l 激励象事先约定价格实际行权期权数量缴纳购股款
l 公司部门户手续登记等手续
十五 期权行权协定
动离职（）：激励象6月30日前离职年度期权行权6月30日离职年度期权准予行权50％已授予剩余未行权部分期权行权
解雇（开）：般原解雇动离职处理严重失职刑事责解雇未行权部分全部失效扣罚全部风险保证金
丧失行力死亡：年度期权准予激励象法定受益规定行权时间全部行权已授予剩余未行权部分期权行权公致残死亡全部认股权准予激励象法定受益继承期行权
退休：尚未行权部分全部认股权准予期行权
十六 股份变现
授已行权股票期权第三期期权行权截止日前均变现
第三期期权行权截止日高员职期间股份变现
第三期期权行权截止日中层理员员工权意愿继续持股份者股份变现
股权变现时股权持权意愿选择方式进行变现：
l 原股东回购回购价格年度底份账面净资产值
l 公司部股权持协议转公司外第三方协议转
股份变现时等价格原股东优先购买权
十七股票期权理机构
力资源部期权理机构具体理职：
l 负责股票期权授权行权具体事务理包括发放认股权证登记名册净资产记账行权登记红利发放等
l 董事会报告股票期权执行情况
l 董事会授权根股票期权理规权变更股票期权激励计划甚中止激励计划
十八释义
方案列语具含义：
公司公司：河北品诺企业咨询理限公司
利润分享激励计划：指完成公司业绩目标情况公司员工分享公司利润计划
股票期权期权：公司授予激励象未定期限预先确定价格条件购买公司定数量股份权利激励象获授期权规定期间预先确定价格条件购买公司定数量股份期权种权利义务受益放弃种权利（放弃行权）行种权利（行权）
期权激励计划实施期限：指股票期权首次授予已授期权次行权完毕间时间期限
期权激励象：指选择参加公司次股票期权激励计划象根计划获定数量股票期权
股票：指根激励计划激励象权购买河北品诺企业咨询理限公司发行部股票
行权：指激励象根股票期权激励计划规定期间预先确定价格条件购买公司股份行
行权价格：指公司激励象授予股票期权时确定激励象购买公司股份价格
元：指民币元
十九制度终解释权公司董事会
仅供参考
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目
提高公司市场竞争力吸引保持支高素质营理队伍倡导业绩导营理念提高理水鼓励营理者公司长期服务分享公司发展成果特制定理办法
二原
1业绩导原：根岗位责确定分配额度充分体现劳分配公性原
2利益享原：利益公司利益结合起促员工注重企业长期利益
三适范围
利润分享激励计划适公司全体员工
四实施期限
计划实施期限三年：
五激励象
1公司工作年年度绩效考核合格员工权参加利润分享计划
2出现列情况者参加年度利润分享计划：
l 连续两年绩效考核70分者
l 年度绩效考核合格者
l 年度重违规违纪者
l 未意动离职开者
l 公司工作年限足年者
六利润承诺核算
1办法指利润公司财务部公司会计核算制度部理口径计算年净利润非公司规定外部机构报送年度财务成果
2利润列入公司年度营预算部门第责公司签定年度目标责书中予明确
3利润分基值目标值挑战值三等级数值年定确定般予调整重营环境改变外
4利润核算年1月1日12月31日会计年度进行年度核算
5公司年度分享利润计入年费年营成果考核时予剔
七分享利润额度确定
1适单位年度实际完成利润超基利润时分享利润分享利润采取分段超额累进计算
2分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基利润
奖金10
基目标利润＜实际达成数≤目标利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）+(实际数目标利润) ×（30）
实际达成数> 挑战利润
奖金(实际达成数基利润)×（15）+(实际数目标利润) ×（30）+(实际数挑战利润) ×（40）
八分享利润标准
1分享利润遵循分类切块岗位关联绩效挂钩原进行分配
2分享利润5：5例高层中层员工（含特殊岗位）二激励理层级中进行分配
3根集团公司子公司岗位责贡献决定岗位系数基标准
高层：正职岗位系数15高层副职岗位系数1
中层：正职岗位系数1215中层副职岗位系数113
中层岗位系数081
年度部岗位调整岗位时间分段计算
4分享利润金额（单位分享利润总额×50）层级系数×岗位系数×年度考核分数
九分享利润兑现沉淀
1公司财务部年度第月核算出公司利润实际完成值公司力资源部根利润值达成等级计算公司分享利润总额分享利润额
2营层分享利润兑现办法：
⑴ 分享利润额70第会计年度核算结束月现金形式支付
⑵ 分享利润额30第二会计年度结束月现金形式支付
⑶ 留存分享利润员工合期期满正常支取时银行期定期存款利息公司连带利退
3员工劳动合期届满续签合者剩余分享利润额员工离职时发放劳动合期员工辞职剩余分享利润额予发放
4员工职期间发现受贿重济违法违纪行取分享利润全额退回未领取部分予支付
基层理员：分享利润支付行权购股款放弃行权行权购股利润奖励余次性现金形式发放
中层理员：未退休年龄分享利润须3060支付行权购股款否视动放弃利润奖励余部分次性现金形式发放已退休年龄次性现金形式发放
