限公司
部合伙制度股权激励方案
2015年10月5日
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 果标事业计划合伙计划 4
21 果标未三年事业计划 4
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 5
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 6
33 购股权额度确定 7
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 9
41 营权利义务 9
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 10
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 11
第6章 部合伙退出机制 11
61 部合伙退出 11
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 12
总
部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原：
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
计划合伙计划
未三年事业计划
2015年
2016年
2017年
2018年
产品定位
发展策略
营目标
1000W
1500W
2000W
团队建设
创始合伙
分公司合伙 二三级合伙
员工职业发展规划
第四条
级数
职 位 名 称
理部
销售部
设计部
T1
总理
销售总监
设计总监
T2
理副总
销售组长
设计组长
T3
部长
销售专员
设计专员
T4
专项理
实销售员
第五条 针市场竞争日趋激烈利润严重萎缩公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工飞速发展畅享成长创未
部合伙股权基结构配
第六条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年公司部合伙股权基结构配方式表：
2015年
2016年
2017年
长期激励方式
分红权 参权
分红权参权投资权 收益权
合伙营权
合伙数
2
20
100
股权结构
82 73 64
力结构
1公司政策执行分解力2营数分析力3理力
激励象
员工
持股方式
出资
部合伙
第七条 部合伙指认公司文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
部合伙吸纳股权激励
部合伙资格条件
第八条 部合伙基资格条件：
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第九条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
部合伙吸纳程序
第十条 部合伙吸纳程序：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格理公司进行初审财务等部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
购股权额度确定
第十二条 合伙购股权额度担职位职级决定具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十三条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十四条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
公司资产价值股价核算
第十五条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十六条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第十七条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
股权认购系数确定
第十八条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表：
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10
第十九条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
认购权行奖励股份转换
第二十条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十二条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十三条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十四条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
超限额回购部转
第二十五条 公司年提取利润 部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十六条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第二十七条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
利润分红
第二十八条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第二十九条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
部合伙权利义务
营权利义务
第三十条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十二条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十三条 部合伙公司日常运营中承担义务：
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
股份权利义务
第三十四条 部合伙持公司股份享股份权利：
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票）
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十五条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
合伙决议事项
第三十六条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
合伙发展计划
合伙部创业
第三十七条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
独立合伙
第三十八条 独立合伙指身份建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第三十九条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