高层理员：分享利润须6080支付行权购股款否视动放弃利润奖励余部分次性现金支付期辞职时董事会批准奖金结余额次性支付高员期未意动离职奖金库结余额予兑现
十附
1计划公司力资源部负责起草解释
2计划公司董事会讨通2017年月日起执行
品诺咨询事业合伙计划
实施体
计划实施体河北品诺企业咨询限公司（简称品诺）
二实施期限
事业合伙计划实施期限暂定三年2015年1月1日2017年12月31日期满行修正
三象
公司部工作年员工成公司事业合伙象包括：高层理员中层理员基层理员普通员工
四股票源数量
公司事业合伙计划股票转形式进行股票源股东——品诺咨询转次股票激励计划股份总量90万份占总股30％90万份300万份＝90％（公司注册资金总额300万元）
五股票期权分配办法
激励股票根分类切块岗位挂钩原分配激励象：
l 高层理员：分配例50％授予总额90×50％＝45万股
l 中层理员：分配例30％授予总额90×30％＝27万股
l 基层理员普通员工：分配例10％授予总额90×10％＝9万股
外剩余10％90×10％＝9万股作预留实施计划期新进员工特殊贡献员工追加授予
股票期权授予公式进行计算：
式中：
R激励象理层级股票期权授予总额
R1激励象股票期权授予额度
M激励象理层级岗位岗位系数
M1激励象岗位岗位系数
六 期权授予时间程序
期权激励计划采分期授权制年第季度公布期权激励方案授予程序：
l 激励计划品诺咨询董事会审议通公司符合获授条件期权激励象授予股票期权
l 股票期权授出时公司期权激励象签署股票期权协议书约定双方权力义务关系
l 公司制作股票期权激励计划理名册记载激励象姓名获授股票期权数量获授日期等容
七 期权权利
股票期权种认购股票认股权利种选择权激励象行权户名成实股未行权股票期权具权分红权投票权转出售交换记账抵押偿债务
八 期权行权批次
激励计划授股票期权分2015年度2016年2017年度分三次行权完毕次行权激励股权数量分：30％40％30％
九 期权行权执行时机
考虑年度业绩评价年度年初进行股票期权行权需董事会审议通次期权行权规定年第季度董事会召开十工作日完成2015年度已行权期股权2016年初董事会召开十工作日行权完毕
激励象必须规定时间行权完毕延期行权提前行权超规定时间未行权股票期权作废转入期行权行权时激励象部分行权已期未行权部分视动放弃
十期权行权价格
股票期权三次行权行权价格均公司账面份净资产值
十期权行权条件
期行权期时必须时满足两条件激励象方资格行权：
l 公司完成年度净资产增值率目标（年净资产增值率目标利润分享计划中设置目标值）
l 年度绩效考核合格
十二期权行权方式
激励象必须现金方式行权规定行权时间约定行权价格（公司账面份净资产值）现金方式购买行权公司股票
十三期权行权资金源
激励象行权资金源：
l 筹资金（利润分享奖励）：原低认股款总额30％
l 奖金库：高员行权购股时允许高员奖金库账户中提取奖金作购股款
十四期权行权程序
股票期权行权程序实施：
l 股票期权激励象规定行权日公司部门提交行权申请书申请行权
l 公司行权申请书进行审核认定报董事会备案
l 激励象事先约定价格实际行权期权数量缴纳购股款
l 公司部门户手续登记等手续
十五 期权行权协定
动离职（）：激励象6月30日前离职年度期权行权6月30日离职年度期权准予行权50％已授予剩余未行权部分期权行权
解雇（开）：般原解雇动离职处理严重失职刑事责解雇未行权部分全部失效扣罚全部风险保证金
丧失行力死亡：年度期权准予激励象法定受益规定行权时间全部行权已授予剩余未行权部分期权行权公致残死亡全部认股权准予激励象法定受益继承期行权
退休：尚未行权部分全部认股权准予期行权
十六 股份变现
授已行权股票期权第三期期权行权截止日前均变现
第三期期权行权截止日高员职期间股份变现
第三期期权行权截止日中层理员员工权意愿继续持股份者股份变现
股权变现时股权持权意愿选择方式进行变现：
l 原股东回购回购价格年度底份账面净资产值
l 公司部股权持协议转公司外第三方协议转
股份变现时等价格原股东优先购买权
十七股票期权理机构
力资源部期权理机构具体理职：
l 负责股票期权授权行权具体事务理包括发放认股权证登记名册净资产记账行权登记红利发放等
l 董事会报告股票期权执行情况
l 董事会授权根股票期权理规权变更股票期权激励计划甚中止激励计划
十八释义
方案列语具含义：
公司公司：河北品诺企业咨询理限公司
利润分享激励计划：指完成公司业绩目标情况公司员工分享公司利润计划
股票期权期权：公司授予激励象未定期限预先确定价格条件购买公司定数量股份权利激励象获授期权规定期间预先确定价格条件购买公司定数量股份期权种权利义务受益放弃种权利（放弃行权）行种权利（行权）
期权激励计划实施期限：指股票期权首次授予已授期权次行权完毕间时间期限
期权激励象：指选择参加公司次股票期权激励计划象根计划获定数量股票期权
股票：指根激励计划激励象权购买河北品诺企业咨询理限公司发行部股票
行权：指激励象根股票期权激励计划规定期间预先确定价格条件购买公司股份行
行权价格：指公司激励象授予股票期权时确定激励象购买公司股份价格
元：指民币元
十九制度终解释权公司董事会
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