分公司合伙
第四十条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司 股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
二三级合伙发展
第四十条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
部合伙退出机制
部合伙退出
第四十二条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十三条 合伙持股份持脱离公司 (包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十四条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
回购方式回购价格确定
第四十五条 根部合伙退伙原采取回购方式：
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
附
第四十六条 方案修改解释权公司理层
第四十七条 制度年修订次实施日期起
第四十八条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
附件：
限公司
合伙股权配发通知书
先生女士：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动逸马公司合伙会议讨通决定您配发 认购股权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
股权例
公司资产价值
股权认购系数
实际购买股价
股权您正式认购起开始生效持股权参企业营股东分红成公司正式合伙承担合伙责享受合伙权益具体权益规定参见
合伙制度
公司发展程中股权基数着新合伙加盟做相应例调整员工种原离开企业股权必须关吸纳合伙理办法请详见公司部合伙制度
特通知
限公司
合伙：
年 月 日
限公司
部员工分红权配发通知书
_____________先生女士：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动公司董事会讨通决定您配发__________________股分红权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
分红权 年开始生效获分红权者参企业股东分红分红权属配送需员工购买员工种原离开企业分红权动失效关分红权理办法请详见分红权配发理规定
特通知
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部合伙制度股权激励方案
2015年10月5日
目 录
第1章 总 3
11 部合伙制度目 3
12 部合伙制度实施原 3
第2章 果标事业计划合伙计划 4
21 果标未三年事业计划 4
22 员工职业发展规划 4
23 部合伙股权基结构配 5
24 创始合伙 5
25 部合伙 5
第3章 部合伙吸纳股权激励 5
31 部合伙资格条件 5
32 部合伙吸纳程序 6
33 购股权额度确定 7
34 公司资产价值股价核算 7
35 股权认购系数确定 7
36 认购权行奖励股份转换 8
37 超限额回购部转 8
38 利润分红 8
第4章 部合伙权利义务 9
41 营权利义务 9
42 股份权利义务 9
43 合伙决议事项 10
第5章 合伙发展计划 10
51 合伙部创业 10
52 独立合伙 10
53 分公司合伙 10
54 二三级合伙发展 11
第6章 部合伙退出机制 11
61 部合伙退出 11
62 回购方式回购价格确定 11
第7章 附 12
总
部合伙制度目
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原：
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
计划合伙计划
未三年事业计划
2015年
2016年
2017年
2018年
产品定位
发展策略
营目标
1000W
1500W
2000W
团队建设
创始合伙
分公司合伙 二三级合伙
员工职业发展规划
第四条
级数
职 位 名 称
理部
销售部
设计部
T1
总理
销售总监
设计总监
T2
理副总
销售组长
设计组长
T3
部长
销售专员
设计专员
T4
专项理
实销售员
第五条 针市场竞争日趋激烈利润严重萎缩公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工飞速发展畅享成长创未
部合伙股权基结构配
第六条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年公司部合伙股权基结构配方式表：
2015年
2016年
2017年
长期激励方式
分红权 参权
分红权参权投资权 收益权
合伙营权
合伙数
2
20
100
股权结构
82 73 64
力结构
1公司政策执行分解力2营数分析力3理力
激励象
员工
持股方式
出资
部合伙
第七条 部合伙指认公司文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
部合伙吸纳股权激励
部合伙资格条件
第八条 部合伙基资格条件：
1) 公司工作半年
2) 职级T3级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第九条 合伙品质求：合伙需价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
第十条 具较发展潜力力互补尚未完全满足基条件员工合伙申请合伙会议破格吸纳
部合伙吸纳程序
第十条 部合伙吸纳程序：
1) 符合条件员工总办提出合伙申请合伙推荐填写员工合伙申请认购表
2) 合伙资格理公司进行初审财务等部门核算期部股价额度认购系数
3) 合伙资格持股方式审核合伙会议复审予确认
4) 合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
5) 公司发放员工持股股权证书
6) 成部合伙行合伙权利享受分红
购股权额度确定
第十二条 合伙购股权额度担职位职级决定具体职位购股权限额：
职位购股权限额 公司资产总额 × 职位分配例
第十三条 公司员工职务调整持股额度调职职务例变动根新变动例进行认购回购中：
1) 合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
2) 合伙降职根减少职位分配例算出期减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
第十四条 根公司实际运营需求公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定
合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
公司资产价值股价核算
第十五条 公司资产价值包括形资产形资产形资产半年度财务报告显示形资产包括品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理参见公司资产价值股价核算办法合伙会议意半年予公布
第十六条 公司资产实行存量动增量激励原公司资产价值低原存量值时合伙应注资补足公司资产价值持续增长时原合伙享受转分红股权转带溢价激励
第十七条 股价根期公司资产价值股份数决定年中年未公布次部合伙购股标准
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
股权认购系数确定
第十八条 合伙职务级资历力认购系数股权认购系数越高代表相重性越高实际出资越少计算公式表：
股权认购系数 A×K×K1十B×K2十C×K3
代号
评分项目
评分说明
权重K
备 注
A
职务级分
L1层级3分L2层级2分L3层级1分
50
K
职匹配度分
满分100合伙申请级领导提出建议总裁评审决定
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A3分B2分C1分
40
C
工龄
员工企业工龄1年加1分高3分
10
第十九条 股权认购系数评分项目权重分值根公司发展阶段需求调整年合伙会议确定
第二十条 公司股权合伙申请偿购买合伙申请实际购买价格实际出资金额计算：
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 × 实际购买股价
认购权行奖励股份转换
第二十条 购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
第二十二条 股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
第二十三条 公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
第二十四条 合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红参见绩效考核激励制度合伙申请已达购股权高限额激励股权超出部分转现金激励
超限额回购部转
第二十五条 公司年提取利润 部股权回购准备金创始合伙超出职位购股权限额合伙回购股权激励新合伙回购价期核定股价
第二十六条 股权回购序次创始合伙降职合伙超额合伙合伙应公司长远利益出发反股权回购
第二十七条 股权合伙间协议转转股权应符合配例全部合伙会议意
利润分红
第二十八条 保证公司事业计划达成合伙三年分红超净利润30年实际利润分红率年初合伙确定年度目标分红方案考核提取股权例分配三年视企业规模行调整
第二十九条 未加入公司合伙计划专家优秀员工合伙会议意采分红权进行长期激励该员工离职分红权动失效部员工分红权配发通知书
部合伙权利义务
营权利义务
第三十条 部合伙仅公司股东创业伙伴参公司营理活动行合伙权利
1) 公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
2) 公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
3) 公司组织变革核心制度表决
4) 公司营理提出合理化建议
5) 查阅公司营业绩财务报表关会议决议
6) 合伙会议拟定权力
第三十条 提高公司决策效率合伙选举委会代行合伙会议权利委会成员合伙担期年
第三十二条 授权部合伙代表公司拓展业务组织谈判具体规定参见公司业务运作流程职权划分明细表
第三十三条 部合伙公司日常运营中承担义务：
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙分职完成合伙会议决议分工作务业绩指标
3) 时出席合伙会议公司营发展出谋划策
4) 接受制度约束根绩效公司需职务调整
5) 保守公司商业机密
股份权利义务
第三十四条 部合伙持公司股份享股份权利：
1) 参制定修改公司章程
2) 吸纳新合伙行表决权（票）
3) 监督公司部分支机构营活动
4) 股权例分配红利优先享合伙分红股利等优惠政策
5) 法分配公司破产解散清算剩余资产
第三十五条 部合伙根持股权承担义务：
1) 制度合伙协议完成股权认购转
2) 退出营时出持股权
3) 公司增发存量足亏损时注资
4) 出资承担风险
合伙决议事项
第三十六条 合伙协议约定外列事项应全体合伙致意：
1) 改变公司名称
2) 改变公司营范围营场点
3) 处分公司动产
4) 转者处分公司知识产权财产权利
5) 公司名义提供担保
6) 聘合伙外担企业营理员
合伙发展计划
合伙部创业
第三十七条 部合伙公司业务规划积极筹备拓展咨询业务承担业务单元目标激励详细规定参见公司发展规划部创业计划
独立合伙
第三十八条 独立合伙指身份建立长期紧密合作关系双方合作操作项目实行公司化操作双方项目收入采取例分成方式参见独立合伙协议
第三十九条 部合伙发展意双方签定独立合伙协议成公司独立合伙负盈亏直接公司总裁负责双方工作中采取等协商机制
分公司合伙
第四十条 部合伙公司发展转做连锁分公司合伙分公司合伙持分公司 股权负责区域范围营业务参见分公司合伙协议
二三级合伙发展
第四十条 公司合伙负责独立核算业务团队合伙会议批准股权范围发展二三级合伙具体参见公司相关规范
部合伙退出机制
部合伙退出
第四十二条 合伙正常退出程序
1) 事提前月书面提出离职退伙
2) 合伙签字意
3) 办必股权转退出手续
第四十三条 合伙持股份持脱离公司 (包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
1) 合伙愿离职提出申请行股份购股权
2) 离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
第四十四条 股份回购程序：
1) 申请员工填写回购申请单
2) 力资源部合伙会议提供该员工工作交接清单
3) 合伙会议确定回购方式回购价格
4) 回购出资部分
回购方式回购价格确定
第四十五条 根部合伙退伙原采取回购方式：
退出原回购方式
原
回购方式
回购价格
批准退伙
期回购
期核定股价
动离职退伙
年动回购
实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙
延期三月回购
工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力死亡
延期回购
期核定股价
附
第四十六条 方案修改解释权公司理层
第四十七条 制度年修订次实施日期起
第四十八条 方案未事宜实施细委会拟定合伙会议审批
附件：
限公司
合伙股权配发通知书
先生女士：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动逸马公司合伙会议讨通决定您配发 认购股权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
股权例
公司资产价值
股权认购系数
实际购买股价
股权您正式认购起开始生效持股权参企业营股东分红成公司正式合伙承担合伙责享受合伙权益具体权益规定参见
合伙制度
公司发展程中股权基数着新合伙加盟做相应例调整员工种原离开企业股权必须关吸纳合伙理办法请详见公司部合伙制度
特通知
限公司
合伙：
年 月 日
限公司
部员工分红权配发通知书
_____________先生女士：
您
恭喜您感谢您公司忠诚您公司辛勤劳动公司董事会讨通决定您配发__________________股分红权期您工作更层楼取更成绩公司成长发展
分红权 年开始生效获分红权者参企业股东分红分红权属配送需员工购买员工种原离开企业分红权动失效关分红权理办法请详见分红权配发理规定
特通知
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档